Xây dựng thương hiệu để dẫn đầu - Branding for Leading the Future
•
15 gefällt mir•4,137 views
Bài tham luận tại tọa đàm Xây dựng thương hiệu để dẫn đầu của ThS. Đặng Thanh Vân tại Đại học Ngoại thương ngày 12/3/2015
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Was ist angesagt?
Was ist angesagt? (20)
Andere mochten auch
Andere mochten auch (14)
Ähnlich wie Xây dựng thương hiệu để dẫn đầu - Branding for Leading the Future
Ähnlich wie Xây dựng thương hiệu để dẫn đầu - Branding for Leading the Future (20)
Mehr von THANHS BRANDING & MANAGEMENT COMPANY
Mehr von THANHS BRANDING & MANAGEMENT COMPANY (19)
Xây dựng thương hiệu để dẫn đầu - Branding for Leading the Future
- 1. CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU DẪN ĐẦUCHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU DẪN ĐẦU BRANDING FOR LEADING THE FUTURE
- 3. CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU 3/13/2015 ĐỂ DẪN ĐẦU
- 6. Thương hiệu là hình ảnh lý tính hoặc cảm tính, trực quan, độc quyền mà khách 3/13/2015 hàng liên tưởng tới khi nhắc đến một sản phẩm, doanh nghiệp hay tổ chức.
- 7. Hữu hình • Logo • Màu sắc nhận biết • Hình ảnh nhận Vô hình • Slogan • Sứ mệnh • Lời hứa Các thành tố của Thương hiệu • Hình ảnh nhận biết • Font chữ • Biển hiệu… • Lời hứa • …
- 8. Thành tố hữu hình • Thành tố hữu hình của Thương hiệu là những dấu hiệu nhận biết mà công chúng và khách hàng mục tiêu có thể nhìn thấy để phân biệt giữa các thương hiệu khác nhau. Lawpro sử dụng màu Đỏ mận là màu nhận diện chủ đạo của thương hiệu trong toàn bộ hệ thống nhận diện
- 9. Thành tố vô hình • Thành tố vô hình của thương hiệu là những dấu hiệu và công chúng và Khách hàng mục tiêu chỉ có thể nhận biết thông qua sự cảm nhận. Thành tố vô hình thường đem lại nhiều cảm xúc và gia tăng sự lôi cuốn. Starbuck đem đến thôngStarbuck đem đến thông điệp Về “triết lý café” – tình yêu, sự đam mê với thuật pha chế coffee và không gian trải nghiệm “nơi chốn thứ 3”.
- 10. Thành tố vô hình • Thành tố vô hình của thương hiệu là những dấu hiệu và công chúng và Khách hàng mục tiêu chỉ có thể nhận biết thông qua sự cảm nhận. Thành tố vô hình thường đem lại nhiều cảm xúc và gia tăng sự lôi cuốn. Lawpro đem đến thông điệp về sự CHUYÊN NGHIỆP và CHÍNH TRỰC
- 11. Khi các dấu hiệu nhận biết hữu hình được kết hợp hài hoà Các thành tố của Thương hiệu Khi các dấu hiệu nhận biết hữu hình được kết hợp hài hoà với thông điệp/ lời hứa/ cam kết (dấu hiệu vô hình) của thương hiệu, lúc đó hình ảnh nhận biết về thương hiệu sẽ trở nên rõ ràng và đặc trưng.
- 12. Mối quan hệ giữa thương hiệu và sở hữu trí tuệ? Đây là THƯƠNG HiỆU 3/13/2015 HAY LÀ Tài sản SỞ HỮU TRÍ TUỆ?
- 13. VÌ SAO PHẢI ĐĂNG KÝ SHTT? Đăng ký SHTT đảm bảo các thành tố hữu hình của thương hiệu được pháp luật công nhận và bảo vệ; không chỉ ở riêng Việt Nam mà có thể trên toàn thế giới. 3/13/2015 Việt Nam mà có thể trên toàn thế giới. Đăng ký SHTT là phương thức hữu hiệu giúp các doanh nghiệp bảo vệ được tính “ĐỘC QUYỀN” của thương hiệu.
- 14. TỐI QUAN TRỌNG 1. Kiểm tra thông tin SỞ HỮU TRÍ TUỆ 2. Đăng ký ngay khi có thể 3. Liên tục công bố và kiểm soát hình ảnh thương hiệu 3/13/2015
- 16. Triết lý thương hiệu. Sứ mệnh và tầm nhìn. Hệ thống giá trị cốt lõi
- 18. 3/13/2015
- 19. QUY TRÌNH XÂY DỰNG THƯƠNG HiỆU – Giai đoạn 3 – Cất cánh Thương hiệuTính cách, Phong cách, Hình mẫu thương hiệu
- 20. 3/13/2015
- 21. 3/13/2015
- 22. 3/13/2015
- 23. Mô hình các phong cách thương hiệu điển hình – D. AAker
- 24. CHIẾN LƯỢC HÌNH ẢNH THƯƠNG HIỆU 3/13/2015
- 25. CHIẾN LƯỢC HÌNH ẢNH THƯƠNG HIỆU - Logo và Hệ thống nhận diện thương hiệu: Màu sắc, font chữ, hình ảnh đặc trưng - Hình tượng thương hiệu - Hình mẫu thương hiệu 3/13/2015
- 27. 3/13/2015
- 28. 3/13/2015
- 29. Cấu trúc thương hiệu
- 30. 3/13/2015
- 31. 3/13/2015
- 32. Văn hóa THƯƠNG HiỆU & Thương hiệu biểu tượng
- 33. 3/13/2015
- 34. Brand Lòng trung thành Mức độ nhận biết Lợi thế cạnh tranh khác MÔ HÌNH ĐÁNH GIÁ TÀI SẢN THƯƠNG HiỆU – D. AAKER 3/13/2015 Brand Equity Chất lượng theo cảm nhận Sự liên tưởng thương hiệu khác
- 35. Mô hình Quản trị tài sản thương hiệu CBBE – Customer Base brand Equity – Kevin Keller
- 36. Tinh túy thương hiệu – Brand Essence 3/13/2015
- 37. XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU LÀ XÂY DỰNG VÀ THỰC THI LỜI HỨALỜI HỨA
- 38. Lời hứa thương hiệu
- 39. Lời hứa thương hiệu
- 40. Lời hứa thương hiệu http://vedan.com.vn/vedan/?q=vi/node/117
- 41. 3/13/2015
- 43. Chiến lược thương hiệu là gì? Giúp gì 3/13/2015 Giúp gì cho Doanh nghiệp?
