Báo Cáo Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Tại Công Ty Kỹ Thuật Nam Việt.docx

Viết thuê đề tài giá rẻ trọn gói - KB Zalo/Tele : 0973.287.149
Luanvanmaster.com – Cần Kham Thảo - Kết bạn Zalo/Tele : 0973.287.149
TRUNG TÂM ĐÀO TẠO TỪ XA
***********
BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP
GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP KỸ THUẬT NAM VIỆT
NGHỀ: QUẢN TRỊ KINH DOANH
Giảng viên hướng dẫn: .....................................
Sinh viên thực hiện : ......................................
Mã sinh viên: …………. Lớp: .........................
TP. Hồ Chí Minh, 2022

i
LỜI CẢM ƠN
Với tấm lòng biết ơn vô cùng sâu sắc, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến
các anh chị hiện đang công tác tại Công ty Cổ phần giải pháp kỹ thuật Nam Việt, đặc
biệc là người hướng dẫn đã hết lòng hợp tác, tạo mọi điều kiện giúp đỡ tôi hoàn thành
báo cáo thực tập này.
Bên cạnh đó, tôi cũng xin cảm ơn quý Thầy Cô của trường Đại học Công Nghệ
Thành Phố Hồ Chí Minh đã dùng những tri thức và tâm huyết của mình để có thể
truyền đạt cho chúng tôi trong vốn kiến thức quý báu suốt thời gian học tập tại trường
để làm nền tảng cho việc thực hiện báo cáo này.
Đặc biệt, tôi xin chân thành cảm ơn giảng viên hướng dẫn đã chỉ bảo hướng dẫn
tôi trong suốt quá trình thực hiện bài báo có. Nhờ có những lời hướng dẫn của cô, bài
báo cáo này của tôi đã hoàn thành một cách xuất sắc nhất. Một lần nữa, tôi xin gửi lời
cảm ơn chân thành đến cô.
Vì vốn kiến thức còn có hạn, do vậy không tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất
mong nhận được ý kiến đóng góp của quý Thầy Cô để bài báo cáo được hoàn thiện
hơn.
Xin chân thành cảm ơn.
Sinh viên thực hiện
(Ký, ghi rõ họ tên)

ii
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Họ và tên sinh viên : ......................................................................
Mã sinh viên : ...............................................................................
Khoá học : ................................................................................
1. Thời gian thực tập :
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
2. Bộ phận thực tập :
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
3. Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật :
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
4. Kết quả thực tập theo đề tài :
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
5. Nhận xét chung :
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
NGƯỜI HƯỚNG DẪN
(Ký và ghi rõ họ tên)
Ngày ....... tháng ........ năm .........
GIÁM ĐỐC
(Ký tên và đóng dấu)

iii
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
Ngày ....... tháng ........ năm .........
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
(Ký và ghi rõ họ tên)

iv
MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN...............................................................................................................i
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP....................................................................... ii
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN .......................................................... iii
DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ...............................................................................vi
DANH MỤC BẢNG BIỂU............................................................................................vi
CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP KỸ
THUẬT NAM VIỆT .......................................................................................................1
1.1. Thông tin chung về công ty cổ phần giải pháp kỹ thuật Nam Việt .....................1
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển .................................................................1
1.1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động ..................................................................3
1.1.3. Cơ cấu tổ chức................................................................................................4
1.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2018 - 2020 ............5
1.2. Thông tin về vị trí tham gia thực tập: ...................................................................8
1.2.1. Giới thiệu chung về vị trí công tác.................................................................8
1.2.2. Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ liên quan...............................................................8
TÓM TẮT CHƯƠNG 1 ................................................Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI
PHÁP KỸ THUẬT NAM VIỆT ...................................................................................10
2.1. Khái quát tình hình biến động về vốn và nguồn vốn của công ty .....................10
2.1.1. Cơ cấu vốn ...................................................................................................10
2.1.2. Cơ cấu nguồn vốn ........................................................................................12
2.3. Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại công ty.......................................14
2.3.1. Hiệu quả sử dụng tổng vốn ..........................................................................14
2.3.2. Hiệu quả sử dụng vốn cố định .....................................................................15
2.3.3. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động ...................................................................17
2.4. Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại công ty .......................................19
2.4.1. Một số thành tựu đạt được ...........................................................................19
2.4.2. Một số tồn tại, hạn chế.................................................................................20
2.5. Tiến độ thực hiện công việc (các mốc thời gian thực hiện) ...............................20
2.6. Công tác vệ sinh, an toàn lao động.....................................................................21

v
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY
CỔ PHẦN GIẢI PHÁP KỸ THUẬT NAM VIỆT .......................................................26
3.1. Giải pháp quản lý và sử dụng tổng vốn ..............................................................26
3.2. Giải pháp quản lý và sử dụng vốn cố định .........................................................26
3.3. Giải pháp quản lý và sử dụng vốn lưu động.......................................................28
KẾT LUẬN ...................................................................................................................31
TÀI LIỆU THAM KHẢO.............................................................................................32

vi
DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ
Hình 1.1. Cơ cấu tổ chức của công ty tại trụ sở chính................................................................4
Hình 1.2. Sơ đồ tổ chức Phòng Kinh doanh...............................................................................9
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1.1. Một số chỉ tiêu trong Bảng Cân đối Kế toán ..................................................5
Bảng 1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2018 – 2020................6
Bảng 1.3. Chỉ tiêu đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh............................................7
Bảng 2.1. Cơ cấu vốn của doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2020 ..................................10
Bảng 2.2. Tỷ trọng cơ cấu vốn của doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2020 ....................10
Bảng 2.3. Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2020 .......................12
Bảng 2.4. Tỷ trọng cơ cấu vốn của doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2020 ....................12
Bảng 2.5. Tỷ lệ nợ trên Vốn chủ sở hữu .......................................................................13
Bảng 2.6. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tổng vốn của doanhnghiệp giai
đoạn 2018 – 2020 ..........................................................................................................14
Bảng 2.7. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp
giai đoạn 2018 – 2020 ...................................................................................................15
Bảng 2.8. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh nghiệp
giai đoạn 2018 – 2020 ...................................................................................................17
Bảng 2.9. Công tác vệ sinh, an toàn lao động tại công ty .............................................21

1
CHƯƠNG I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP
KỸ THUẬT NAM VIỆT
1.1. Thông tin chung về công ty cổ phần giải pháp kỹ thuật Nam Việt
1.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Thông tin khái quát về công ty
Tên giao dịch: Công ty Cổ phần Giải pháp Kỹ thuật Nam Việt
Tên tiếng Anh: Nam Viet Technology Solution Corporation
Biểu trưng (logo):
Mã số doanh nghiệp: 0311651798
Người đại diện theo pháp luật: Nguyễn Xuân Vũ
Trụ sở chính: Số 7, đường 15, Khu phố 6, Phường Hiệp Bình Chánh, Quận Thủ
Đức, Thành phố Hồ Chí Minh
Số điện thoại: 086 272 7447
Website: http://namvietts.com/
Hệ thống văn phòng
Với mong muốn thực hiện tốt nhất sứ mệnh "Phụng sự để thành công" Hiện nay
NAM VIET GROUP đã có 5 địa điểm làm việc và giao dịch. Rải đều theo chiều
dài lãnh thổ Việt Nam với đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, nhiệt huyết luôn sẳn sàn
đáp ứng mọi nhu cầu khắc khe nhất của khách hàng, cũng như đem lại dịch vụ tốt nhất
có thể, tốt hơn những gì khách hàng mong đợi.
Trụ sở chính - NAM VIỆT GROUP
A4 KDC Tăng Long Garden, 105 Đường Số 8, KP. Ích Thạnh, TP. THủ Đức,
TP.HCM
Nam Việt Hà Nội
LK1-E05 Khu Đô Thị Splendora, An Khánh, Hoài Đức, Hà Nội
Nam Việt Đà Nẵng
V5B01 Khu Đô Thị FPT Đà Nẳng, Phường Hoà Hải, Quận Ngũ Hành Sờn, Tp.
Đà Nẵng
Nam Việt Cần Thơ

2
101 KV-Thới An, Phường Thuận An, Quận Thốt Nốt, Tp. Cần Thơ
Workshop
Khu Phố Thuận Giao, Thị Xã Thuận An, Tỉnh Bình Dương
Quá trình hình thành và phát triển
Tháng 3 năm 2012 Nam Việt đã chính thức có mặt trên thị trường Việt Nam. Tính
đến nay, Nam Việt đã trải qua gần 1 thập kỷ hình thành và phát triển với sứ mệnh
'' Phụng sự để thành công- Thành công để phụng sự''.
Các mốc thời gian tiêu biểu:
Tầm nhìn
Phát huy sức mạnh tối thượng để thành công và kiếm tạo giá trị cho cộng
đồng.Tầm nhìn của người Nam Việt là luôn luôn phát huy được sức mạnh phi thường
của mỗi con người trong tập thể cũng như gắn kết các sức mạnh cá nhân với nhau để
tạo nên sức mạnh tối thượng của tập thể. Đó là thành công và cũng chỉ có như vậy mới
có thể kiến tạo và gia tăng giá trị cho cộng đồng.
Sứ mệnh

