【会社紹介資料】ナウビレッジ株式会社_20230412.pdf

ナウビレッジ株式会社
会社紹介資料
2023.4

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目次
私たちについて
会社概要、経営方針
事業について
事業概要、業績、支援業界/企業
社員について
社員紹介
採用について
働き方、評価制度、福利厚生

私たちについて

会社概要
0 1 C O M P A N Y
会社名ナウビレッジ株式会社
設立日 2020年10月23日
資本金 700万円
代表
所在地
社員数
今村邦之
東京都港区南青山3丁目4-7 第7SYビル 402－B号室
25名（正社員11名/委託・アルバイト14名）

何をやっている会社か
0 1 C O M P A N Y
デジタルマーケティングの
コンサルティングと業務代行
コンサルティング広告運用代行記事・サイト制作

何を目指している会社か
0 1 C O M P A N Y
W h y
なぜ社会に存在するのか
W h e r e
どこを目指すか
W h a t
何を行うべきか
パーパス
P u r p o s e
ビジョン
V i s i o n
ミッション
M i s s i o n
『経営理念』と近い
企
業
理
念
Make It Possible
選択肢を増やして
人生を豊かにする
By Marketing
社会課題を
マーケティングで解決する
Hacker
能力を開発する

Purpose -なぜ社会に存在するのか-
0 1 C O M P A N Y
-選択肢を増やして、人生を豊かにする-
顧客は「マーケティングの成果」、
社員は「マーケティングの業務」を通して、
事業に、人生に意思決定の可能性を広げる。

Purpose -なぜ社会に存在するのか-
0 1 C O M P A N Y
新規事業投資
賞与による社員還元
内部留保
他社CMO
時短勤務
転職
顧客
利益創出により
選択肢を得ることができる。
社員
経験・成長により
選択肢を得ることができる。

Vision -どこを目指すのか-
0 1 C O M P A N Y
-社会課題をマーケティングで解決する-
世の中には、少子高齢化・気候変動・長時間労働・貧困といった
社会課題の解決に真剣に向き合う企業様が存在します。
そのような企業様の中では、決して利潤を求める経営として上手く機能していないケースもございます。
ナウビレッジは企業様の資本の大小・地域差・言語差を度外視し、
サービスを提供できるようマーケティングの知見を集約します。
我々は社会課題解決に向かう企業様を、マーケティングによって支援し、共に解決に導きます。

Mission -何を行うべきか-
0 1 C O M P A N Y
-能力を開発する-
継続的に学びます。3者（ナウビレッジ、顧客、顧客の顧客）の特徴を深く把握し、
マーケティングを通して価値提供します。思考・技術・経験を1人のものから組織のものに転化し、
優れたマーケター集団であり続けます。
私たちは一流のマーケターです。一流のマーケターは3つの要素を持っています。
1.健康心身ともに健全であり、様々な困難に楽観的に挑みます。
2.探求顧客の事業理解×マーケティング知見を継続的に学習します。
3.連携社員/パートナーの知見を活かし、早く遠くに辿り着きます。

事業について

業務内容
0 2 B U S I N E S S
デジタルマーケティングについて、
戦略設計から業務実行までを一気通貫で支援します
競合調査収益試算
KGI設定 KPI設計
予算策定目標設定
USP調査組織組成
リスティング広告 SEO
TikTok Twitter
YouTube Facebook
Instagram indeed
広告運用サイト設計
LP制作バナー制作
SEO記事 SNS運用
動画制作内製化サポート
戦略設計手法選定業務実行

業務の特徴
0 2 B U S I N E S S
手法にこだわらず
顧客の目標達成から逆算をした支援を行います
顧客
売上/利益を上げたい。
そのための最適なマーケティング戦略/
手法が知りたい/実行したい。
ナウビレッジ
広告だけ、サイト制作だけ、SNSだけ
といった手法ありきではなく、
売上/利益を上げるために
必要と思われるものを支援する。

