Weitere ähnliche Inhalte Ähnlich wie Yhteistyöllä luodaan tulevaisuus! Ähnlich wie Yhteistyöllä luodaan tulevaisuus! (20) 2. 15 796
13 887 EAKR-projektia ja 1 939 ESR-projektia ohjelmakaudella
2007-2013 (tilanne 3/2012)
© Timo Aro 2012
4. Tavoitetaan kriittinen massa
1. ”NORMIHANKKEET” 2. ”HYVÄT HANKKEET”
Hankkeet eivät perustu tarve- tai
Tarvelähtöiset hankkeet, joilla on yleisempää merkitystä
asiakaslähtöisyyteen. Hankkeen avulla paikataan
kansallisessa, alueellisessa tai paikallisessa
tai korjataan normaalitoiminnan aukkoja.
toimintapolitiikassa. Hankkeiden kokemuksia ja tuloksia
Kehittämistyö ulkoistetaan. Tuotosten
voidaan hyödyntää laajemmin ja ottaa pysyvään käyttöön ns.
jalkauttamiseen ei ole panostettu. ”Löysää”
normaalitoiminnassa. Tulokset kestävät kriittisen ulkopuolisen
omistajuutta.
tarkastelun
Lyhytaikaisen hyödyn
Rakennerahasto- Yhteisen hyvän edistäminen
ulosmittaaminen
projektit
3. ”APOLLOHANKKEET” 4. ”KEIHÄÄNKÄRKIHANKKEET”
Innovatiiviset, kunnianhimoiset ja aikaansa edellä olevat Strategiset avaukset tai keihäänkärjet, joiden tuloksia
hankkeet, jotka pääsevät kehittämistyössään pitkälle ja hyödynnetään luovalla tavalla normaalitoiminnassa. Hankkeen
saavuttavat ainutlaatuisia tuloksia. Toimintaympäristö ei kokemus- ja tutkimusperäisen tiedon perusteella tehdään
ole välttämättä kypsä ottamaan tuotoksia käyttöön tai muutoksia strategioihin ja muihin toimintaa ohjaaviin keskeisiin
tuotosten hyödyntäminen ei ole toistaiseksi realistista. periaatteisiin. Palvelu, tuote, malli tai menetemä vakiinnutetaan
Dokumentointi ja kuvaus korostuvat osaksi niin sanottuja pysyviä rakenteita.
Tavoitetaan marginaalinen
avaintoimijoiden joukko
© Timo Aro 2012
7. Hyvinvointialan Living lab -hankkeen yhteistyöverkosto
Ylialueellinen hanke:
Porin seutukunta:
- Porin Seudun Kehittämiskeskus Oy
POSEK ja
- Porin perusturvan yhteistoiminta-alue
Etelä-Pohjanmaa:
- Etelä-Pohjanmaan Terveysteknologian
Kehittämiskeskus ry (EPTEK ry)
Pirkanmaa:
- Tampereen ammattikorkeakoulu (TAMK
Lähde: http://www.posek.fi/asiakaskuvat/posek/Hyvinvointialan%20Living%20lab/POSEKin%20LL-innovaatioympäristö.pdf) © Timo Aro 2012
9. Kunta: Asiakkaat:
- Elämänlaadun ja arvokkuuden säilyttäminen
- Avohuollon lisäämisen mahdollisuus
- Kotona asumisen mahdollistuminen
- Sairaalasta kotiutumisen nopeutuminen - Turvallisuudentunteen lisääntyminen
- Palvelun tarkoituksenmukaisempi kohdentaminen - Yksinäisyyden lievittäminen
- Omaisen tukeminen/ yhteistyön lisääminen - Itsemääräämisoikeuden vahvistaminen
- Henkilökunnan teknologiavalmiuksien lisääntyminen - Toimintakyvyn ylläpitäminen
- Hoitokustannusten hillitseminen - Mahdollisuus vaikuttaa tuotteiden kehittämiseen
- Hoitoprosessien sujuvuuden kehittyminen a. Käyttäjälähtöisyys
b. Helppokäyttöisyys
c. Hyödyllisyys
Hyödyt d. Tarve
Yritykset:
- Aito testausympäristö + aidot asiakkaat Kehittäjä:
- Ammattitaitoinen henkilökunta
- Uusi toimintaympäristö yrityksille
- Sopimus- yms. lomakkeet
- Parantaa yritysten ja yhteisöjen toimintaedellytyksiä Porin seudulla
- Kaksi kirjallista raporttia
- Kehittää alueen innovaatiotoimintaa käyttäjä- ja kysyntälähtöisesti
- Yhteyshenkilö
- Houkuttelee uusia yrityksiä alueelle
- Referenssi
- Edistää elinkeinoelämän ja kuntien välistä yhteistyötä
- Liiketoiminnan kehittämismahdollisuudet
- Yhteydet kansallisiin ja kansainvälisiin verkostoihin
10. Living Lab –tuotoksia…
Yhteistyömalli kunnan, yrityksen, asiakkaiden välille hyvinvointiteknologioiden testaamiseen ja
käyttöönottoon
Palvelu- ja teknologiainnovaatiot kotona asumisen tukemiseksi
Tuotteet ja palvelut vanhustenhoidon tueksi
Käyttäjäkeskeinen toimintaympäristö
Tuotetestausprosessi (tuotetestaukset turva- ja paikannuslaite, toimintakykytestausmittaristo,
sammuttava liesiturvajärjestelmä, kotihoidon mobiilijärjestelmä, Apunappi kännykkään,
kaatumishälytin, hoitajakutsujärjestelmä jne.)