3
Người Nam Việt luôn tâm niệm rằng Phụng sự và thành công là hai mặt thống
nhất không thể tách rời của một hành trình. Ta thực sự sống và làm việc với tinh thần
phụng sự là ta đã thành công. Và nếu ta thành công thực sự thì ta đã và đang phụng
sự.
Nội lực công ty:
Đội ngũ Kinh doanh: Là những người tiên phong mở đường, tìm kiếm cơ hội kết
nối và truyền tải gói giá trị của Nam Việt đến Quý khách hàng. Đội ngũ Chăm sóc
khách hàng: luôn luôn sẵn sàng 24/7 để hỗ trợ và đáp ứng yêu cầu từ khách hàng, là
người bạn đồng hành cùng khách hàng
Đội ngũ Nhân sự, kế toán, cung úng: là đội quân hậu phương, luôn sẵn sàng hỗ trợ
các bộ phận phòng ban cũng như khách hàng. Đảm bảo hệ thống công ty được hoạt
động một cách ổn định, nhanh chóng và chính xác.
Đội ngũ thiết kế và quản lý dự án: những người luôn luôn nhiệt huyết & tận tâm
để tìm hiểu rõ nhu cầu của khách hàng, qua đó tính toán lựa chọn và tư vấn cho khách
hàng những giải pháp phù hợp và tối ưu nhất.
Đội ngũ kỹ thuật lắp đặt và bảo trì: Những người trực tiếp làm việc hàng ngày với
máy móc thiết bị, thực hiện công việc lắp đặt bảo trì, bảo dưỡng, thay thế phụ tùng
định kỳ, hướng dẫn khách hàng sử dụng…..Là những người phải bảo đảm sự hoạt
động ổn định của sản phẩm. Đồng thời, luôn luôn làm chủ sản phẩm trong bất cứ tình
huống nào qua đó đảm bảo hoạt động sản xuất của khách hàng liên tục và hiệu quả.
1.1.2. Chức năng và lĩnh vực hoạt động
Cung cấp giải pháp khí nén: Giải pháp toàn diện từ trạm khí nén đến hệ thống
phân phối khí nén đến khu vực sản xuất cho nhà máy
Tư vấn thiết kế: Tính toán thiết kế & chọn công suất máy nén khí phù hợp với nhu
cầu nhà máy.
Thi Công Lắp Đặt: Thi công đường ống cho phòng máy nén khí,
thi công hệ thống thông gió, giải nhiệt, thi công hệ thống cung cấp & phân phối
khí nén cho nhà máy

4
Bảo Trì Hệ Thống Máy Nén Khí: Bảo hành, bảo trì chính hãng cho máy nén khí
King Power & Quincy; Bảo trì, bảo dưỡng cho các máy nén khí khách hàng đang sử
dụng
1.1.3. Cơ cấu tổ chức.
Sơ đồ tổ chức trụ sở chính:
Hình 1.1. Cơ cấu tổ chức của công ty tại trụ sở chính
Chức năng nhiệm vụ các phòng ban:
Phòng Kế hoạch và cung ứng: Phòng Kế hoạch và cung ứng có nhiệm vụ nghiên
cứu, phân tích, tổng hợp và dự thảo kế hoạch hoạt động của công ty theo từng giai
đoạn, sao cho phù hợp với định hướng phát triển của công ty và chủ trương của ban
lãnh đạo. Phòng kế hoạch và cung ứng thực hiện hoạt động theo dõi, giám sát việc
thực hiện các dự án và nghiệm thu kết quả, đảm bảo kế hoạch được thực hiện nghiêm
túc, hiệu quả.
Phòng Thiết kế và quản lý dự án: Phòng có 02 chức năng chính là thiết kế dự án
và quản lý dự án. Thiết kế dự án bao gồm việc thực hiện các khảo sát và lên ý tưởng
cụ thể cho từng dự án, và nhiệm vụ quản lý dự án bao gồm triển khai thực hiện và hỗ

5
trợ bảo trì các dự án về năng lượng mặt trời tái tạo. Phòng Thiết kế và Quản lý dự án
sẽ tiếp nhận thông tin từ phòng kinh doanh để tiến hành triển khai các dự án được ký
kết.
Phòng Hành chính và Nhân sự: Phòng có chức năng tham mưu và hỗ trợ cho ban
giám đốc các công tác liên quan đến việc tổ chức và quản lý nhân sự, quản lý hành
chính, pháp chế. Cụ thể, đối với công tác nhân sự, phòng sẽ bao gồm các hoạt động về
xây dựng cơ cấu tổ chức nhân sự, sắp xếp, bố trí và phát triển nguồn nhân lực thông
qua việc phân tích, đánh giá hiệu quả công việc của nhân sự và đặc thù ngành nghề,
lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, phòng cũng có trách nhiệm xây
dựng kế hoạch và chiến lược nhân sự, quy chế tiền lương, nội quy lao động, quy chế
làm việc và quy trình phối hợp thực hiện công việc, các quy chế trong tuyển dụng, đào
tạo, bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng, kỷ luật cho nhân viên, lưu trữ, quản lý hồ sơ
nhân sự và thực hiện đảm bảo các quyền lợi của người lao động (lương, chi phí đào
tạo, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, đồng phục, hiếu hỉ của nhân viên,…). Đối với
công tác hành chính, phòng có trách nhiệm xây dựng quy chế và thưc hiện các công
tác văn thư, lưu trữ, quản lý hồ sơ các dự án của doanh nghiệp, phụ trách các công tác
hậu cần, mua sắm và quản lý tài sản chung của doanh nghiệp, đảm bảo công tác an
ninh, an toàn lao động, phòng cháy chữa cháy.
Phòng Kinh Doanh: Đây là một trong những phòng quan trọng nhất của tất cả các
doanh nghiệp. Bộ phận này có vai trò thúc đẩy, quảng bá và phân phối các sản phẩm,
dịch vụ của công ty. Phòng được chia thành 02 mảng là marketing và công tác bán
hàng. Hai bộ phận này hỗ trợ nhau để tìm kiếm khách hàng và chốt đơn hàng.
Phòng Tài chính Kế toán: Đây là phòng có chức năng tham mưu và hỗ trợ ban
giám đốc trong công tác tài chính, kế toán, vốn và sử dụng vốn, tài sản của công ty,
đảm bảo nguồn vốn cho các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
1.1.4. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2018 - 2020
Bảng 1.1. Một số chỉ tiêu trong Bảng Cân đối Kế toán
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
Chi tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020

6
Số tiền
Tỷ
trọng
(%)
Số tiền
Tỷ
trọng
(%)
Số tiền
Tỷ trọng
(%)
Tổng tài sản 150.145 100 167.898 100 165.904 100
Tài sản ngắn hạn 130.152 86,68 145.736 86,8 142.968 86,17
Tài sản dài hạn 19.993 13,32 22.162 13,2 22.936 13,82
Tổng nguồn vốn 150.145 100 167.898 100 165.904 100
Nợ phải trả 90.867 60,52 97.603 58,13 100.938 60,84
Vốn chủ sở hữu 59.278 39,48 70.295 41,87 64.966 39,16
(Nguồn: Bảng cân đối kế toán, phòng Tài chính – Kế toán)
Bảng 1.2. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2018 – 2020
(Đơn vị: Triệu đồng)
Chỉ tiêu 2018 2019 2020
Doanh thu thuần 250.872 300.189 275.082
Chi phí và giá vốn hàng
bán
240.564 285.642 265.342
Chi phí quản lý doanh
nghiệp
3.562 3.899 3.213
Lợi nhuận gộp về bán hàng
và cung cấp dịch vụ
10.308 14.547 9.740
Tổng lợi nhuận trước thuế 6.746 10.648 6.527
Lợi nhuận sau thuế 5.734 9.050 5.547
(Nguồn: Báo cáo tài chính, phòng Tài chính kế toán)

