Case upm liiketoiminnan muutos ja innovaatiot jussi pesonen 2015.pptx (vain luku)
•
2 gefällt mir•1,200 views
Jussi Pesosen esitys TAF:n aamukahvitilaisuudessa 21.1.2015 aiheena "Case UPM - liiketoiminnan muutos ja innovaatiot".
Empfohlen
Empfohlen
Weitere ähnliche Inhalte
Ähnlich wie Case upm liiketoiminnan muutos ja innovaatiot jussi pesonen 2015.pptx (vain luku)
Ähnlich wie Case upm liiketoiminnan muutos ja innovaatiot jussi pesonen 2015.pptx (vain luku) (20)
Mehr von Technology Academy Finland (TAF)
Mehr von Technology Academy Finland (TAF) (20)
Case upm liiketoiminnan muutos ja innovaatiot jussi pesonen 2015.pptx (vain luku)
- 1. Toimitusjohtaja Jussi Pesonen UPM LIIKETOIMINNAN MUUTOS JA INNOVAATIOT
- 2. | © UPM Liiketoiminnan muutos ja innovaatiot – case UPM • Muutos - uhka vai mahdollisuus • Mahdollisuuksien metsä - UPM tänään • Muutos ja innovaatiot Internal2
- 3. | © UPM MUUTOS – UHKA VAI MAHDOLLISUUS Internal3
- 4. | © UPM wēi = uhka jī = mahdollisuus =kriisi
- 5. | © UPM 5 Toimintaympäristö on pysyvästi muuttunut UPM JA UUSI TOIMINTAYMPÄRISTÖ Paperiteollisuuden rakennemuutos on vääjäämätön Euroopassa on rakenteellista ylikapasiteettia Perinteiset markkinat ovat kypsässä vaiheessa Paperin reaalihinta on laskeva Tuotannontekijöiden kustannukset nousevat nopeasti Uutta kilpailua lyhytkuitusellussa * ( Alkuperäinen kuva vuodelta 2006 !
- 6. | © UPM Mediakulutuksen muutokset ovat osaltaan vaikuttaneet paperin kysyntään 0 10 20 30 40 1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 - Paperin kulutus, mio tn/a – Länsi-Eurooppa Sanomalehtipaperi Paino- ja kirjoituspaperit Internetin laajeneminen PCs Radio Elokuvat TV Laser Printerit CD-ROM Keskus- tietokoneet Väri- TV Kaapeli TV Video SatelliittiTV Minitietokone Source: Pöyry, UPM Laajakausta WiFi Alypuhelimet Tabletit Ipad 2013p 6
- 7. | © UPM Maantiede on muuttunut - Uudet kuitulähteet ovat muuttaneet markkinoita 26% 38% 45% 36% Painopiste siirtynyt Etelä-Amerikkaan lyhyessä ajassa Source: RISI 2011 48% 27% 7
- 8. | © UPM Kuudes teollisen kehityksen vaihe on biopohjainen 88 Innovaatio 1. aalto Rauta Vesivoima Koneet Tekstiilit Kauppa 2. aalto Höyrykone Rautatiet Teräs Puuvilla 3. aalto Sähkö Kemikaalit Polttomoottori 6. aalto Kestävä biotalous Uusiutuva energia Vihreät kemikaalit Teollinen ekologia Vihreä nanoteknologia 1785 1845 1900 1950 1990 2020 4. aalto Petrokemikaalit Ilmavoimat ja avaruus Elektroniikka 5. aalto Digitaalinen verkko Bioteknologia Tietotekniikka Source:
- 9. | © UPM Materiaali- ja energiatehokkuus Uusiutuvat ja kierrätettävät tuotteet Innovaatiot ja uudet liiketoiminnat Resurssien niukkuus Maailmantalouden painopiste siirtyy Ilmastonmuutos Digitalisaatio Maailma muuttuu Biofore – kasvua ja kilpailuetua METSÄ ON TÄYNNÄ UUSIA MAHDOLLISUUKSIA
- 10. | © UPM Muutos on jatkuvaa 10 20132009 Strategia Yrityskaupatja investoinnit Sulkemiset Voikkaa 2006 2007 2008 2010 2011 2012 Kymi PM7 Tervasaari PM6 Kymi talteenotto Tarrat Kiina Changshu1 Tarrat, Poland Energia ja sellu liiketoiminnoiksi Paperimarkkinoiden pysyvä muutos tunnustetaan Myllykoski RFID Pakkauspaperit Liiketoimintaroolit BiofuelsOL3 (2003) Vaneri, Savonlinna Tarrat, BRA Albbruck Ettringen PM3 Myllykoski Stracel Tarrat, USA Miramichi Puukeskus Kajaani Tervasaari Heinola, Kaukas Parkano Changshu 3 Docelles Rauma PM3 Ettringen PM4 Funktiojärjestelyt WalkivisaLoparex Finngrid (PVO) Botnia 17% Fray Bentos Dives- toinnit Botnia 30% Sulkemiset: ~3.3 mio tonnia Divestoinnit: ~EUR 1.7 bn Yrityskaupat ja investoinnit ~EUR 3.6 bln RFID=Radio Frequency Identification 2014 Kuusi liiketoimintaluetta Kymi laajennus Raflatac APAC Raflatac Europe Biofore
- 11. | © UPM UPM TÄNÄÄN Internal11
