SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Downloaden Sie, um offline zu lesen
COMPREHENSIVE
COMPENSATION & BENEFITS
PROGRAM
COMPREHENSIVE
COMPENSATION & BENEFITS
PROGRAMPROGRAMPROGRAM
Value Consult
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
PENGERTIAN : KOMPENSASI
Kompensasi merupakan segala sesuatu yang
diterima (oleh Karyawan), dapat berupa fisik
maupun non fisik yang harus dihitung dan diberikan
(kepada seseorang)
Oleh karena itu, bila kompensasi diberikan secaraOleh karena itu, bila kompensasi diberikan secara
benar, para karyawan akan lebih terpuaskan dan
termotivasi untuk mencapai sasaran-sasaran
organisasi
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
TUJUAN KOMPENSASI
Mendapatkan Karyawan yang berkualitas
Mempertahankan karyawan yang ada
Menjamin keadilan
Memperbaiki /perubahan sikap dan perilaku
Effisiensi biaya
Administrasi legaitasAdministrasi legaitas
Contoh Kompensasi Fisik (Ekstrinsik)
Dalam bentuk Uang :
Gaji, Honor, komisi, insentif
Dalam bentuk pelengkap
Uang cuti, uang makan, uang transport, asuransi
Kompensasi Non Fisik (Intrinsik)
Kelangsungan pekerjaan, jenjang karir, lingkungan
pekerjaan yang kondusif
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
PENGERTIAN : INSENTIF
Merupakan imbalan langsung yang dibayarkan kepada
karyawan karena kinerjanya yang melebihi standar yang
ditentukan.
Merupakan bentuk lain dari upah langsung diluar upah
dan gaji yang merupakan kompensasi tetapdan gaji yang merupakan kompensasi tetap
Tujuan utama dari pemberian insentif adalah untuk
memotivasi mereka agar bekerja lebih baik dan dapat
menunjukkan prestasi yang baik.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
PENGERTIAN GAJI DAN UPAH
GAJI
Balas jasa dalam bentuk uang yang diterima oleh Karyawan
sebagai konsekuensi dari kedudukan & dalam mencapai tujuan
perusahaan
Bayaran tetap yang diterima seseorang sebagai anggota
(karyawan) perusahaan
Bayaran tetap yang diterima seseorang sebagai anggota
(karyawan) perusahaan
UPAH
Imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada pekerja
berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau
banyaknya pelayanan yang dihasilkan.
Besaran upah dapat berubah-ubah tergantung keluaran yang
dihasilkan
Istilah resmi yang dipakai dalam UU No. 13 th 2003
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
KOMPONEN UPAH
Adalah semua pendapatan
Karyawan/Pekerja sebagai
imbalan kerjanya, meliputi
Upah Pokok
Tunjangan Tetap
Tunjangan Tidak Tetap.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
UPAH POKOK, TUNJANGAN TETAP DAN TUNJANGAN
TIDAK TETAP (1/2)
UPAH POKOK
Imbalan dasar yang dibayarkan kepada Pekerja
menurut tingkat dan jenis pekerjaan yang besarnya
berdasarkan kesepakatan dari kedua belah pihak
TUNJANGAN TETAP
Pembayaran yang teratur berkaitan dengan pekerjaanPembayaran yang teratur berkaitan dengan pekerjaan
yang diberikan secara tetap untuk Pekerja dan keluarganya,
dibayarkan dalam satuan waktu yang sama dengan
pembayaran Upah Pokok, tidak dikaitkan dengan
kehadiran dan diterima secara tetap menurut satuan waktu
harian atau bulanan.
Misalnya :
Tunjangan Anak/Isteri,
Tunjangan perumahan,
Tunjangan kemahalan dll.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
UPAH POKOK, TUNJANGAN TETAP DAN
TUNJANGAN TIDAK TETAP (2/2)
TUNJANGAN TIDAK TETAP
Suatu pembayaran secara langsung atau
tidak langsung yang berkaitan dengan
Pekerja, yang diberikan secara tidak tetap
untuk Pekerja, serta dibayarkan menurut
satuan waktu yang tidak sama dengan
pembayaran upah pokok, diberikan
berdasarkan atas kehadiran.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
UPAH MINIMUM (1-2)
1. Adalah suatu standar minimum yang digunakan
oleh para pengusaha atau pelaku industri untuk
memberikan upah kepada pekerja di dalam
lingkungan usaha atau kerjanya.
2. Karena pemenuhan kebutuhan yang layak di setiap
propinsi berbeda-beda, maka disebut Upahpropinsi berbeda-beda, maka disebut Upah
Minimum Propinsi.
3. Upah Minimum adalah upah bulanan terendah
yang terdiri dari upah pokok termasuk
tunjangan tetap ( Permen No.1 th 1999 pasal 1
ayat.1).
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
1. Upah ini berlaku bagi mereka yang lajang dan
memiliki pengalaman kerja 0-1 tahun,
2. Berfungsi sebagai jaring pengaman, ditetapkan
melalui Keputusan Gubernur berdasarkan
rekomendasi dari Dewan Pengupahan dan berlaku
UPAH MINIMUM (2-2)
rekomendasi dari Dewan Pengupahan dan berlaku
selama 1 tahun berjalan.
3. Besarnya upah pokok sedikit-dikitnya 75 % dari
jumlah upah pokok dan tunjangan tetap
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
PENDAPATAN NON UPAH
FASILITAS :
Adalah kenikmatan dalam bentuk nyata / natura yang
diberikan oleh perusahaan yang bersifat khusus atau
meningkatkan kesejahteraan pekerja (misal : antar
jemput, makan secara cuma-cuma, tempat ibadah,
koperasi karyawan, kantin dan lain-lain)koperasi karyawan, kantin dan lain-lain)
BONUS
Bukan merupakan bagian dari upah, yang
pembayarannya diterima oleh pekerja dari hasil
keuntungan perusahaan atau hasil kerja yang lebih
besar dari target produksi yang normal, yang besarnya
diatur berdasarkan kesepakatan
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
FASILITATOR ANDA
SIH HARTONO, SE.MMSIH HARTONO, SE.MM
shar_quensa@cbn.net.idshar_quensa@cbn.net.id
Telah memiliki pengalaman sebagai profesional
HR di beberapa industri selama lebih dari
11 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau
diantaranya : HR Management, Personel dan
GA, HR Budgeting, Designing Job Grading,
Salary Structure dan Industrial Relation.
Dengan pengalaman dan expertise yang iaDengan pengalaman dan expertise yang ia
miliki dibuktikan dengan pengalamannya
sebagai trainer dan HR consultant untuk
berbagai perusahaan seperti : ASTRATraining
Center, Mulia IndustrindoTbk, Lembaga
PengembanganTenaga Kerja dan industri
lainnya.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
Comprehensive Compensation & Benefit Course
Comprehensive Compensation & Benefit Course
Comprehensive Compensation & Benefit Course

