Mata kuliah Desain Organisasi

1. Modul ke
02
Fakultas
Program Studi
Ekonomi Bisnis
S1
Manajemen
Strategi, Desain Organisasi dan
Efektivitas
Oleh :
TEAM TEACHING DESAIN ORGANISASI
Mata Kuliah : Desain Organisasi

2. Pendahuluan
Dalam mencapai target dan tujuan sebuah organisasi, dibutuhkan strategi
yang baik dan desain organisasi yang sesuai dengan kemampuan anggota
organisasi agar tercipta suatu efektivitas kerja.

3. Peran Arahan Strategis Dalam Desain Organisasi
Desain organisasi adalah keseluruan rangkaian administrasi dan pelaksanaan rencana strategis.
Pengarahan organisasi dilaksanakan melalui keputusan tentang bentuk struktural, termasuk
organisasi akan dirancang untuk pembelajaran atau orientasi efisiensi, serta pilihan tentang sistem
informasi dan kontrol, jenis teknologi produksi, kebijakan sumber daya manusia, budaya, serta
keterkaitan dengan organisasi lain.

4. Tujuan Organisasi Adalah Kondisi yang ingin dicapai Organisasi
Peran Arahan Strategis Dalam Desain Organisasi

5. VISI
Gambaran besar atau secara keseluruhan apa yang kita diinginkan?

6. MISI
• Misi merupakan tujuan Keseluruhan organisasi
• Misi menggambarkan nilai – nilai bersama dan aspirasi, serta alasan keberadaan organisasi,
keyakinan dan alasan organisasi ini ada.
• Misi terkadang disebut tujuan remi dan secara resmi dinyatakan definisi lingkup bisnis organisasi
untuk mencapai tujuan organisasi
• Misi bisa mendefinisikan operasi bisnis dan fokus pada nilai – nilai, pasar dan pelanggan yang
membedakan organisasi.

7. Tujuan Operasi
• Tujuan Operasi menetapkan hasil yang dicari melalui prosedur operasi yang sebenarnya dari
organisasi dan menjelaskan apa yang organisasi benar – benar berusaha lakukan.
• Menggambarkan hasil terukur yang jelas dan spesifis dan perduli dengan tujuan jangka pendek.
• Biasanya berhubungan dengan tugas utama yang harus dilakukan sebagai sebuah organisasi.
• Menyangkut kinerja keseluruhan, rentang batasan, pemeliharaan, adaptasi dan kegiatan
produksi.

8. Pentingnya Tujuan

9. Pentingnya Tujuan
Tujuan Strategis adalah energi dan sumber daya organisasi yang diarahkan ke tujuan terfokus dan
dipersatujan serta menarik .
• Misi
• Keunggulan Kompetitif
• Kompetensi Inti
TUJUAN ORGANISASI
• Kinerja Keseluruhan
• Sumber Daya
• Pasar
• Pengembangan Karyawan
• Inovasi dan perubahan
• Produktivitas

10. Kerangka Untuk Memilih Strategi Dan Desain
• Strategi merupakan rencana untuk berinteraksi dengan
lingkungan yang kompetitif dan dinamis
• Model yang membantu dalam merumuskan strategi
kompetitif Porter dan model tipologi strategi Miles dan
Snow

11. Strategi Kompetitif Porter
• Strategi Diferensiasi
Mencoba menciptakan produk unik dan khas
• Strategi Kepemimpinan Biaya Rendah
Mencari cara untuk mencapai biaya terendah dibanding
pesaing
• Strategi Fokus
Menggunakan kepemimpinan biaya atau keuntungan
diferensiasi untuk mengeksploitasi segmen pasar tertentu
daripada pasar yang lebih besar

12. Strategi Kompetitif Porter

13. Strategi Miles dan Snow
1. Prospektor
a) Orientasi Belajar, Lebih fleksible, struktur desentralisasi
b) Berfokus pada nilai – nilai kreatifitas, mengambil resiko dan inovasi
2. Pembela
a) Orientasi Efisiensi, otoritas terpusat dan kontrol dalam biaya
b) Berfokus pada efisiensi produksi, overhead rendah
3. Penganalisis
a) Orientasi pada efisiensi dan adaptasi
b) Berfokus pada kreatifitas, riset, dan berani dalam pengambilan resiko
4. Reaktor.
• Pendekatan Organisasi yang tidak jelas dan memungkinkan karakteristik
desain mungkin tiba – tiba berubah sesuai keutuhan saat ini .

14. Hasil Desain Organisasi dari Strategi

15. Menilai Efektivitas Organisasi
Efektivitas mempertimbangkan sejumlah variable pada
tingkat organisasi dan departement
Efisiensi berkaitan dengan kerja organisasi dan jumlah
sumber daya yang digunakan untuk menghasilkan Output
Pendekatan Tujuan Pendekatan Berbasi
Sumber Daya
Pendekatan Internal
Proses
Pendekatan Konstituen
Strategis

16. Balance Scorecard
Menurut Kaplan dan Norton (2004) Balanced scorecard
adalah suatu kerangka kerja baru untuk mengintegrasikan
berbagai ukuran yang diturunkan dari strategi
perusahaan. Selain ukuran kinerja masa depan, balanced
scorecard juga memperkenalkan pendorong kinerja
finansial masa depan yang meliputi perspektif pelanggan,
proses bisnis internal, serta pembelajaran dan
pertumbuhan.

17. • Terdapat empat kategori efektivitas yang
dipertimbangkan oleh balanced scorecard. Dalam setiap
area efektivitas kinerja; (1) keuangan, (2) layanan
pelanggan, (3) proses bisnis internal, dan (4) kapasitas
organisasi untuk pembelajaran dan manajer
pertumbuhan mengidentifikasi indikator kinerja utama
yang akan dilacak oleh organisasi.

18. Terima Kasih Atas Perhatiannya
Team Teaching
Desain Organisasi