"L'agilité entre l'espoir, les mythes et la déception" présenté par Mme Nadia Lamloum pour l’Agile Tour Tunis @ ESPRIT

1. L’agilité entre l’espoir les mythes etL’agilité entre l’espoir les mythes et
la déceptionla déceptionla déceptionla déception
Nadia Lamloum
Nadia Lamloum
Sagemcom
Tunisie
10/12/2012 1

2. L’agilité: est ce une recette?
Nadia Lamloum10/12/2012 2/13

3. L’agilité: Entre l’espoir et la déception
L’agilité est un
ensemble de bonne
pratiques qui mènent
L’agilité ne
fonctionnera
jamais sur notre
type de projet
L’agilité ce n’est
qu’une mode
passagère
pratiques qui mènent
systématiquement au
succès
Nadia Lamloum10/12/2012 3/13

4. L’agilité: entre l’idéal et le réel
Nadia Lamloum10/12/2012 4/13

5. L’agilité: mauvaises nouvelles?
L’équipe n’arrive pas à livrer du software de qualité à chaque
itération
L‘organisation a tendance à occuper ses collaborateurs
inutilement avec d‘autre tâches qui les perturbent dans leur travail
Les collaborateurs ont du mal à tenir leurs engagements
Les membres de l‘équipe ont du mal à travailler constructivement
ensemble
L‘architecture est tellement fragile, qu‘elle est difficile à tester et à
développer dans un mode incrémental sans la création de dette
technique
Le management et les commerciaux ont négocié le contrat du
projet avec de très mauvaises conditions ne permettant aucune
flexibilité ni dans la durée, ni dans le contour ni dans la qualité
…………
Scope /Features
Budget
Cost
Time
Schedule
Employee
Morale
The Iron Tetrahedron
Nadia Lamloum10/12/2012 5/13

6. L’agilité: EisbergModell
Cinq catégories de problèmes cachés qui tirent en contre sens
Nadia Lamloum10/12/2012 6/13

7. Paradigme managérial: Théorème du singe
Je ne sais pas mais ici c’est comme çaJe ne sais pas mais ici c’est comme çaJe ne sais pas mais ici c’est comme çaJe ne sais pas mais ici c’est comme ça
Nadia Lamloum10/12/2012 7/13

8. L’agilité: Adaptation au changement
Amélioration
continue
Why?
Why?
Why?
Why?
Why?
Root Cause
Counter-
measure
Standardize
Detected
Problem
Méthode des cinq
pourquoi
Nadia Lamloum10/12/2012 8/13

9. L’agilité: on ne fait pas de documentation?
Nadia Lamloum10/12/2012 9/13

10. Caractéristiques d’une équipe agile
Freins pour une équipe agile
L’agilité: Une super Team pour réussir?
Nadia Lamloum10/12/2012 10/13

11. L’agilité: mener une équipe à l’excellence
Aider à la mise en place des valeurs propres à l’équipe
Nadia Lamloum10/12/2012 11/13

12. L’agilité: Management 3.0
The basics of self organization:
Managers must learn that they are “in charge, but not in control”
[Stacey 2000a:4].
Give people a shared goal
Don’t couple goal with Bonuses
How to empower teams?
Don’t Create Motivational Debt
People don’t want to be told what to do.
They want to be asked.
How to Develop Competence
Seven approaches to competence development
Working the system not the people
Nadia Lamloum10/12/2012 12/13

13. Des questions?
Merci pour votre attention
Nadia Lamloum10/12/2012 13/13