Apresentação Crystal Clear

Centro Universitário UNA Seminário de metodologias ágeis
Crystal Clear
Pós-Graduação:Eng. Software Centrada em Métodos Ágeis.
2013
Briner Nunes Homem, Carlos Alexandre, Daniel Augusto da Silva e Thiago Sinésio de Araújo Alves.

Família Crystal:
2013
o  Criada por Alistair Cockburn.
o  Voltada para o lado humano do processo ágil.
o  Propositalmente pouco definida e muito sensível a fatores
humanos, focados nas habilidades e talentos das pessoas.

Família Crystal:
2013
v  Possui valores comuns a outras metodologias ágeis.
o  Entrega frequente.
o  Comunicação eficaz.
o  Equipes com especialistas
o  Papeis pré-definidos.

2013

2013
v  Jogo cooperativo.
o  Desenvolvimento de software é uma “série” de jogos.
o  Possui dois objetivos, entrega de software funcional e
preparação para a próxima etapa do jogo.
o  O jogo nunca se repete.
o  O modelo de jogo econômico-cooperativo leva as pessoas
a pensarem sobre seu trabalho em um projeto de uma
forma muito específica, focada e eficaz Cockburn (2004).

2013
v  Prioridades.
o  Segurança no resultado do projeto (entrega do
software).
o  Eficiência no desenvolvimento.
o  Habitabilidade das convenções (o time precisa aceitar o
processo).

2013
v  Propriedades.
o  Entrega frequente (Frequent Delivery)
o  Os desenvolvedores mantem o foco
o  A equipe se mantem motivada atraves de realizações.
o  O patrocinador recebe feedback constante.
o  Melhoria reflexiva
o  Reverte falhas em sucesso.
o  Verifica o que deu certo.
o  Reflete as mudanças para a próxima iteração.
o  Não deve-se gastar muito tempo nesta propriedade.
o Comunicação Cara a Cara (Close Comunication)
o  Surge naturalmente entre a equipe.
o  A maneira mais barata e rápida de trocar informações.
o  Segurança pessoal (Personal Safety)
o  Dizer livremente o que está incomodando.
o  Descobrir e trabalhar fraquezas.

2013
v  Propriedades (Continuação)
o  Foco (Focus)
o  Saber em que trabalhar.
o  Não trabalhar em tarefas incompatíveis.
o  Fácil acesso a especialistas (Easy Access to Expert User)
o  Permite realizar testes e entregas frequentes.
o  Facilita a tomada de decisões.
o  Ambiente técnico com testes automatizados, gerenciamento de
configuração e integração contínua.
q 

As
três
primeiras
propriedades
devem
estar
presentes
em
todos
os

projetos.

q 

O
Crystal
Clear
é
construído
em
torno
das
propriedades
e
não
na

especiﬁcação
dos
procedimentos.

2013
v  Princípios.
o  Diferentes projetos precisam de metodologias distintas.
o  Dois fatores influenciam na escolha: Número de Pessoas na equipe e
criticidade do projeto.
o  Equipes maiores precisam de mais modos de comunicação
o  No Crystal Clear a equipe deve estar na mesma sala ou no escritório
ao lado.
o  Quanto mais crítico o projeto, maior deve ser a cerimônia
o  No Crystal Clear não há definição de elementos críticos ficando a
cargo da equipe adicioná-los de acordo com a necessidade
o  Excesso de metodologia é custo
o  Evitar burocracia desnecessária
o  Redução de custo com o tempo, ferramentas, etc.
o  Formalidade, processo e documentação não substituem habilidade,
disciplina e entendimento
o  Formalidade não é habilidade. Um processo formal não significa que
o individuo vai ser bom.

2013
v  Princípios.
o  Interatividade e comunicação cara a cara
o  A maneira mais fácil e rápida de trocar informação
o  Mais feedback reduz a necessidade de entregas intermediárias
o  Considera-se feedback entrega de software funcionando
o  Desenvolvimento simultâneo e em série reduz custos e promove aumento
de velocidade e flexibilidade
o  Pode exigir salário maior, porém o desenvolvimento em série pode
sair mais caro, uma vez que erros podem causar o efeito cascata.
o  Exige boa comunicação
o  A eficiência é dispensável em atividades que não possuem gargalo
o  Não adianta otimizar o que não há gargalo.

2013
v  Estratégias e Técnicas.

O que é Crystal Clear?
2013
o  É membro da Família Crystal.
o  Voltada para equipe entre 2 e 8 pessoas
o  A equipe deve estar na mesma sala
o  A metodologia não é complemente especificada
o  Para defini-la precisa-se descobrir os pontos fortes e fracos da
organização
o  Não é feita para empresas que querem coisas padronizadas.

2013
v  Processos
O ciclo do projeto possui três partes:
o  Parte 1: Mapeamento de atividades
o  Construir o núcleo da equipe
o  A equipe é composta por:
o  Executive Sponsor (Patrocinador)
o  Lead Designer (Especialista que conversa com o
patrocinador e treina os menos experientes)
o  Ambassador User (Desenvolvedor especialista
disponível para consulta)
o  Outros Papeis : Designer-Programmer, Business
Expert, Coordinator, Tester.
o  Realizar a estratégia Exploratória 360°
o  Definir como a metodologia será aplicada
o  Construir plano inicia do projeto

2013
v  Processos
O ciclo do projeto possui três partes:
o  Parte 2: Serie de 2 a mais ciclos de entrega
o  Reavaliação do plano de entregas
o  Uma ou mais interações com o código testado e
integrado
o  Entrega real para os usuários
o  Realizar o ritual de conclusão, reflexão sobre o
processo e produto

2013
v  Processos
o  Parte 3: Conclusão do Ritual, Reflexão sobre a entrega
o  Refletir sobre o processo como um todo;
o  Refletir sobre o que funcionou bem e mal
o  Momento feliz para equipe
Demonstração do processo completo.

2013
ü  Pontos positivos
o  Entregas frequentes das etapas do projeto, reduzindo o
retrabalho.
o  Reduz possíveis falhas de entrega pois o usuário está
diretamente envolvido no projeto.
o  Maior controle por parte da gestão, que conhece o que
está sendo construído durante a fase de desenvolvimento
e não somente ao final.
o  Proporciona menos especulação e mais visibilidade das
tarefas que vão sendo executadas.
o  Possibilita ser muito adaptada de acordo com o projeto.
ü  Pontos negativos
o  A metodologia não foi desenvolvida para trabalhar com
projetos longos.
v  Conclusão

2013
v  Referencias
Agile Manifesto. (2001) Manifesto for Agile Software Development.
Disponível em: < http://agilemanifesto.org >. Acesso em: 15 de abril de
2013.
Cockburn, A. (2004) Crystal Clear: a Human Powered Methodology for
Small Teams. Addison Wesley.
Filho, H. F. B. P. (2011) Um estudo analítico entre as abordagens de
Engenharia de Requisitos nas Metodologias Ágeis XP, SCRUM e Crystal.
Recife: Centro de Informática, Universidade Federal de Pernambuco. Pós-
Graduação.

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