- 44. Chiến lược thương hiệu Chiến lược thương hiệu là tập hợp các kế hoạch, biện pháp, phương thức để đạt được mục tiêu của thương hiệu. Chiến lược bắt nguồn từ Tầm nhìn và kết thúc bởi giá trị & chất lượng cảm nhận (cảm tính và lý tính) trong tâm trí khách hàng thông qua các nguyên tắc khác biệt hóa.
- 45. Nghiên cứu chiến lược thương hiệu chỉ có 2 mục đích 1.TRỞ NÊN KHÁC BIỆT (so với đối thủ) 3/13/2015 2. TRỞ THÀNH ĐỘC NHẤT VÔ NHỊ (USP) để bán được Trong TÂM TRÍ khách hàng mục tiêu
- 46. 3/13/2015
- 47. Nghiên cứu thương hiệu của MÌNH Năng lực cốt lõi và Lợi thế cạnh tranh 3 điểm khác biệt nổi bật Vị thế cạnh tranh 3 thuộc tính của thương hiệu đã được thừa nhận Thuộc tính muốn được thừa nhận khác? Giá trị (chất lượng) cảm nhận Triết lý thương hiệu Tính cách và phong cách của thương hiệu 3/13/2015
- 48. Nghiên cứu thương hiệu của ĐỐI THỦ Lợi thế cạnh tranh 3 điểm khác biệt nổi bật Vị thế cạnh tranh 3 thuộc tính của thương hiệu đã được thừa nhận Giá trị (chất lượng) cảm nhận và chất lượng thực tế Triết lý thương hiệu Tính cách và phong cách của thương hiệu Chiến lược truyền thông thương hiệu 3/13/2015
- 49. Nghiên cứu KHÁCH HÀNG 5W1H NHỮNG NHU CẦU CHƯA ĐƯỢC ĐÁP ỨNG Những mong muốn chưa được thỏa mãn Thương hiệu nào được khách hàng NGƯỠNG MỘ/ AOThương hiệu nào được khách hàng NGƯỠNG MỘ/ AO ƯỚC NHẤT? Thương hiệu nào là sự lựa chọn đầu tiên của khách hàng? Khách hàng nghĩ gì về thương hiệu của MÌNH? Khách hàng nghĩ gì về thương hiệu của đối thủ cạnh tranh? 3/13/2015
- 50. CHIẾN LƯỢC DẪN ĐẦU 3/13/2015
- 51. “Cạnh tranh để trở thành giỏi nhất. Cạnh tranh để trở thành độc nhất vô nhị... Không có công ty tốt nhất bởi cái tốt nhất tùy thuộc vào nhu cầu của từng khách hàng. Vì thế, chiến lược của công ty sẽ không phải là trở thành tốt nhất, 3/13/2015 là trở thành tốt nhất, mà phải trở thành độc nhất vô nhị, là khác biệt”. Michael E. Porter
- 52. Chiến lược cạnh tranh là CÔNG CỤ giúp tổ chức đạt được VỊ THẾ CẠNH TRANH TỐI ƯU (và bền vững) và cách thức tốt nhất để đạtcách thức tốt nhất để đạt đến vị thế này (Lựa chọn Lợi thế cạnh tranh dựa trên năng lực cốt lõi).
- 53. Michael Porter CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH Dẫn đầu/ chiếm ưu thế tuyệt đối nhờ Tối thiểu hóa Chi phí Dẫn đầu/ chiếm ưu thế tuyệt đối nhờ 3/13/2015 Dẫn đầu/ chiếm ưu thế tuyệt đối nhờ khác biệt hóa Chiến lược Phản ứng nhanh (Hỗn hợp) Chiến lược tập trung
- 54. 3/13/2015
- 55. Chiến lược THƯƠNG HIỆU DẪN ĐẦU KHÁC BIỆT HÓA 3/13/2015 Dẫn đầu
- 56. THẢO LUẬN? LÀM THẾ NÀO ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT THƯƠNG HiỆU DẪN ĐẦU? 3/13/2015
- 57. Ai Dẫn đầu / Dẫn đầu về? 3/13/2015
- 58. Thống kê tổng tài sản Của các ngân hàng (theo báo cáo tài chính) Số liệu tháng 7/2014 3/13/2015
- 59. 3/13/2015
- 60. Chiến lược THƯƠNG HIỆU DẪN ĐẦU KHÁC BIỆT HÓA Chất lượng Uy tín Doanh thu/ độ phủ 3/13/2015 Dẫn đầu Uy tín Trải nghiệ m Phân khúc Ngách Thời điểm