Презентація другої щорічної зустрічі стейкхолдерів "Укренерго: нові горизонти"

1. ГОРИЗОНТИ
Н В ІГОРИЗОНТИ
ANNUAL
STAKEHOLDER
meeting 2020

2. ФІНАНСИ
р е з ул ьт а т
2019 року
ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
5млрд грн 3,4млрд грн
EBITDA
ПЕРЕРАХУВАННЯ
ДО ДЕРЖБЮДЖЕТУ

3. ФІНАНСИ
р е з ул ьт а т
ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
5млрд грн
12,5млрд грн
2015 - 2019 років
3,7млрд грн
2015
2019
E B I T D A
ПЕРЕРАХУВАННЯ ДО
ДЕРЖБЮДЖЕТУ

4. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
2019 2015-2019
КАПІТАЛЬНІ ІНВЕСТИЦІЇ
3млрд грн
Власні кошти
Кредитні кошти
2млрд грн
16,8млрд грн
Власні кошти
Кредитні кошти
11
млрд грн
95% виконання інвестпрограми Інвестування за рахунок кредитів не призводить
до надмірного росту тарифу
1млрд грн
5,8млрд грн

5. Міжнародні
інвестиції
р е з ул ьт а т
ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
€1,4
млрд
КРЕДИТНИЙ ПОРТФЕЛЬ
2015 - 2019 років
• Другий проект з передачі
електроенергії (МБРР)
• Будівництво ПЛ 750 кВ
Рівненська АЕС — Київська (ЄБРР, ЄІБ)
• Будівництво ПЛ 750 кВ
Запорізька АЕС — Київська (ЄБРР, ЄІБ)
• Проект підвищення ефективності
передачі електроенергії
(Модернізація підстанцій) (KfW)
• Реконструкція підстанцій у східній
частині України (KfW)
• Модернізація мережі передачі
Укренерго (ЄБРР)
• Програма підвищення надійності
підстанцій (ЄІБ)

6. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 Імплементація Третього енергопакету ЄС
Анбандлінг
2019 2016-2019
Перехід в управління
Міністерства фінансів
Підготовка до анбандлінгу
Перетворення Укренерго
на ПрАТ
Перехід до колегіального
управління (правління)
Попереднє рішення
НКРЕКП про
сертифікацію ОСП
Наглядова рада
Комплаєнс-офіс
Незалежний внутрішній аудитор
Оптимізація управлінських
процесів
Корпоративна реформа за
принципами OECD

7. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020 Імплементація Третього енергопакету ЄС
Новий ринок
електроенергії
2016 2019
Запуск Системи управління
ринком (MMS)
Функції Адміністратора
розрахунків та Адміністратора
комерційного обліку
В липні число контрагентів
зросло з 1 до 1,2 тис.
Розроблено нормативну
базу для
функціонування ринку
Початок видачі
EIC-кодів
Публікація даних
на ENTSO-E
Transparency Platform
2017 2018 2018
• Кодекс системи передачі
• Кодекс комерційного обліку
• Правила ринку

8. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
Інтеграція
до ENTSO-E
2017 2019
 Завершено випробування
блоків електростанцій
 Підписано Сервісний
контракт з Консорціумом
ENTSO-E
 Розпочато створення
загальної моделі
енергосистем України
та Європи
 Імплементація нових
технологічних політик
ENTSO-E (SAFA)
 Підтвердження
запланованого терміну
інтеграції – 2023 рік
Угода про умови
майбутнього
об’єднання з ENTSO-E
Спільні
диспетчерські
тренування з PSE і
Moldelectrica
Меморандум з
ключовими виробниками
електроенергії
Програма
співробітництва поза
рамками членства в
ENTSO-E
Спільний блок
регулювання
Україна—Молдова

9. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
Подальші кроки
на шляху інтеграції
до ENTSO-E
Проведення випробувань
енергоблоків атомних
електростанцій
Переоснащення та
модернізація обладнання
електростанцій
2020 2021 2022 20232019
Побудова спільної математичної
моделі енергосистеми
України та ENTSO-E
Тестова
робота енергосистеми
в ізольованому та
синхронному режимах
Перехід
ОЕС України
на паралельну
роботу з ENTSO-E
ДП «НАЕК «Енергоатом» Генеруючі компанії(Консорціум ОСП ENTSO-E)

10. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
Модернізація
мережі
 Розроблено 10-річний план
розвитку мережі
 Введено в експлуатацію
ПС 750 «Каховська»
 Реконструйовано та
модернізовано 3 ПС 330 кВ
та 3 ПС 750 кВ
 Роботи під напругою
 Дистанційне управління
підстанціями
 Будівництво нових ЛЕП
 Реконструкція підстанцій
2019
2015-2019
Введено в експлуатацію
6
Трансформаторів
330 та 750 кВ
Реакторів
750 кВ
6
474,6 км ЛЕП 750 кВ
221,7 км ЛЕП 330 кВ
Ведено в
експлуатацію
або побудовано
6 підстанційКомплексна реконструкція ПС
40штук
Введено в експлуатацію
або встановлено
трансформаторного обладнання

11. Інтеграція
ВДЕ
ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
ТЕО проекту energy storage на 200 МВт
Спрощення приєднання до мереж («єдине вікно»,
карта приєднань, онлайн калькулятор)
Термін подання документів для приєднання
до мереж скоротився до 10 днів
Видано договорів на
приєднання ВДЕ на 7,7 ГВт
(14,5 ГВт – всього)
2019
2016-2019

12. Реформа
закупівель
2015-20192019
Закупівлі на
ProZorro
Загальна
економія
Міжнародні
закупівлі
100% готовність до
сертифікації за
міжнародними
стандартами CIPS
 Приєднання у 2015 р. до меморандуму
про створення ProZorro
 Вихід на ProZorro-продажі у 2017 р.
 Централізація закупівель та управління
ланцюгами поставок
10
млрд грн
Загальної
економії
ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
1,6млрд грн
0,9млрд грн
€49,5млн
Нових міжнародних
контрактів
9
33 Міжнародні
контракти

13. Укренерго
купує
дешевше
ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
Трансформатор
струму 750 кВ
(«2000-4000/1)
Високовольтний
трансформаторний
ввід 330 кВ
ETFt 1175-363-1250 B E9
Вимикач
елегазовий 150 кВ
ЗАР1-АП-170
ПЗ Антивірус
McАfee
Обмежувач
перенапруги 330 кВ
(3EL2 288-4PJ43-4XE1)
42%
138%
138%
210%
247%
0,07
0,2
0,8
1,9
1,7
1,2
2,9
2,4
0,16
0,56
Інші компанії
млн грн

14. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
Реформа
закупівель
У ч а с н и к и м і ж н а р о д н и х т о р г і в з 2 6 К Р А Ї Н2016 - 2019

15. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
2019
2016-2019
Розвиток IT та
кібербезпека
 Система запобігання кібератакам,
операційний центр безпеки (SOC)
 Сучасний диспетчерський центр
у Західній енергосистемі
 Перебудова ядра диспетчерської
телефонії (ІР-технології)
 Готовність до сертифікації за
стандартом ISO 27001
 Автоматизація бізнес-процесів
 Повноцінний департамент кібербезпеки
 Розділення ОТ та ІТ мереж (80%)
 Протокол передачі даних за
стандартом IEC-104 на підстанціях (80%)
 Початок будівництва сучасних ЦОД
 Початок реалізації нової SCADA та WAMS

16. 6 749
9 284
12 207
17 330
23 247
2015 рік 2016 рік 2017 рік 2018 рік 2019 рік
ПЕРСОНАЛ
ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
Динаміка зростання середньої
заробітної плати (грн)
зросла заробітна плата працівників
в період з 2015 по 2019 рікВ 3,44рази
8,71 9,71
12,85 13,86
2016 рік 2017 рік 2018 рік 2019 рік
Динаміка підвищення продуктивності праці
(млн кВт∙год/1 працівника)
В 1,6рази
зросла продуктивність праці
в період з 2016 по 2019 рік
ШТАТНА
ЧИСЕЛЬНІСТЬ
(на 31.12.2019)
ФОНД
ОПЛАТИ ПРАЦІ
2019 (тис. грн)
ЗАЛУЧЕНІСТЬ ПЕРСОНАЛУ ЗА
РЕЗУЛЬТАТАМИ ДОСЛІДЖЕННЯ
2018 року8 011 2 240 636 29%
НАЙБІЛЬШИЙ ВПЛИВ
НА ЗАЛУЧЕНІСТЬ
ПРАЦІВНИКІВ МАЮТЬ
Оплата праці
Політики та процедури
Бренд роботодавця
Визнання цінності людини та її внеску
Розвиток кар’єри

17. ANNUAL STAKEHOLDER meeting 2020
Корпоративні
цінності
РЕЗУЛЬТАТИВНІСТЬ
ВІДПОВІДАЛЬНІСТЬ
КОНСТРУКТИВНІСТЬ
ВІДКРИТІСТЬ
ДОТРИМУЙСЯ НАШИХ
ЦІННОСТЕЙ – БУДЬ УСПІШНИМ!
ПРОАКТИВНІСТЬ

18. ДО НАСТУПНОЇ
ЗУСТРІЧІ!
ANNUAL
STAKEHOLDER
meeting 2020