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

6.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 26.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2elearningstialanbdg
 
Pengembangan SDM
Pengembangan SDMPengembangan SDM
Pengembangan SDMSably Az
 
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxPPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxFebyrikaAnggie1
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings groupgilang dwi jatnika
 
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaMSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaDayana Florencia
 
Analisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.pptAnalisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.pptIema Shofia
 
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"Indra Andhika Putra
 
Seri 3 menyusun sistem remunerasi 4 sept 2020 by dadang budiaji
Seri 3 menyusun sistem remunerasi 4 sept 2020 by dadang budiajiSeri 3 menyusun sistem remunerasi 4 sept 2020 by dadang budiaji
Seri 3 menyusun sistem remunerasi 4 sept 2020 by dadang budiajiDadang Budiaji
 
Ppt sdm kel 4 memahami dan mengetahui pengadaan sumber daya manusia
Ppt sdm kel 4 memahami dan mengetahui pengadaan sumber daya manusiaPpt sdm kel 4 memahami dan mengetahui pengadaan sumber daya manusia
Ppt sdm kel 4 memahami dan mengetahui pengadaan sumber daya manusiafebbyemarda
 
Analisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdmAnalisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdmMaful Hidayat
 

Was ist angesagt? (20)

6.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 26.analisis dan rancangan pekerjaan 2
6.analisis dan rancangan pekerjaan 2
 
kompensasi dalam sdm
kompensasi dalam sdmkompensasi dalam sdm
kompensasi dalam sdm
 
