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UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE PROJETO DE PESQUISA CIENTÍFICA Gestão Estratégica de Pessoas na Hotelaria do Nordeste brasileiro: Um Estudo dos Impactos sobre o Desempenho Organizacional Coordenadora: LEILIANNE MICHELLE TRINDADE DA SILVA BARRETO Discente: CATIANE LOPES DE LIMA
JUSTIFICATIVA As pessoas nas organizações hoteleiras representam uma fonte de vantagem competitiva, que não pode ser imitada, sendo a sua gestão uma estratégia essencial para o sucesso organizacional.
OBJETIVO A presente pesquisa tem como objetivo estabelecer relações entre as configurações de estratégias de gestão de pessoas, as capacidades organizacionais e o desempenho organizacional dos meios de hospedagem do Nordeste brasileiro.
METODOLOGIA A presente pesquisa consistirá em um estudo descritivo e relacional, uma vez que se propõe a estabelecer relações entre as estratégias de gestão de pessoas, as capacidades organizacionais e o desempenho organizacional dos meios de hospedagem do Nordeste brasileiro.
Dentro do vasto campo de resultados a pesquisa pretende fornecer informações aos professores dos cursos de graduação e pós-graduação em turismo sobre a gestão de pessoas na hotelaria, como fonte de consulta para a preparação de aulas e trabalhos. PRETENSÃO DE RESULTADOS
Contribuição Teórica ao Estudo de Gestão de Pessoas no Turismo
Palavras-chave  Gestão de Pessoas Turismo Levantamento Teórico
Fase atual do projeto Levantamento teórico sobre a gestão de pessoas no Turismo.
Principais desafios Um dos principais desafios das empresas de serviços turísticos na gestão de pessoas é a implementação de políticas que se adaptem às características do setor;  	Custos para o empreendimento turístico, referentes a recrutamento, treinamento e desligamento que vão demandar gastos;
direcionamento que os autores fazem à gestão de pessoas nos serviços em geral, não orientando numa abordagem direta aos serviços turísticos; Acervo bibliográfico limitado.
Sugestão dos teóricos analisados ,[object Object]
	Desenvolvimento de competências;
	Valorização dos profissionais;

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Gestão Estratégica de Pessoas na Hotelaria do Nordeste brasileiro: Um Estudo dos Impactos sobre o Desempenho Organizacional

  • 1. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE PROJETO DE PESQUISA CIENTÍFICA Gestão Estratégica de Pessoas na Hotelaria do Nordeste brasileiro: Um Estudo dos Impactos sobre o Desempenho Organizacional Coordenadora: LEILIANNE MICHELLE TRINDADE DA SILVA BARRETO Discente: CATIANE LOPES DE LIMA
  • 2. JUSTIFICATIVA As pessoas nas organizações hoteleiras representam uma fonte de vantagem competitiva, que não pode ser imitada, sendo a sua gestão uma estratégia essencial para o sucesso organizacional.
  • 3. OBJETIVO A presente pesquisa tem como objetivo estabelecer relações entre as configurações de estratégias de gestão de pessoas, as capacidades organizacionais e o desempenho organizacional dos meios de hospedagem do Nordeste brasileiro.
  • 4. METODOLOGIA A presente pesquisa consistirá em um estudo descritivo e relacional, uma vez que se propõe a estabelecer relações entre as estratégias de gestão de pessoas, as capacidades organizacionais e o desempenho organizacional dos meios de hospedagem do Nordeste brasileiro.
  • 5. Dentro do vasto campo de resultados a pesquisa pretende fornecer informações aos professores dos cursos de graduação e pós-graduação em turismo sobre a gestão de pessoas na hotelaria, como fonte de consulta para a preparação de aulas e trabalhos. PRETENSÃO DE RESULTADOS
  • 6. Contribuição Teórica ao Estudo de Gestão de Pessoas no Turismo
  • 7. Palavras-chave Gestão de Pessoas Turismo Levantamento Teórico
  • 8. Fase atual do projeto Levantamento teórico sobre a gestão de pessoas no Turismo.
  • 9. Principais desafios Um dos principais desafios das empresas de serviços turísticos na gestão de pessoas é a implementação de políticas que se adaptem às características do setor; Custos para o empreendimento turístico, referentes a recrutamento, treinamento e desligamento que vão demandar gastos;
  • 10. direcionamento que os autores fazem à gestão de pessoas nos serviços em geral, não orientando numa abordagem direta aos serviços turísticos; Acervo bibliográfico limitado.
  • 11.
  • 15.