7
Bảng 1.3. Chỉ tiêu đánh giá khái quát hiệu quả kinh doanh
(Đơn vị: %)
Chỉ tiêu
Năm
2018
Năm
2019
Năm
2020
Chênh lệch
2019/201
8
2020/201
9
Tỷ suất sinh lời trên
doanh thu (ROS)
2.29 3.02 2.02
0,32 (0,33)
tổng tài sản (ROA)
3.82 5.392 3.93
0,41 (0,37)
vốn chủ sở hữu (ROE)
9.67 12.88 8.54
0,33 (0,34)
(Nguồn: Tính toán dựa vào bảng cân đối kế toán và báo cáo tài chính năm 2018-2020)
Để đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty, tác giả đánh giá thông qua ba chỉ
tiêu sau: Tỷ suất sinh lời trên doanh thu (ROS), tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản (ROA)
và tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu (ROE). Qua bảng các chỉ tiêu trên ta thấy được
các tỷ suất lợi nhuận của Công ty trong giai đoạn 2018 – 2020 có sự biến động. Kết quả
hoạt động kinh doanh của công ty có những thay đổi. Năm 2018, khi ROS, ROA, ROE
của công ty lần lượt là 2,29%, 3,82% và 9,67%, thì đến năm 2019, các chỉ số này có
chuyển biến tích cực. Các chỉ số này đều tăng từ 30-40%, đặc biệt là ROA, tăng 41%
trong năm 2019. Như vậy, ta có thể thấy năm 2019 là năm có kết quả hoạt động kinh
doanh tốt nhất trong cả ba năm từ 2018 – 2020. Đến năm 2020, cả ba chỉ số này đều
giảm mạnh. Các chỉ số giảm từ 27% đến 33% so với 2019. Nguyên nhân của sự sụt giảm
các chỉ số này là do tác động của đại dịch Covid – 19 xuất hiện từ tháng 12 năm 2019,
khiến cho hoạt động kinh doanh của công ty bị ảnh hưởng. Chỉ thị 16 của Thủ tướng
Chính Phủ áp dụng trên toàn quốc vào tháng 4 năm 2020 đã khiên cho mọi hoạt động của
công ty đình trệ, việc nhập khẩu hàng hóa nước ngoài bị tắc nghẽn, dẫn đến sự sụt giảm
lợi nhuận lớn trong năm này. Tuy nhiên, về mặt tích cực, nhờ vào sự nhạy bén và quản

8
lý sáng suốt của ban lãnh đạo mà Công ty vẫn đứng vững được trên thị trường trong
giai đoạn khó khăn này.
1.2. Thông tin về vị trí tham gia thực tập:
1.2.1. Giới thiệu chung về vị trí công tác
Thực tập sinh kinh doanh
Mô tả công việc
Thực tập sinh kinh doanh của công ty cổ phần giải pháp kỹ thuật Nam Việt cần
thực hiện các công việc sau:
Tìm kiếm, tư vấn bán hàng các sản phẩm của công ty và chăm sóc khách hàng
Phối hợp với phòng kỹ thuật gặp mặt và giúp khách hàng dùng thử sản phẩm.
Tư vấn giúp khách hàng hiểu rõ và lựa chọn các các vấn đề trong rao bán, quảng
cáo.
Phân tích giá trị khách hàng nhận được khi sử dụng các sản phẩm, dịch vụ của
công ty. Giúp khách hàng mua loại sản phẩm phù hợp.
Chăm sóc khách hàng, dựa trên đánh giá độ hiệu quả dịch vụ khách hàng sử dụng.
Duy trì mối quan hệ với khách hàng để tăng thiện cảm, tiếp tục gia hạn và mua
thêm sản phẩm
Yêu cầu công việc:
Thành thạo tin học văn phòng
Tiếng Anh giao tiếp khá (tương đương Toeic 500 trở lên)
Không có kinh nghiệm sẽ được tham gia các khóa đào tạo
Kỹ năng phân tích vấn đề
Thời gian thực tập tối thiểu 6 buổi/ tuần.
1.2.2. Cơ cấu tổ chức, nhiệm vụ liên quan.
Tiếp cận và mở rộng phạm vi thị trường và khách hàng tiềm năng.
Lên chiến lược phát triển cho hoạt động kinh doanh của công ty
Giám sát tiến độ thực hiện chiến lược kinh doanh, đảm bảo theo đúng quy trình và
kế hoạch.
Phụ trách tìm hiểu thông tin, đàm phán, ký kết hợp đồng với khách hàng, đối tác.

9
Đề xuất những chiến dịch quảng bá nhằm tiếp cận khách hàng, tăng độ nhận diện
thương hiệu, nâng cao doanh số.
Xây dựng chính sách bán hàng với lợi ích hấp dẫn riêng biệt cho từng nhóm khách
hàng.
Lên kế hoạch và thực hiện các hoạt động gia tăng độ tín nhiệm của khách hàng đối
với công ty, duy trì và mở rộng lượt khách hàng mới.
Quản lý hồ sơ thông tin khách hàng, chịu trách nhiệm chính đối với công việc
kinh doanh của doanh nghiệp.
Cơ cấu tổ chức:
Hình 1.2. Sơ đồ tổ chức Phòng Kinh doanh

10
CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
GIẢI PHÁP KỸ THUẬT NAM VIỆT
2.1. Khái quát tình hình biến động về vốn và nguồn vốn của công ty
2.1.1. Cơ cấu vốn
Bảng 2.1. Cơ cấu vốn của doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2020
(Đơn vị : triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Tổng tài sản 150.145 167.898 165.904
Tài sản ngắn hạn 130.152 145.736 142.968
Tài sản dài hạn 19.993 22.162 22.936
Bảng 2.2. Tỷ trọng cơ cấu vốn của doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2020
(Đơn vị: %)
Tổng tài sản 100 100 100
Tài sản ngắn hạn 86,68 86,8 86,17
Tài sản dài hạn 13,32 13,2 13,82
Qua bảng 2.1 và bảng 2.2, cơ cấu vốn của Công ty ở những năm gần đây có sự
thay đổi qua các năm nhưng sự thay đồi đó không đáng kể. Tài sản ngắn hạn chiếm tỷ
trọng lớn trên tổng tài sản. Tỷ trọng tài sản dài hạn chỉ chiếm khoảng dưới 1/5 trên
tổng tài sản. Sau đây là những đánh giá cụ thể về cơ cấu vốn của Công ty:
Năm 2018 – 2019: Tổng tài sản của năm 2019 đã tăng 17,753 tỷ đồng so với năm
2018, tương đương với tỷ lệ tăng là 11,82% (trong đó tài sản ngắn hạn năm 2019 so

11
với năm 2018 tăng 15,584 tỷ đồng, tương đương với tỷ lệ tăng là 11,97 %. Tài sản dài
hạn năm 2019 so với năm 2018 tăng 2,169 tỷ đồng, tương đương với tỷ lệ tăng là
10,85% ). Việc tăng tổng tài sản nói trên cùng với sự tăng lên của tài sản cố định và sự
tăng lên của vốn chủ sở hữu cho thấy quy mô về vốn của doanh nghiệp tăng lên. Quy
mô sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp được mở rộng. Trong tổng tài sản thì tỷ
trọng tài sản dài hạn năm 2019 chiếm 13,3%. Năm 2019 tỷ lệ này giảm xuống còn
13,2%, không đáng kể. Trong khi đó tài sản ngắn hạn năm 2018 chiếm 86,7% tổng tài
sản và ít hơn so với năm 2019 là 0,1%. Tài sản ngắn hạn trong mỗi năm thể hiện thông
qua kết quả thực hiện các khoản tương đương tiền và các khoản phải thu. Việc duy trì
tỷ trọng của tài sản ngắn hạn ở mức cao sẽ đảm bảo cho khả năng thanh toán làm tăng
uy tín của doanh nghiệp đối với các nhà đầu tư và người cho vay nhưng đồng thời làm
mất đi chi phí cơ hội của đồng tiền mà công ty có thể mang đầu tư sinh lời. Tùy thuộc
vào tình hình Công ty và phong cách quản lý của ban lãnh đạo mà có những phương
án thích hợp và tốt nhất cho sự phát triển của doanh nghiệp. Thông qua bảng 2. và 2.,
tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng tài sản so với tài sản dài hạn.
Nguyên nhân của điều này là do công ty hoạt động kinh doanh hàng hóa với một quy
mô tương đối lớn. Đối tượng khách hàng mà công ty hướng đến là các doanh nghiệp
trên toàn quốc. Chính vì vậy, công ty cần duy trì một lượng hàng tồn kho khá lớn trong
tổng tài sản để có thể đáp ứng nhanh chóng và đầy đủ nhu cầu của khách hàng khách
hàng, đảm bảo cho uy tín của Công ty. Bên cạnh đó, tài sản ngắn hạn lớn một phần là
vì các khoản phải thu ngắn hạn lớn do số tiền khách hàng chưa thanh toán và số tiền
phải trả trước cho bên cung cấp. Theo đó, công ty sẽ cho những khách hàng thân thiết
không cần thanh toán ngay một phần của tổng số đơn hàng và sẽ chi trả đầy đủ cho
Công ty trong một thời gian quy định. Tài sản dài hạn chiếm một tỷ trọng thấp là vì
các tài sản cố định như máy móc, công nghệ đã được công ty đầu tư ban đầu một lần
và ít có sự thay đổi về sau. Ngoài ra, Công ty hiện nay đang chỉ tập trung vào việc kinh
doanh sản phẩm chứ chưa chú trọng vào công tác đầu tư vào lĩnh vực tài chính dài
hạn.
Năm 2019 – 2020: Tổng tài sản của năm 2020 đã giảm 1,994 tỷ đồng, tương ứng
với tỷ lệ giảm là 1,1% (trong đó tài sản ngắn hạn năm 2020 giảm 2,768 tỷ đồng so với
năm 2019, tương đương với tỷ lệ giảm là 1,9%. Tài sản dài hạn năm 2020 tăng 0,774
tỷ đồng so với năm 2019, tương đương với tỷ lệ tăng là 3,49%). Năm 2020 tỷ trọng tài

