SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Downloaden Sie, um offline zu lesen
Prioriser ses fonctionnalités
avec le modèle de KANO
Planning
Théorie : 15 minutes
Pratique : 25 minutes2
1
LE MODÈLE DE KANO
“La satisfaction client n’est pas toujours linéaire par rapport aux efforts fournis”
4 types de features
● Excitantes
● Linéaires
● Essentielles
● Qui laissent
indifférent
Avoir un cookie au
check-in à l’hotel
Avoir de l’espace
supplémentaire sur
Dropbox
Avoir un écran tactile sur
son téléphone
COMMENCER AVEC KANO
CHOISIR LES FEATURES INTERVIEWER COMPILER &
INTERPRÉTER
Ce qu’on va faire ensemble
COMMENT ÇA MARCHE
1 POSER 2 QUESTIONS...
● Comment vous sentez-vous si la fonctionnalité est présente ?
● Comment vous sentez-vous si la fonctionnalité est absente ?
5 réponses possibles
2 PUIS UTILISER LA GRILLE SUIVANTE :
Cela me déplait Je peux vivre avec J’y suis indifférent Je m’y attends Ca me plait
COMMENT PROCÉDER A L’INTERVIEW ?
IMPARTIALITÉ
CLARTÉ DU BÉNÉFICE CLIENT
CLARTÉ DES OPTIONS DU QUESTIONNAIRE (QCM)
POUR ALLER PLUS LOIN… CAS D’ETUDE !
21
• Formez des groupes de 4 :
• Dans chaque groupe, les
stakeholders vont interviewer les
clients
• Poser vos deux questions et
consignez les réponses sur les
grilles qui vous sont distribuées
ENTRETIENS CLIENT EVALUATION DES
RÉPONSES
• Suite aux interviews client, on classe
les fonctionnalités en 4 catégories :
○ Must-Be
○ Attractive
○ Performance
○ Indifferent
AU BOULOT !
10’ 10’
DOCUMENTS À UTILISER
bit.ly/pm-kano-brief bit.ly/pm-kano-excel
Exemples de briefs Grilles de rating
LA GRILLE DE RATING
E : Excitante ; L : Linéaire ; O : Obligatoire ; I : Indifférent ; Q : Questionable ; D : Désavantageuse
VOS RETOURS
Romain MONCLUS
Product Manager
—
romain.monclus@thiga.fr
RESSOURCES
● Folding Burritos - The complete guide to the Kano model
● Mind the product - Using the Kano model to prioritize product development

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Grille d'analyse de projets - Lancement d'une nouvelle startup
Grille d'analyse de projets - Lancement d'une nouvelle startupGrille d'analyse de projets - Lancement d'une nouvelle startup
Grille d'analyse de projets - Lancement d'une nouvelle startupGuilhem Bertholet
 
Comment faire un pitch commercial efficace
Comment faire un pitch commercial efficaceComment faire un pitch commercial efficace
Comment faire un pitch commercial efficaceCRM Conseil
 
Gérer les résistances lors d'une transformation agile
Gérer les résistances lors d'une transformation agileGérer les résistances lors d'une transformation agile
Gérer les résistances lors d'une transformation agileAgile Montréal
 
Guide d'empathie - user research -Design Thinking
Guide d'empathie - user research -Design ThinkingGuide d'empathie - user research -Design Thinking
Guide d'empathie - user research -Design ThinkingDalila madine
 
Managing stakeholders par Clément Paillasse - Head of Product @Seloger
Managing stakeholders par Clément Paillasse - Head of Product @SelogerManaging stakeholders par Clément Paillasse - Head of Product @Seloger
Managing stakeholders par Clément Paillasse - Head of Product @SelogerThiga
 
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)Françoise Gouzi
 
Jeu business model 2016
Jeu business model 2016Jeu business model 2016
Jeu business model 2016CIPE
 
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...Agile En Seine
 
Presentation DevOps : enjeux , objectifs, consequences
Presentation DevOps : enjeux , objectifs, consequencesPresentation DevOps : enjeux , objectifs, consequences
Presentation DevOps : enjeux , objectifs, consequencesStéphane Di Cioccio
 
