2. Реформа системи
техрегулювання: ключові
завдання
• Зміна пост-радянської системи на систему
європейського зразка
• Зменшення регуляторного тиску
• Більш тісна і плідна співпраця з бізнесом
• Підвищення якості сервісу
• Боротьба з корупцією
3. Реформа системи
техрегулювання: основні
етапи
• Законодавче забезпечення реформи
• Початок затвердження європейських технічних
регламентів (затверджено 50, з них 47 - на основі
євродиректив)
• Онлайн-магазин стандартів як сучасний і зручний
сервіс, що знижує корупційні ризики
Затвердження
стратегії
Закон про
Стандартиз
ацію
Затвердження
перших
техрегламентів
Запуск онлайн-
магазину
стандартів
Ребрендінг
НОСу
4. Реформа системи
техрегулювання: досягнення
• Cкасовано понад 15000 застарілих міждержавних стандартів (ГОСТ)
• Створений Національний орган стандартизації, функції якого покладено на ДП
“УкрНДНЦ”
• Прийнято 5283 стандартів та змін до них, з них 4968 – гармонізовано
• Здійснено перехід від обов’язкової сертифікації до оцінки відповідності вимогам
технічних регламентів
• Прийнято 47 технічних регламенти із пріоритетних згідно угоди про асоціацію
• Створено інфраструктуру органів з оцінки відповідності
• Здійснено реорганізацію Національного агентства України з акредитації (НААУ)
• Завершено перехід на міжнародну модель сертифікації транспортних засобів
• Схвалено Стратегію розвитку системи технічного регулювання до 2020 року
5. Реформа системи
техрегулювання: виконання
програми уряду та євроінтеграція
• Виконання плану гармонізації (1000 стандартів)
• Ліквідація заборгованості щодо видання стандартів (2000
стандартів)
• Міжнародне співробітництво (CEN/CENELEC, ISO, IEC та ін.)
• Відпрацювання спільно з Мінрегіонбуд умов для передачі
стандартів будівельної галузі до НОС
• Прийняття європейських стандартів у сфері користування
радіочастотним ресурсом (ETSI)
• Прийняття європейських стандартів із одночасним скасуванням
конфліктних національних стандартів, зокрема ГОСТ
6.
7.
8. Досягнення фінансової
стабільності НОС
● Впровадження внутрішнього бюджетування та затвердження форм
управлінської фінансової звітності
● Залучення спонсорів та донорських програм
● Оптимізація роботи філій
● Отримання бюджетного фінансування за періоди, що минули
● Залучення агентів до продажів стандартів у електронній формі та
інтеграція з відомими інформаційними платформами
9. Досягнення фінансової
стабільності НОС
● Створення та реалізація маркетингової стратегії НОС
● Переведення журналу в електронну форму
● Скорочення витрат на будівлю (переїзд, оренда, тощо)
● Відмова від проведення конкурсів «100 кращих товарів»
● Проведення закупівель через систему електронних закупівель
Prozorro
● Активізація продажів стандартів ISO за окремою маркетинговою
стратегією
10. Формування інформаційної
політики НОС
● Проведення ребрендінгу та конкурсу на нову назву для
підприємства
● Оновлення офіційного веб-сайту
● Створення FAQ
● Створення єдиного каналу комунікації із зацікавленими
сторонами
● Проведення внутрішніх та зовнішніх тренінгів
● Впровадження індивідуальних консультацій в галузі
стандартизації
11. Внутрішня оптимізація
● Впровадження електронного документообігу та тренінгів з роботи
в АСКОД
● Впровадження єдиної електронної системи управління процесами
стандартизації
● Спрощення робіт щодо оброблення замовлень та внутрішніх
процесів
● Впровадження гнучкої мотиваційної системи заохочень для
працівників
● Навчання персоналу з залучення фахівців з країн ЄС у сфері
стандартизації
12. Залучення бізнесу до робіт зі
стандартизації
• Запуск та просування системи перекладів TRADOS та
заохочування технічних комітетів стандартизації, BSI
до співпраці
• Вдосконалення основоположних стандартів
• Переформатування технічних комітетів стандартизації
з повідомленням на сайті
• Запуск пілотного проекту «ідеальної» взаємодії з
одним із діючих технічних комітетів стандартизації
