SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 1
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Univerist® Eğitim | Koçluk | Danışmanlık
19 Mayıs Mah. Atatürk Caddesi Turaboğlu Sok No:4/2 I Kozyatağı-Kadıköy I İstanbul 34736 I Türkiye
T: 0216 706 1154 I F: 0216 386 8611 I E - Posta:info@univerist.com
UNIVERIST EDUCATION COMPANY | BUSINESS SCHOOL | LEARNING ACADEMY | TECHNOLOGY SCHOOL
Vefalı Olan Bir Müşteri Her Daim İkinci Şansı Verir
www.univerist.com
Genelde İstanbul’da favorim olan otellerden birine aslında sadece
otelin çok aşırı derecede bir yenilemeden geçtiğini görmek ve
üzüntülü olmak ve hayal kırıklığın uğramak için gittim. Cadde
üzerinde bulunan kalabalıktan sonra oldukça güzel , huzur veren bir
lobi veya kutsal bir yer , bir mekan beklerken bitmemiş olan inşaat,
boya kokusu , boya döküntüsü ve toz kokusuyla karşılaşmak zorunda kaldım. Güzel , şık modern ve trend olan cafe
ve barları normal bir zamanda “güzel insanlarla” dolar taşardı , ama şimdi ise birkaç müşterinin anca sığabileceği
şekilde normal zamanda olanın 4 te 1 i kadar bir bar kalmıştı. Resepsiyona yaklaştıkça normal zamanda genelde hep
gülümsemeyle karşılanırdım. Personeller o kadar cana yakın ve içten olurdu ki suratsız olmak veya asık suratlı olmak
oldukça zordu. Yine de aklımda oluşan bin bir türlü karışıklık vardı. Aslında buraya arkadaş grubumu görüşmek için
geldiğimde bir şeyler yiyip ve içmek için bu modern otele davet etmeyi diye düşünmüştüm. Size şunu size
söyleyebilirim ki, bu benim düşündüğüm veya planladığım bir deneyim değildi. Başka bir otel mi bulmalıyım yoksa
burada mı kalmalıyım?
Daha sonra oluşan kararlarım sayesinde burada kalmaya karar verdim. İnsanlar,personeller hala aynıydı.
Resepsiyondaki çalışan görevli beni önceki burayı ziyaretlerimden tanıdı. Çalışan personellerin
gülümsemeleri,içtenlikleri , samiyetleri ve davranışları otelin çoğu eksikliklerini yok saydı gözümde .
O kadar harika ve mükemmel davranışlara rağmen bu yine de müşterilere karşı gülümseyebilecekleri, özür
dileyecekleri ve üstesinden gelebilecekleri bir problem değildi. Otele her girdiğimde aslında çok aşırı yenilemeden
dolayı negatif olumsuz bir tepki hissettim. Onların “otelimizi daha iyi bir hale getirmek için sebep olduğumuz
rahatsızlıktan dolayı özür dileriz” panoları bende işe yaramıyordu. Ve bunun nedenini aslında biliyorum.
Eğer otel beni bu yenilemeler hakkında daha önceden bilgi sahibi etmiş olsaydı; İstanbul’a gelmeden daha önce
başka bir güzel otel bulmak veya başka bir orada kalmak gibi bir seçim hakkı şansım olurdu. Bu arada ben otelden
ayrılırken resepsiyon görevlisi faturamda minik bir değişiklik yaptı. Kendince indirim yaptı. Çocuğun eline ağlamasın
diye şeker verir gibi. Bana inşaata rağmen kaldığım için teşekkür etti ve tekrar gelmemi umut ettiğini söyledi.
Bu onların başka bir şansı hak etmeleri için yeterli. Yine de bir daha ki rezervasyonumu yaptırdığımda restorasyon
konuları hakkında bilgi isteyeceğim. Ve bana bitti deseler bile gelene kadar emin olmayacağım.
Bu hikaye üzerinde düşündükçe aslında hikayeden öğrenilmesi gereken birçok ders var.