Pengembangan SDM
Pengembangan SDMPengembangan SDM
Pengembangan SDM
 
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptxPPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
PPT KEL.4 MSDM (DISIPLIN KERJA).pptx
 
Power point msdm seleksi
Power point msdm seleksiPower point msdm seleksi
Power point msdm seleksi
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
 
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya ManusiaMSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM BAB 1 - Pengantar Manajemen Sumber Daya Manusia
 
CONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAPCONTOH JOBDES LENGKAP
CONTOH JOBDES LENGKAP
 
Analisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.pptAnalisis pekerjaan.ppt
Analisis pekerjaan.ppt
 
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
Slide Presentasi MSDM Kelompok 4 "Kompensasi Insentif & Tunjangan"
 
Seri 3 menyusun sistem remunerasi 4 sept 2020 by dadang budiaji
Seri 3 menyusun sistem remunerasi 4 sept 2020 by dadang budiajiSeri 3 menyusun sistem remunerasi 4 sept 2020 by dadang budiaji
Seri 3 menyusun sistem remunerasi 4 sept 2020 by dadang budiaji
 
MSDM - kompensasi
MSDM - kompensasiMSDM - kompensasi
MSDM - kompensasi
 
Ppt sdm kel 4 memahami dan mengetahui pengadaan sumber daya manusia
Ppt sdm kel 4 memahami dan mengetahui pengadaan sumber daya manusiaPpt sdm kel 4 memahami dan mengetahui pengadaan sumber daya manusia
Ppt sdm kel 4 memahami dan mengetahui pengadaan sumber daya manusia
 
Manajemen Karir
Manajemen KarirManajemen Karir
Manajemen Karir
 
Analisis Beban Kerja
Analisis Beban KerjaAnalisis Beban Kerja
Analisis Beban Kerja
 
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
Manajemen SDM (Rekrutmen & Seleksi)
 
Analisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdmAnalisis jabatan msdm
Analisis jabatan msdm
 
ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)
ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)
ANALISA PEKERJAAN (JOB ANALYSIS)
 
Tugas dan Wewenang MSDM
Tugas dan Wewenang MSDMTugas dan Wewenang MSDM
Tugas dan Wewenang MSDM
 
Makalah Kompensasi
Makalah KompensasiMakalah Kompensasi
Makalah Kompensasi
 

Andere mochten auch

General Affairs Management Development Program
General Affairs Management Development Program General Affairs Management Development Program
General Affairs Management Development Program Training HR Value Consult
 
Performance Management for Effective Business Culture
Performance Management for Effective Business CulturePerformance Management for Effective Business Culture
Performance Management for Effective Business CultureTraining HR Value Consult
 
How To Recruit, Interview & Select The Right Employee
How To Recruit, Interview & Select The Right EmployeeHow To Recruit, Interview & Select The Right Employee
How To Recruit, Interview & Select The Right EmployeeTraining HR Value Consult
 
Improving Individual Performance using 360 degree Feedback and Individual KPI
Improving Individual Performance using 360 degree Feedback and Individual KPI Improving Individual Performance using 360 degree Feedback and Individual KPI
Improving Individual Performance using 360 degree Feedback and Individual KPI Training HR Value Consult
 
Effective communication skills for managers and supervisors
Effective communication skills for managers and supervisorsEffective communication skills for managers and supervisors
Effective communication skills for managers and supervisorsTraining HR Value Consult
 
HR for Non HR Manager in Competitive Business Organization
HR for Non HR Manager in Competitive Business OrganizationHR for Non HR Manager in Competitive Business Organization
HR for Non HR Manager in Competitive Business OrganizationTraining HR Value Consult
 

Andere mochten auch (20)

Innovative thinking
Innovative thinkingInnovative thinking
Innovative thinking
 
Comprehensive Supervisory Skills training
Comprehensive Supervisory Skills trainingComprehensive Supervisory Skills training
Comprehensive Supervisory Skills training
 
General Affairs Management Development Program
General Affairs Management Development Program General Affairs Management Development Program
General Affairs Management Development Program
 
Powerful presentation & communication skill
Powerful presentation & communication skillPowerful presentation & communication skill
Powerful presentation & communication skill
 
Persediaan interview
Persediaan interviewPersediaan interview
Persediaan interview
 
Certified Performance Management
Certified Performance ManagementCertified Performance Management
Certified Performance Management
 
