Seppo Määtän esitys 15.6.2011 Valtiokonsernin strateginen ketteryys ja vaikuttavuus

1. Valtiokonsernin strateginen
ketteryys ja vaikuttavuus
Seppo Määttä | Toimitusjohtaja, KTT | seppo.maatta@talentpartners.fi
www.talentpartners.fi 1

2. Valtiokonsernin strateginen
ketteryys ja vaikuttavuus
Hallitusohjelma valtion
konsernistrategiana
 Mitä tulee saada aikaan
Valtion konserniohjaus
 Miten
aikaansaannosten
toteutumista johdetaan
www.talentpartners.fi 2

3. Ketterä ja vaikuttava valtiokonserni
Valtion konserniohjaus sisältää pääministerin
johtaman hallituksen käytössä olevat prosessit
ja välineet poliittis-strategisten tavoitteiden
mukaisten vaikutusten tehokkaaseen
aikaansaamiseen.
www.talentpartners.fi 3

4. ESIM.
Ennenaikainen
ESIM.
eläköityminen
Kaupunkiseutujen
toimivuus ja
elinvoimaisuus
VALTIOKONSERNIN STRATEGIAN
SISÄLTÖHAASTEENA vaikeasti
määriteltävät ja ratkaistavat policy-ilmiöt?
ESIM. ESIM.
Kasvuyritysten Lasten ja nuorten
syntyminen syrjäytyminen
www.talentpartners.fi 4

5. Ennenaikaisen eläköitymisen kustannusten
kehitys 2003-2008 ikäryhmittäin, 2003=100
140
Työpanosmenetykset v 2008
130
< 34 –vuotiaat 6,6 Mrd€
35-54 -vuotiaat 9,1 Mrd€
120
>55 -vuotiaat 9,6 Mrd€
-34
110 35-54
55-
100
90
80
Data: ETK 2009
2003 2004 2005 2006 2007 2008
Lähde:, Johtaja, professori Guy Ahonen, Työterveyslaitos,
5
www.talentpartners.fi 5

6. Haasteellinen policyongelma
… ja sen ratkaisuehdotus
VNK VM
STM
TEM OKM
ILMIÖ ja tarve
€ € €
Kumppani
toiminta
TTL Kumppani
toiminta
toiminta
Tuotokset Tuotokset Tuotokset
Tietoisuus, asenteet,
käyttäytyminen
Objektiiviset
vaikutukset
Työkyvyttömyys-
Sairauspoissaolot eläkkeet Tapaturmat
Soveltaen lähdettä: Johtaja, professori Guy Ahonen, Työterveyslaitos,
6
www.talentpartners.fi 6

7. Ketterä ja vaikuttava valtiokonserni
Kansalaiset Yritykset Yhteisöt
VAIKUTTAVUUS
VALTIOKONSERNI
Vuorovaikutussysteemi
A
Sisältää osallisuutta tukevat prosessit, joiden avulla hallitus on vuorovaikutuksessa kansalaisten,
yritysten ja yhteisöjen kanssa edistääkseen onnellisuutta sekä sosiaalisen ja taloudellisen hyvinvoinnin toteutumista.
KETTERYYS
Ohjaus- ja johtamissysteemi
Sisältää prosessit , johtamisroolit ja –foorumit, joiden avulla hallitus organisoi ja johtaa
poliittis-strategisten tavoitteiden toimeenpanoa.
Kulttuurisysteemi
Sisältää yhteisön arvot, jotka valtuuttavat ja vastuuttavat kaikki valtiokonsernin henkilöt toimimaan ja
käyttäytymään arvostavasti sekä toisiaan että kansalaisia, yrityksiä, yhteisöjä ja yhteistyökumppaneita kohtaan.
Hallitusohjelma valtion konsernistrategiana
www.talentpartners.fi 7

8. Ketterä ja vaikuttava valtiokonserni
Ohjaus- ja johtamissysteemi
Kansalaiset Yritykset Yhteisöt
V a i k u t t a v u u s
Hallitusohjelman toimeen-
panon ja valtiokonsernin
Konserniohjauksen toiminnot ja prosessit
toiminnan ja talouden ohjaus
Hallitusohjelman toimeenpano
Lainvalmistelu Policy – Hallitusohjelmassa priorisoidut horisontaaliset policyteemat
ministeriryhmät (6-8) sekä näihin liittyvät tavoitteet ja toimenpiteet
Viestintä
Rakenteet ja toimintamallit
Henkilöstövoimavarojen Ministeriöt ja Hallitusohjelmassa priorisoidut toimialakohtaiset
kehittäminen ja johtaminen hallinnonalat policyteemat sekä näihin liittyvät tavoitteet ja toimenpiteet
Konsernipalvelut
LVM MMM OKM SM STM TEM YM PLM OM UM VM
Omistajaohjaus
Valtiokonsernin ohjaus
•Valtioneuvoston yleisistunto
Valtioneuvoston kanslia
pääministeriä ja hallitusta •Talouspoliittinen ministerivaliokunta
tukevana Pääministeri •Raha-asiainvaliokunta
”konserniohjausyksikkönä” •EU-ministerivaliokunta
•Konserniohjauksen virkamiesjohtoryhmä
Konserniohjauksen foorumit
15
Hallitusohjelma valtion konsernistrategiana

9. Ketterä ja vaikuttava valtiokonserni
Kulttuurisysteemi
Henkilöstön Ihmisten Suhtautuminen Rakenne ja
Käyttäytyminen
kokemus väliset suhteet arvoihin toimintamalli
Korkea
”Elämä on
Yhteisten arvojen ja johdon yhtenäisyyden aste
Tiimi Välttämättömät Viattomuus
mahtavaa”
”Me olemme
Kumppanuus Tärkeät Yhteisön ylpeys
parhaita”
”Olen paras” Yksilöllisyys Hyödylliset Yksinäiset sudet
”Minun elämä on Alakuloisuus,
Sulkeutunut Tehottomat
mälsää” ”uhri”
”Elämä on Epätoivo,
Vieraantunut Aliarvostus
mälsää” vihamielisyys
Matala
Soveltaen Logan, King and Fischer-Wright (2008) Tribal Leadership
www.talentpartners.fi 9

10. Ketterä ja vaikuttava valtiokonserni
Kansalaiset Yritykset Yhteisöt
VAIKUTTAVUUS
Osallisuus Vuorovaikutussysteemi Luottamus
Ministeriö Ministeriö Ministeriö Ministeriö Ministeriö Ministeriö Ministeriö Ministeriö Ministeriö Ministeriö Ministeriö
A B C D E F G H I J K
Toiminnot ja Ohjaus- ja johtamissysteemi Johtamisroolit ja -
prosessit foorumit
KETTERYYS
Arvot Kulttuurisysteemi Johtajuus
VALTIOKONSERNI
10
Hallitusohjelma valtion konsernistrategiana