SlideShare a Scribd company logo
1 of 7
Додаток 1
СУПРОВІДНИЙ ЛИСТ
до анкети-заявки на участь у конкурсі з відбору партнерів
(бізнес-об’єднань, аналітичних центрів або інших громадських організацій)
у рамках діяльності Програми USAID “Лідерство в економічному врядуванні”
Вимоги до змісту Супровідного листа
1. Лист повинен містити обґрунтування щодо участі Вашої організації у конкурсі.
2. У листі слід окреслити місію, основні напрями діяльності та завдання розвитку Вашої
організації на середньострокову перспективу.
3. У листі треба стисло розкрити бачення ролі Вашої організації в розвитку сектора МСП у
відповідному місті чи регіоні.
4. Лист має містити перелік основних актуальних потреб Вашої організації.
5. У листі слід стисло описати основні очікування Вашої організації щодо можливої
допомоги від Програми ЛЕВ.
Вимоги до оформлення Супровідного листа
1. Лист слід оформити на фірмовому бланку Вашої організації.
2. Розмір основного тексту листа – 12 пунктів.
3. Максимальний обсяг листа – до двох сторінок формату А4.
4. Лист має бути підписаний повноважним представником Вашої організації.
Додаток 2
АНКЕТА-ЗАЯВКА
Будь ласка, заповніть Анкету-заявку на участь у конкурсі з відбору партнерів в рамках реалізації
Програми ЛЕВ (надалі – Анкета). Зверніть увагу, що від повноти наданої інформації залежить оцінка
відповідності Вашої організації критеріям, які є важливими для відбору потенційних регіональних
партнерів Програми ЛЕВ.
Надана Вами інформація буде використана Програмою ЛЕВ виключно для здійснення оцінки
інституційної спроможності та попереднього досвіду діяльності організацій, які претендують на
отримання технічної допомоги в рамках діяльності Програми ЛЕВ.
Заповнюючи Анкету, слід надати відповіді на всі питання та вказати максимально повну інформацію
стосовно Вашої організації. Якщо питання не стосується Вашої організації або інформація відсутня,
будь ласка, зазначте у відповідних графі чи рядку “Не стосується”.
1. Загальна інформація
1.1. Повна назва1
1.2. Дата і рік реєстрації
1.3. Організаційно-правовий статус2
1.4. Код неприбутковості
1.5. Географія діяльності3
1.6. Керівник та його посада
1.7. Контактні дані організації
1.8.1. Адреса:
1.8.2. Тел.:
1.8.3. Eл. Пошта:
1.8.4. Веб-сторінка:
1.8.5. Сторінка у Facebook:
1.8.
Основна контактна особа (якщо
відрізняється від керівника)
1.9.1. Контактна особа:
1.9.2. Тел.:
1.9.3. Ел. Пошта:
2. Характеристика діяльності
1
Зазначається згідно статуту (положення).
2
Громадська чи благодійна організація, неприбуткова установа, інше (зазначити, що саме).
3
Міська, районна, обласна, всеукраїнська, інше (зазначити, що саме).
2.1. Мета діяльності
2.2. Основні напрями діяльності
1)
2)
3)
4)
5)
2.3. Тип (спрямування) діяльності4
2.4. Основні цільові групи5
1)
2)
3)
2.5. Наявність фіксованого членства Так Ні
3. Організаційна побудова
3.1.
Наявність відокремленого органу
(стратегічного) врядування6 Так Ні
3.1.1
.
Назва органу?
3.1.2
.
Термін повноважень?
3.1.3
.
Кількість членів органу?
3.2.
Наявність постійно діючого
керівного органу (управління)7 Так Ні
3.2.1
.
Назва органу?
3.2.2
.
Кількість працівників органу?
3.4.
Наявність комітетів та/або
експертних рад (груп)8 Так Ні
3.4.1
.
Опишіть, будь ласка, внутрішню організацію роботи у Вашій організації:
4. Планування діяльності і звітність
4.1. Наявність довготермінового Так Ні
4
Тип 1: бізнес-об’єднання, яке створене підприємцями та/або власниками і керівниками підприємств, що
належать до сектору МСП; тип 2: організація (установа), яка займається реалізацією програм (проектів) або
надає послуги підприємцям та підприємствам, що належать до сектору МСП.
5
Основні категорії членів організації та/або клієнти, реципієнти проектів (заходів) чи діяльності загалом.
6
Наглядова рада, рада директорів, правління тощо.
7
Виконком, оргкомітет, секретаріат тощо.
8
За основними напрямами діяльності або основними цільовими групами.
стратегічного плану
4.1.1
.
Рік затвердження плану?
4.1.2
.
Термін, на який розрахований план?
4.2.
Наявність переліку основних
(пріоритетних) проектів
Так Ні
4.2.1
.
Хто здійснює розробку?
4.3.
Наявність річного плану
діяльності
Так Ні
4.3.1
.
Хто забезпечує підготовку?
4
.4.
Наявність річного бюджету
(кошторису)
Так Ні
4.4.1
.
Хто забезпечує підготовку?
4
.5.
Наявність щорічного звіту про
діяльність
Так Ні
4.5.1
.
Хто забезпечує підготовку?
4
.5.2.