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

UU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPT
UU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPTUU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPT
UU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPTBayu Wahyudi
 
Türk Telekom`un CRM yapısı (Bahman Huseynli)
Türk Telekom`un CRM yapısı (Bahman Huseynli)Türk Telekom`un CRM yapısı (Bahman Huseynli)
Türk Telekom`un CRM yapısı (Bahman Huseynli)Bahman Huseynli
 
ISO 26262 Approval of Automotive Software Components
ISO 26262 Approval of Automotive Software ComponentsISO 26262 Approval of Automotive Software Components
ISO 26262 Approval of Automotive Software ComponentsReal-Time Innovations (RTI)
 
Financial Modeling for HCI/Cloud
Financial Modeling for HCI/CloudFinancial Modeling for HCI/Cloud
Financial Modeling for HCI/CloudNEXTtour
 
İletişim nedir
İletişim nedirİletişim nedir
İletişim nedirAyda Eris
 
DaaS/IaaS Forum Moscow - Ivo Murris
DaaS/IaaS Forum Moscow - Ivo MurrisDaaS/IaaS Forum Moscow - Ivo Murris
DaaS/IaaS Forum Moscow - Ivo MurrisDenis Gundarev
 
Kebijakan Diklat Aparatur_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING_ ALPEKSI Jakarta
Kebijakan Diklat Aparatur_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING_ ALPEKSI JakartaKebijakan Diklat Aparatur_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING_ ALPEKSI Jakarta
Kebijakan Diklat Aparatur_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING_ ALPEKSI JakartaKanaidi ken
 
Yaşam Yönetimi
Yaşam YönetimiYaşam Yönetimi
Yaşam YönetimiUniverist
 
Infrastructure for Continuous Delivery & Microservices: PaaS or Docker?
Infrastructure for Continuous Delivery & Microservices: PaaS or Docker?Infrastructure for Continuous Delivery & Microservices: PaaS or Docker?
Infrastructure for Continuous Delivery & Microservices: PaaS or Docker?Eberhard Wolff
 
2016년 미디어 전망(f) 201512
2016년 미디어 전망(f) 2015122016년 미디어 전망(f) 201512
2016년 미디어 전망(f) 201512Nasmedia
 

Andere mochten auch (10)

UU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPT
UU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPTUU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPT
UU Nomor 5 tahun 2014 dan Peran KASN dalam Seleksi JPT
 
Türk Telekom`un CRM yapısı (Bahman Huseynli)
Türk Telekom`un CRM yapısı (Bahman Huseynli)Türk Telekom`un CRM yapısı (Bahman Huseynli)
Türk Telekom`un CRM yapısı (Bahman Huseynli)
 
ISO 26262 Approval of Automotive Software Components
ISO 26262 Approval of Automotive Software ComponentsISO 26262 Approval of Automotive Software Components
ISO 26262 Approval of Automotive Software Components
 
Financial Modeling for HCI/Cloud
Financial Modeling for HCI/CloudFinancial Modeling for HCI/Cloud
Financial Modeling for HCI/Cloud
 
İletişim nedir
İletişim nedirİletişim nedir
İletişim nedir
 
DaaS/IaaS Forum Moscow - Ivo Murris
DaaS/IaaS Forum Moscow - Ivo MurrisDaaS/IaaS Forum Moscow - Ivo Murris
DaaS/IaaS Forum Moscow - Ivo Murris
 
Kebijakan Diklat Aparatur_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING_ ALPEKSI Jakarta
Kebijakan Diklat Aparatur_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING_ ALPEKSI JakartaKebijakan Diklat Aparatur_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING_ ALPEKSI Jakarta
Kebijakan Diklat Aparatur_ Pelatihan MANAGEMENT of TRAINING_ ALPEKSI Jakarta
 
Yaşam Yönetimi
Yaşam YönetimiYaşam Yönetimi
Yaşam Yönetimi
 
Infrastructure for Continuous Delivery & Microservices: PaaS or Docker?
Infrastructure for Continuous Delivery & Microservices: PaaS or Docker?Infrastructure for Continuous Delivery & Microservices: PaaS or Docker?
Infrastructure for Continuous Delivery & Microservices: PaaS or Docker?
 
