Morgenmødet med Peter Dreyer og Claus Bo Nielsen giver dig en indsigt i hvad 'Internet of things' er - og måske ikke er. Du bliver klogere på, hvad der findes af produkter og services på markedet i dag og på hvor IoT kan revolutionere eksisterende forretningsmodeller.
Du behøver - endnu - ikke skamme dig, hvis din brødrister ikke er på Twitter ...
I mere end 10 år har "Internet of things'", tingenes internets, været et it buzz-word. Forudsigelserne har lydt på, at vi mennesker snart vil komme i mindretal på internettet til fordel for et overtal af, netop - "ting". Biler, køleskabe, kaffemaskiner, urtepotter, mælkekartoner og meget andet vil udveksle data og reagere uden vores indblanding.
Visionen er, at vores liv og arbejde vil blive nemmere og mere effektivt ved, at vi lader ting omkring os handle og udføre banale opgaver i samarbejde med andre ting, på basis af hvad de i fællesskab sanser og hvad de henter af data på internettet - uden vores indblanding. Men, mine stueplanter dør stadig - min bil snakker ikke med mit værksted før det er for sent…) og hvor fedt er det lige, at min kaffemaskine afbryder TV-transmisionen af Champions League finalen, for at fortælle mig at varmelegemerne snart skal afkalkes? Revolutionen har faktisk ladet vente på sig; det er lidt som olie og vand, den fysiske verden og den digitale flyder ikke så let sammen.
Og så alligevel; tingene begynder faktisk så småt at vågne. The Internet of Things (IoT) er diskret begyndt at lette vores arbejde, gøre vores produktion mere effektiv og skabe produkter af større værdi for vores kunder – og dermed gøre produkterne mere konkurrencedygtige. Industrirobotter, der snakker med hinanden hen over samlebåndet er ét eksempel på optimerede processer, men sensorer og netværk får betydning overalt.
Kombinationen af elektroniske sensorer og adgang til internettet giver nu tingene en enestående kapacitet, som i nogle situationer overgår vores egen formåen. Vi skal forstå at udnytte mulighederne. Lige nu. For teknologierne er nu så modne, at de har forladt laboratorierne og i dag er anvendelige for det brede erhvervsliv, hvor de kan blive en afgørende parameter for dansk konkurrenceevne.
6. VISIONÆRE TANKER
‣
"When wireless* is perfectly applied the whole earth will be
converted into a huge brain, which in fact it is, all things being
particles of a real and rhythmic whole.........and the instruments
through which we shall be able to do this will be amazingly
simple compared with our present telephone. A man will be able
to carry one in his vest pocket." (Nikola Tesla, 1926)!
‣
"In a few decades time, computers will be interwoven into almost
every industrial product" (Karl Steinbuch, 1966)!
‣
“The most profound technologies are those that disappear. They
weave themselves into the fabric of everyday life until they are
indistinguishable from it” (Mark Weiser, 1991)
7. DEN ORIGINALE DEFINITION
"Today computers—and, therefore, the Internet—are almost wholly dependent on human beings for
information. Nearly all of the roughly 50 petabytes of data available on the Internet were first captured
and created by human beings—by typing, pressing a record button, taking a digital picture or scanning
a bar code. Conventional diagrams of the Internet ... leave out the most numerous and important
routers of all - people.
The problem is, people have limited time, attention and accuracy—all of which means they are not
very good at capturing data about things in the real world. And that's a big deal.
We're physical, and so is our environment ... You can't eat bits, burn them to stay warm or put them in
your gas tank. Ideas and information are important, but things matter much more. Yet today's
information technology is so dependent on data originated by people that our computers know more
about ideas than things. If we had computers that knew everything there was to know about things
—using data they gathered without any help from us—we would be able to track and count
everything, and greatly reduce waste, loss and cost. We would know when things needed replacing,
repairing or recalling, and whether they were fresh or past their best.
The Internet of Things has the potential to change the world, just as the Internet did. Maybe even
more so."
(Kevin Ashton, 1999)
8. KORT FORTALT...
If we had computers that knew everything there was to know
about things - using data they gathered without any help from us
- we would be able to track and count everything, and greatly
reduce waste, loss and cost.
The Internet of Things has the potential to change the world, just
as the Internet did. Maybe even more so.
