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フルリモートチームで
スクラム開発
やってみた!
澤井 友恵
@tomoeine
今日話すこと
● スクラム開発ってなに?
● フルリモートでスクラム開発を実践してみた
● 気付きと課題
自己紹介
フリーランスWebエンジニア
澤井友恵 @tomoeine
● 宮崎の山の中でリモートワーク
● 東京生まれ・宮崎移住
● SIer → Web系に転身した人
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● 2018年6月〜 フルリモートでフリーランス
スクラム開発ってなに?
スクラム開発とは
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実践するためのフレームワーク
スクラムチーム
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プロダクトの開発を行う
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プランニングしたタスクの成果を確認する。タスク
が完了していない場合、次スプリントに持ち越す
スプリントプランニング
プロダクトバックログに優先順位をつけて、見積を行
ない、今スプリントで実施するタスクを決める
開発期間中繰り返す
参考書籍
https://www.scrumguides.org/docs/
scrumguide/v2017/2017-Scrum-Gui
de-Japanese.pdf
https://www.amazon.co.jp/dp/
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公式ガイド(無料)
実践的でわかりやすい
フルリモートで
スクラム開発
を実践してみた
スクラムチーム
スクラムチーム
プロダクトオーナー
スクラムマスター
開発チーム
完全リモート体制
スクラムの作成物
プロダクトバックログ・スプリントバックログ
プロダクトバックログ
プロダクトに必要だと把握している
ものをすべて順番に並べた一覧。
プロダクトバックログは動的であ
り、適切で競争力のある有用なプロ
ダクトに必要なものを求めて絶えず
変化する。
スプリントバックログ
スプリントで選択したプロダクト
バックログアイテムと、それらの
アイテムをプ ロダクトインクリメ
ントにして届け、スプリントゴー
ルを達成するための計画を合わせ
たもの。
出典:スクラムガイド
プロダクトバックログ・スプリントバックログ
Trello での運用例
スプリントバックログ
プロダクトバックログ
カンバン方式で運用
実はこのボードの使い方はあまりオススメじゃない・・・詳しくは後述
スクラムイベント
スプリントプランニング
スプリントプランニング
スプリントプランニングでは、以下の質問に答える。
• スプリントの成果であるインクリメントで何を届けること
ができるか?
• インクリメントを届けるために必要な作業をどのように成し
遂げるか?
出典:スクラムガイド
フルリモートでスプリントプランニングしてみる
● 開発チーム・スクラムマスターで Zoom MTG を開催し、
プロダクトバックログを画面共有する
● プロダクトバックログアイテムを上から順
(優先度順に並んでいる前提)に見ていく
● 各アイテムの詳細な仕様・実装方法を話し合った上で、
見積もりを行う(方法は後述)
● 今回のスプリントで達成する計画を立てて、
アイテムをスプリントバックログに移動する。
私たちのチームでの運用例です
スプリントプランニングの見積もり
プランニングポーカー
ストーリーポイント(≠工数)の見積もりを行う
「いっせーの」でストーリーポイントの書かれたカードを出して、
みんなの意見が一致したらそのポイントを見積もりにする。
一致しないのは実装イメージが湧いていない、仕様が不明確など
理由があるはずなので、再度認識を合わせ、一致したポイントを見積もり
とるす。
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スプリントプランニングの見積もり
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ちょっと面倒・・・
デイリースクラム
デイリースクラム
スプリントで は、毎日デイリースクラムを開催する。開発チームは、次
の 24 時間の作業を計画する。
スクラムマスターは、デイリースクラムを 15 分間のタイ ムボックスで終
わらせるように開発チームに伝える。
出典:スクラムガイド
デイリースクラム
朝会
原則毎朝、 Zoom ミーティングを開催。
予め Slack に、昨日やったこと、今日やること、困っていること、を書い
ておく。
私たちのチームでの運用例です
フルリモートで
スクラム開発してみた
気付きと課題
気付きと課題
● インセプションデッキは大事
○ プロダクトバックログを作成するため、プロジェクトのゴー
ル・ミッションをメンバーが知っておくことが大事
○ 「プロジェクト憲章」「リーンキャンバス」などでも良い
○ プロダクトオーナーと物理的に近い場所で仕事していると日
頃から思いを共有しやすいけど、特にリモートチームでは距
離がある分、いつでも参照できる状態にしておきたいと感じ
た
気付きと課題
● バックログアイテムには
「なぜやるのか」「何をやるのか」を書こう
○ プロダクトバックログにアイテムを追加した時点と実際に
開発メンバーが着手する時点では時間が経っていることが
ほとんど(追加するときは分かっていてもやる時には忘れ
ている)
○ 目的や目標がわからないと、開発時には仕様を迷うし、レ
ビューでも「達成できたか」を確認できない
● バックログの管理をどのツールでやるのか問題
○ プロダクトバックログは膨れるのでボードごと分けた方が良い
(さっきのサンプル方式の運用は微妙)
○ 自分が経験した中では Wrike が良かった、けどUIが難しすぎた
○ 「スクラムでこれ使ってるけどいい感じよ」というご意見募集
気付きと課題
最後に
参加したプロジェクトを紹介しましたが、
私自身はスクラムマスターではなく
ただ参加していただけのエンジニアです
偉そうに語っていても、頑張ったのは私ではなくス
クラムマスターなのでご了承ください
ご清聴ありがとうございました!
澤井 友恵
@tomoeine
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