12
sản dài hạn trên tổng tài sản chiếm 13,82% tăng 2% so với năm 2019. Tài sản ngắn
hạn vẫn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản. Tỷ trọng đó năm 2020 vẫn ở mức cao
chiếm 86,17%. Mặc dù cơ cấu tài sản của công ty không biến động nhiều tuy nhiên
vẫn có sự giảm đáng kể trong tài sản ngắn hạn và tổng tài sản trong năm 2020 so với
năm 2019. Sở dĩ có sự thay đổi này là do tác động của dịch bệnh Covid-19 đã làm ảnh
hưởng đến hoạt động kinh doanh, đặc biệt là sự giảm sút trong các khoản tương đương
tiền và khoản phải thu. Bên cạnh đó, việc gia tăng tài sản dài hạn là do kết quả hoạt
động tốt của năm trước đó. Tuy nhiên, về mặt tích cực, khi đại dịch Covid ảnh hưởng
đến mọi hoạt động từ đời sống, kinh tế, xã hội, gây ra sự khó khăn trên toàn cầu, việc
duy trì tài sản và cơ cấu tài sản trong 2020 đạt kết quả tốt là nhờ sự dẫn dắt đúng
hướng của ban lãnh đạo công ty và sự nỗ lực của toàn bộ nhân viên.
2.1.2. Cơ cấu nguồn vốn
Bảng 2.3. Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2020
(Đơn vị tính: triệu đồng)
Chi tiêu
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số tiền
Tỷ
trọng
Số tiền
Tỷ
trọng
Số tiền Tỷ trọng
Tổng nguồn vốn 150.145 100 167.898 100
165.90
4
100
Nợ phải trả 90.867 60,52 97.603 58,13
100.93
8
60.84
Vốn chủ sở hữu 59.278 39,48 70.295 41,87 64.966 39.16
Bảng 2.4. Tỷ trọng cơ cấu vốn của doanh nghiệp giai đoạn 2018 – 2020
(Đơn vị: %)
Tổng nguồn vốn 100 100 100

13
Nợ phải trả 60.52 58.13 60.84
Vốn chủ sở hữu 39.48 41.87 39.16
Bảng 2.5. Tỷ lệ nợ trên Vốn chủ sở hữu
Chỉ tiêu Công thức Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Tỷ lệ nợ trên
VCSH (D/E)
Nợ phải trả
Vốn chủ sở hữu
1,53 1,38 1,55
Dựa vào bảng 2.3, 2.4 và 2.5, ta thấy trong những năm gần đây tỷ trọng của nợ
phải trả và vốn chủ sở hữu không có sự biến động nhiều. Năm 2018 nợ phải trả chiếm
tỷ trọng là 60,52%, vốn chủ sở hữu chiếm 39,48% trong tổng nguồn vốn. Những năm
tiếp theo các tỷ trọng này có sự dao động nhẹ và nợ phải trả vẫn chiếm tỷ trọng cao
hơn so với vốn chủ sở hữu nguyên nhân một phần do đặc thù của sản phẩm kinh doanh
nên cần sử dụng nguồn vốn lớn và phải đi vay của các tổ chức tín dụng. Tỷ lệ nợ phải
trả trên vốn chủ sở hữu của Công ty (D/E) lớn hơn, dao động ở mức từ 1,33 đến 1,55.
Điều này có nghĩa tài sản của doanh nghiệp được tài trợ chủ yếu bởi các khoản nợ.
Vốn chủ sở hữu được đánh giá là nội lực của doanh nghiệp. Vốn chủ sở hữu đảm
bảo cho hoạt động kinh doanh của công ty được ổn định và cũng là cơ sở để ngân hàng
và các tổ chức tín dụng thẩm định cho vay vốn, các đối tác đánh giá về năng lực tài
chính của Công ty. Trong giai đoạn 2018 – 2020, vốn chủ sở hữu tương đối biến động
nhưng vẫn duy trì ở mức khoảng 1/3 so với tổng vốn. Qua phân tích sự biến động và
cơ cấu vốn của Công ty ta thấy tình hình tài chính và tình hình sử dụng vốn của Công
ty tương đối hiệu quả tổng tài sản của công ty tăng vì quy mô của công ty được mở
rộng. Tuy nhiên công ty cũng cần quan tâm đến khả năng thanh toán của khách hàng
có quan hệ làm ăn, hạn chế rủi ro phát sinh trong khâu thanh toán.

14
2.3. Phân tích thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại công ty
2.3.1. Hiệu quả sử dụng tổng vốn
Dựa vào báo cáo kết quả kinh doanh và bảng cân đối kế toán năm 2018 - 2020 ta
tính toán được các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp và đưa ra
được bảng phân tích sau:
Bảng 2.6. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tổng vốn của doanhnghiệp
giai đoạn 2018 – 2020
Xét chỉ tiêu vòng quay toàn bộ vốn: Đây là chỉ tiêu phản ánh hiệu suất sử dụng
tài sản hiện có của doanh nghiệp để tạo ra doanh thu. Vòng quay tổng tài sản càng
cao đồng nghĩa với việc sử dụng tài sản của công ty vào hoạt động sản xuất kinh
doanh càng hiệu quả. Chỉ số vòng quay toàn bộ vốn của năm 2019 là 1,67. Điều này
có nghĩa là năm 2018 vốn của Công ty quay được 1,67 vòng hay trung bình một đồng
vốn Công ty đầu tư vào sản xuất kinh doanh thì sẽ thu về được 1,67 đồng doanh thu
thuần. Năm 2019 chỉ số vòng quay toàn bộ vốn tăng 0,117 vòng so với năm 2018. Sự
gia tăng của chỉ tiêu này được lý giải do doanh thu thuần của hoạt động kinh doanh
tăng. Năm 2020 chỉ số này giảm 0,13 vòng so với năm 2019 nhưng với hoạt động
kinh doanh bị đóng băng tại một số thời điểm trong năm vẫn không để mức giảm
vòng quay toàn bộ vốn quá lớn cũng là một thành tích đáng kể chứng tỏ công ty vẫn
duy trì được hoạt động trong bối cảnh đại dịch.
CHỈ TIÊU Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Chênh lệch (tuyệt đối)
2019/2018 2020/2019
Vòng quay toàn bộ vốn 1,67 1,79 1,66 0,117 (0.13)
Suất hao phí vốn 0,6 0,56 0,6 (0.04) 0.04
Tỷ lệ doanh lợi trên tổng vốn 0,045 0,054 0,033 0,009 (0,02)

15
Xét chỉ tiêu suất hao phí vốn: Suất hao phí (hay mức hao phí) của vốn là chỉ tiêu
cho biết: để có một đơn vị đầu ra phản ánh kết quả sản xuất hay đầu ra phản ánh lợi
nhuận, doanh nghiệp phải hao phí mấy đơn vị vốn đầu tư đầu vào. Trị số của chỉ tiêu
"Suất hao phí của vốn" tính ra càng nhỏ, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh càng cao và
ngược lại, trị số của chỉ tiêu này tính ra càng lớn, chứng tỏ hiệu quả kinh doanh càng
thấp. Trong giai đoạn 2018 – 2020, chỉ số này có được duy trì ở mức 0,5 – 0,6. Năm
2018 để thu được một đồng doanh thu công ty phải bỏ ra bình quân là 0,6 đồng vốn.
Đến năm 2019 số tiền vốn bỏ ra này là 0,56 đồng ít hơn 0,04 đồng vốn so với năm
2018. Năm 2022 chi phí vốn này còn quay lại mức 0,6 đồng để thu được 1 đồng doanh
thu, tăng 0,04 đồng vốn so với năm 2019. Lợi nhuận bằng doanh thu trừ đi chi phí vốn.
Mục tiêu cốt lõi của mà tất cả các công ty đều hướng tới đó là lợi nhuận. Một trong
những cách để tăng lợi nhuận là tăng doanh thu hoặc giảm giá vốn, và phổ biến nhất là
tăng chênh lệch giữa thu nhập và chi phí. Vì vậy, công ty luôn tìm mọi cách để giảm
thiểu chi phí sử dụng vốn mà vẫn phải đảm bảo thu nhập ròng. Tuy nhiên, công ty vẫn
phải cân nhắc lợi ích trước mắt và lâu dài để đưa ra quyết định chính xác, có thể mang
lại lợi nhuận khổng lồ hiện tại mà không ảnh hưởng đến lợi ích sau này.
Tỷ lệ doanh lợi trên tổng vốn là chỉ tiêu chính mà các nhà đầu tư thường dùng để
đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Tỷ lệ doanh lợi trên tổng vốn của
công ty ở 3 năm gần đây có ít biến động. Năm 2018 tỷ lệ doanh lợi trên tổng vốn là
0,045. Điều này có nghĩa là bình quân một đồng vốn tham gia vào quá trình sản xuất
kinh doanh thì Công ty thu được 0,045 đồng lợi nhuận thuần. Năm 2019 chỉ số này có
xu hướng tăng nhẹ (tăng 0,009 so với năm 2019) do lợi nhuận thuần năm 2019 tăng
khoảng 59%, nhưng vốn bình quân sử dụng trong kỳ cũng tăng 11,82% làm giảm đi
mức gia tăng của chỉ số này. Năm 2020 tỷ lệ doanh lợi trên tổng vốn giảm 0,02 so với
năm 2019 xuống còn 0,033. Điều này là do lợi nhuận thuần năm 2022 giảm 39% so
với năm 2019 đồng thời vốn bình quân sử dụng trong kỳ giảm 1,12%.
2.3.2. Hiệu quả sử dụng vốn cố định
Bảng 2.7. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh
nghiệp giai đoạn 2018 – 2020
CHỈ TIÊU Năm Năm Năm Chênh lệch Chênh lệch

