Il mio talk all'Agile Business Day di Venezia del 16 Settembre 2017.

1. Prossimo Passo
Come raggiungere
il valore di business atteso

2. Disclaimer
Agile, Business e Dev

3. Domande
per Voi

4. Agile Funziona

5. Beneficio Non omogeneo

6. Aspettativa

7. Realtà

8. Perché?

9. Agile
solo come
Project
Management

10. Migliorare Pratiche
invece che
Pensare ai Principi

11. Non parlerò di Pratiche

12. Alscolto Business

13. Funzionalità
deve essere
“Completa”
1°

14. Rilascio tra 6 Mesi
Tutte le
Funzionalità
2°

15. Quando
sarà sviluppata
la Funzionalità?
3°

16. Le User Story
non sono
scritte bene
4°

17. Grande riscrittura
Dobbiamo
Mantenere pregresso
5°

18. Ascolto i Dev

19. Non conosco
l’impatto
di quello che
sviluppo
1°

20. Non conosco
metriche
Business
2°

21. Tecnicamente
Non lo possiamo
Fare
3°

22. Le User Story
non sono
scritte bene
4°

23. Prodotto da un’altro Punto di vista

24. Parlare
di necessità
“Non soluzioni”

25. Esplorare e
Validare
delle Ipotesi

26. La validazione
la da il mercato
Non il PO

27. “Make Impacts
not software”
Gojko Adzic

28. Ragionare per
“small batches”

29. Deliver
as Fast
as Possible
Lean Software Development

30. Decisioni
Incrementale

31. Decide
as Late
as Possible
Lean Software Development

32. Definire Priorità
Non controllo

33. Dimenticate Jira
Discutete le Storie!

34. Sviluppo da un’altro Punto di vista

35. Capire il dominio

36. Chiarire
l’obiettivo

37. Informarsi sul
Core Business

38. Discutete le Storie!

39. Cercare
soluzioni tecniche
diverse

40. Prossimo Passo?

41. Consapevolezza

42. Agile è
uno strumento
di Business
1°

43. Incertezza e
Cambiamento
Sono insiti nel sistema
2°

44. “Errori”
Miglior forma di
Feedback
3°

45. Eccellenza tecnica
non è
un accessorio
4°

46. Ascoltate e
Scegliete un
argomento

47. Cambiate
Punto di vista

48. Cambiamento:
“Fare le cose in
maniera diversa”

49. Raccogliete
Feedback
ed iterate

50. Apprendimento
e Training
continuo

51. Valore Atteso

52. Marco Trincardi
Agile Coach
marco.trincardi@xpeppers.com
@Trink0
https://www.linkedin.com/in/marcotrincardi
http://www.xpeppers.com/radar