“Eğer önümüzdeki on yılda, geçmiş on yılda yaptıklarımızla başarıya ulaşabileceğimizi sanıyorsanız yanılıyorsunuz. Başarılı olmak için var olanı değiştirmelisiniz"

1. Dr.HakanTETİK

2. Bilgisayar Mühendisi, İşletme MBA, Pazarlama PhD

3. “Eğer önümüzdeki on yılda,
geçmiş on yılda yaptıklarımızla
başarıya ulaşabileceğimizi
sanıyorsanız yanılıyorsunuz.
Başarılı olmak için var olanı
değiştirmelisiniz"
Coca Cola'nın İkinci Başkanı Roberto Goizueta

4.  İşletme başarısını etkileyen faktörler
 Doğru Strateji 60%
 Operasyonel etkinlik 30%
 Taktik yetenekler 10%
4
Yapısal değişiklikleri yapmadan ve kültürel yapıyı
oluşturmadan en iyi strateji dahi işe yaramaz !
© Philos Managementberatung

5.  Uzun dönemli yol haritasını belirler
 Kaynakların/güçlerin parçalanmasını engeller
 Ortak bir doktrin yaratır
 Anlam kazandırır
 Bazı sorulara cevap verir;
 Neden buradayım? Neyi başarmalıyım ?
Hangi ilkeleri takip ediyorum ? Neleri
hedefliyorum ?
 Zorluklarla başa çıkmak için enerjimizi verir
5

6.  Kaynakların tümünün olabildiğince karlı ve
sürekli bir büyümeyi garanti edecek şekilde
tasarlanmasıdır.
6

7.  Merkezi planlama
 Merkezden yönetim
 Hiyerarşik yönetim
 Kuralcı ve bürokratik
 Girdi odaklı
 Mevzuata uygunluk
denetimi
 Stratejik planlama
 Yerinden yönetim
 Katılımcı ve paylaşımcı
 Saydam ve hesap
verebilir
 Çıktı ve sonuç odaklı
 Performans denetimi
7

8. Düzey Araç
Birey Stratejik Düşünme
Bireysel
Dönüşüm
Amaç
Stratejik Plan /
Yönetim
Kurumsal
DönüşümKurum
Yeni Yönetim
Anlayışı/Yönetişim
Toplumsal
GelişmeToplum

9. 9

10. 10

11.  Henry Mintzberg (1994);
 Stratejik planlama, önceden belirlenmiş olan
stratejilerden yola çıkarak bir aksiyon planı
oluşturulmasını sağlayan sistematik ve
programlanmış bir yöntemdir.
 Stratejik düşünme önsezi ve yaratıcılıktan
yararlanan ve sentez yapılarak oluşturulan
sürecin kendisidir. Stratejik düşünme, çıktı
olarak kişinin entegre perspektifini ortaya
çıkartır.
11

12.  Raimond (1996 );
 Stratejik planlamayı bilgiye ve bilgi işlem
sürecinin çıktısı olan "akıllı makina"
 Stratejik düşünmeyi ise stratejide "yaratıcı
düş" olarak konumlandırır.
 Kısaca, bir grup öngörü çerçevesinde ve
potansiyel aksiyon alternatiflerine göre
düşünmeyi ve kurgu yapmayı içerir.
12

13. Gelecek
13

14.  Değer gelecektedir – ne bugün ne de
geçmiştedir.
 Planlamayı gelecekten geriye doğru yap,
geçmişten geleceğe yapma
 Geleceği tasarla: Geleceğin resmini,
değerlerinin ölçülerini ve kurallarının
kılavuzunu hazırla
 Geleceği önceden bilmeye çalışma – onu
yarat!
14

15. Sistem
perspektifi
Akıllı
fırsatçılık
Varsayıma
dayalı olmak
“Zamanında”
düşünmek
Amaca
odaklanmak
Stratejik
Düşünme
15

16.  Bu beş element
 Sistemin tümünü geniş açıdan görebilen,
 Parçaların arasındaki bağlantıları yorumlayabilen,
 bir stratejik düşünürü;
 Stratejinin her seviyesinde,
 Yatay olarak uçtan uca değer zincirinde,
temel olarak tarif eder.
16

17.  Modelin birleşmiş etkisi ile neler elde edilir?
 Bireyler için yüksek katma değer elde edilir,
 Rakipler için zor kopyalanabilir yeteneklerin
ortaya çıkması ve korunması sağlanır,
 Birey, değişimlere çok daha esnek hale gelir.
17

18. “Stratejik düşünmeye olan ihtiyaç hiç daha
büyük olmadı...Stratejik planlamada
sürekli geliştirme gereksinimi ile birlikte
planlamayı stratejik yönetim veya stratejik
düşünme olarak ele almak lazımdır”
(IanWilson,1994)
18

19. 19
Stratejik düşünme
Stratejik planlama
Stratejik yönetim
Düşünme süreci
•Yapay
•Yaratıcı
•Uzun
Planlama süreci
•analitik
•Tek noktada
birleşiyor
•geleneksel
Stratejik düşünmenin amacı;
Rekabetin kurallarını tekrar kuracak,
Gelecek için bugünden çok farklı,
Potansiyel büyüme yaratabilir,
Anlaşılmamış ve yaratıcı stratejileri
Keşfetmektir.
Stratejik planlamanın amacı;
Stratejileri yaratıcı düşünceler
ile uygulanabilir yapmak ve
stratejik düşünme sürecini
desteklemektir.
Loizos Heracleous: Stratejik
düşünme ve stratejik planlama

20. Ne yapacağız ?
Biz nasıl konumlanmalıyız ?
Neler oluyor ?
Gerçekten neler değişir ?
Bulunduğumuz sistemde
neler olabilir?
Gelecekte ortam nasıl olabilir?
Stratejik Düşünme
Alternatifleri geliştirmek
Sistemde neler olabilir?
Alternatifler
Stratejik Karar Alma
Seçimleri yapmak
Ne yapacağız ?
Kararlar
StratejikDüşünme
Stratejik Planlama
Aksiyon almak
Nasıl yapacağız ?
AksiyonNasıl yapacağız?
Stratejik Planlama

21. 21
Geleceğe ait
resmi ortaya
çıkartmak
Senaryo
geliştirme
zenginleştirme
Kurum için
Vizyon
geliştirme
Ana adımların
belirlenmesi
Entegrasyon
ve
Aksiyon planı
geliştirme

22. 22
İŞLETMENİN GELECEKTEKİ
VİZYONU
Senaryo 1
Senaryo 2
Senaryo 3
BUGÜN
Seçilen aksiyon planı
Zaman çizgisi
ZAMAN
Erken uyarı
Olayları

23. Dr.HakanTETİK
23