Kumppanuus- ja toimintamallit hyvinvointialalle
Jne.
© Timo Aro 2012
14. 5. Vaikutus
4. Tulos
4. Tuotos
Loppukäyttäjien/
3. Toimenpiteet rahoittajien
intressi
Taustaorgani-
saation keskeisin
2. Panos intressi
Hankkeen
keskeisin
intressi
1. Tarve
© Timo Aro 2012
16. Makropilotin opetukset toimintaympäristön kypsyydestä ottaa
vastaan viiveellä perustavanlaatuisia muutoksia
- Makropilotti oli:
Volyymeiltään ja tavoitteiltaan yksi merkittävimmistä kansallisista sosiaali- ja terveydenhuollon kehittämishankkeista
2000-luvun vaihteessa
STM:n ja alueen keskeisten toimijoiden vahva tuki: ylitettiin ministeriöiden ja kuntien väliset muurit
Perusta merkittävien tietoteknisten ratkaisujen jatkokehittämiselle
Kokeilulainsäädäntö ns. Lex Makropilotti
- Makropilotin tavoitteena oli:
Palvelujen kehittämistä tukevan tietoteknisen järjestelmän (aluetietojärjestelmä, viitetietokanta, luotettu sähköposti ja
alueportaali) luominen
Kehittää ja kokeilla tietoteknisesti tuettuja sosiaali- ja terveydenhuollon uudistuksia koko suomalaisen sosiaali- ja
terveydenhuollon käyttöön. Tietojärjestelmien kommunikointi keskenään.
Uusia yrityksiä, tuotteita sekä niiden vientiä ulkomaille.
Perusta satakuntalaisen hyvinvointiklusterin rakentumiselle
- Arvioinnin perusteella Makropilotin jäljeltä jäi paljon hyvää ja paljon kehitettävää
© Timo Aro 2012
18. Hankejargonin absoluuttinen välttäminen…
Näitä sanoja kannattaa ehkä Ja näitä sanoja kannattaa ehkä
välttää: korostaa:
Projekti, hanke, toimintamalli, Syntymä, kuolema, uusi, vanha,
työsuunnitelma, innovatiiviset ensimmäinen, viimeinen, kilpailu,
teknologiset ratkaisut, vastakohtaisuus, muutos, murtuma,
hyvinvointiteknologia, ekosysteemi, kasvu, vastakkainasettelu, törmäys,
palvelukonsepti, tuotetestaus,
tuotekehitysympäristö, mobiiliteknologia, tuho, ero, liitto, salaisuus, paljastus,
kehittämisohjelma, koordinointi, lähtö, paluu, kauneus, eksotiikka, raha,
käytänne, hyötysuhde, tietämys, valta, seksi, tavallinen tekee
hankeraportointi jne. epätavallista, epätavallinen tekee
JA INVESTOINTIPRIORITEETTI tavallista
Lähde: Mukaillen toimittaja Soila Ojanen
© Timo Aro 2012
19. Jalkauttamisen läpivieminen …
Oivaltaminen!
(n-2 vuotta)
Toimintatapojen
muuttaminen
(n-4)
Aito toiminta-
kulttuurin
muutos
(n-10v.)
Lähde: Petri Virtanen 2007 © Timo Aro 2012
22. Jalkauttaminen normaalitoimintaan
2.Vastustaminen 8. Sitoutuminen
Kuuntele: hyödynnä toimijoiden Esimerkillä johtaminen:
palautetta, aktiivisuutta ja kritiikkiä jokaiselle toimijalle
oma rooli muutoksessa
7.Yhteistyö
3. Luovuttaminen Seuraa ja palkitse
Anna toimijoille aikaa oppia edistymisestä
uutta: sparraa, valmenna, kouluta
6.Tekeminen
näkyvissä Kannusta yhteistyöhän
piilossa
5. Hyväksyminen
Havaitse hiljaiset hyväksyjät,
1. ”Positiivinen häirintä”: Jalkaudu - 4. Neutraalius aktivoi ja kannusta
havaitse ”sabotöörit”, jaa faktaa: katkaise Tue, kerro, ota mukaan, aktivoi,
huhuilta siivet, Viesti sisään- ja ulospäin, ole rauhoita, välitä tietoa
aktiivinen
Lähde: Kurt Lewinin mallin pohjalta Reijo Korhonen, Unto Pirnes, Juha Arikoski; ks. myös Stenvall & Virtanen 2007; mukaillen projektityö Timo Aro
© Timo Aro 2012
