4. Előzmény
Közvetlen külső környezeti hatás
közvetlen gazdasági környezet
munkaerő-piaci lehetőségek változása
jogi szabályozás
társadalmi, oktatási, technológiai hatások
versenytársak környezete
5. Munkaerő-szükséglet forrásai
Belső forrás
A vállalat saját munkatársai közül választ a következő lehetőségek szerint:
áthelyezés
áthelyezés átképzéssel
újra alkalmazás, esetleges visszahívás
előléptetés
6. Munkaerő-szükséglet forrásai
Külső toborzás
A vállalat külső forrást vesz igénybe az alkalmas jelöltek felkutatására.
Okai:
szélesebb válogatási lehetőség
új szakértelem gyorsabb beillesztése
hatékonyság elérése új kreatív energiával, szemléletváltással
költség hatékonyság (kedvezőbb munkaerő alkalmazás)
7. Külső toborzási eljárások
Közvetlen kapcsolati formák:
Közvetlen jelentkezés, saját adatbank használata
A jelöltek személyesen, telefonon vagy interneten keresztül jelentkeznek.
Merítési kör kiszélesedése a munkanélküliség növekedésével.
Átcsábítás
Célpontok:
Más vállalatok kiemelkedő szaktudással, eredményes munkával rendelkező dolgozói.
Mára szakosodott cégek foglalkoznak ezzel a típusú toborzással!
8. Külső toborzási eljárások
Felsőoktatási intézmények megkeresése
Saját toborzás keretén belül kapcsolat az adott szakmabeli pályakezdő fiatalokkal
Pályakezdő fiatalok alkalmazásának kedvező feltételei
Állásbörzék
9. Külső toborzási eljárások
Közvetítők
Fejvadászok
Igénybevételük nagy számban növekszik
Munkaerő lízingelés
A lízingcég minden munkavállaló körüli teendőt, adminisztrációt elvégez
Munkaügyi központok
Adatbázis kezelés a térség munkanélküli személyeiről
Reklám, hirdetés
10. A kiválasztás folyamata
Jelöltekről rendelkezésre álló ismeretek elemzése
szakmai végzettség
szakmai továbbképzések
esetleges további speciális képzettségek
korábbi munkahelyek számbavétele
nyelvismeret