2016년 미디어 전망(f) 201512
2016년 미디어 전망(f) 2015122016년 미디어 전망(f) 201512
2016년 미디어 전망(f) 201512
 

Mehr von Univerist

Kariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriKariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriUniverist
 
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimiİşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları YönetimiUniverist
 
Stratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin FaydalarıStratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin FaydalarıUniverist
 
Sertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi ZorunluluğuSertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi ZorunluluğuUniverist
 
6 Sigma Yöntemi
6 Sigma Yöntemi6 Sigma Yöntemi
6 Sigma YöntemiUniverist
 
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir HayatYaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir HayatUniverist
 
Yaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm OlunYaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm OlunUniverist
 
Yaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi EğitinYaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi EğitinUniverist
 
Vizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi OluştursunVizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi OluştursunUniverist
 
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 AdımSürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 AdımUniverist
 
Koçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle DeğişimKoçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle DeğişimUniverist
 
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip OlunKoçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip OlunUniverist
 
Kelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi GüçlendirinKelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi GüçlendirinUniverist
 
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 FaydasıBir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 FaydasıUniverist
 
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şeyİsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 ŞeyUniverist
 
Bir Koçla Çalışın
Bir Koçla ÇalışınBir Koçla Çalışın
Bir Koçla ÇalışınUniverist
 
Beyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya BağımlıBeyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya BağımlıUniverist
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5Univerist
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6Univerist
 

Mehr von Univerist (20)

Kariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma YöntemleriKariyer Yapma Yöntemleri
Kariyer Yapma Yöntemleri
 
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimiİşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
İşletmelerde İnsan Kaynakları Yönetimi
 
Stratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin FaydalarıStratejik Yönetimin Faydaları
Stratejik Yönetimin Faydaları
 
Sertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi ZorunluluğuSertifika Eğitimi Zorunluluğu
Sertifika Eğitimi Zorunluluğu
 
E Sertifika
E SertifikaE Sertifika
E Sertifika
 
6 Sigma Yöntemi
6 Sigma Yöntemi6 Sigma Yöntemi
6 Sigma Yöntemi
 
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir HayatYaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
Yaşam Koçuyla Daha Kolay Bir Hayat
 
Yaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm OlunYaşam Koçuyla Çözüm Olun
Yaşam Koçuyla Çözüm Olun
 
Yaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi EğitinYaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
Yaşam Koçuyla Çevrenizi Eğitin
 
Vizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi OluştursunVizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
Vizyonunuz Hedeflerinizi Oluştursun
 
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 AdımSürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
Sürdürülebilir ve Tatmin Edici Başarıya Ulaşmak için 10 Adım
 
Koçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle DeğişimKoçluk Hizmetiyle Değişim
Koçluk Hizmetiyle Değişim
 
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip OlunKoçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
Koçluk Hizmetiyle 10 Kat Fazla Sevgiye Sahip Olun
 
Kelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi GüçlendirinKelimelerinizi Güçlendirin
Kelimelerinizi Güçlendirin
 
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 FaydasıBir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
Bir Yaşam Koçu İle Çalışmanın 6 Faydası
 
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şeyİsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
İsteğiniz Hayata Kavuşmak İçin Yapmanız Gereken 25 Şey
 
Bir Koçla Çalışın
Bir Koçla ÇalışınBir Koçla Çalışın
Bir Koçla Çalışın
 
Beyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya BağımlıBeyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
Beyniniz Haklı Olmaya Bağımlı
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-5
 
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
Personel,Özlük İşleri ve Bordrolama-6
 