16
2019/2018 2020/2019
2018 2019 2020 Giá trị % Giá trị %
Hiệu suất sử dụng
12,55 13,55 11,99 1,00 7,9 -1,55 (11,5)
vốn cố định
Suất hao phí vốn
0,08 0,074 0,083 -0,006 (7,4) 0,009 13
cố định
Tỷ lệ doanh lợi
0,34 0,48 0,285 0,143 42,4 -0,2 (41)
trên vốn cố định
Hiệu quả sử dụng vốn cố định được đánh giá thông qua 3 chỉ tiêu đó là hiệu suất
sử dụng vốn cố định, suất hao phí vốn cố định và tỷ lệ doanh lợi trên vốn cố định.
Xét hiệu suất sử dụng vốn cố định, ta thấy chỉ số này ở giai đoạn 2018 - 2020 có
biến động qua các năm. Năm 2018 hiệu suất sử dụng vốn cố định của Công ty là 12,55
có nghĩa là cứ 1 đồng vốn cố định Công ty đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh
(đầu tư vào máy móc, nhà xưởng…) thì thu về được 12,55 đồng doanh thu thuần. Năm
2019 hiệu suất sử dụng vốn cố đinh là 13,55 tăng 7,9% so với năm 2018. Tỷ số này gia
tăng là do doanh thu thuần tăng (năm 2019 doanh thu thuần tăng 19,7% so với năm
2020). Năm 2020 tỷ số có xu hướng giảm còn 11,99 tức là giảm 11,5% so với năm
2020.
Xét suất hao phí vốn cố định, ta thấy suất hao phí vốn cố định biến động qua các
năm. Năm 2018 suất hao phí vốn cố định là 0,08 có nghĩa là để tạo ra 1 đồng doanh
thu thuần thì Công ty phải bỏ ra 0,08 đồng vốn cố định. Năm 2019 tỷ số này giảm
7,4% so với năm 2018 xuống còn 0,74. Năm 2001 suất hao phí vốn cố định tăng trở lại
và cao hơn mức năm 2018, tại 0,083.
Xét tỷ lệ doanh lợi trên vốn cố định ta thấy năm 2018 tỷ lệ doanh lợi trên vốn cố
định là 0,34 có nghĩa là cứ 1 đồng vốn cố định Công ty đầu tư vào hoạt động sản xuất

17
kinh doanh thì thu được 0,34 đồng lợi nhuận thuần từ hoạt động đó. Năm 2019 tỷ số
này tăng lên 0,48 tương ứng với mức tăng 42,4%. Tại thời điểm này vốn cố định tăng
10,85% nhưng lợi nhuận thuần tăng với tốc độ nhanh hơn (57,84%) nên tỷ lệ doanh lợi
trên vốn cố định tăng. Năm 2020 tỷ số này giảm mạnh xuống còn 0,285 tương ứng với
mức giảm 41% so với năm 2019, đó là do lợi nhuận thuần thu được của năm 2020
giảm 38,7% so với năm 2019
Xét một cách tổng thể hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty ở giai đoạn 2018
- 2020 tương đối tốt và ổn định nhưng năm 2020 thì hiệu quả sử dụng vốn cố định lại
bị kém đi rõ rệt do sức sinh lợi giảm. Nguyên nhân của của tình trạng này là do ảnh
hưởng của đại dịch covid 19. Mặc dù kinh tế khó khăn, nhiều công ty đã đóng cửa,
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn diễn ra bình thường vẫn mang lại lợi
nhuận cho công ty, đây cũng là một thành công không nhỏ trong năm qua. Tuy nhiên,
công ty cần nỗ lực hơn nữa để phát triển, có chỗ đứng trên thị trường Việt Nam, cạnh
tranh với nhiều doanh nghiệp cùng ngành.
2.3.3. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Bảng 2.8. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động của doanh
nghiệp giai đoạn 2018 – 2020
CHỈ TIÊU
Năm Năm Năm
Chênh lệch
2019/2018
Chênh lệch
2020/2019
2018 2019 2020 Giá trị % Giá trị %
Vòng quay
1,93 2,06 1,92 0,13 7 (0.14) (7)
vốn lưu động
Suất hao phí vốn
0,52 0,49 0,52 (0.03) (6) 0.03 7
lưu động
Tỷ lệ doanh lợi
0,052 0,073 0,05 0.02 41 (0.027) (38)
trên vốn lưu động

18
(Nguồn: Tính toán dựa vào bảng cân đối kế toán và báo cáo tài chính năm 2018-
2020)
Xét về vòng quay vốn lưu động: Năm 2018 vòng quay vốn lưu động là 1,93 có
nghĩa là một kỳ vốn lưu động quay được bao nhiêu vòng hay một đồng vốn lưu động
bỏ vào sản xuất kinh doanh thì thu về được 1,93 đồng doanh thu. Năm 2019 vòng quay
vốn lưu động là 4,19 nhanh hơn so với năm 2018 0,13 vòng. Sự gia tăng này là do thu
nhập ròng từ hoạt động kinh doanh của công ty tăng lên. Tuy duy trì mối quan hệ tốt
đẹp với những khách hàng cũ nhưng công ty luôn tìm kiếm những nguồn khách hàng
mới. Đây là một tín hiệu tích cực cho việc nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
Xét về suất hao phí vốn lưu động ta thấy chỉ số này không có sự thay đổi đáng kể
trong giai đoạn 2018 – 2020. Suất hao phí vốn lưu động của năm 2018 là 0,52 có nghĩa
là để tạo ra được 1 đồng doanh thu thuần thì Công ty phải bỏ ra 0,52 đồng vốn lưu
động. Năm 2019 tỷ số này giảm 6% so với năm 2018 xuống còn 0,49. Năm 2020 tỷ số
này tăng 7%, quay lại mức 0,52, bằng với năm 2018.
Xét tỷ lệ doanh lợi trên vốn lưu động ta thấy chỉ số này ở giai đoạn 2018 - 2020 có
một số biến động. Năm 2018, tỷ lệ doanh lợi trên vốn lưu động là 0,052 có nghĩa là cứ
một đồng vốn lưu động Công ty đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh thì thu lại
được 0,052 đồng lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh đó, trong đó năm
209 tỷ lệ này là 0,073 tăng 0,05 so với năm 2018. Đề đạt được sự tăng trưởng này,
doanh nghiệp đã chú trọng đầu tư cơ sở vật chất tiên tiến, xây dựng hệ thống bán hàng
nhằm giảm bớt các chi phí không cần thiết trong quản lý doanh nghiệp và giá vốn hàng
bán. Đến năm 2020, do ảnh hưởng của đại dịch nên tỷ lệ doanh lợi trên vốn lưu động
giảm xuống thấp hơn cả năm 2018 chỉ còn 0,05.
Qua một số chỉ tiêu đã phân tích ở trên ta thấy nhìn chung hiệu quả sử dụng vốn
lưu động của doanh nghiệp ở giai đoạn 2018 - 2020 khá ổn định mặc dù vẫn chịu sự
ảnh hưởng của đại dịch Covid-19.