業務の特徴
0 2 B U S I N E S S
全ての手法に精通するのは難易度が高いですが、
顧客が真に求めており、市場価値の高い
「マーケティング全体に精通している人」を目指します
生徒
総合点を上げて
志望校に入学したい。
理想の教師
その生徒の得意/苦手を考慮して、
志望校入学のために伸ばすべき教科や分野が分かる。
その上で、その教科について教えられる。
数学教師、などではなく、全教科に精通している。
生徒を志望校に合格させられる教師が最も価値が高く、
そういったデジタルマーケターになることを目指します

提案資料例（一部抜粋）
0 2 B U S I N E S S
OFF Line ON Line
ステップ施策例指標ステップ施策例指標
認
知
興
味
行
動
認
知
サ
イ
ト
集
客
サ
イ
ト
回
遊
継
続
購
入
再
購
入
C V C V
イ
ベ
ン
ト
販
促
キ
ャ
ン
ペ
ー
ン
媒体選定
企画品質
表示回数
来店数
購入数
購入単価
コ
ン
テ
ン
ツ
マ
ー
ケ
テ
ィ
ン
グ
イ
ン
フ
ル
エ
ン
サ
ー
マ
ー
ケ
SNS
Twitter
Instagram
Instagram
Twitter
Instagram
TikTok
リ
ス
テ
ィ
ン
グ
広
告
デ
ィ
ス
プ
レ
イ
広
告
SNS 口コミ
・#量
・投稿量
KPI:アクセス数
KGI:売上
企画品質バナー品質
広告品質予算
表示回数 CTR
広告クリック数
クエリ選定指名検索量
表示回数 CTR
コンテンツの質コンテンツ数
リンククリック数
・表示回数
・エンゲージメント数
・フォロワー数投稿軸
プロフィールクリック数投稿数
リンククリック数
カート到達数カート到達率
購入ページセッション数購入率
商品購入者数平均購入単価

支援企業 ※2022年9月時点（創業から約2年）
0 2 B U S I N E S S
累計契約社数
151社
コンサルティング実績
広告運用代行実績
サイト制作実績
SNS運用代行実績
業界・業種 : 人材紹介、SaaS、メーカー、商社、教育塾、商業施設、制作会社、法人研修、不動産・リノベーション、大学、自治体、etc.
社マーケティング戦略設計/広告運用/SNS運用等
57
社 Google/Yahoo！/Facebook/Instagram等
90
社広告用ランディングページ/HP/サービスページ等
82
社 Twitter/YouTube/Instagram/TikTok等
10

業務の流れ（コンサルティングの場合）
0 2 B U S I N E S S
お客様からの相談
ご相談は「自社ホームページ経由」「既存クライアント様からのご紹介」「セミナーの反響」の3択です。
当社からテレアポを実施してムリな営業を行うことはありません。
商談ではお客様の状況や課題感をヒアリング。要件を整理した後にプロジェクトの内容や実施期間をお伝えします。
お客様の商材・競合他社・組織体制などを鑑みて、成果に貢献できうると判断できた依頼のみを引き受けています。
追加提案
提案した内容をお客様社内で実行いただく際に、週次の定例ミーティングとビジネスチャットで
コミュニケーションを取りながら、コンサルタントが伴走する場合もあります。
他には調査の継続的な実施や、プロモーション活動やツール導入の相談、
メンバー育成・内製化に向けた取り組みのサポートなど、マーケティング活動のよろず相談に対応します。
プレゼンテーション
プロジェクトの進め方や注意点、ご協力いただきたい点などを顧客に伝えます。
キックオフミーティングの説明内容や資料などはすべてマニュアル化。
新しく入社した方でも大きな負荷がかかることなく、キックオフミーティングを進行できます。
業務
お客様・顧客・競合を理解するための調査を実施。見込み顧客へのインタビューや受注・失注分析、
お客様や競合のプロモーション活動の分析など、戦略・施策の立案につながる調査を行い情報を整理します。
月次報告会
ペルソナやカスタマージャーニーなどを整理し、集客から受注に至るまでのマーケティング戦略をまとめます。
マーケティング活動の根幹となる戦略と成果を出すための施策を立案します。