Effective presentation skills
Effective presentation skillsEffective presentation skills
Effective presentation skills
 
Corporate social responsibility
Corporate  social  responsibilityCorporate  social  responsibility
Corporate social responsibility
 
Performance Management for Effective Business Culture
Performance Management for Effective Business CulturePerformance Management for Effective Business Culture
Performance Management for Effective Business Culture
 
Comprehensive Managerial Skills
Comprehensive Managerial SkillsComprehensive Managerial Skills
Comprehensive Managerial Skills
 
How To Recruit, Interview & Select The Right Employee
How To Recruit, Interview & Select The Right EmployeeHow To Recruit, Interview & Select The Right Employee
How To Recruit, Interview & Select The Right Employee
 
Formalities for expatriates
Formalities for expatriatesFormalities for expatriates
Formalities for expatriates
 
Comprehensive Industrial Relation
Comprehensive Industrial RelationComprehensive Industrial Relation
Comprehensive Industrial Relation
 
Improving Individual Performance using 360 degree Feedback and Individual KPI
Improving Individual Performance using 360 degree Feedback and Individual KPI Improving Individual Performance using 360 degree Feedback and Individual KPI
Improving Individual Performance using 360 degree Feedback and Individual KPI
 
Developing leadership skills
Developing leadership skillsDeveloping leadership skills
Developing leadership skills
 
Certified CBHRM Specialist
Certified CBHRM SpecialistCertified CBHRM Specialist
Certified CBHRM Specialist
 
Organizational culture profile
Organizational culture profileOrganizational culture profile
Organizational culture profile
 
Effective communication skills for managers and supervisors
Effective communication skills for managers and supervisorsEffective communication skills for managers and supervisors
Effective communication skills for managers and supervisors
 
Practical assertive communication
Practical assertive communicationPractical assertive communication
Practical assertive communication
 
HR for Non HR Manager in Competitive Business Organization
HR for Non HR Manager in Competitive Business OrganizationHR for Non HR Manager in Competitive Business Organization
HR for Non HR Manager in Competitive Business Organization
 

Ähnlich wie Comprehensive Compensation & Benefit Course

Pertanyaan mengenai gaji atau upah kerja
Pertanyaan mengenai gaji atau upah kerjaPertanyaan mengenai gaji atau upah kerja
Pertanyaan mengenai gaji atau upah kerjaMuhammmad Alfan
 
Lembar jawaban ujian akhir semester asep prayoga
Lembar jawaban ujian akhir semester asep prayogaLembar jawaban ujian akhir semester asep prayoga
Lembar jawaban ujian akhir semester asep prayogaAmi Gos
 
Makalah manajemen kompensasi (tugas 2)
Makalah manajemen kompensasi (tugas 2)Makalah manajemen kompensasi (tugas 2)
Makalah manajemen kompensasi (tugas 2)DwiPrabowoWidiyanto
 
Bab i manajemen kompensasi
Bab i  manajemen kompensasiBab i  manajemen kompensasi
Bab i manajemen kompensasiMuftadi91
 
Konsep Kompensasi, Insentif, dan Tunjangan
Konsep Kompensasi, Insentif, dan TunjanganKonsep Kompensasi, Insentif, dan Tunjangan
Konsep Kompensasi, Insentif, dan TunjanganAndri-Lisone-Ardani
 
Tugas makalah uas kompensasi yessy agustina 11140698
Tugas makalah uas kompensasi yessy agustina 11140698Tugas makalah uas kompensasi yessy agustina 11140698
Tugas makalah uas kompensasi yessy agustina 11140698Yessy Agustina
 
KOMPENSASI_HUMAN_CAPITALLLLLLLLLLLL.pptx
KOMPENSASI_HUMAN_CAPITALLLLLLLLLLLL.pptxKOMPENSASI_HUMAN_CAPITALLLLLLLLLLLL.pptx
KOMPENSASI_HUMAN_CAPITALLLLLLLLLLLL.pptxnelvy2
 
Ganjaran dan Ganti rugi
Ganjaran dan Ganti rugiGanjaran dan Ganti rugi
Ganjaran dan Ganti ruginooryusoff
 