19
2.4. Đánh giá thực trạng hiệu quả sử dụng vốn tại công ty
2.4.1. Một số thành tựu đạt được
Giai đoạn 2018 – 2020 đã ghi dấu những sự tăng trưởng mạnh mẽ của công ty về
cả quy mô và lợi nhuận. Mặc dù phải chịu sự tác động của một số yếu tố khách quan,
công ty vẫn đạt được nhiều thành quả nổi bật trong công tác quản lý và sử dụng vốn,
từ đó giúp công ty ngày càng phát triển bền vững hơn, tăng hiệu quả kinh doanh và có
chỗ đứng trên thị trường.
Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty được thể hiện rõ nhất thông qua các chỉ tiêu về
vòng quay vốn, suất hao phí vốn và tỷ lệ doanh lợi. Khả năng quay vòng vốn của công
ty khá nhanh, được thể hiện thông qua hệ số vòng quay toàn bộ vốn của công ty được
có sự tăng trưởng trong những năm đầu và vẫn được duy trì ở những năm tiếp theo dù
ở trong bối cảnh khó khăn của toàn bộ nền kinh tế. Hệ số vòng quay của tổng vốn cao
chứng tỏ doanh thu thuần của doanh nghiệp thu được từ hoạt động kinh doanh khá tốt,
chứng tỏ rằng công ty có thị phần tương đối ổn định và ngày càng mở rộng với những
sản phẩm có sức cạnh tranh cao trên thị trường. Bên cạnh đó hiệu quả sử dụng vốn cố
định cũng tương đối tốt được thể hiện thông qua chỉ số hiệu suất sử dụng vốn cố đinh.
Mặc dù tỷ suất lợi nhuận của công ty không cao nhưng các tỷ số này luôn lớn hơn 0 và
công ty vẫn chú trọng đảm bảo duy trì ở mức ổn định và không giảm quá nhiều. Có thể
thấy công ty đã duy trì được lợi nhuận và không ngừng phát triển trong những năm
gần đây.Chỉ riêng năm 2020 do nền kinh tế chung đều gặp khó khăn vì ảnh hưởng của
đại dịch nên Tỷ suất lợi nhuận tuy sụt giảm nhưng công ty vẫn giữ được tình trạng tài
chính và hoạt động ổn định, đây cũng là một thành tích đáng ghi nhận. Tuy nhiên,
công ty cần phải nỗ lực hơn nữa trong thời gian tới để cạnh tranh với các doanh nghiệp
cùng ngành tại Việt Nam và các khu vực khác, công ty có thể mở rộng quy mô và giới
thiệu sản phẩm ra thị trường nước ngoài.
Ngoài các chỉ tiêu về doanh thu và lợi nhuận nêu trên, các tiêu chuẩn về khả năng
thanh toán và khả năng độc lập tài chính của công ty cũng rất quan trọng. Nó thể hiện
uy tín của công ty với các đối tác và giúp các nhà đầu tư và tổ chức tín dụng đánh giá
khả năng tài chính của công ty. Khả năng thanh toán hiện thời của công ty được đánh

20
giá là hợp lý, do hệ số này của công ty cao hơn bình quân ngành nên tạo được uy tín
và sự tin tưởng của các đối tác và các tổ chức tài chính khi ra quyết định.
Ngoài mục tiêu quản lý vốn, công ty còn có chính sách quản lý các khoản phải thu
khá tốt. Công ty hầu như không có nợ khó đòi. Các chính sách của công ty đã giúp
công ty không biển thủ số tiền lớn đồng thời thúc đẩy tăng trưởng doanh số bán hàng.
2.4.2. Một số tồn tại, hạn chế
Bên cạnh những thành tích đạt được, doanh nghiệp vẫn còn có một số hạn chế
trong việc quản lý và sử dụng vốn.
Thứ nhất là về lợi nhuận. Lợi nhuận thuần trên tổng vốn năm 2000 có sự giảm sút
do ảnh hưởng một phần từ nền kinh tế chung và chủ quan công ty cân đối chưa tốt
giữa giá vốn hàng bán với giá bán, chi phí giá vốn hàng bán cao làm cho chênh lệch
giữa giá vốn với giá bán không cao, lợi nhuận thu được thấp. Trong những năm gần
đây, lợi nhuận ròng trên vốn cố định và lợi nhuận ròng trên vốn lưu động không ổn
định và vẫn ở mức thấp, đặc biệt là do nền kinh tế gặp khó khăn năm 2020.
Bên cạnh những hạn chế thể hiện qua các chỉ tiêu cụ thể, công ty còn có những
chính sách và chiến lược chưa phù hợp, đó là công ty chưa xác định được nhu cầu vốn
lưu động hàng năm. Công ty đã lựa chọn chiến lược quản lý vốn thận trọng, lượng vốn
dài hạn dùng để tài trợ cho tài sản ngắn hạn cũng tương đối lớn nên lợi nhuận sẽ bị
giảm sút. Nếu công ty có thể huy động vốn tốt khi cần, nó có thể sử dụng các chiến
lược thỏa hiệp hoặc rủi ro để tạo ra lợi nhuận cao hơn.
2.5. Tiến độ thực hiện công việc (các mốc thời gian thực hiện)
Tuần 1: Làm quen môi trường làm việc tại công ty: Gặp gỡ lãnh đạo công ty, nộp
giấy giới thiệu xin thực tập, Gặp gỡ lãnh đạo phòng kinh doanh, xin thực tập tại
phòng, giới thiệu và nhờ các anh chị nhân viên giúp đỡ trong quá trình thực tập
Tuần 2: Tìm hiểu quy định, quy chế làm việc của công ty, làm quen với các phòng
ban trong công ty
Tuần 3: Tìm hiểu về lĩnh vực hoạt động của công ty

21
Tuần 4: Tìm hiểu về các sản phẩm của công ty
Tuần 5: Tìm hiểu về các công ty cạnh tranh
Tuần 6: Tìm hiểu về các doanh nghiệp nước ngoài
Tuần 7: Nghiên cứu hồ sơ dự án, thực tập quy trình thực hiện dự án
Tuần 8: Làm quen với các loại hồ sơ, hợp đồng
Tuần 9: Đi thực tế tại kho
Tuần 10: Thực tập hoạt động marketing tìm kiếm khách hàng tại công ty, liên hệ
với khách hàng, tìm hiểu nhu cầu và đặt lịch hẹn với khách hàng.
Tuần 11: Gặp gỡ khách hàng, tìm hiểu quy trình tư vấn sản phẩm, chốt đơn với
khách hàng
Tuần 12: Lưu thông tin vào file mềm, nhập dữ liệu lên hệ thống chung của công ty
Tuần 13: Xin báo cáo tài chính, bảng cân đối kế toán của công ty trong năm 2018,
2019, 2020 từ phòng kế toán tài chính, tìm hiểu tổng quan về báo cáo tài chính của
công ty
Tuần 14: Phân tích kết quả doanh thu của công ty, thực hiện các công việc sự vụ
tại phòng kinh doanh
Tuần 15: Tổng hợp báo cáo và tiến hành phân tích hiệu quả hoạt động vốn của
công ty trong giai đoạn 2016 - 2020, đưa ra những điểm mạnh, điểm hạn chế của công
ty rút ra được sau gần 14 tuần thực tập.
Tuần 16: Thực hiện một số công việc sự vụ của văn phòng, nhận lại bài báo cáo,
tạm biệt anh chị ở đơn vị thực tập và gửi lời cảm ơn và hẹn gặp lại
2.6. Công tác vệ sinh, an toàn lao động
Bảng 2.9. Công tác vệ sinh, an toàn lao động tại công ty
TT Các chỉ tiêu Đơn vị Số liệu

22
tính
1
Lao động
1.1. Tổng số lao động Người 189
- Trong đó:
+ Người làm công tác an toàn, vệ sinh lao động
Người 23
+ Người làm công tác y tế Người 5
+ Lao động nữ Người 50
+ Lao động làm việc trong Điều kiện nặng nhọc, độc hại,
nguy hiểm (Điều kiện lao động loại IV, V, VI)
Người
+ Lao động là người chưa thành niên Người 0
+ Người dưới 15 tuổi Người 0
+ Người khuyết tật Người 0
+ Lao động là người cao tuổi Người 0
2
Tai nạn lao động
- Tổng số vụ tai nạn lao động Vụ 0
+ Trong đó, số vụ có người chết Vụ 0
- Tổng số người bị tai nạn lao động Người 0
+ Trong đó, số người chết vì tai nạn lao động Người 0
- Tổng chi phí cho tai nạn lao động (cấp cứu, Điều trị, trả Triệu 0