Чи оприлюднюється окремо
фінансовий звіт?
Так Ні
5. Досвід діяльності у сфері адвокації
5.1.
Наявність взаємодії та/або
співпраці з місцевою владою9 Так Ні
5.1.1
.
З ким взаємодіє/співпрацює?
1)
2)
3)
5.1.2
.
Опишіть, будь ласка, характер взаємовідносин Вашої організації з місцевою владою:
5.1.3
.
Які спільні проекти?
1)
2)
3)
4)
5)
5.2.
Участь в роботі дорадчих органів
при органах влади10 Так Ні
5.2.1
.
Яких саме? 1)
2)
9
Місцеві органи виконавчої влади, територіальні підрозділи центральних органів виконавчої влади, органи
місцевого самоврядування.
10
Громадські, експертні та інші ради (комітети) при органах влади.
3)
5.3.
Співпраця з іншими об’єднаннями
та інституціями підтримки МСП11 Так Ні
5.3.1
.
З ким саме?
1)
2)
3)
5.3.2
.
Опишіть, будь ласка, характер взаємовідносин Вашої організації з іншими об’єднаннями та
інституціями підтримки МСП:
5.4.
Участь у коаліціях і мережах
об’єднань МСП12 Так Ні
5.4.1
.
У яких саме?
1)
2)
3)
5.5.
Регулярні зустрічі з місцевою
владою і бізнес-спільнотою13 Так Ні
5.5.1
.
Опишіть, будь ласка, періодичність і формат проведення таких зустрічей:
5.5.2
.
Опишіть, будь ласка, інші форми взаємодії Вашої організації з місцевою владою і бізнес-спільнотою:
5.6.
Досвід співпраці з місцевими/
регіональними мас-медіа14 Так Ні
5.6.1
.
Опишіть, будь ласка, досвід співпраці Вашої організації з місцевими мас-медіа:
6. Наявні засоби і ресурси
6.1.
Наявність постійного офісу (в т. ч.
власне, орендоване тощо)
Так Ні
6.1.1
.
Опишіть, будь ласка, приміщення, яке знаходиться у розпорядженні Вашої організації:
11
Як місцевими, так і регіональними чи національними.
12
Як місцевих, так і регіональних чи національних.
13
Засідання громадської ради (ради підприємців) при органах влади, координаційні зустрічі підприємців,
періодичні зсутрічі місцевої коаліції об’єднань МСП тощо.
14
Місцеві газети/журнали, інформаційні Інтернет-ресурси, сторінки (групи) в соціальних мережах тощо.
6.2.
Наявність постійних
співробітників і консультантів
Так Ні
6.2.1
.
Кількість постійних
співробiтників?
1) штатні працівники (повна або часткова зайнятість)
2) консультанти (залучені згідно цивільних договорів)
3) волонтери (кваліфікована допомога)
6.3.
Наявність постійних джерел
фінансування
Так Ні
6.3.1
.
Орієнтовний відсоток за різними
джерелами фінансування?
1) членські внески
2) добровільні/благодійні пожертви
3) грантові кошти/міжнародна технічна допомога
4) реалізація власних послуг і продукції
5) інше: ________________________________________
6.4. Охарактеризуйте, будь ласка, матеріально-технічний стан Вашої організації:
7. Основні проекти та досягнення (впродовж останніх трьох років)
7.1. Основні реалізовані проекти
Назва проекту
Основне
спрямування15 Рік Партнери y реалізації
7.1.1
.
7.1.2
.
7.1.3
.
7.1.4
.
7.1.5
.
7.2. Участь y грантових програмах та програмах технічної допомоги
Назва програми
Основні види
допомоги16 Рік
Організація (програма),
щo надавала допомогу
7.2.1
.
7.2.2
.
7.2.3
.
7.2.4
.
15
Мета та/або основні завдання проекту, основні досягнення або наслідки (здійснені зміни).
16
Грантове фінансування, консультаційна підтримка, організаційний розвиток, навчання (тренінги) тощо.
7.2.5
.
8. Підтверджуючі документи:
Копія витягу з Державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців;
Копія рішення (довідки) про присвоєння коду неприбутковості;
Копія статуту (положення), яким організація керується у своїй діяльності;
Листи підтримки від місцевих органів виконавчої влади та/або органів місцевого самоврядування
(або копії відповідних договорів/меморандумів про співпрацю);
Листи підтримки від місцевих громадських/благодійних організацій/установ відповідного
спрямування (або копії відповідних договорів про співпрацю);
Листи підтримки від місцевих мас-медіа, інформаційних Інтернет-ресурсів тощо.
З підписанням цього я, як керівинк організації, засвідчую:
• Згоду фізичних осіб, які у ній згадані, на зазначення та обробку персональних даних відповідно
до Закону України “Про захист персональних даних”;
• Правильність відповідей на запитання, достовірність та повноту інформації, що в ній наведені;
• Згоду з рішенням відбіркової комісії, яка буде розглядати і оцінювати цю та інші Анкети, подані
для участі в конкурсі з відбору регіональних партнерів Програми ЛЕВ.
Керівник організації ______________________ “___” _________ 2016 року
(особистий підпис) (дата)