Vefalı Olan Bir Müşteri Her Daim İkinci Şansı Verir

  • 1. Univerist® Eğitim | Koçluk | Danışmanlık 19 Mayıs Mah. Atatürk Caddesi Turaboğlu Sok No:4/2 I Kozyatağı-Kadıköy I İstanbul 34736 I Türkiye T: 0216 706 1154 I F: 0216 386 8611 I E - Posta:info@univerist.com UNIVERIST EDUCATION COMPANY | BUSINESS SCHOOL | LEARNING ACADEMY | TECHNOLOGY SCHOOL Vefalı Olan Bir Müşteri Her Daim İkinci Şansı Verir www.univerist.com Genelde İstanbul’da favorim olan otellerden birine aslında sadece otelin çok aşırı derecede bir yenilemeden geçtiğini görmek ve üzüntülü olmak ve hayal kırıklığın uğramak için gittim. Cadde üzerinde bulunan kalabalıktan sonra oldukça güzel , huzur veren bir lobi veya kutsal bir yer , bir mekan beklerken bitmemiş olan inşaat, boya kokusu , boya döküntüsü ve toz kokusuyla karşılaşmak zorunda kaldım. Güzel , şık modern ve trend olan cafe ve barları normal bir zamanda “güzel insanlarla” dolar taşardı , ama şimdi ise birkaç müşterinin anca sığabileceği şekilde normal zamanda olanın 4 te 1 i kadar bir bar kalmıştı. Resepsiyona yaklaştıkça normal zamanda genelde hep gülümsemeyle karşılanırdım. Personeller o kadar cana yakın ve içten olurdu ki suratsız olmak veya asık suratlı olmak oldukça zordu. Yine de aklımda oluşan bin bir türlü karışıklık vardı. Aslında buraya arkadaş grubumu görüşmek için geldiğimde bir şeyler yiyip ve içmek için bu modern otele davet etmeyi diye düşünmüştüm. Size şunu size söyleyebilirim ki, bu benim düşündüğüm veya planladığım bir deneyim değildi. Başka bir otel mi bulmalıyım yoksa burada mı kalmalıyım? Daha sonra oluşan kararlarım sayesinde burada kalmaya karar verdim. İnsanlar,personeller hala aynıydı. Resepsiyondaki çalışan görevli beni önceki burayı ziyaretlerimden tanıdı. Çalışan personellerin gülümsemeleri,içtenlikleri , samiyetleri ve davranışları otelin çoğu eksikliklerini yok saydı gözümde . O kadar harika ve mükemmel davranışlara rağmen bu yine de müşterilere karşı gülümseyebilecekleri, özür dileyecekleri ve üstesinden gelebilecekleri bir problem değildi. Otele her girdiğimde aslında çok aşırı yenilemeden dolayı negatif olumsuz bir tepki hissettim. Onların “otelimizi daha iyi bir hale getirmek için sebep olduğumuz rahatsızlıktan dolayı özür dileriz” panoları bende işe yaramıyordu. Ve bunun nedenini aslında biliyorum. Eğer otel beni bu yenilemeler hakkında daha önceden bilgi sahibi etmiş olsaydı; İstanbul’a gelmeden daha önce başka bir güzel otel bulmak veya başka bir orada kalmak gibi bir seçim hakkı şansım olurdu. Bu arada ben otelden ayrılırken resepsiyon görevlisi faturamda minik bir değişiklik yaptı. Kendince indirim yaptı. Çocuğun eline ağlamasın diye şeker verir gibi. Bana inşaata rağmen kaldığım için teşekkür etti ve tekrar gelmemi umut ettiğini söyledi. Bu onların başka bir şansı hak etmeleri için yeterli. Yine de bir daha ki rezervasyonumu yaptırdığımda restorasyon konuları hakkında bilgi isteyeceğim. Ve bana bitti deseler bile gelene kadar emin olmayacağım. Bu hikaye üzerinde düşündükçe aslında hikayeden öğrenilmesi gereken birçok ders var.