QUELLES APPROCHES ET ATTITUDES MANAGÉRIALES DANS LA COMPLEXITÉ POUR L’EXCELLE...
QUELLES APPROCHES ET ATTITUDES MANAGÉRIALES DANS LA COMPLEXITÉ POUR L’EXCELLE...QUELLES APPROCHES ET ATTITUDES MANAGÉRIALES DANS LA COMPLEXITÉ POUR L’EXCELLE...
QUELLES APPROCHES ET ATTITUDES MANAGÉRIALES DANS LA COMPLEXITÉ POUR L’EXCELLE...Stéphane Thomas
 
E4 communication commerciale
E4 communication commercialeE4 communication commerciale
E4 communication commercialeLaura Bachaumard
 
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !M2i Formation
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarkingslayerxor
 
Jeu du kanban 2013
Jeu du kanban 2013Jeu du kanban 2013
Jeu du kanban 2013CIPE
 
Mes premiers PERSONAS - Culture Produit
Mes premiers PERSONAS - Culture ProduitMes premiers PERSONAS - Culture Produit
Mes premiers PERSONAS - Culture ProduitOeil de Coach
 
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)Agile En Seine
 

Was ist angesagt? (20)

Grille d'analyse de projets - Lancement d'une nouvelle startup
Grille d'analyse de projets - Lancement d'une nouvelle startupGrille d'analyse de projets - Lancement d'une nouvelle startup
Grille d'analyse de projets - Lancement d'une nouvelle startup
 
Comment faire un pitch commercial efficace
Comment faire un pitch commercial efficaceComment faire un pitch commercial efficace
Comment faire un pitch commercial efficace
 
Gérer les résistances lors d'une transformation agile
Gérer les résistances lors d'une transformation agileGérer les résistances lors d'une transformation agile
Gérer les résistances lors d'une transformation agile
 
Guide d'empathie - user research -Design Thinking
Guide d'empathie - user research -Design ThinkingGuide d'empathie - user research -Design Thinking
Guide d'empathie - user research -Design Thinking
 
Managing stakeholders par Clément Paillasse - Head of Product @Seloger
Managing stakeholders par Clément Paillasse - Head of Product @SelogerManaging stakeholders par Clément Paillasse - Head of Product @Seloger
Managing stakeholders par Clément Paillasse - Head of Product @Seloger
 
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
Fondamentaux de la gestion de projet (cours 2)
 
Jeu business model 2016
Jeu business model 2016Jeu business model 2016
Jeu business model 2016
 
Introduction gestion de projet
Introduction gestion de projetIntroduction gestion de projet
Introduction gestion de projet
 
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...
Donner et recevoir du feedback *utile* - Paul-Georges Crismer (Conforit) - Ag...
 
Presentation DevOps : enjeux , objectifs, consequences
Presentation DevOps : enjeux , objectifs, consequencesPresentation DevOps : enjeux , objectifs, consequences
Presentation DevOps : enjeux , objectifs, consequences
 
QUELLES APPROCHES ET ATTITUDES MANAGÉRIALES DANS LA COMPLEXITÉ POUR L’EXCELLE...
QUELLES APPROCHES ET ATTITUDES MANAGÉRIALES DANS LA COMPLEXITÉ POUR L’EXCELLE...QUELLES APPROCHES ET ATTITUDES MANAGÉRIALES DANS LA COMPLEXITÉ POUR L’EXCELLE...
QUELLES APPROCHES ET ATTITUDES MANAGÉRIALES DANS LA COMPLEXITÉ POUR L’EXCELLE...
 
E4 communication commerciale
E4 communication commercialeE4 communication commerciale
E4 communication commerciale
 
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !
Formation M2i - Faites face aux challenges de l'organisation Hybride !
 