More Related Content

What's hot

конфлікти між учнями та вчителями
конфлікти між учнями та вчителямиконфлікти між учнями та вчителями
конфлікти між учнями та вчителями
Наталочка Коржова
 
Празька поетична школа
Празька поетична школаПразька поетична школа
Празька поетична школа
Ljuda0502
 
етичний кодекс українського педагога
етичний кодекс українського педагогаетичний кодекс українського педагога
етичний кодекс українського педагога
Ольга Рябошапка
 
Компетентнісний підхід до навчально виховного процесу в умовах впровадження н...
Компетентнісний підхід до навчально виховного процесу в умовах впровадження н...Компетентнісний підхід до навчально виховного процесу в умовах впровадження н...
Компетентнісний підхід до навчально виховного процесу в умовах впровадження н...
Виктор Мараренко
 
Безсполучникове складне речення. Смислові відношення й засоби зв'язку між час...
Безсполучникове складне речення. Смислові відношення й засоби зв'язку між час...Безсполучникове складне речення. Смислові відношення й засоби зв'язку між час...
Безсполучникове складне речення. Смислові відношення й засоби зв'язку між час...
Marina Efremova
 
пристосування у тваринному світі
пристосування у тваринному світіпристосування у тваринному світі
пристосування у тваринному світі
Людмила Адаменко
 

What's hot (20)

конфлікти між учнями та вчителями
конфлікти між учнями та вчителямиконфлікти між учнями та вчителями
конфлікти між учнями та вчителями
 
Форми та методи виховної роботи
Форми та методи виховної роботиФорми та методи виховної роботи
Форми та методи виховної роботи
 
Празька поетична школа
Празька поетична школаПразька поетична школа
Празька поетична школа
 
Звіт директора за 2022-2023 н.р.
Звіт директора за 2022-2023 н.р.Звіт директора за 2022-2023 н.р.
Звіт директора за 2022-2023 н.р.
 
етичний кодекс українського педагога
етичний кодекс українського педагогаетичний кодекс українського педагога
етичний кодекс українського педагога
 
Формування здоров’язберігаючої компетентності учнів
Формування здоров’язберігаючої компетентності учнів Формування здоров’язберігаючої компетентності учнів
Формування здоров’язберігаючої компетентності учнів
 
Будова кореня. Види кореневих систем. Видозміни кореня.
Будова кореня. Види кореневих систем. Видозміни кореня.Будова кореня. Види кореневих систем. Видозміни кореня.
Будова кореня. Види кореневих систем. Видозміни кореня.
 