23
tiền lương trong ngày nghỉ, bồi thường, trợ cấp ...) đồng
- Thiệt hại về tài sản (tính bằng tiền)
Triệu
đồng
0
- Số ngày công nghỉ vì tai nạn lao động Ngày 0
3
Bệnh nghề nghiệp 0
- Tổng số người bị bệnh nghề nghiệp cộng dồn tại thời
Điểm báo cáo
Người 0
Trong đó, số người mắc mới bệnh nghề nghiệp Người 0
- Số ngày công nghỉ vì bệnh nghề nghiệp Ngày 0
- Số người phải nghỉ trước tuổi hưu vì bệnh nghề nghiệp Người 0
- Tổng chi phí cho người bị bệnh nghề nghiệp phát sinh
trong năm (Các Khoản chi không tính trong kế hoạch an
toàn - vệ sinh lao động như: Điều trị, trả tiền lương trong
ngày nghỉ, bồi thường, trợ cấp ...)
Triệu
đồng
0
4
Kết quả phân loại sức khỏe của người lao động
+ Loại I Người 160
+ Loại II Người 29
+ Loại III Người 0
+ Loại IV Người 0
+ Loại V Người 0
5 Huấn luyện về an toàn - vệ sinh lao động

24
a) Tổng số người nhóm 1 được huấn luyện/ tổng số người
nhóm 1 hiện có
Người/
người
160/160
b) Tổng số người nhóm 2 được huấn luyện/ tổng số người
nhóm 2 hiện có
Người/
người
29/29
c) Tổng số người nhóm 3 được huấn luyện/ tổng số người
nhóm 3 hiện có
Người/
người
0
Trong đó:
- Tự huấn luyện
Người 0
- Thuê tổ chức cung cấp dịch vụ huấn luyện Người 0
d) Tổng số người nhóm 4 được huấn luyện/ tổng số người
nhóm 4 hiện có
Người/
người
0
đ) Tổng số người nhóm 5 được huấn luyện/ tổng số người
nhóm 5 hiện có
Người/
người
0
e) Tổng số người nhóm 6 được huấn luyện/tổng số người
nhóm 6 hiện có
Người/
người
0
g) Tổng chi phí huấn luyện
Triệu
đồng
0
6
Máy, thiết bị, vật tư có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, vệ
sinh lao động
- Tổng số Cái 76
- Trong đó:
+ Máy, thiết bị, vật tư có yêu cầu nghiêm ngặt về AT-
Cái 76

25
VSLĐ đang được sử dụng
+ Số đã được kiểm định Cái 73
+ Số chưa được kiểm định Cái 3
+ Số đã được khai báo Cái 76
+ Số chưa được khai báo Cái 0
7
Thời giờ làm việc, thời giờ nghỉ ngơi
- Tổng số người làm thêm trong năm Người 55
- Tổng số giờ làm thêm trong năm Giờ 2.037
- Số giờ làm thêm cao nhất trong 01 tháng Giờ 200
8
Bồi dưỡng chống độc hại bằng hiện vật
- Tổng số người Người 0
- Tổng chi phí (Chi phí này nằm trong Chi phí chăm sóc
sức khỏe nêu tại Điểm 10)
Triệu
đồng
0

26
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN GIẢI PHÁP KỸ THUẬT NAM VIỆT
3.1. Giải pháp quản lý và sử dụng tổng vốn
Công ty đã áp dụng chiến lược quản lý vốn thận trọng để giúp công ty duy trì
quyền kiểm soát tình trạng tài chính của mình, nhưng công ty sử dụng một lượng lớn
nguồn vốn dài hạn để tài trợ tài sản ngắn hạn, điều này sẽ làm giảm lợi nhuận. Vì chi
phí sử dụng vốn dài hạn lớn hơn chi phí sử dụng vốn ngắn hạn. Để giảm chi phí, đảm
bảo an toàn cho công ty và kiểm soát rủi ro, công ty có thể xem xét cân bằng giữa
quản lý vốn và các chiến lược khác. Hoặc công ty có thể áp dụng chiến lược quản lý
đầu tư mạo hiểm nhưng rủi ro thấp và có thể mang lại lợi nhuận cao cho công ty.
Nhưng để thực hiện chiến lược quản lý vốn đầu tư mạo hiểm, công ty phải quản lý vốn
chặt chẽ và có khả năng huy động vốn khi cần. Công ty đã áp dụng chiến lược quản lý
vốn thận trọng để giúp công ty duy trì kiểm soát tình trạng tài chính của mình, nhưng
công ty sử dụng một lượng lớn quỹ dài hạn để tài trợ tài sản ngắn hạn, do đó làm giảm
lợi nhuận. Công ty cần đưa ra các quyết định đầu tư cẩn thận, dự đoán đúng điều kiện
kinh tế hiện tại và trong tương lai, giảm thiểu rủi ro như thanh toán nợ và cho vay ngắn
hạn đến hạn, và đảm bảo rằng uy tín của công ty luôn được duy trì.
Ngày nay, sự phát triển của khoa học công nghệ đang có tác động to lớn đến việc
nâng cao năng suất lao động và hiệu quả quản lý, trong đó có hiệu quả quản lý vốn. Do
đó, các công ty cần nhanh chóng tiếp thu những tiến bộ khoa học và sử dụng chúng
một cách phù hợp nhất. Nếu uy tín của công ty luôn được giữ vững, hoạt động kinh
doanh của công ty sẽ có kết quả tốt. Từ đó, lợi nhuận tạo ra đồng nghĩa với việc cải
thiện hiệu quả sử dụng vốn. Tuy nhiên, khi ứng dụng tiến bộ công nghệ vào sản xuất
kinh doanh, công ty cần lưu ý lựa chọn công nghệ phù hợp với yêu cầu của công ty.
Tránh mua những thiết bị không phù hợp không ảnh hưởng đến năng suất lao động và
tăng chi phí vốn. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến hiệu quả kinh doanh của công ty.
3.2. Giải pháp quản lý và sử dụng vốn cố định
Giá trị của tài sản cố định cần được đánh giá một cách chính xác. Quy mô phải
được duy trì nhằm tạo điều kiện đánh giá chính xác tình hình biến động vốn cố định.

27
Điều chỉnh kịp thời giá trị tài sản cố định cho phép tính khấu hao chính xác, đầy đủ mà
không làm mất vốn cố định. Nhìn chung, có ba phương pháp đánh giá chính.
- Định giá tài sản cố định nguyên giá: Là chi phí liên quan đến tất cả các chi phí
thực tế mà công ty đã bỏ ra để có được tài sản cố định trước khi đưa tài sản cố định
vào sử dụng như vận chuyển, bốc dỡ, lắp đặt. Tùy theo loại hình vô hình, hữu hình mà
nguyên giá mua sắm tài sản cố định được xác định theo những nội dung cụ thể khác
nhau. Ưu điểm của phương pháp này là nó cho phép công ty biết số vốn đã đầu tư để
mua sắm tài sản cố định ban đầu. Tuy nhiên, do sự biến động của giá cả, giá trị ban
đầu của tài sản cố định cùng loại có thể khác nhau nếu mua vào các thời điểm khác
nhau.
Định giá tài sản cố định theo giá trị khôi phục (còn gọi là đánh giá lại): là giá trị
để mua sắm tài sản cố định ở tại thời điểm đánh giá. Do ảnh hưởng của các tiến bộ
khoa học kỹ thuật nên việc định giá lại thường thấp hơn giá trị ban đầu. Phương pháp
này thống nhất giá tài sản, nhà máy và thiết bị được mua ở các mức định giá khác
nhau, nhưng sử dụng một phương pháp rất phức tạp. Do đó, công ty thường thực hiện
đánh giá lại một lần trong một số năm nhất định.
- Định giá tài sản cố định trên cơ sở giá trị còn lại: Giá trị còn lại của tài sản cố
định chưa được chuyển đổi thành giá trị sản phẩm. Giá trị còn lại có thể được tính trên
cơ sở giá trị ban đầu hoặc giá ước tính. Ưu điểm của phương pháp này là giá trị còn lại
được định giá theo giá gốc, cho phép công ty đọc được mức lợi tức đầu tư cho đến thời
điểm định giá. Giúp lựa chọn chính sách khấu hao để phần vốn đầu tư còn lại được thu
hồi vốn sản xuất kinh doanh. Chọn phương pháp khấu hao và xác định mức khấu hao
phù hợp mà không bị mất vốn, kỳ hạn. Giảm thiểu tác động tiêu cực của khấu hao vô
hình. Theo nguyên tắc chung, tỷ lệ khấu hao phải tương ứng với mức khấu hao thực tế
của tài sản cố định (hữu hình và vô hình). Khấu hao thực tế không đảm bảo thu hồi đủ
vốn khi tài sản cố định đến hạn thanh toán. Ngược lại, nếu khấu hao cao hơn khấu hao
thực tế thì chi phí sẽ bị đội lên và lợi nhuận của công ty sẽ bị giảm xuống. Do đó, công
ty phải tính đến mối quan hệ giữa chi phí bán hàng và giá bán sản phẩm một cách cụ
thể.