Scrum
ScrumScrum
Scrum
 
Technique d'argumentation 3
Technique d'argumentation 3Technique d'argumentation 3
Technique d'argumentation 3
 
Benchmarking
BenchmarkingBenchmarking
Benchmarking
 
Jeu du kanban 2013
Jeu du kanban 2013Jeu du kanban 2013
Jeu du kanban 2013
 
Pitcher une idée
Pitcher une idéePitcher une idée
Pitcher une idée
 
Mes premiers PERSONAS - Culture Produit
Mes premiers PERSONAS - Culture ProduitMes premiers PERSONAS - Culture Produit
Mes premiers PERSONAS - Culture Produit
 
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
On s’est bien plantés, mais nous avons appris ! (REX INSEE)
 

Mehr von Thiga

Should this exist ? (Or how I sold my Product to NASA).
Should this exist ? (Or how I sold my Product to NASA).Should this exist ? (Or how I sold my Product to NASA).
Should this exist ? (Or how I sold my Product to NASA).Thiga
 
Comment réduire l’impact de votre produit ?
Comment réduire l’impact de votre produit ?Comment réduire l’impact de votre produit ?
Comment réduire l’impact de votre produit ?Thiga
 
AI for Growth: tips, tricks and tools to improve your retention and conversio...
AI for Growth: tips, tricks and tools to improve your retention and conversio...AI for Growth: tips, tricks and tools to improve your retention and conversio...
AI for Growth: tips, tricks and tools to improve your retention and conversio...Thiga
 
How to make customer centricity easy and fun ?
How to make customer centricity easy and fun ?How to make customer centricity easy and fun ?
How to make customer centricity easy and fun ?Thiga
 
Focus sur les PWA par Loic de Saint-Andrieu de Google
Focus sur les PWA par Loic de Saint-Andrieu de GoogleFocus sur les PWA par Loic de Saint-Andrieu de Google
Focus sur les PWA par Loic de Saint-Andrieu de GoogleThiga
 
Focus sur la conversion par Pascal Masson de Privateaser
Focus sur la conversion par Pascal Masson de PrivateaserFocus sur la conversion par Pascal Masson de Privateaser
Focus sur la conversion par Pascal Masson de PrivateaserThiga
 
Focus sur la création d'un design System
Focus sur la création d'un design System Focus sur la création d'un design System
Focus sur la création d'un design System Thiga
 
La quête du Design System !
La quête du Design System !La quête du Design System !
La quête du Design System !Thiga
 
Introduction au design system
Introduction au design system Introduction au design system
Introduction au design system Thiga
 
Spécial levée de fonds par Sebastien Levaillant de Payfit
Spécial levée de fonds par Sebastien Levaillant de PayfitSpécial levée de fonds par Sebastien Levaillant de Payfit
Spécial levée de fonds par Sebastien Levaillant de PayfitThiga
 
Spécial levée de fonds par Nicolas Venet de Meero
Spécial levée de fonds par Nicolas Venet de MeeroSpécial levée de fonds par Nicolas Venet de Meero
Spécial levée de fonds par Nicolas Venet de MeeroThiga
 
Autonomie et alignement : comment orchestrer son département produit à l’Amér...
Autonomie et alignement : comment orchestrer son département produit à l’Amér...Autonomie et alignement : comment orchestrer son département produit à l’Amér...
Autonomie et alignement : comment orchestrer son département produit à l’Amér...Thiga
 
Meetup LPCx de juin 2019 avec Younited Credit
Meetup LPCx de juin 2019 avec Younited Credit  Meetup LPCx de juin 2019 avec Younited Credit
Meetup LPCx de juin 2019 avec Younited Credit Thiga
 
Le design fiction, pour une innovation toute en frictions
Le design fiction, pour une innovation toute en frictionsLe design fiction, pour une innovation toute en frictions
Le design fiction, pour une innovation toute en frictionsThiga
 
Le product designer by Thiga
Le product designer by ThigaLe product designer by Thiga
Le product designer by ThigaThiga
 