артерії мозкові синдроми ураження
артерії мозкові   синдроми ураженняартерії мозкові   синдроми ураження
артерії мозкові синдроми ураження
 
Презентація до дня усиновлення + фото (перероблена).pptx
Презентація до дня усиновлення + фото (перероблена).pptxПрезентація до дня усиновлення + фото (перероблена).pptx
Презентація до дня усиновлення + фото (перероблена).pptx
 
014-о Про оцінювання рівня навчальних досягнень екстернів
014-о Про оцінювання рівня навчальних досягнень екстернів014-о Про оцінювання рівня навчальних досягнень екстернів
014-о Про оцінювання рівня навчальних досягнень екстернів
 
повітря, його склад. оксиген. кисень.
повітря, його склад. оксиген. кисень.повітря, його склад. оксиген. кисень.
повітря, його склад. оксиген. кисень.
 
управління самоосвітою як засіб підвищення професійної компетентності
управління самоосвітою як засіб підвищення професійної компетентностіуправління самоосвітою як засіб підвищення професійної компетентності
управління самоосвітою як засіб підвищення професійної компетентності
 
Психологія спілкування
Психологія спілкуванняПсихологія спілкування
Психологія спілкування
 
Вищі органи влади в Україні
Вищі органи влади в УкраїніВищі органи влади в Україні
Вищі органи влади в Україні
 
Компетентнісний підхід до навчально виховного процесу в умовах впровадження н...
Компетентнісний підхід до навчально виховного процесу в умовах впровадження н...Компетентнісний підхід до навчально виховного процесу в умовах впровадження н...
Компетентнісний підхід до навчально виховного процесу в умовах впровадження н...
 
Безсполучникове складне речення. Смислові відношення й засоби зв'язку між час...
Безсполучникове складне речення. Смислові відношення й засоби зв'язку між час...Безсполучникове складне речення. Смислові відношення й засоби зв'язку між час...
Безсполучникове складне речення. Смислові відношення й засоби зв'язку між час...
 
Як функціонує державна влада в Україні (14.08.2018)
Як функціонує державна влада в Україні (14.08.2018)Як функціонує державна влада в Україні (14.08.2018)
Як функціонує державна влада в Україні (14.08.2018)
 
01
0101
01
 
пристосування у тваринному світі
пристосування у тваринному світіпристосування у тваринному світі
пристосування у тваринному світі
 
Аналіз відвіданого уроку
Аналіз відвіданого урокуАналіз відвіданого уроку
Аналіз відвіданого уроку
 

Viewers also liked

портфоліо Живогляд О.М.
портфоліо Живогляд О.М.портфоліо Живогляд О.М.
портфоліо Живогляд О.М.
Надя Мілька
 
Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...
Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...
Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...
USAID LEV
 
Duran morales juan antonio
Duran morales juan antonioDuran morales juan antonio
Duran morales juan antonio
rosambd
 

Viewers also liked (19)

Studenti fuorisede e privacy
Studenti fuorisede e privacyStudenti fuorisede e privacy
Studenti fuorisede e privacy
 
Market Flash
Market FlashMarket Flash
Market Flash
 
портфолио
портфолиопортфолио
портфолио
 
Smart Guide to Cluster Policy
Smart Guide to Cluster PolicySmart Guide to Cluster Policy
Smart Guide to Cluster Policy
 
Презентація доповіді вчителя полянівської зош і ііі ст
Презентація доповіді вчителя полянівської зош і ііі стПрезентація доповіді вчителя полянівської зош і ііі ст
Презентація доповіді вчителя полянівської зош і ііі ст
 
Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und Netzwerke
Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und NetzwerkeZukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und Netzwerke
Zukunftsfähige Wirtschaftsförderung durch Innovation und Netzwerke
 
портфоліо Живогляд О.М.
портфоліо Живогляд О.М.портфоліо Живогляд О.М.
портфоліо Живогляд О.М.
 
презентация освітня робота 2016 2017н.р.
презентация освітня робота 2016 2017н.р.презентация освітня робота 2016 2017н.р.
презентация освітня робота 2016 2017н.р.
 