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)evi oktaviani
 
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)evi oktaviani
 
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)evi oktaviani
 
Tugas makalah uas kompensasi neneng
Tugas makalah uas kompensasi nenengTugas makalah uas kompensasi neneng
Tugas makalah uas kompensasi nenengneneng juhaeti
 

Ähnlich wie Comprehensive Compensation & Benefit Course (20)

Pertanyaan mengenai gaji atau upah kerja
Pertanyaan mengenai gaji atau upah kerjaPertanyaan mengenai gaji atau upah kerja
Pertanyaan mengenai gaji atau upah kerja
 
Lembar jawaban ujian akhir semester asep prayoga
Lembar jawaban ujian akhir semester asep prayogaLembar jawaban ujian akhir semester asep prayoga
Lembar jawaban ujian akhir semester asep prayoga
 
Makalah manajemen kompensasi (tugas 2)
Makalah manajemen kompensasi (tugas 2)Makalah manajemen kompensasi (tugas 2)
Makalah manajemen kompensasi (tugas 2)
 
Makalah uas
Makalah uasMakalah uas
Makalah uas
 
chap-1213.ppt
chap-1213.pptchap-1213.ppt
chap-1213.ppt
 
Bab i manajemen kompensasi
Bab i  manajemen kompensasiBab i  manajemen kompensasi
Bab i manajemen kompensasi
 
Konsep Kompensasi, Insentif, dan Tunjangan
Konsep Kompensasi, Insentif, dan TunjanganKonsep Kompensasi, Insentif, dan Tunjangan
Konsep Kompensasi, Insentif, dan Tunjangan
 
Tugas makalah uas kompensasi yessy agustina 11140698
Tugas makalah uas kompensasi yessy agustina 11140698Tugas makalah uas kompensasi yessy agustina 11140698
Tugas makalah uas kompensasi yessy agustina 11140698
 
Makalah uts
Makalah utsMakalah uts
Makalah uts
 
Bab 11 tunjangan pegawai
Bab 11 tunjangan pegawaiBab 11 tunjangan pegawai
Bab 11 tunjangan pegawai
 
KOMPENSASI_HUMAN_CAPITALLLLLLLLLLLL.pptx
KOMPENSASI_HUMAN_CAPITALLLLLLLLLLLL.pptxKOMPENSASI_HUMAN_CAPITALLLLLLLLLLLL.pptx
KOMPENSASI_HUMAN_CAPITALLLLLLLLLLLL.pptx
 
Ganjaran dan Ganti rugi
Ganjaran dan Ganti rugiGanjaran dan Ganti rugi
Ganjaran dan Ganti rugi
 
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
 
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
 
Makalah 2
Makalah 2Makalah 2
Makalah 2
 
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
Makalah uas 2 (evi oktaviani 11140833 7p msdm)
 
Tugas makalah uas kompensasi neneng
Tugas makalah uas kompensasi nenengTugas makalah uas kompensasi neneng
Tugas makalah uas kompensasi neneng
 
Kompensasi
KompensasiKompensasi
Kompensasi
 
P S A K 24
P S A K 24P S A K 24
P S A K 24
 
P S A K 24
P S A K 24P S A K 24
P S A K 24
 

Mehr von Training HR Value Consult

Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Optimizing Companys KPIs with Balance ScorecardOptimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Optimizing Companys KPIs with Balance ScorecardTraining HR Value Consult
 
Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...
Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...
Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...Training HR Value Consult
 
Personnel Administration Development Program
Personnel Administration Development ProgramPersonnel Administration Development Program
Personnel Administration Development ProgramTraining HR Value Consult
 

Mehr von Training HR Value Consult (20)

Manajemen Perkantoran Modern
Manajemen Perkantoran ModernManajemen Perkantoran Modern
Manajemen Perkantoran Modern
 
Perpajakan Untuk HRD
Perpajakan Untuk HRDPerpajakan Untuk HRD
Perpajakan Untuk HRD
 
Man Power Analysis & Workload Analysis
Man Power Analysis & Workload AnalysisMan Power Analysis & Workload Analysis
Man Power Analysis & Workload Analysis
 
Human Capital Development Analysis
Human Capital Development AnalysisHuman Capital Development Analysis
Human Capital Development Analysis
 
Writing Accurate Job Description
Writing Accurate Job DescriptionWriting Accurate Job Description
Writing Accurate Job Description
 