Comment on gère la refonte d'un produit existant ? - Xavier Dumont - BAP
Comment on gère la refonte d'un produit existant ? - Xavier Dumont - BAPComment on gère la refonte d'un produit existant ? - Xavier Dumont - BAP
Comment on gère la refonte d'un produit existant ? - Xavier Dumont - BAPThiga
 
Pourquoi et comment Alan a supprimé les réunions ? - Thomas Rolf
Pourquoi et comment Alan a supprimé les réunions ? - Thomas RolfPourquoi et comment Alan a supprimé les réunions ? - Thomas Rolf
Pourquoi et comment Alan a supprimé les réunions ? - Thomas RolfThiga
 
Lpcx - Comment le Growth Engineering peut rendre votre équipe autonome ?
Lpcx - Comment le Growth Engineering peut rendre votre équipe autonome ?Lpcx - Comment le Growth Engineering peut rendre votre équipe autonome ?
Lpcx - Comment le Growth Engineering peut rendre votre équipe autonome ?Thiga
 
Best practice du Data Product Management
Best practice du Data Product ManagementBest practice du Data Product Management
Best practice du Data Product ManagementThiga
 
LPCx Internationalisation Produit
LPCx  Internationalisation ProduitLPCx  Internationalisation Produit
LPCx Internationalisation ProduitThiga
 

Mehr von Thiga (20)

Should this exist ? (Or how I sold my Product to NASA).
Should this exist ? (Or how I sold my Product to NASA).Should this exist ? (Or how I sold my Product to NASA).
Should this exist ? (Or how I sold my Product to NASA).
 
Comment réduire l’impact de votre produit ?
Comment réduire l’impact de votre produit ?Comment réduire l’impact de votre produit ?
Comment réduire l’impact de votre produit ?
 
AI for Growth: tips, tricks and tools to improve your retention and conversio...
AI for Growth: tips, tricks and tools to improve your retention and conversio...AI for Growth: tips, tricks and tools to improve your retention and conversio...
AI for Growth: tips, tricks and tools to improve your retention and conversio...
 
How to make customer centricity easy and fun ?
How to make customer centricity easy and fun ?How to make customer centricity easy and fun ?
How to make customer centricity easy and fun ?
 
Focus sur les PWA par Loic de Saint-Andrieu de Google
Focus sur les PWA par Loic de Saint-Andrieu de GoogleFocus sur les PWA par Loic de Saint-Andrieu de Google
Focus sur les PWA par Loic de Saint-Andrieu de Google
 
Focus sur la conversion par Pascal Masson de Privateaser
Focus sur la conversion par Pascal Masson de PrivateaserFocus sur la conversion par Pascal Masson de Privateaser
Focus sur la conversion par Pascal Masson de Privateaser
 
Focus sur la création d'un design System
Focus sur la création d'un design System Focus sur la création d'un design System
Focus sur la création d'un design System
 
La quête du Design System !
La quête du Design System !La quête du Design System !
La quête du Design System !
 
Introduction au design system
Introduction au design system Introduction au design system
Introduction au design system
 
Spécial levée de fonds par Sebastien Levaillant de Payfit
Spécial levée de fonds par Sebastien Levaillant de PayfitSpécial levée de fonds par Sebastien Levaillant de Payfit
Spécial levée de fonds par Sebastien Levaillant de Payfit
 
Spécial levée de fonds par Nicolas Venet de Meero
Spécial levée de fonds par Nicolas Venet de MeeroSpécial levée de fonds par Nicolas Venet de Meero
Spécial levée de fonds par Nicolas Venet de Meero
 
Autonomie et alignement : comment orchestrer son département produit à l’Amér...
Autonomie et alignement : comment orchestrer son département produit à l’Amér...Autonomie et alignement : comment orchestrer son département produit à l’Amér...
Autonomie et alignement : comment orchestrer son département produit à l’Amér...
 