業績（売上）
0 2 B U S I N E S S
3.5億
2.6億
7.7千万
初年度 2年目 3年目
1年目 7.7千万、2年目 2.6億、3年目 3.5億（予定）

行政・大学での取組み
0 2 B U S I N E S S
東京医科歯科大学の講師を担当宮城県発の地域活性化プロジェクトに参画
iU情報経営イノベーション専門職大学で
研究室を開講
Spotify等でデジタルマーケティングについての
ラジオを配信（#デジマ先生）
筑波大学の博士課程向けプログラムで
英語の講座を実施

自社サービス -SDGs PR-
0 2 B U S I N E S S
企業のSDGsの取り組みを紹介するメディアを運営

社員について

代表取締役
0 3 O U R M E M B E R S
▼略歴
2008年：アラバマ州立大学ハンツビル校マーケティング専攻卒業
2012年：株式会社UZUZ 創業代表取締役社長に就任
2018年：株式会社UZUZ 取締役会長に就任
2020年：株式会社UZUZ 退職
2020年：ナウビレッジ株式会社創業
1987年生まれ。鹿児島出身。
米国アラバマ州立大学にてマーケティングを専攻。1年飛び級し、学部3位で卒業。
2012年、25歳の時に既卒・第二新卒向けの人材紹介会社である
株式会社UZUZを設立、代表取締役社長に就任。
独自のデジタルマーケティング手法により、
中小企業ながら月間応募2,000名の求職者を集めるまでに成長。
年商4.5億円/正社員数45名規模まで成長させ、2020年に退職。
同年10月に、自身の強みであるデジタルマーケティングを生かし、
ナウビレッジ株式会社を設立。
アカデミック分野の活動として、東京医科歯科大学・非常勤講師、
iU 情報経営イノベーション専門職大学マーケティングゼミ講師、
筑波大学ヒューマンバイオロジー学位ビジネスセミナー講師を務める。
今村邦之
Imamura Kuniyuki

役員
CPO
田開アンディ友規
1995年、アメリカに生まれ富山県で育つ。筑波
大学卒業。代表今村の誘いのもとナウビレッジ
創業に参画。創業当初より、上場企業からス
タートアップ企業まで50社以上の支援に携わり、
デジタルマーケティングの全手法を実務レベル
で経験。社内では CPO （ Chief Product
Officer）としてプロダクト開発・サービス品質
向上・教育研修資料の作成を実施。
COO
青木凌
埼玉県出身。中央大学卒業。卒業後、大手コン
サルティングファームに入社し入社4年で上位
5%にあたるコンサルティング実績を残す。既存
のWeb広告手法はもちろんのこと、Twitter、
Instagram、
YouTube、
TikTokなど各種SNSを活
用した最新のデジタルマーケティングに強みを
持つ。
「売上に直結するマーケティング」と共に、
「中長期的な利益」を重視するコンサルティン
グスタイルが顧客より高い評価を受けている。
CIO
髙山博樹
1994年生まれ、兵庫県出身。東京工業大学環
境・社会理工学院修了。新卒で上場企業を経て、
代表今村の誘いによりナウビレッジに参画。
マーケティング業務の実行だけでなく、新規事
業立案からプログラミング知識を生かしたシス
テムの実装といったエンドの実務まで幅広くカ
バー。現在はCIO（Chief Information Officer）
としてリード獲得戦略と実行、システム作成な
どを担当。

社員※2023年1月時点
進藤真世
前職：なし
竹間恒佑
前職：なし
十亀奈津美（育休中）
前職：法人営業
畠山直人
前職：SE（システムエンジニア）
小田切咲
前職：カスタマーサクセス
長澤咲
前職：個人営業/法人営業
竹前沙映
前職：事務職
正社員11名
（男性6名、女性5名）
業務委託14名
社員数
29歳
平均年齢
全員がマーケティング
コンサルタント
職種