HR Based ISO 9001:2008
HR Based ISO 9001:2008HR Based ISO 9001:2008
HR Based ISO 9001:2008
 
Proses PHK dan Perhitungan Pesangon
Proses PHK dan Perhitungan PesangonProses PHK dan Perhitungan Pesangon
Proses PHK dan Perhitungan Pesangon
 
Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Optimizing Companys KPIs with Balance ScorecardOptimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
Optimizing Companys KPIs with Balance Scorecard
 
HR Based ISO 9001:2008
HR Based ISO 9001:2008HR Based ISO 9001:2008
HR Based ISO 9001:2008
 
Comprehensive Industrial Relation
Comprehensive Industrial RelationComprehensive Industrial Relation
Comprehensive Industrial Relation
 
Human Resource Audit
Human Resource AuditHuman Resource Audit
Human Resource Audit
 
Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...
Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...
Modern Office Administration For Executive Secretary and Executive Administra...
 
e-Training Facilitator
e-Training Facilitatore-Training Facilitator
e-Training Facilitator
 
How to Identify Training Need (TNA)
How to Identify Training Need (TNA)How to Identify Training Need (TNA)
How to Identify Training Need (TNA)
 
Personnel Administration Development Program
Personnel Administration Development ProgramPersonnel Administration Development Program
Personnel Administration Development Program
 
How to Write Job Description
How to Write Job DescriptionHow to Write Job Description
How to Write Job Description
 
Behavioral Event Interview
Behavioral Event InterviewBehavioral Event Interview
Behavioral Event Interview
 
Certified Manpower Planning Specialist
Certified Manpower Planning SpecialistCertified Manpower Planning Specialist
Certified Manpower Planning Specialist
 
Applied communication skills
Applied communication skillsApplied communication skills
Applied communication skills
 
Powerful visual presentation
Powerful visual presentationPowerful visual presentation
Powerful visual presentation
 

