Unidad 1. Dirección y liderazgo

2.  1.1. Concepto de liderazgo y dirección
 1.2. Evolución de liderazgo y sus componentes
 1.3. Características de los líderes
 1.4. Clasificación de los líderes
 1.5. Los 4 roles del liderazgo
 1.6. Funciones del líder
 1.7. Importancia del liderazgo organizacional

3.  El liderazgo es la acción de motivar, comandar y conducir a
otras personas con el propósito de alcanzar un fin en
común. Viene de la palabra en inglés “leader” y se
compone con el sufijo “azgo” el cual indica condición o
estado, en otras palabras, liderazgo es la cualidad de una
persona para desempeñarse en el papel de líder.

4.  La dirección en las distintas esferas de la vida social y
profesional es un proceso que exige la preparación de
personas encargadas de planear, organizar, ejecutar y
controlar las diferentes tareas que se desarrollan en una
organización con la finalidad de alcanzar un objetivo.

5.  El liderazgo ha ido adquiriendo mayor importancia con la
evolución que la economía ha obtenido al paso de los años.
El liderazgo actual es relevante ya que nos encontramos en
una sociedad organizacional en constante cambio y
movimiento, el tiempo de hoy en día corre sin pausa, y con
él la mayoría de las teorías e investigaciones que se tienen
sobre la verdadera funcionalidad del liderazgo en el
presente y en el futuro.

6.  Las empresas han cambiado como respuesta a la
competencia que se vive hoy en día, al internet y a los
demás avances tecnológicos; las organizaciones se ven con
la dificultad de encontrar un individuo que sea capaz de
percibir los problemas que se avecinan en dado caso y que
tenga la experiencia necesaria como directivo para
resolverlos.

7.  Poder
 Profundo conocimiento de los individuos. No es lo mismo
conocer la teoría de la motivación, los tipos de motivaciones y la
naturaleza de un sistema de motivación que ser capaz de aplicar
estos conocimientos a saber identificar los estados y
circunstancias propios del ser humano
 Capacidad para inspirar a los seguidores para que empleen
a fondo sus capacidades en la ejecución de un proyecto
 El estilo del líder y el ambiente que éste genera. La
intensidad de la motivación depende en gran medida de las
expectativas, de la percepción que se tenga de las recompensas,
de la cantidad de esfuerzo que se supone que se requerirá
realizar la tarea por desarrollar y de otros factores presentes en
condiciones específicas.

8.  El líder tiene que guiar, planificar, organizar, dar
información, evaluar, controlar, recompensar, vigilar
y motivar al grupo.
 El líder conoce sus fortalezas y debilidades, las de
los demás, sabe cómo desplegar fuerzas y cómo
compensar sus debilidades. Sabe autoevaluarse para
conocer el impacto de sus estilos de liderazgo y la
identificación de metas personales y sociales que
hace para mejorar su contribución a su
organización.

9.  El líder es social pero también emocional. El grupo
tiene una fuerza afectiva diferente entre líder y los
miembros, puede ser causa o consecuencia del
liderazgo pero es distinta.

10.  Líder formal: es la persona que tiene el poder
legítimo o autoridad de un cargo que le permite
influir en los subordinados.
 Líder informal: es la persona que influye a través
de sus capacidades, habilidades, conocimientos,
características de personalidad logrando que se
cumplan los objetivos y las metas del grupo.

11.  Designado: Es nombrado por alguna persona
externa al grupo con autoridad para hacerlo.
Ejemplo: director jefe de turno, gerente de un hotel,
director técnico de fútbol, y otros, lo pongan por
nombramiento.
 Emergente: Su origen es interno, es el grupo quien
lo elige.

12.  Modelar: El carácter y la competencia de un líder
radica en el corazón de sus acciones. Cuando ese
carácter y esa competencia del líder están basados
en principios sólidos y se traducen en acciones, ese
líder se convierte en un modelo de liderazgo en
quien los demás llegan a confiar y eligen seguirlo.

13.  Encontrar caminos: Los líderes buscadores de
caminos identifican nuevas oportunidades, ellos
ayudan a crear misión, visión y valores compartidos
e identifican el camino estratégico de una
organización. Como tales, personifican un espíritu
de descubrimiento, aventura y creatividad. Abren
nuevas posibilidades, nuevos territorios los cuales
otros pueden seguir.

14.  Alinear: Después de definir el camino, los líderes
deben aclararlo y hacerlo alcanzable alineando los
sistemas y la estructura de la organización mediante
ese camino. Cuando el personal y las organizaciones
se concentran en principios de alineación, estos
estarán mejor preparados para sacar ventaja de los
retos y las oportunidades que están por venir en un
mundo de cambio constante.

15.  Facultad: Los líderes centrados en principios no
aplican el facultamiento. En lugar de ello, estos
cultivan el facultamiento el cual libera la energía
sinérgica y creativa de todos en la organización. Los
resultados incluyen la mejora en los procesos y la
productividad.

16.  Mantener la organización empresarial.
 Captar las tendencias económicas y políticas del
entorno; su impacto en la dirección y en la
estrategia de la organización, y hacer comprender a
los miembros.
 Ejecutar las actividades organizacionales,
profesionales, técnicas, servicios, producción,
deportivas y culturales.
 Comunicar una visión clara y trazar estrategias,
planes, objetivos para alcanzar las metas.

17.  Articular una dirección, una guía precisa, el líder
debe planificar, organizar, dar información, evaluar,
arbitrar, controlar, recompensar, vigilar, motivar al
grupo a determinadas actividades.
 Fomentar una cultura y un clima organizacional que
es responsable de las relaciones interpersonales, la
comunicación con los demás para ganar su
cooperación, colaboración y apoyo
 Dar y recibir feedback

18.  El liderazgo tiene que animar, inspirar respeto,
agradecer y reconocer los logros.
 El líder es innovador y es gestor del cambio en una
organización, sabe identificar lo que el grupo
quiere y por qué lo quiere.
 Representarlos en el medio interior y exterior,
manejando los intercambios entre el grupo y el
entorno.
 Entrenar a la gente como un equipo.

19.  Diseñar y rediseñar procesos, implementar el
aprendizaje organizacional.
 Representar al grupo, proporcionar un símbolo para
la identificación.
 Aceptar responsabilidad personal y dar el ejemplo.

20.  Se evidencia en tres dimensiones; en la
organización, en los miembros y en el entorno.
 Mantiene unida a cualquier organización
empresarial y es vital para su supervivencia.
 Ayuda a las organizaciones formales en el
cumplimiento de sus funciones y tareas.
 Mantiene el clima organizacional agradable.

21.  Mantiene una adecuada motivación, participación,
y entrega. Esto se lleva a cabo involucrando,
implicando e integrando a los seguidores en la
consecución de metas.
 Contribuye al mejoramiento de las relaciones
interpersonales.
 Ayuda a incentivar una cultura de cambio.
 Fomenta el compromiso y el sentido de pertenencia
a la organización.

22.  Pedro Manuel Zayas Agüero y Niurka Cabrera
Ferreiro. (SD). Introducción a la importancia del
liderazgo y la dirección empresarial. En
LIDERAZGO EMPRESARIAL
 Paula Camacho y Paula McAllister. (SD). La
evolución del liderazgo hacia la actualidad. En
Gestión para el desarrollo humano en la
organización(3, 4, 5 ,6). Universidad de la Sabana:
SD.