ЗМІЦНЕННЯ та МОДЕРНІЗАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ НАВЧАЛЬНОГО ЗАКЛАДУ
ЗМІЦНЕННЯ та МОДЕРНІЗАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ НАВЧАЛЬНОГО ЗАКЛАДУЗМІЦНЕННЯ та МОДЕРНІЗАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ НАВЧАЛЬНОГО ЗАКЛАДУ
ЗМІЦНЕННЯ та МОДЕРНІЗАЦІЯ МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ НАВЧАЛЬНОГО ЗАКЛАДУ
 
Конкурс Дорожніх карт - 2017
Конкурс Дорожніх карт - 2017 Конкурс Дорожніх карт - 2017
Конкурс Дорожніх карт - 2017
 
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
Квартальний моніторинг перешкод у розвитку МСП. Випуск №4
 
день добровольця 17
день добровольця 17день добровольця 17
день добровольця 17
 
Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...
Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...
Експортний профіль Херсонської області (2014-2015 роки): загальне бачення та ...
 
Morning tech #2 - Démarche performance slides
Morning tech #2 - Démarche performance slidesMorning tech #2 - Démarche performance slides
Morning tech #2 - Démarche performance slides
 
на сайт
на сайтна сайт
на сайт
 
Enlace Ciudadano Nro. 265 - Juez Lamota
Enlace Ciudadano Nro. 265 - Juez Lamota Enlace Ciudadano Nro. 265 - Juez Lamota
Enlace Ciudadano Nro. 265 - Juez Lamota
 
Voilier pastel vente
Voilier pastel venteVoilier pastel vente
Voilier pastel vente
 
Mobile Computing in der öffentlichen Verwaltung
Mobile Computing in der öffentlichen VerwaltungMobile Computing in der öffentlichen Verwaltung
Mobile Computing in der öffentlichen Verwaltung
 
Duran morales juan antonio
Duran morales juan antonioDuran morales juan antonio
Duran morales juan antonio
 

Similar to Супровідний лист до анкети-заявки на участь у конкурсі

пошук партнер в
пошук партнер впошук партнер в
пошук партнер в
Library Franko
 
final_ver8_withoutFORMATING
final_ver8_withoutFORMATINGfinal_ver8_withoutFORMATING
final_ver8_withoutFORMATING
Anna Martsinkiv
 
методики підготовки проекту
методики підготовки проектуметодики підготовки проекту
методики підготовки проекту
Library Franko
 

Similar to Супровідний лист до анкети-заявки на участь у конкурсі (20)

Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...
Оголошення про конкурс з відбору партнерів у рамках виконання Програми USAID ...
 
Оголошення про конкурс з відбору партнерів
Оголошення про конкурс з відбору партнерів Оголошення про конкурс з відбору партнерів
Оголошення про конкурс з відбору партнерів
 
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...
Стратегічні засади роботи та розвитку організації: Місія, бачення, стратегічн...
 
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdfSurvey results - roles of BSO and clusters.pdf
Survey results - roles of BSO and clusters.pdf
 
Методика підготовки проекту
Методика підготовки проектуМетодика підготовки проекту
Методика підготовки проекту
 
пошук партнер в
пошук партнер впошук партнер в
пошук партнер в
 
Річний звіт: п'яте колесо до воза чи запорука успіху
Річний звіт: п'яте колесо до воза чи запорука успіхуРічний звіт: п'яте колесо до воза чи запорука успіху
Річний звіт: п'яте колесо до воза чи запорука успіху
 
Стратегія розвитку МСП Вінницької області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Вінницької області на період до 2020 рокуСтратегія розвитку МСП Вінницької області на період до 2020 року
Стратегія розвитку МСП Вінницької області на період до 2020 року
 
final_ver8_withoutFORMATING
final_ver8_withoutFORMATINGfinal_ver8_withoutFORMATING
final_ver8_withoutFORMATING
 
методики підготовки проекту
методики підготовки проектуметодики підготовки проекту
методики підготовки проекту
 
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Тернопільської області...
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
 
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництваІнструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
Інструменти політики щодо малого та середнього підприємництва
 
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської областіПрезентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
Презентація Регіонального профілю МСП Черекаської області
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ  ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ  НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
КАМПАНІЯ З АДВОКАЦІЇ ЯК ІНСТРУМЕНТ ВПЛИВУ НА ПОЛІТИКУ ЩОДО МАЛОГО ТА СЕРЕДН...
 