Comprehensive Compensation & Benefit Course

  • 1. COMPREHENSIVE COMPENSATION & BENEFITS PROGRAM COMPREHENSIVE COMPENSATION & BENEFITS PROGRAMPROGRAMPROGRAM Value Consult www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 2. PENGERTIAN : KOMPENSASI Kompensasi merupakan segala sesuatu yang diterima (oleh Karyawan), dapat berupa fisik maupun non fisik yang harus dihitung dan diberikan (kepada seseorang) Oleh karena itu, bila kompensasi diberikan secaraOleh karena itu, bila kompensasi diberikan secara benar, para karyawan akan lebih terpuaskan dan termotivasi untuk mencapai sasaran-sasaran organisasi www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 3. TUJUAN KOMPENSASI Mendapatkan Karyawan yang berkualitas Mempertahankan karyawan yang ada Menjamin keadilan Memperbaiki /perubahan sikap dan perilaku Effisiensi biaya Administrasi legaitasAdministrasi legaitas Contoh Kompensasi Fisik (Ekstrinsik) Dalam bentuk Uang : Gaji, Honor, komisi, insentif Dalam bentuk pelengkap Uang cuti, uang makan, uang transport, asuransi Kompensasi Non Fisik (Intrinsik) Kelangsungan pekerjaan, jenjang karir, lingkungan pekerjaan yang kondusif www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 4. PENGERTIAN : INSENTIF Merupakan imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan karena kinerjanya yang melebihi standar yang ditentukan. Merupakan bentuk lain dari upah langsung diluar upah dan gaji yang merupakan kompensasi tetapdan gaji yang merupakan kompensasi tetap Tujuan utama dari pemberian insentif adalah untuk memotivasi mereka agar bekerja lebih baik dan dapat menunjukkan prestasi yang baik. www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 5. PENGERTIAN GAJI DAN UPAH GAJI Balas jasa dalam bentuk uang yang diterima oleh Karyawan sebagai konsekuensi dari kedudukan & dalam mencapai tujuan perusahaan Bayaran tetap yang diterima seseorang sebagai anggota (karyawan) perusahaan Bayaran tetap yang diterima seseorang sebagai anggota (karyawan) perusahaan UPAH Imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada pekerja berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau banyaknya pelayanan yang dihasilkan. Besaran upah dapat berubah-ubah tergantung keluaran yang dihasilkan Istilah resmi yang dipakai dalam UU No. 13 th 2003 www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 6. KOMPONEN UPAH Adalah semua pendapatan Karyawan/Pekerja sebagai imbalan kerjanya, meliputi Upah Pokok Tunjangan Tetap Tunjangan Tidak Tetap. www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 7. UPAH POKOK, TUNJANGAN TETAP DAN TUNJANGAN TIDAK TETAP (1/2) UPAH POKOK Imbalan dasar yang dibayarkan kepada Pekerja menurut tingkat dan jenis pekerjaan yang besarnya berdasarkan kesepakatan dari kedua belah pihak TUNJANGAN TETAP Pembayaran yang teratur berkaitan dengan pekerjaanPembayaran yang teratur berkaitan dengan pekerjaan yang diberikan secara tetap untuk Pekerja dan keluarganya, dibayarkan dalam satuan waktu yang sama dengan pembayaran Upah Pokok, tidak dikaitkan dengan kehadiran dan diterima secara tetap menurut satuan waktu harian atau bulanan. Misalnya : Tunjangan Anak/Isteri, Tunjangan perumahan, Tunjangan kemahalan dll. www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 8. UPAH POKOK, TUNJANGAN TETAP DAN TUNJANGAN TIDAK TETAP (2/2) TUNJANGAN TIDAK TETAP Suatu pembayaran secara langsung atau tidak langsung yang berkaitan dengan Pekerja, yang diberikan secara tidak tetap untuk Pekerja, serta dibayarkan menurut satuan waktu yang tidak sama dengan pembayaran upah pokok, diberikan berdasarkan atas kehadiran. www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 9. UPAH MINIMUM (1-2) 1. Adalah suatu standar minimum yang digunakan oleh para pengusaha atau pelaku industri untuk memberikan upah kepada pekerja di dalam lingkungan usaha atau kerjanya. 2. Karena pemenuhan kebutuhan yang layak di setiap propinsi berbeda-beda, maka disebut Upahpropinsi berbeda-beda, maka disebut Upah Minimum Propinsi. 3. Upah Minimum adalah upah bulanan terendah yang terdiri dari upah pokok termasuk tunjangan tetap ( Permen No.1 th 1999 pasal 1 ayat.1). www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 10. 1. Upah ini berlaku bagi mereka yang lajang dan memiliki pengalaman kerja 0-1 tahun, 2. Berfungsi sebagai jaring pengaman, ditetapkan melalui Keputusan Gubernur berdasarkan rekomendasi dari Dewan Pengupahan dan berlaku UPAH MINIMUM (2-2) rekomendasi dari Dewan Pengupahan dan berlaku selama 1 tahun berjalan. 3. Besarnya upah pokok sedikit-dikitnya 75 % dari jumlah upah pokok dan tunjangan tetap www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 11. PENDAPATAN NON UPAH FASILITAS : Adalah kenikmatan dalam bentuk nyata / natura yang diberikan oleh perusahaan yang bersifat khusus atau meningkatkan kesejahteraan pekerja (misal : antar jemput, makan secara cuma-cuma, tempat ibadah, koperasi karyawan, kantin dan lain-lain)koperasi karyawan, kantin dan lain-lain) BONUS Bukan merupakan bagian dari upah, yang pembayarannya diterima oleh pekerja dari hasil keuntungan perusahaan atau hasil kerja yang lebih besar dari target produksi yang normal, yang besarnya diatur berdasarkan kesepakatan www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
  • 12. FASILITATOR ANDA SIH HARTONO, SE.MMSIH HARTONO, SE.MM shar_quensa@cbn.net.idshar_quensa@cbn.net.id Telah memiliki pengalaman sebagai profesional HR di beberapa industri selama lebih dari 11 tahun. Beberapa Skills dan expertise beliau diantaranya : HR Management, Personel dan GA, HR Budgeting, Designing Job Grading, Salary Structure dan Industrial Relation. Dengan pengalaman dan expertise yang iaDengan pengalaman dan expertise yang ia miliki dibuktikan dengan pengalamannya sebagai trainer dan HR consultant untuk berbagai perusahaan seperti : ASTRATraining Center, Mulia IndustrindoTbk, Lembaga PengembanganTenaga Kerja dan industri lainnya. www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)