仕事のやりがいと動機
一生モノのスキルが身につくことと、経歴的に後が無いと感じていたので、
それを巻き返せるくらい早いスピードで成長できると感じたのがきっかけです。
経営に関わる仕事がしたい、社長に近いところで働きたいと思っており、それが叶う環境だと
思いました。また、社風がアットホームというか、話しやすい点も最後の決め手でした。
マーケティングに興味があり、未経験でもOKなナウビレッジを選びました。
面接の際に話した社員の方がしっかりしていて信頼できる方だなと感じたのも決め手でした。
入社の動機

仕事のやりがいと動機
経営層や事業責任者といったビジネスで成功されている方と関わることが多く、
その過程で仕事内外で人間的に成長できる学びを得られた時。
デジタルマーケティングというスキルを習得して、
自分のキャリアのためになっていると感じられる瞬間。
お客様の売上を上げるために、様々な選択肢を吟味して考え抜くプロセス。
単純作業ではなく、自分の頭を使ってお客様に貢献できる仕事をしている実感が得られること。
お客様と一緒に企画した施策が結果に繋がり、喜んでいただいた時。
お客様の信頼を勝ち取り、イチ取引先という目線ではなく、
膝を突き合わせて議論ができるパートナーとして見ていただいた時。
やりがいを感じる瞬間

採用情報

ナウビレッジで働く4つのメリット
0 4 J O I N U S !
今後需要が益々増えると予想されるデジタルマーケティングの専門性と
企業の経営層とやり取りすることで培われるビジネススキルが習得可能。
組織全体で技術力の向上させるための教育体制を整備。
成長実感・教育体制
社内では対面、オンライン、チャットに限らず、
質問したら全員ですぐに答えに行く文化を醸成。全員の技術習得をサポート。
助け合いの文化
産休/育休/体調不良、様々な状況に対して、リモート含め柔軟に対応。
柔軟な働き方
-成果を出した人は適切に評価をされる、逆もしかり。
-誕生日などのお祝いごとがあり、社員旅行は全力で楽しめる。
甘えるわけでもなく、ストレスがかかりすぎるわけでもない社風・制度

教育体制―バタフライ―
0 4 J O I N U S !
①動画教育
②課題図書
トップマーケターになるための網羅的教育
最新教育
応用教育
基礎教育自信教育
基礎教育 100
時間
自信教育応用教育最新教育
50
時間
週3回月3回
①Google認定資格
検索/ディスプレイ/動画
②SEO検定 1~3級
①運用マニュアル(400h分）
②役員トレーニング
③ビレZO
・専門家アドバイジング
（東様・森様・鈴木様）
・ゲスト講師（企業経営者）
500
合計
時間超

教育体制―バタフライ―基礎教育・自信教育
0 4 J O I N U S !
最低限の知識の習得を目的とした動画および資格取得プログラム
基礎教育
100
時間
Webマーケティングでよく使うexcel関数
ロジカルシンキングとKGI・KPI
MA、SFA、CRM
Web施策を行う際に考慮すべき法律
Webサイトの仕組み
Webディレクションにおける基本用語
ページ要素・デザイン改善
概
要
・
Web
リスティング広告基礎
リスティング広告基礎レシポンシブ広告
リスティング広告運用のポイント12 ネイティブ広告
広告の自動入札活用 Googleショッピング広告基礎
広告の自動入札実践アフィリエイト広告基礎
ディスプレイ広告基礎ソーシャル広告基礎
ディスプレイ広告運用のポイント10 ソーシャル運用基礎
リターゲティング広告基礎ソーシャル施策
広
告
GA4概要
GA4のイベント概要
GA4のレポートと探索基礎
GA4初期設定
GA4の分析基礎
GA4で分析精度を高めるための設定と活用例
GA4の分析実践
サーチコンソールの分析基礎
解
析
ソーシャル広告基礎
ソーシャル運用基礎
ソーシャル施策
ソーシャル分析
ソーシャル広告基礎
ソーシャル運用基礎
ソ
ー
シ
ャ
ル
①動画教育
②課題図書
◼ THE MODEL
◼ 事例で学ぶ BtoBマーケティングの戦略と実践
◼ いちばんやさしいデジタルマーケティングの教本
◼ 売れるコピーライティング単語帖探しているフレーズが必ず見つかる言葉のアイデア2000
◼ ビジネスを加速させるランディングページ最強の3パターン制作・運用の教科書
◼ 「やりたいこと」からパッと引ける Googleアナリティクス分析・改善のすべてがわかる本改訂版
◼ デジタルマーケティングの定石
自信教育
50
時間
etc
①Google認定資格
②SEO検定
検索広告
ディスプレイ広告
動画広告
1～3級

