1) O documento discute como líderes de empresas podem navegar em tempos de crise e incerteza, focando na inovação. 2) É apresentado um framework chamado SET para planejar, gerenciar, executar e medir inovação de forma sistemática. 3) Diferentes táticas de execução são discutidas, como iniciativas internas, parcerias externas e aquisições.

1. [Série]
Inovação em
tempos de crise
Como o setor
agro navegará
em 2020
Episódio 2

2. what to expect

3. Episódio 2

4. Andrea Iorio
Digital Transformation Speaker and Best-
Selling Author | Angel Investor | Former C-
level at Tinder, L'Oréal & Groupon
Tommaso Di Bartolo
Episódio 2

5. about us

6. O SiliconVal.ly é o instituto de
educação continuada para
executivos de industrias
tradicionais, especializado em
programas de inovação
corporativa.

7. why
#AgVirtualCoffee

8. • Serial Entrepreneur
• Startup Investor
• Author
• UC Berkeley Faculty
www.TommasoDiBartolo.com
1) Crisis Mindset = Opportunity
Recognition
2) Changing times require changing
methods
3) Together we are strong
SiliconVal.ly President

9. • Serial Entrepreneur
• Startup Investor
• Author
• UC Berkeley Faculty
www.TommasoDiBartolo.com
1) Crisis Mindset = Opportunity
Recognition
2) Changing times require changing
methods
3) Together we are strong
SiliconVal.ly President

10. • Serial Entrepreneur
• Startup Investor
• Author
• UC Berkeley Faculty
www.TommasoDiBartolo.com
1) Crisis Mindset = Opportunity
Recognition
2) Changing times require changing
methods
3) We are in this Together
SiliconVal.ly President

11. powered by EIR
Executive Innovation Roundtable

12. Tommaso Di Bartolo
Serial Entrepreneur . Startup Investor .
Author . UC Berkeley Faculty .
[episódio 2]
Liderança em
momentos de
crise e incerteza
[Série]
Inovação em
tempos de crise

13. Você está pronto para executar um plano de inovação
pesquisa
Maio 2019
Zero crise
Sim, resolver as tendências
futuras é uma prioridade13%
87%
4%
96%
Março 2020
Durante a crise
Não, o momento está pouco
oportuno para atuar além do
nosso negócio principal

14. Você está pronto para executar um plano de inovação
pesquisa
Maio 2019
Zero crise
Março 2020
Durante da crise
Sim, resolver as tendências
futuras é uma prioridade13%
Não, o momento está poco
oportuno para atuar alem do
nosso negócio principal
87%
4%
96%
Não, o momento está pouco
oportuno para atuar além do
nosso negócio principal
?

15. 11%
4%
Onde está o foco da sua atenção hoje?
pesquisa
Maio 2019
Zero crise
Março 2020
Durante da crise
reduzir custos
aumentar o valor do
acionista / receita
47%
enfrentar tendências de
mercado e novos concorrentes
outros motivos
38%
62%
27%
2%
9%

16. 11%
4%
Onde está o foco da sua atenção hoje?
pesquisa
Maio 2019
Zero crise
Março 2020
Durante da crise
reduzir custos
aumentar o valor do
acionista / receita
47%
enfrentar tendências de
mercado e novos concorrentes
outros motivos
38%
62%
27%
2%
9%frente o negocio principal
nunca é o momento certo para inovar

17. não, obrigado.
estamos muito
ocupados

18. estratégia de defesa
• otimizações incrementais
• pequenos ajustes
• facil de ser copiados

19. yesterday today tomorrow
- público-
alvo
- produtos
- modelo de
negócio

20. yesterday today tomorrow
✓público-
alvo
✓produtos
✓modelo de
negócio
next-gen

21. Na atual taxa de
rotatividade,
75% do S&P 500
será substituído
até 2027.
TommasoDiBartolo

22. MAS COMO
EXECUTAR?

23. available Dec 2020 Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
SET Methodology é um
framework que guia
executivos de indústrias
tradicionais, fragmentadas e
burocráticas, a planejar,
gerenciar, executar e medir
inovação de forma
SISTEMÁTICA.