28
Chú trọng đổi mới thiết bị, công nghệ. Đồng thời công ty phải nâng cao hiệu quả
sử dụng tài sản cố định hiện có của công ty về thời gian và công suất. Thanh lý kịp
thời những TÀI SẢN CỐ ĐỊNH không cần dùng đến.
Thực hiện đầy đủ chế độ bảo dưỡng, sửa chữa dự phòng Tình trạng TÀI SẢN CỐ
ĐỊNH bị hư hỏng trước thời hạn sử dụng hoặc bất thường không được gây hư hỏng và
có thể dừng quá trình sản xuất trong trường hợp hỏng Đối với tài sản cố định phải tiến
hành sửa chữa lớn, công ty cần đánh giá kỹ hiệu quả của nó Nếu chi phí sửa chữa tài
sản cố định lớn hơn chi phí mua sắm khi mua thiết bị mới, nên thay thế tài sản cố định
cũ.
Nâng cấp và đổi mới một cách có chọn lọc lượng tài sản cố định trong thời gian
tới. Công ty mua sắm tài sản cố định đúng phương hướng , đúng mục đích có ý nghĩa
quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng và hiệu quả sử dụng
vốn nói chung. Điều đó giúp cho việc tính khấu hao của Công ty được chính xác hơn
và giảm được hao mòn vô hình. Nếu Công ty không chủ động đầu tư để đổi mới máy
móc, thiết bị thì chắc chắn sẽ bị thua kém trong cạnh tranh. Đây là vấn đề chiến lược
lâu dài mà Công ty cần có chiến lược đầu tư đúng đắn.
Các công ty cần có những bước đi chủ động để tránh rủi ro trong kinh doanh và
hạn chế thất thoát vốn đầu tư vì những nguyên nhân khách quan như bảo hiểm tài sản,
dự phòng quỹ, trích trước chi phí. Quản lý chặt chẽ tài sản cố định. Để làm tốt điều
này, công ty cần kiểm soát chặt chẽ tài sản cố định bằng cách mở sổ sách theo dõi chặt
chẽ toàn bộ tài sản cố định đang có theo chế độ kế toán thống kê hiện hành. Doanh
nghiệp cần phản ánh trung thực và nhanh chóng tình hình sử dụng và biến động của tài
sản cố định trong quá trình kinh doanh. Ngoài ra, công ty cần kiểm kê tài sản cố định
một cách thường xuyên vào cuối năm tài chính. Ngoài ra, công ty cần phân phối việc
quản lý tài sản cố định cho các bộ phận nội bộ của công ty, xác định rõ trách nhiệm,
quyền hạn và đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định trong năm.
3.3. Giải pháp quản lý và sử dụng vốn lưu động
Trong nền kinh tế ngày nay, với rất nhiều những doanh nghiệp cùng ngành ngày
càng xuất hiện đã khiến các doanh nghiệp phải cạnh tranh với nhau mạnh mẽ. Vì vậy
để có thể tồn tại và phát triển công ty cần tạo ra lợi thế cạnh tranh để gia tăng thị phần,

29
có được khách hàng sử dụng sản phẩm của mình từ đó tăng doanh số bán hàng. Một
trong những chủ trương mà các công ty thường sử dụng để thu hút khách hàng và kích
thích tiêu thụ sản phẩm là chính sách nới lỏng. Theo đó, khách hàng mua số lượng lớn
có nghĩa vụ thanh toán một phần trong tổng số tiền xuất hóa đơn, và số tiền này sẽ
được hoàn trả trong một thời hạn nhất định theo chính sách của từng công ty. Tuy
nhiên, để đảm bảo rằng các công ty hạn chế tình trạng chiếm dụng vốn đồng thời kích
thích tiêu thụ sản phẩm, họ cần quản lý lượng hóa đơn của khách hàng ở mức độ phù
hợp.
Thu hồi Nợ: Dựa trên các thỏa thuận kinh tế giữa các bên và chính sách của công
ty về thời hạn và hạn mức nợ của từng khách hàng, chúng tôi rà soát việc thu, thu, nợ
quá hạn và tìm ra các giải pháp như: Khách hàng thanh toán hoặc nhận hỗ trợ pháp lý
khi cần thiết. Đối với các khiếu nại đang chờ thu hồi, công ty đang thực hiện các bước
để thông báo cho khách hàng và đối tác để họ đáp ứng thời hạn của họ.
Đặt ra thời hạn và hạn mức vay cho khách hàng: công ty phải xác định rõ thời hạn
vay cho từng khách hàng. Thời gian này phải hợp lý để công ty không bị cạn vốn kinh
doanh và có thể khuyến khích khách hàng mua sản phẩm của công ty. Ngoài ra, tỷ lệ
nợ trên tổng số tiền thanh toán phải phù hợp (khoảng 5-15% số tiền hợp đồng). Điều
này giúp xoay vòng vốn của công ty một cách liên tục. Đánh giá khả năng thanh toán
của khách hàng. Để đánh giá đúng hoạt động tài chính của khách hàng, các chuyên gia
tài chính có kỹ năng phân tích, nhạy bén và hiểu rõ các tiêu chí thực hiện phân tích
chuyên sâu để đưa ra kết luận đúng đắn là cần thiết. Nếu điều kiện tài chính của khách
hàng yếu, khả năng trả nợ thấp thì công ty sẽ không cho khách hàng vay nợ để tránh
rủi ro nợ khó đòi.
Nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho
Để đẩy nhanh vòng quay hàng tồn kho, các công ty cần dự trữ một lượng hàng
hóa và sản phẩm hợp lý nhằm giảm chi phí phát sinh và giảm các khoản phải trả trước
thuế bán hàng. Do sản phẩm của công ty được nhập từ nước ngoài nên thường nhập
với số lượng lớn mỗi lần giúp giảm chi phí vận chuyển, sản xuất lâu dài nhưng tồn kho
quá nhiều có thể gây ra vấn đề. Làm tăng chi phí quản lý và duy trì hàng tồn kho. Để
tránh tích trữ số lượng lớn sản phẩm, các công ty cần tìm nguồn sản phẩm nhập khẩu

30
ổn định hoặc đàm phán với các đối tác để đạt được các thỏa thuận hợp lý và đôi bên
cùng có lợi. Khi xác định giá trị hàng tồn kho, các công ty không chỉ cần dựa vào tiến
độ kinh doanh mà còn phải sử dụng những thông tin cập nhật về điều kiện sản xuất
kinh doanh, cũng như sự biến động của thị trường để đưa ra quyết định sao cho đạt
hiệu quả tốt nhất hiện có. Công ty cần nâng cấp hệ thống bảo quản để giảm hao mòn
và ảnh hưởng đến chất lượng hàng tồn kho. Công ty cũng cần phải có một đội quản lý
hàng tồn kho độc lập và chịu trách nhiệm về tất cả các khía cạnh của hàng tồn kho.
Bằng cách này, hàng tồn kho được quản lý chặt chẽ và hiệu quả hơn.

31
KẾT LUẬN
Vốn đóng một vai trò rất quan trọng trong hoạt động sản xuất của một công ty.
Nếu đồng vốn được sử dụng có hiệu quả thì công ty sẽ thu được lợi nhuận lớn. Sử
dụng vốn hiệu quả không chỉ mang lại lợi nhuận cho hiện tại mà không ảnh hưởng đến
lợi nhuận trong tương lai mà còn tạo ra những cơ hội tốt hơn trong tương lai. Ngược
lại, nếu kiểm soát tài chính và vốn sai lầm, công ty sẽ mất vốn, sử dụng sai mục đích
thì lãng phí và giảm lợi nhuận của công ty.
Phân tích tình hình quản lý vốn hiệu quả của công ty cổ phần giải pháp kỹ thuật
Nam Việt cho thấy công ty quản lý vốn tương đối hiệu quả và mang lại nhiều lợi
nhuận cho công ty. Bên cạnh những mặt tốt, công ty cũng có những hạn chế về mặt
hành chính. Bài báo cáo này đề xuất giải pháp khắc phục những hạn chế còn tồn tại
của công ty. Hy vọng rằng trong tương lai, công ty cổ phần giải pháp kỹ thuật Nam
Việt sẽ đạt được các mục tiêu trong tương lai, thúc đẩy những thành tựu gần đây và
khắc phục những điểm yếu trong quản lý vốn.

32
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. PGS.TS. Nguyễn Đình Kiệm, 2010. Giáo trình Tài Chính Doanh nghiệp,
NXB Tài Chính.
2. Công ty Cổ phần giải pháp kỹ thuật Nam Việt, Báo cáo tài chính năm 2018.
5. Công ty Cổ phần giải pháp kỹ thuật Nam Việt, Bảng cân đối kế toán năm
2018.
2019.
2020.

Báo Cáo Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Tại Công Ty Kỹ Thuật Nam Việt.docx

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Zalo/Tele: 0973.287.149 Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói

Mehr von Zalo/Tele: 0973.287.149 Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (20)

Báo Cáo Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng Vốn Tại Công Ty Kỹ Thuật Nam Việt.docx