Unidad 2. Empresas familiares

1. 2. EMPRESAS FAMILIARES

2. SUBTEMAS;
2.1.Administración de las empresas familiares
2.2 Administración eficiente de la relación entre la familia y la
empresa.
2.3 Dirección estratégica de las empresas familiares
2.4 Problemas más comunes en las empresas familiares
2.5 Formas de armonizar la relación en empresas familiares
2.6 Prevención de conflictos en las empresas familiares: legales,
financieros, administración de bienes y servicios y
oportunidades de nuevos negocios.
2.7 La sucesión empresarial y el protocolo familiar

3. Su estudio es relativamente reciente, se inició con la
descripción de casos de empresas familiares.
Su estudio como sistema nació con unos pocos
artículos publicados en las décadas de 1960 y 1970,
los cuales se centraban en problemas comunes que
entorpecían el funcionamiento de las empresas
familiares: nepotismo, rivalidad entre generaciones y
hermanos, gerentes no profesionales.
El primer modelo sostenía que la empresa familiar
constaba de dos subsistemas interconexos: la familia
y el negocio.

4. La empresa familiar se compone de dos subsistemas: la Familia y el
Negocio.
Cada círculo tiene sus propias normas, estructura organizacional y
valores.
Los problemas surgen porque los mismos individuos han de cumplir
obligaciones en los dos círculos.
El principal reto de la Empresa Familiar consiste en hallar estrategias
que satisfagan a ambos.
Este modelo aún tiene vigencia para analizar el comportamiento
organizacional complejo, las estrategias, la competitividad y la dinámica
familia.

5.  Deseo de los padres de que los hijos continúen con el
negocio.
 Resistencia del fundador a ceder la Dirección.
 Hijos que no muestran interés por el negocio.
 Incorporación temprana de los hijos a la empresa.
 Escasez de recursos.
 Poca acción comercial.
 Trato personalizado de los clientes

6.  Garantías personales respaldando el negocio.
 Manejo del prestigio personal a través de la
empresa.
 Familiares incompetentes laborando en la
organización.
 Sólo existe una verdad: la del socio fundador.
 Dirección del negocio por intuición.
 Exceso de control visual.

11.  Los conflictos familia/empresa.
 El nepotismo.
 Problemas de sucesión.
 Dirección paternalista.
 Dificultad para innovar.
 Dificultad para profesionalizar la empresa
 Necesidades de Capital

12. Crear los instrumentos de gestión que permitan
superar los problemas específicos de la empresa:
Protocolo familiar, plan de sucesión, órganos de
dirección, plan de formación de la familia.
Proceso continuo y homogéneo de formación en
la empresa
Equilibrio familiar y generacional en los cargos
directivos de la empresa

13.  Propender por un crecimiento
 sostenido.
 Mejoramiento continuo de la calidad.
 Satisfacción financiera de los
 accionistas.
 Consenso generacional.
 Conocimiento personal de clientes y
 proveedores.
 Segmentación rentable

14.  Realizar un Protocolo Familiar o Pacto de Accionistas claro
donde se identifique qué familiares pueden acceder a la
empresa, en qué condiciones, con qué características o por
ejemplo identificar el medio para llegar a un acuerdo como
podría ser mediación o arbitraje.
 Poner a la venta parte de la compañía con la finalidad de
concentrar poder e intereses comunes. El problema será
obtener el valor de la empresa y por tanto el valor de venta de
la compañía. Aquí es donde intervenimos en muchas
empresas familiares La Central del Negocio.
 La donación de parte o totalidad de la empresa familiar.
Aunque existen bastantes incertidumbres al respecto de la
interpretación que puede hacer la administración tributaria.

15.  https://www.lacentraldelnegocio.com/claves-la-
sucesion-empresarial-protocolo-familiar-algo-mas/
 https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/
S0123592314000916