1. GASSHO training & consultancy www.gassho.nl I thomas@gassho.nl I 030 231 81 62 1
ReflectieF
Een periodieke uitgave van GASSHO training & consultancy
najaar 2014 nummer 15
Het organiseren verandert …
… van stip op de horizon naar de horizon voorbij!
De krant van morgen laat zich vandaag niet lezen. En wat we gisteren hebben bedacht,
is niet de wereld van vandaag. Voorspelbaarheid en (schijn)zekerheid zijn op hun retour.
Het wordt lastiger zaken naar je hand te zetten, wat is het alternatief? Kan je nog doelen
realiseren die je vandaag bedenkt als je niet weet wat de dag van morgen brengt? Het
wordt laveren tussen de stip op de horizon en de horizon voorbij, tussen doelgerichtheid en
onvoorspelbaarheid. Een uitdagende opgave!
Het nieuwe werken, innovatief organiseren en het platvorm voor nieuw organiseren
(nieuworganiseren.nu) zijn duidingen van een veranderende kijk op organiseren.
Het gangbare managementjargon van doelen formuleren, visie- en strategieontwikkeling,
plannen maken en implementeren is ingehaald door de snelheid en complexiteit van
ontwikkelingen als digitalisering en globalisering.
Het wordt lastiger om het geheel te overzien, daarvoor hangt alles teveel met alles samen.
Over hoe de organisatie van de toekomst eruit zal zien, verschijnen mooie vergezichten die
we in zekere zin verwachten maar waarvan we verre zeker kunnen zijn.
Aan de stroom van ‘nieuwe’ invalshoeken, methodieken en adviezen lijkt ondertussen geen
eind te komen. Er zijn steeds meer ‘zieners’ in ons midden die voor u het licht hebben
gezien. Voor als je het nog niet wist: er is een verschuiving gaande naar het idee dat
‘organisaties hun eigen verandervermogen moeten ontwikkelen.´
Wat te denken van een ‘methode om talenten van mensen te matchen met functies en te
begeleiden bij hun ontwikkeling.’ Om even later te lezen dat we ‘niet meer moeten denken
in functies maar in taken.’
In het geval je teammanager bent ‘maak je het verschil door het faciliteren van zelfsturend
vermogen in teamverband.’ En kan je online ‘een training Mindfulness’ volgen om als druk
bezette professional stress het hoofd te bieden.
Deze interventies zijn slechts een willekeurige greep uit het grenzeloze dagelijkse aanbod.
Om het even welke interventie is nauwelijks te duiden waarom de ene
organisatie ‘het beter doet’, succesvoller is dan de andere.
Heeft het te maken met de match tussen talenten en functies? Of met het zelfsturend
vermogen van teamleden? Het is aannemelijk dat je op de korte termijn een verbetering zal
zien als je ergens energie in steekt, alleen al omdat je dat verwacht. Als bijvoorbeeld
talentmanagement als dé succesfactor wordt gezien en zodanig wordt ‘geïmplementeerd’,
zullen de organisatieresultaten in dat licht worden beschouwd.

2. GASSHO training & consultancy www.gassho.nl I thomas@gassho.nl I 030 231 81 62 2
Ons vermogen om de organisatiedynamiek in z’n volle omgang te kennen schiet tekort. We
lijken daar niet mee te zitten. De lenigheid van onze geest komt hierbij goed van pas!
Met ‘de wijsheid achteraf’ hebben we altijd wel een verklaring
voorhanden waarom bepaalde doelen niet zijn behaald of waarom
zaken anders zijn gelopen.
We denken en praten logisch maar ons daar naar gedragen is geen vanzelfsprekendheid.
Naast het rationele aspect bestaat er ook zoiets als ‘menselijke weerbarstigheid’ waarin
emoties en irrationaliteit liggen besloten. Aspecten die vaak meer de boventoon voeren
dan we in de gaten hebben. Ik daag je uit om een pas op de plaats te maken, om je heen te
kijken en je te verwonderen over wat allemaal de ‘wetten van de logica’ tart.
Leidinggevenden wordt geleerd medewerkers te leiden, te motiveren en weerstand te
pareren. Alsof ze van nature geleid moeten worden, niet gemotiveerd zijn, en hun kont
tegen de krib gooien? Leidinggevenden moeten ook authentiek en geloofwaardig zijn,
visie en passie hebben, begrippen die voor hen lijken te zijn voorbehouden. Tegelijk zijn
het ongrijpbare begrippen die niet zomaar in een structuur of aanpak te organiseren zijn.
Voor het bereiden van passie bestaat geen recept, je gaat ook niet even
geloofwaardig doen of authentiek zitten te zijn. Je wordt als zodanig
ervaren, in meer of mindere mate.
Terug naar het begin, de stip op de horizon. Natuurlijk is het zaak om je doel(en) voor ogen
te houden en in het voorkomende geval gebruik te maken van middelen en instrumenten
die daarbij tot je beschikking staan, zie de bovenstaande verkorte ‘bloemlezing’.
Daarnaast zullen we ons meer moeten instellen op wisselvalligheden en leren omgaan met
het ‘onverwachte’. Dat betekent: nu eens een tegenslag en dan weer een succesje! En
geloof het of niet, de wereld stort echt niet in als we af en toe van gezichtspunt
veranderen. Het kan zo maar dat de kortste verbinding tussen twee punten vanuit een
ander perspectief niet een rechte lijn maar een boog blijkt te zijn.
De ratio is niet te allen tijde de bovenliggende partij. Door doelen voor even ‘uit het oog te
verliezen’ krijgt spontane creativiteit de ruimte. Je kan dus blijven focussen op de stip op de
horizon en daar met veel moeite en inspanning geraken. Je kan ook de keuze maken linksaf
te slaan waar rechtdoor voor de hand ligt omdat je intuïtie je ‘influistert’ dat te doen. En
dat je vervolgens ook het lef hebt daaraan gehoor te geven. Een keuze die de mensen om
je heen en jezelf verder brengt dan je vooraf had kunnen bedenken, de horizon voorbij!
Thomas Langemeijer
adviseur I trainer I coach