презентация лекции 1
презентация лекции 1презентация лекции 1
презентация лекции 1
 
стратегічне планування у фонді громади
стратегічне планування у фонді громадистратегічне планування у фонді громади
стратегічне планування у фонді громади
 
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
Застосування інструментів МіО аналітичним центром: підходи та досвід
 
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Київської області до 2...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Київської області до 2...Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Київської області до 2...
Стратегія розвитку малого та середнього підприємництва Київської області до 2...
 

More from USAID LEV

Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_full
USAID LEV
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 final
USAID LEV
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
USAID LEV
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
USAID LEV
 

More from USAID LEV (20)

Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1Путівник експортера. Випуск №1
Путівник експортера. Випуск №1
 
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесуЗовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
Зовнішньоекономічна діяльність:як спростити життя бізнесу
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
 
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
Програма заключної конференції "РОЗВИВАЄМО МСП – БУДУЄМО МАЙБУТНЄ"
 
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
USAID “Leadership in Economic Governance” Conference "Developing SMEs - build...
 
Програма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВПрограма заключної конференції ЛЕВ
Програма заключної конференції ЛЕВ
 
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політикиАналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
Аналіз регуляторного впливу, як основний інструмент регуляторної політики
 
Єдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедураЄдина дозвільна процедура
Єдина дозвільна процедура
 
Дозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальністьДозвільна відповідальність
Дозвільна відповідальність
 
Звільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлюЗвільнити міжнародну торгівлю
Звільнити міжнародну торгівлю
 
Presentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_fullPresentation lev ucci_training5_full
Presentation lev ucci_training5_full
 
Presentation lev ucci export training#4 final
Presentation lev ucci export training#4  finalPresentation lev ucci export training#4  final
Presentation lev ucci export training#4 final
 
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyivPresentation lev ucci_export_training3_kyiv
Presentation lev ucci_export_training3_kyiv
 
Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2Pres. блок 4 v2
Pres. блок 4 v2
 
Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2Pres. блок 2 v2
Pres. блок 2 v2
 
Pres. блок 1
Pres. блок 1Pres. блок 1
Pres. блок 1
 
Pres. блок 3
Pres. блок 3Pres. блок 3
Pres. блок 3
 
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-uaPresentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
Presentation lev ucci_export_training1_final-4-ua
 
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
Напрями удосконалення механізмів регулювання орендних відносин в сфері ставко...
 
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
Єдині вимоги (стандарт) до якості обслуговування відвідувачів центрів надання...
 