24. available Dec 2020 Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved

25. strategy execution talent
Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
episódio 2

26. strategy execution talent
Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
episódio 2
• Vision
• Communication
• Compensation
• …

27. strategy execution talent
Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
episódio 2
• Ecosystem
• OKRs
• Initiatives

28. 1SELECT
RISK LEVEL

29. innovation funnel
*9 out of 10
innovations fail
Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo

30. time
3
5
10
H1
H2
H3
Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo
Incremental
Transformational
Moonshots

31. Extend and Defend
core Business
HORIZON I

32. Build Emerging
Business
HORIZON II

33. Create
genuinely
new business
HORIZON III

34. time
3
5
10
H1
H2
H3
Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo
riskinternal
build
R&D + Product
Legacy Know How
Change resistent
100%

35. time
3
5
10
H1
H2
H3
Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo
riskinternal
build
open
partner
Uni. + Labs
Brilliant Minds
Slow Progress
shared%

36. external
time
3
5
10
H1
H2
H3
Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo
internal
build
open
partner
risk
buy
Startups
Rapid Experimentation
Vetted Access
min%

37. 2EXECUTION
TACTICS

38. external
time
3
5
10
H1
H2
H3
Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo
risk
buy
Startups
(A) 20 weeks
(B) 1 problem
(C) 1 business unit
min%

39. Copyright 2020. SET Methodology. Tommaso Di Bartolo
sourced
443
61
24
filtered match finalists
8
poc due
diligence
3 1
ROI your Innovation Initiatives

40. QUEM VAI SE
RESPONSABILIZAR
PARA ESTA INITIATIVA?

41. strategy execution talent
Tommaso Di Bartolo. Copyright 2020. All rights reserved
episódio 3

42. Andrea Iorio
Digital Transformation Speaker and Best-Selling
Author | Angel Investor | Former C-level at Tinder,
L'Oréal & Groupon

43. Andrea Iorio
Digital Transformation Speaker and Best-Selling
Author | Angel Investor | Former C-level at Tinder,
L'Oréal & Groupon
[episódio 2]
Liderança em
momentos de
crise e incerteza
[Série]
Inovação em
tempos de crise

44. COMO TROCAR O MOTOR
EM PLEN O VO O?
ANDREA
IORIO

45. ANDREA IORIO
FOI DIRETOR TINDER LATAM E
CDO L´OREAL
LIDER 4.0
O S 5 T R A Ç O S D O
COMO LIDERAR
NA TRANSFORMACAO
DIGITAL
TIMESOFCHANG

46. A ERA DAS
MUDANÇAS
MUDANÇAS
MUDANÇAS
SÉCULO VINTE E UM
ANDREA
IORIO
constantes

47. ANDREA
IORIO
CONGELAR REAGIRFUGIR
3 REAÇOES POSSIVEIS DIANTE DA MUDANCA

48. ANDREA
IORIO
EXPONENCIALIDADE
REAL-TIME
BIG-DATA
EFEITOS DE REDE
AI
4° Revolução
Industrial

49. ALL IN
ANDREA
IORIO

50. ANDREA
IORIO

51. PAI, POSSO VER A FOTO QUE ACABOU DE TIRAR?
1. MENTE DE
INICIANTE

52. ANDREA
IORIO
"A maioria das decisões devem ser tomada com ao
máximo em torno de 70% das informações
necessárias.
Se você esperar 100%, está sendo
lento demais.“
Jeff Bezos
2. RADAR DO FUTURO
“

53. 3.ATITUDE MAKER
P R O T I PA Ç Ã O
ANDREA
IORIO

54. RÁPIDO
RÁPIDO
RÁPIDO
RÁPIDO
ERRE

55. FLEXIBILIDADE
CONSULTORIA
(EL SALVADOR)
AMERICAN
UNIVERSITY IN CAIRO
(EGITO)
ITALMATCH (GENOVA)
ITALMATCH (GENOVA)
4. FLEXIBILIDADE
COGNITIVA

56. 5. INTELIGÊNCIA
EMOCIONAL
ANDREA
IORIO
”Para se ter sucesso, precisa de um alto Quociente Emocional.
Para não perde-lo rapidamente, você precisa de um alto Quociente Intelectual.
E para ser respeitado, precisa de um alto Quociente do Amor”.
JACK MA
CEO ALIBABA

57. O PODER DO LÍDER
VULNERÁVEL
ANDREA
IORIO
“VULNERABILIDADE NÃO É GANHAR NEM PERDER. É
TER A CORAGEM DE SE EXPOR, MESMO SEM PODER
CONTROLAR O RESULTADO.”
BRENE BROW

58. O QUE ESSAS MARCAS TEM EM COMUM ?
ANDREA
IORIO

59. MATRIZ DE LIDERANCA DIGITAL
Flexível
ESTRUTURA
Passado
OLHAR
Rígida
Futuro

60. WANT THE
SLIDES ?
invitation only

61. Aaron Magenheim
CEO & Co-Founder at Growers Insight
Tommaso Di Bartolo

62. hi@SiliconVal.ly
SiliconValley❤Brazil