Meetup LPCx de juin 2019 avec Younited Credit
Meetup LPCx de juin 2019 avec Younited Credit  Meetup LPCx de juin 2019 avec Younited Credit
Meetup LPCx de juin 2019 avec Younited Credit
 
Le design fiction, pour une innovation toute en frictions
Le design fiction, pour une innovation toute en frictionsLe design fiction, pour une innovation toute en frictions
Le design fiction, pour une innovation toute en frictions
 
Le product designer by Thiga
Le product designer by ThigaLe product designer by Thiga
Le product designer by Thiga
 
Comment on gère la refonte d'un produit existant ? - Xavier Dumont - BAP
Comment on gère la refonte d'un produit existant ? - Xavier Dumont - BAPComment on gère la refonte d'un produit existant ? - Xavier Dumont - BAP
Comment on gère la refonte d'un produit existant ? - Xavier Dumont - BAP
 
Pourquoi et comment Alan a supprimé les réunions ? - Thomas Rolf
Pourquoi et comment Alan a supprimé les réunions ? - Thomas RolfPourquoi et comment Alan a supprimé les réunions ? - Thomas Rolf
Pourquoi et comment Alan a supprimé les réunions ? - Thomas Rolf
 
Lpcx - Comment le Growth Engineering peut rendre votre équipe autonome ?
Lpcx - Comment le Growth Engineering peut rendre votre équipe autonome ?Lpcx - Comment le Growth Engineering peut rendre votre équipe autonome ?
Lpcx - Comment le Growth Engineering peut rendre votre équipe autonome ?
 
Best practice du Data Product Management
Best practice du Data Product ManagementBest practice du Data Product Management
Best practice du Data Product Management
 
LPCx Internationalisation Produit
LPCx  Internationalisation ProduitLPCx  Internationalisation Produit
LPCx Internationalisation Produit
 

Prioriser ses fonctionnalités avec le modèle de KANO

  • 2. Planning Théorie : 15 minutes Pratique : 25 minutes2 1
  • 3. LE MODÈLE DE KANO “La satisfaction client n’est pas toujours linéaire par rapport aux efforts fournis” 4 types de features ● Excitantes ● Linéaires ● Essentielles ● Qui laissent indifférent Avoir un cookie au check-in à l’hotel Avoir de l’espace supplémentaire sur Dropbox Avoir un écran tactile sur son téléphone
  • 4. COMMENCER AVEC KANO CHOISIR LES FEATURES INTERVIEWER COMPILER & INTERPRÉTER Ce qu’on va faire ensemble
  • 5. COMMENT ÇA MARCHE 1 POSER 2 QUESTIONS... ● Comment vous sentez-vous si la fonctionnalité est présente ? ● Comment vous sentez-vous si la fonctionnalité est absente ? 5 réponses possibles 2 PUIS UTILISER LA GRILLE SUIVANTE : Cela me déplait Je peux vivre avec J’y suis indifférent Je m’y attends Ca me plait
  • 6. COMMENT PROCÉDER A L’INTERVIEW ? IMPARTIALITÉ CLARTÉ DU BÉNÉFICE CLIENT CLARTÉ DES OPTIONS DU QUESTIONNAIRE (QCM)
  • 7. POUR ALLER PLUS LOIN… CAS D’ETUDE !
  • 8. 21 • Formez des groupes de 4 : • Dans chaque groupe, les stakeholders vont interviewer les clients • Poser vos deux questions et consignez les réponses sur les grilles qui vous sont distribuées ENTRETIENS CLIENT EVALUATION DES RÉPONSES • Suite aux interviews client, on classe les fonctionnalités en 4 catégories : ○ Must-Be ○ Attractive ○ Performance ○ Indifferent AU BOULOT ! 10’ 10’
  • 9. DOCUMENTS À UTILISER bit.ly/pm-kano-brief bit.ly/pm-kano-excel Exemples de briefs Grilles de rating
  • 10. LA GRILLE DE RATING E : Excitante ; L : Linéaire ; O : Obligatoire ; I : Indifférent ; Q : Questionable ; D : Désavantageuse
  • 13. RESSOURCES ● Folding Burritos - The complete guide to the Kano model ● Mind the product - Using the Kano model to prioritize product development