18. DEN TEKNOLOGISKE
UDVIKLING
‣ Antallet af smartphones og tablets er
eksploderet - og de får flere og bedre
sensorer
‣ Billigere og bedre sensorer
‣ Processorkraſt og radioer væsentligt
kraſtigere - og mindre strømkrævende
(energy scavengers som alternativ)
19. IOT KOMMER FORDI...
‣ Der er flere ting end mennesker online
‣ Vi drukner i information, hvis vi skal “høre på
tingenes snak”
‣ Rutiner bliver nemmere
‣ Der er masser gode ROI cases på at lade ting
snakke sammen
45. GOOGLE’S BIL
Sensorerne på bilen indsamler 750 MegaBytes data pr. SEKUND =
~50 GB per minute ~ 3 TB per hour.
!
Der er registreret ca. 250 mill. biler i USA:
- 7 x10E20 Bytes pr. time
(=700 trillioner Bytes = 1 Giga-Tera Bytes pr. time)
48. IOT BUSINESS MODEL
Aktiviteter
Aktiviteter, der indgår i
virksomhedens levering af
produkter
Partnere
Samarbejdspartnere, som
er nødvendige for at levere
Partnere
produktet
erstattes af
teknologi
Tilbud
Værdien af det produkt
virksomheden leverer til
kunden
!
Remote
Service
Kunderelationer
Management!
Hvilke midler bruges til at
udvikle og fastholde
relationer til kunderne
Monitoring use!
!
!
Support!
!
ALWAYS ON
Ressourcer
Bemanding, kompetencer
og teknologi der er
AUTOMATION!
nødvendig for at levere
produkter
robotter,
NETBASED!
VAS
NEW
SEGMENTS!
!
Kanaler til afsætning samt
distribution
Hvilke kanaler bruges
Som vægter
kvalitet, support,
pris, etc.!
Produkt tilbyder
mersalg
track&trace, fleet
man.,
Omkostninger
Kundesegmenter
Kundetyper der er
aftagere af produkter
Omsætning
Besparelser ved effektiv
udnyttelse af ressourcer
Fra one-time fee til
abonnement
!
50. “INTELLIGENTE
KAFFEMASKINER”
Aktiviteter
Aktiviteter, der indgår i
virksomhedens levering af
produkter
Partnere
Samarbejdspartnere, som
er nødvendige for at levere
produktet
Tilbud
Værdien af det produkt
virksomheden leverer til
kunden
!
Kunderelationer
Hvilke midler bruges til at
“Jeg skal
udvikle og fastholde
relationer til kunderne
afkalkes” !
Kundesegmenter
Kundetyper der er
aftagere af produkter
NEW
SEGMENTS!
!
“Jeg taler til dig..”
Ressourcer
Bemanding, kompetencer
og teknologi der er
nødvendig for at levere
produkter
Omkostninger
Kanaler til afsætning samt
distribution
Hvilke kanaler bruges
Promotion af
Qualcomm kaffe,
vand, citronsyre,
etc.
Omsætning
Den meget dovne
nørd!
!
53. IOT BUSINESS MODEL
Aktiviteter
Aktiviteter, der indgår i
virksomhedens levering af
produkter
Bedre overblik
og forecast
styrer
gashåndtag
Partnere
Samarbejdspartnere, som
er nødvendige for at levere
produktet
Tilbud
Værdien af det produkt
virksomheden leverer til
kunden
!
Kunderelationer
Hvilke midler bruges til at
udvikle og fastholde
relationer til kunderne
Transparent,
effektiv transport!
Ressourcer
Bemanding, kompetencer
og teknologi der er
nødvendig for at levere
produkter
Mindre
Kanaler til afsætning samt
distribution
Hvilke kanaler bruges
brændstof-forbrug
Omkostninger
Omsætning
Besparelser ved effektiv
udnyttelse af ressourcer
Kundesegmenter
Kundetyper der er
aftagere af produkter
54. SKEJBY: DET NYE UNIVERSITETSHOSPITAL
LOKALISERING AF UDSTYR OG PERSONALE
55. DET SMARTE SYGEHUS
Aktiviteter
Aktiviteter, der indgår i
virksomhedens levering af
produkter
VIden om
hvor personale
og udstyr er når man skal
bruge det
Partnere
Samarbejdspartnere, som
er nødvendige for at levere
Færre vikarer til
produktet
at erstatte
forsvundne læger
Tilbud
Værdien af det produkt
virksomheden leverer til
kunden
!
Kunderelationer
Hvilke midler bruges til at
udvikle og fastholde
relationer til kunderne
“Styr på butikken”
Ressourcer
Bemanding, kompetencer
og teknologi der er
nødvendig for at levere
produkter
Mindre brug for
Kanaler til afsætning samt
distribution
Hvilke kanaler bruges
back-up udstyr
Omkostninger
Omsætning
Besparelser ved effektiv
udnyttelse af ressourcer!