Супровідний лист до анкети-заявки на участь у конкурсі

  • 1. Додаток 1 СУПРОВІДНИЙ ЛИСТ до анкети-заявки на участь у конкурсі з відбору партнерів (бізнес-об’єднань, аналітичних центрів або інших громадських організацій) у рамках діяльності Програми USAID “Лідерство в економічному врядуванні” Вимоги до змісту Супровідного листа 1. Лист повинен містити обґрунтування щодо участі Вашої організації у конкурсі. 2. У листі слід окреслити місію, основні напрями діяльності та завдання розвитку Вашої організації на середньострокову перспективу. 3. У листі треба стисло розкрити бачення ролі Вашої організації в розвитку сектора МСП у відповідному місті чи регіоні. 4. Лист має містити перелік основних актуальних потреб Вашої організації. 5. У листі слід стисло описати основні очікування Вашої організації щодо можливої допомоги від Програми ЛЕВ. Вимоги до оформлення Супровідного листа 1. Лист слід оформити на фірмовому бланку Вашої організації. 2. Розмір основного тексту листа – 12 пунктів. 3. Максимальний обсяг листа – до двох сторінок формату А4. 4. Лист має бути підписаний повноважним представником Вашої організації.
  • 2. Додаток 2 АНКЕТА-ЗАЯВКА Будь ласка, заповніть Анкету-заявку на участь у конкурсі з відбору партнерів в рамках реалізації Програми ЛЕВ (надалі – Анкета). Зверніть увагу, що від повноти наданої інформації залежить оцінка відповідності Вашої організації критеріям, які є важливими для відбору потенційних регіональних партнерів Програми ЛЕВ. Надана Вами інформація буде використана Програмою ЛЕВ виключно для здійснення оцінки інституційної спроможності та попереднього досвіду діяльності організацій, які претендують на отримання технічної допомоги в рамках діяльності Програми ЛЕВ. Заповнюючи Анкету, слід надати відповіді на всі питання та вказати максимально повну інформацію стосовно Вашої організації. Якщо питання не стосується Вашої організації або інформація відсутня, будь ласка, зазначте у відповідних графі чи рядку “Не стосується”. 1. Загальна інформація 1.1. Повна назва1 1.2. Дата і рік реєстрації 1.3. Організаційно-правовий статус2 1.4. Код неприбутковості 1.5. Географія діяльності3 1.6. Керівник та його посада 1.7. Контактні дані організації 1.8.1. Адреса: 1.8.2. Тел.: 1.8.3. Eл. Пошта: 1.8.4. Веб-сторінка: 1.8.5. Сторінка у Facebook: 1.8. Основна контактна особа (якщо відрізняється від керівника) 1.9.1. Контактна особа: 1.9.2. Тел.: 1.9.3. Ел. Пошта: 2. Характеристика діяльності 1 Зазначається згідно статуту (положення). 2 Громадська чи благодійна організація, неприбуткова установа, інше (зазначити, що саме). 3 Міська, районна, обласна, всеукраїнська, інше (зазначити, що саме).
  • 3. 2.1. Мета діяльності 2.2. Основні напрями діяльності 1) 2) 3) 4) 5) 2.3. Тип (спрямування) діяльності4 2.4. Основні цільові групи5 1) 2) 3) 2.5. Наявність фіксованого членства Так Ні 3. Організаційна побудова 3.1. Наявність відокремленого органу (стратегічного) врядування6 Так Ні 3.1.1 . Назва органу? 3.1.2 . Термін повноважень? 3.1.3 . Кількість членів органу? 3.2. Наявність постійно діючого керівного органу (управління)7 Так Ні 3.2.1 . Назва органу? 3.2.2 . Кількість працівників органу? 3.4. Наявність комітетів та/або експертних рад (груп)8 Так Ні 3.4.1 . Опишіть, будь ласка, внутрішню організацію роботи у Вашій організації: 4. Планування діяльності і звітність 4.1. Наявність довготермінового Так Ні 4 Тип 1: бізнес-об’єднання, яке створене підприємцями та/або власниками і керівниками підприємств, що належать до сектору МСП; тип 2: організація (установа), яка займається реалізацією програм (проектів) або надає послуги підприємцям та підприємствам, що належать до сектору МСП. 5 Основні категорії членів організації та/або клієнти, реципієнти проектів (заходів) чи діяльності загалом. 6 Наглядова рада, рада директорів, правління тощо. 7 Виконком, оргкомітет, секретаріат тощо. 8 За основними напрямами діяльності або основними цільовими групами.
