Este documento trata sobre la planificación estratégica. Define la planificación estratégica como un proceso que permite anticipar decisiones actuales y futuras mediante la utilización de técnicas como manuales de objetivos, diagramas de flujo y gráficas de Gantt. Explica que la planificación estratégica es importante debido a factores como la aceleración del cambio tecnológico y la creciente complejidad del ambiente externo de las empresas. Además, cubre principios clave para la producción agropecuaria

1. La planificación estratégica
BATISTA, BELKYS
8-902-1124

2. Índice
1. La planificación estratégica
1.1. Definición de planificación estratégica
1.2. Características de la planeación estratégica
1.2.1.Perspectivas de las decisiones actuales
1.2.2. Es un proceso
1.2.3. Filosofía de la planeación estratégica
1.2.4. Estructura de la planificación estratégica
1.3. Importancia de la planeación estratégica
2. Técnicas de planeación
2.1. Manuales de Objetivos y Políticas.
2.2.Diagrama de Proceso y de Flujo.
2.3.Graficas de Gantt.
2.4.PERT.
2.5.CPM (Método de Ruta Critica)
3. Principios y procedimientos en la producción agropecuaria

3. Introducción
¿Qué es planificar?
 Predecir el futuro y concebir los medios para llegar a el: "cálculo que precede y
preside la acción"
 Acción y efecto de elaborar un plan o programa.
 Anticipar la toma de decisiones antes de realizar cualquier acción.
 Prever las acciones que se deben lograr para alcanzar un objetivo o meta
preestablecida.

4. 1. ¿Qué es la planificación estratégica?
Un Proceso
Un
instrumento

5. 1.2.Características de la planeación
estratégica
1.2.1. Perspectivas de las decisiones actuales

6. 1.2.2. Es un proceso
1.2.Características de la planeación
estratégica
¿Qué tipo de
esfuerzos…
¿Cuándo y
cómo…
¿Quién
llevara…
¿Qué se…

7. 1.2.3. Filosofía de la planeación estratégica
 Para lograr mejores resultados, los directivos y el personal de una empresa, deben creer
en el valor de la planeación estratégica y deben de desempeñar sus actividades lo mejor
posible.
1.2.Características de la planeación
estratégica

8. 1.3 Importancia de la planificación estratégica
Aspectos que han hecho importante la planeación estratégica
Acontecimientos Descripción
Aceleración del cambio
tecnológico.
 A raíz de la explosión tecnológica, surgieron industrias
completamente nuevas. Esto hizo necesario que las empresas
buscaran nuevas oportunidades en lugar de reaccionar
defensivamente ante la competencia.
La creciente
complejidad de la
actividad gerencial.
 Los gerentes tienen que enfrentarse a factores externos: la
inflación, el aumento de costos fijos, traslados de los
mercados, responsabilidad social y la práctica administrativa.
Creciente complejidad
de ambiente externo.
 La administración moderna no se puede limitar a los asuntos
internos, si no hay que considerar las demandas e influencias
del entorno.
Existen diversos acontecimientos representativos que han aumentado la importancia de la planeación
estratégica, entre ellos están:

9. 2. Técnicas de planeación
Tienen un fin concreto: orientar y uniformar la conducta que se presenta entre cada grupo
humano en la empresa.
2.1 Manuales
Tipos de manuales más utilizados son:
 Manual de objetivos de y políticas
 Manuales departamentales
 Manuales del empleo

10. 2. Técnicas de planificación
2.1. Diagrama de flujo
También conocido como flujograma, consiste en
representar gráficamente hechos, situaciones,
movimientos o relaciones de todo tipo, por medio
de símbolos.

11. Gráfica de Gantt
Consiste simplemente en un sistema de coordenadas en que se indica
2. Técnicas de planificación
Actividad Después de
Duración de la
actividad
A - 4 semanas
B A 6 semanas
C A 2 semanas
D B 2 semanas
E C 8 semanas
F D-E 4 semanas

12. 2. Técnicas de planificación
Ventajas y desventajas de la gráfica de Gantt
Ventajas Desventajas
 La ventaja principal del gráfico de Gantt
radica en que su trazado requiere un
nivel mínimo de planificación, es decir,
es necesario que haya un plan que ha de
representarse en forma de gráfico.
 Los gráficos de Gantt se revelan muy
eficaces en las etapas iniciales de la
planificación.
 Sin embargo, después de iniciada la
ejecución de la actividad y cuando
comienza a efectuarse modificaciones, el
gráfico tiende a volverse confuso.
 Aún en términos de planificación, existe
todavía una limitación bastante grande en
lo que se refiere a la representación de
planes de cierta complejidad.

13. 3. Principios y procedimientos en la
producción agropecuaria

14. Se acepta, generalmente, que una empresa bien administrada debe ser rentable,
competitiva, eficiente y flexible.
 Rentabilidad
En cualquier negocio, la rentabilidad es el objetivo más importante. La
rentabilidad es necesaria porque ella proporciona los recursos financieros para las
futuras expansiones o innovaciones de la empresa.
 Competitividad
Este es un concepto cuyo enfoque es de largo plazo. Mide la fuerza competitiva
de la empresa.
3. Principios y procedimientos en la
producción agropecuaria

15.  Eficiencia
Las medidas de eficiencia buscan determinar qué tan bien se están usando los
recursos de la empresa independientemente de su tamaño.
 Flexibilidad
Los planes administrativos no predicen el futuro, pero sí pueden considerar
ciertos hechos importantes que están sucediendo en el presente a fin de
asegurarse que no afecten la empresa en el futuro.
3. Principios y procedimientos en la
producción agropecuaria

16. Frases
“Al no prepararse, se está preparando para fracasar.”
Jhon C. Maxwell