Hurtigere behandling
Kundesegmenter
Kundetyper der er
aftagere af produkter
57. DEN DOKUMENTERENDE SMED
Aktiviteter
Aktiviteter, der indgår i
virksomhedens levering af
produkter
Semiautomatisk
sporbarhed
Partnere
Samarbejdspartnere, som
er nødvendige for at levere
produktet
Ressourcer
Bemanding, kompetencer
og teknologi der er
nødvendig for at levere
Sparer tid!
produkter
Tilbud
Værdien af det produkt
virksomheden leverer til
kunden
!
Fuld sporbarhed!
CE mærkede
produkter
- Sporbarhed!
-Dokumentstyring
Omkostninger
Omsætning
Besparelser på tid og ved
effektiv udnyttelse af
ressourcer
Kunderelationer
Hvilke midler bruges til at
udvikle og fastholde
relationer til kunderne
Produktspecifik
Kunde support
Kanaler til afsætning samt
distribution
Hvilke kanaler bruges
Kundesegmenter
Kundetyper der er
aftagere af produkter
58. HVAD HAR DISSE GLADE MENNESKER TIL
FÆLLES (SIKKERHED, KOMFORT OG LÆKKERT DESIGN...)
59. IOT BUSINESS MODEL
Aktiviteter
Aktiviteter, der indgår i
virksomhedens levering af
produkter
Partnere
Samarbejdspartnere, som
er nødvendige for at levere
produktet
Tilbud
Værdien af det produkt
virksomheden leverer til
kunden
!
Ressourcer
Bemanding, kompetencer
og teknologi der er
nødvendig for at levere
produkter
Omkostninger
Kunderelationer
Hvilke midler bruges til at
udvikle og fastholde
relationer til kunderne
Kanaler til afsætning samt
distribution
Hvilke kanaler bruges
Omsætning
Kundesegmenter
Kundetyper der er
aftagere af produkter
61. IOT BUSINESS MODEL
Aktiviteter
Aktiviteter, der indgår i
virksomhedens levering af
produkter
Partnere
Samarbejdspartnere, som
er nødvendige for at levere
produktet
Tilbud
Værdien af det produkt
virksomheden leverer til
kunden
!
Ressourcer
Bemanding, kompetencer
og teknologi der er
nødvendig for at levere
produkter
Omkostninger
Kunderelationer
Hvilke midler bruges til at
udvikle og fastholde
relationer til kunderne
Kanaler til afsætning samt
distribution
Hvilke kanaler bruges
Omsætning
Kundesegmenter
Kundetyper der er
aftagere af produkter
63. IOT BUSINESS MODEL
Aktiviteter
Aktiviteter, der indgår i
virksomhedens levering af
produkter
Partnere
Samarbejdspartnere, som
er nødvendige for at levere
produktet
Tilbud
Værdien af det produkt
virksomheden leverer til
kunden
!
Ressourcer
Bemanding, kompetencer
og teknologi der er
nødvendig for at levere
produkter
Omkostninger
Kunderelationer
Hvilke midler bruges til at
udvikle og fastholde
relationer til kunderne
Kanaler til afsætning samt
distribution
Hvilke kanaler bruges
Omsætning
Kundesegmenter
Kundetyper der er
aftagere af produkter
65. BUSINESS MODELLING
‣ Hvordan er jeres eksisterende business model?
‣ Hvordan vil I forbinde jeres produkt eller service til
nettet?
‣ Hvilke data (og/eller kommandoer) vil I udveksle?
‣ Hvorfor?
‣ Hvordan ændrer det jeres forretningsmodel?
67. ANDRE PERHAPPS
‣
‣
‣
‣
‣
‣
‣
‣
‣
Monitoring of parking spaces availability in the city
‣
‣
Location and identification of animals grazing in open pastures or location in big stables
Intelligent and weather adaptive lighting in street lights
Detection of rubbish levels in containers to optimize the trash collection routes.
Monitoring of combustion gases and preemptive fire conditions to define alert zones.
Study of water suitability in rivers and the sea for fauna and eligibility for drinkable use.
Energy consumption monitoring and management.
Search of individual items in big surfaces like warehouses or harbours
Control of temperature inside industrial and medical fridges with sensitive merchandise
Monitoring soil moisture and trunk diameter in vineyards to control the amount of sugar in grapes and
grapevine health.
Assistance for elderly or disabled people living independent.
http://www.electroiq.com/articles/sst/2012/05/top-50-internet-of-things-applications.html