  • 4. стратегічного плану 4.1.1 . Рік затвердження плану? 4.1.2 . Термін, на який розрахований план? 4.2. Наявність переліку основних (пріоритетних) проектів Так Ні 4.2.1 . Хто здійснює розробку? 4.3. Наявність річного плану діяльності Так Ні 4.3.1 . Хто забезпечує підготовку? 4 .4. Наявність річного бюджету (кошторису) Так Ні 4.4.1 . Хто забезпечує підготовку? 4 .5. Наявність щорічного звіту про діяльність Так Ні 4.5.1 . Хто забезпечує підготовку? 4 .5.2. Чи оприлюднюється окремо фінансовий звіт? Так Ні 5. Досвід діяльності у сфері адвокації 5.1. Наявність взаємодії та/або співпраці з місцевою владою9 Так Ні 5.1.1 . З ким взаємодіє/співпрацює? 1) 2) 3) 5.1.2 . Опишіть, будь ласка, характер взаємовідносин Вашої організації з місцевою владою: 5.1.3 . Які спільні проекти? 1) 2) 3) 4) 5) 5.2. Участь в роботі дорадчих органів при органах влади10 Так Ні 5.2.1 . Яких саме? 1) 2) 9 Місцеві органи виконавчої влади, територіальні підрозділи центральних органів виконавчої влади, органи місцевого самоврядування. 10 Громадські, експертні та інші ради (комітети) при органах влади.
  • 5. 3) 5.3. Співпраця з іншими об’єднаннями та інституціями підтримки МСП11 Так Ні 5.3.1 . З ким саме? 1) 2) 3) 5.3.2 . Опишіть, будь ласка, характер взаємовідносин Вашої організації з іншими об’єднаннями та інституціями підтримки МСП: 5.4. Участь у коаліціях і мережах об’єднань МСП12 Так Ні 5.4.1 . У яких саме? 1) 2) 3) 5.5. Регулярні зустрічі з місцевою владою і бізнес-спільнотою13 Так Ні 5.5.1 . Опишіть, будь ласка, періодичність і формат проведення таких зустрічей: 5.5.2 . Опишіть, будь ласка, інші форми взаємодії Вашої організації з місцевою владою і бізнес-спільнотою: 5.6. Досвід співпраці з місцевими/ регіональними мас-медіа14 Так Ні 5.6.1 . Опишіть, будь ласка, досвід співпраці Вашої організації з місцевими мас-медіа: 6. Наявні засоби і ресурси 6.1. Наявність постійного офісу (в т. ч. власне, орендоване тощо) Так Ні 6.1.1 . Опишіть, будь ласка, приміщення, яке знаходиться у розпорядженні Вашої організації: 11 Як місцевими, так і регіональними чи національними. 12 Як місцевих, так і регіональних чи національних. 13 Засідання громадської ради (ради підприємців) при органах влади, координаційні зустрічі підприємців, періодичні зсутрічі місцевої коаліції об’єднань МСП тощо. 14 Місцеві газети/журнали, інформаційні Інтернет-ресурси, сторінки (групи) в соціальних мережах тощо.
  • 6. 6.2. Наявність постійних співробітників і консультантів Так Ні 6.2.1 . Кількість постійних співробiтників? 1) штатні працівники (повна або часткова зайнятість) 2) консультанти (залучені згідно цивільних договорів) 3) волонтери (кваліфікована допомога) 6.3. Наявність постійних джерел фінансування Так Ні 6.3.1 . Орієнтовний відсоток за різними джерелами фінансування? 1) членські внески 2) добровільні/благодійні пожертви 3) грантові кошти/міжнародна технічна допомога 4) реалізація власних послуг і продукції 5) інше: ________________________________________ 6.4. Охарактеризуйте, будь ласка, матеріально-технічний стан Вашої організації: 7. Основні проекти та досягнення (впродовж останніх трьох років) 7.1. Основні реалізовані проекти Назва проекту Основне спрямування15 Рік Партнери y реалізації 7.1.1 . 7.1.2 . 7.1.3 . 7.1.4 . 7.1.5 . 7.2. Участь y грантових програмах та програмах технічної допомоги Назва програми Основні види допомоги16 Рік Організація (програма), щo надавала допомогу 7.2.1 . 7.2.2 . 7.2.3 . 7.2.4 . 15 Мета та/або основні завдання проекту, основні досягнення або наслідки (здійснені зміни). 16 Грантове фінансування, консультаційна підтримка, організаційний розвиток, навчання (тренінги) тощо.
  • 7. 7.2.5 . 8. Підтверджуючі документи: Копія витягу з Державного реєстру юридичних осіб та фізичних осіб-підприємців; Копія рішення (довідки) про присвоєння коду неприбутковості; Копія статуту (положення), яким організація керується у своїй діяльності; Листи підтримки від місцевих органів виконавчої влади та/або органів місцевого самоврядування (або копії відповідних договорів/меморандумів про співпрацю); Листи підтримки від місцевих громадських/благодійних організацій/установ відповідного спрямування (або копії відповідних договорів про співпрацю); Листи підтримки від місцевих мас-медіа, інформаційних Інтернет-ресурсів тощо. З підписанням цього я, як керівинк організації, засвідчую: • Згоду фізичних осіб, які у ній згадані, на зазначення та обробку персональних даних відповідно до Закону України “Про захист персональних даних”; • Правильність відповідей на запитання, достовірність та повноту інформації, що в ній наведені; • Згоду з рішенням відбіркової комісії, яка буде розглядати і оцінювати цю та інші Анкети, подані для участі в конкурсі з відбору регіональних партнерів Програми ЛЕВ. Керівник організації ______________________ “___” _________ 2016 року (особистий підпис) (дата)