Olivier Brune, PM @Oui.sncf https://fr.linkedin.com/in/olivier-brune-472a52a7 & Claire Bonnet, Consultante Product Owner Thiga pour Oui.sncf https://fr.linkedin.com/in/clairebonnet - nous présentent : "Un pour tous et tous produit" - Comment Oui.sncf a mis son agilité à l'échelle ? Retrouvez-nous : https://www.meetup.com/fr-FR/laproductconf-x/

2. Un peu de contexte…

3. Qui sommes nous ?
1er
4 600 M€
14 M
40 billets / sec
99 M
15,2 M
1100 collaborateurs

4. Du cycle en V à une approche produit
2012
2013
2016
Organisation classique
Fronts dédiés aux BU
Bascule approche produit

5. Au fait, qu’est qu’une feature team chez OUI.sncf ?

6. Notre philosophie
Culture produitAgilité

7. La rencontre de nouvelles difficultés

8. Le constat
Un parcours client réparti sur 17 teams

9. Une autonomie parfois trop forte …
17 roadmaps avec des priorisations peu unifiées / communiquées
17 équipes avec ses propres choix de techno, de conception, de wording…
=
Time to market performant

10. … et des sujets transverses à délivrer ensemble
Des projets stratégiques d’entreprise avec de fortes deadline…

11. De l’acquisition de nouveaux codes…

12. Un kanban pour le produit
Un backlog produit Des rites communs Un même rythme

13. La priorisation

14. Le release planning day by OUI.sncf

15. …à l’appropriation d’une culture produit

16. Un cadre mieux partagé
Une vision
Une stratégie
Une tactique

17. Une culture de la performance
Feature team
Domaine
Direction
Produit
Groupe

18. La naissance d’une communauté

19. Et maintenant ?

20. Le bilan produit de 2017
231
17
78
336
48
- 88
+ 13
+ 1,5

21. De nouvelles expérimentations
Le G20Les tribus
Le design system

22. On recrute toujours des product owners et product managers