教育体制―バタフライ―応用教育
0 4 J O I N U S !
実践的な技術を習得する運用マニュアル・役員トレーニング・ビレZO
応用教育
週3回
①運用マニュアル ②役員トレーニング
③ビレZO

教育体制―バタフライ―最新教育
0 4 J O I N U S !
最新ノウハウをインプットするスペシャリスト外部研修月3回
S E O We b 広告コンサルティング

働き方
0 4 J O I N U S !
09:00-18:00
東京都港区本社勤務
勤務時間
完全週休二日（土日祝休み）
夏季休暇（3日）
年末年始休暇（3日）
休日休暇
月間38.4時間
平均残業時間
０％
※創業以来離職者なし
離職率
3~4か月に1度平日に実施
旅費/食費は全て会社負担
※2022年10月は2泊3日でグアムへ
社員旅行
社保完備。
雇用・労災・厚生年金・健康保険
各種保険
6~7社
一人当たりの平均担当社数
家賃補助（2万円）
交通費全額支給
各種手当

評価制度
0 4 J O I N U S !
入社後、6か月間は原則、研修期間。
その後は年に2回、定量評価と定性評価を実施します。
7か月目以降、
個人に月間の粗利目標を設定。
半年間の粗利額の一定割合を
給与に還元。
定量評価
管理業務、採用業務、
ノウハウ構築業務など、
貢献度に応じて
代表による評価を実施。
定性評価
全社の目標達成度合いに応じて
年一回支給。
目標超過分の利益の一定割合を
全社員の給与に還元する。
※2022年の平均賞与額：90万円
賞与
（業績連動）

会社の課題
0 4 J O I N U S !
デジタルマーケティング全体を
網羅することが理想ですが、
まだ以下の技術領域は未熟な部分があり、
今後の習得が必要です。
技術的課題
MA（マーケティングオートメーション）
大規模なサイト分析
大規模なマーケティングリサーチ
（統計的なデータ解析）
ECサイトの制作/運用
実店舗の販促施策
…等
まだ創業して時が浅い組織であり、
諸々の体制が万全かと言われれば、
そうではない状況です。
組織的課題
マーケティング体制
自社の問い合わせ獲得の体制が十分ではなく、
今後も安定的な成長をしていくために。
改善していく必要があります。
営業体制
自社の問い合わせに対しての営業が属人化しているのが
現状ですので、今後はその仕組化が必要になります。
管理体制
勤怠管理、請求管理、プロジェクト管理など、
会社としての仕組みの部分です。
日々改善に努めているものの、
歴史の長い会社に比べれば手探りの状態です。

「きみは何ができるの？」という問いに自信をもって答えられますか？
僕は前職で事業会社を経営しておりましたが、
この質問に自信をもって、答えることができず劣等感を感じていました。
僕らの世代は80歳まで働きます。
長いキャリアの中で、5～10年間でいい。
うちの会社で一緒に汗をかき
「わたしはデジタルマーケティングができます」
と自信をもって答えられるようにしませんか。
ご連絡お待ちしております！
ここまでご覧いただいたあなたへ
ナウビレッジ株式会社
代表取締役社長今村邦之

採用情報（Wantedly）
https://www.wantedly.com/
companies/company_3274913
ラジオ（#デジマ先生）
https://apple.co/3GkFUKS
E-mail：info@now-village.jp
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