- 12. | © UPM UPM tänään 12 • Sellu • Plantaasit • Biopolttoaineet • Sahat • Hienopaperi Kiinassa • Tarrapaperit globaalisti • Tarramateriaalit tuote- ja informaatio- etiketöintiin • Vesi-, ydin- ja lauhdevoimaa (ml. omistusosuuksia) • Sähkön fyysinen ja johdannaiskauppa • Vaneri- ja viilutuottet • Aikakauslehtipaperit Euroopassa ja Yhdysvalloissa • Sanomalehti- ja hienopaperi Euroopassa Liikevaihto 2013: EUR 10 mrd Henkilöstö: 21 000 Osakkeenomistajia 90 000+ Myynti 2013 EBITDA % UPM Biorefining 1,988 mrd 22 UPM Energy 466 mio 43 UPM Raflatac 1,213 mrd 9 UPM Paper Asia 1,108 mrd 15 UPM Paper ENA 5,560 mrd 4 UPM Plywood 429 mio 10 UPM Biocomposites UPM Paper Asia UPM Raflatac UPM Energy UPM Paper ENA UPM Plywood UPM Biorefining UPM Biochemicals Helmikuu 2014
- 13. | © UPM Kannattavuuden parannusohjelma 200m euroa Uusi vaihde UPM:n muutokseen 13 UPM Biorefining UPM Paper Asia UPM Raflatac UPM Energy UPM Paper ENA UPM Plywood EBITDA-tavoite kasvuhankkeille 200m euroa Biopolttoaineet: Lappeenrannan biojalostamo Sellu: 10 %:n lisäkapasiteetti Tarramateriaalit Changshun laajennus Tarralaminaatit: kasvu kehittyvillä markkinoilla ja tuotevalikoimassa Liiketoimintaportfolion kehittäminen ja arvonluonti BIOKEMIKAALIT BIOKOMPOSIITIT BIOPOLTTOAINEET Uudet liiketoiminnat
- 14. | © UPM UPM:n muutosmalli on vahva 14 Paras tehokkuus ja tuloskunto Toimialan paras tase Houkutteleva osinko Vahva rahavirta Kohdennetut investoinnit
- 15. | © UPM Vuosien muutostarina jatkuu edelleen 15 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2013 Paper ENA Plywood Energy Paper Asia Raflatac Biorefining 2008: integroitu paperiyhtiö 2013: kuusi erillistä liiketoimintaa Liikevaihto EBIT (* ROCE (* Nettovelka Markkina-arvo Henkilöstö EUR 9.5bn EUR 513m 4.6% EUR 4.3bn EUR 4.7bn 25,000 EUR 10.1bn EUR 683m 6.0% EUR 3.0bn EUR 6.5bn 21,000 Liike- toiminnat, liikevaihto *) ilman kertaeriä Osingot EUR 1.4bn Velan vähennys EUR 1.3bn 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2008 Sold units Paper Plywood Raflatac Sawmilling 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2008 Paper ENA Plywood Energy Paper Asia Raflatac Biorefining 0 % 20 % 40 % 60 % 80 % 100 % 2008 Paper Plywood Raflatac Sawmilling
- 16. | © UPM MUUTOS JA INNOVAATIOT Internal16
- 17. | © UPM UPM:n innovaatiot muuttavat yhtiötä Lappeenrannan biojalostamo käynnistyi viime viikolla Internal17
- 18. | © UPM| © UPM • Biopolttoaineet uusiutuvaa dieseliä, joka soveltuu kaikkiin dieselmoottoreihin • Biokemikaalit uusiutuvia korvaavia vaihtoehtoja öljypohjaisille kemikaaleille • Biokomposiitit korvaamaan öljypohjaisia raaka-aineita mm. muottipuristuksessa 0 50 100 150 200 250 300 350 2009 2010 2011 2012 2013 Vireille laitetut patenttihakemukset 18 UPM kehittää uusia liiketoimintoja
- 19. | © UPM Mitä innovointi UPM:llä tarkoittaa ? • Tavoite : Löytää ja kehittää uusia mahdollisuuksia ja liiketoimintoja sekä parantaa nykyisiä busineksia • Innovaatio on idea joka jalostuu lisäarvoksi UPM:lle – Liiketoimintamalli – Palvelukonsepti – Tuote / tuoteparannus – Liiketoiminta – Teknologia &/ prosessi – Toimintatapa UPM Innovation Management Nykyiset, kypsät liike- toiminnat Nykyiset kasvu- liike- toiminnat Uudet liiketoiminnat 19
- 20. | © UPM Eri liiketoiminnoissa korostuvat erilaiset innovointitarpeet Kustannussäästöt Uudet palvelut Uudet liiketoimintamallit Uudet tuotteet Markkinakonsepti Kustannussäästöt Uudet tuotteet Uusi teknologia Applikaatiokehitys Kaupallistaminen Nykyiset, kypsät Nykyiset, kasvavat Uudet 20
- 21. | © UPM Resurssitehokkuus haastaa innovaatioihin Vähemmän jätettä Jätteen ja kierrätettävien materiaalien uudelleenkäyttö Tehokkaat teknologiat Pienempi vedenkulutus Vedenkäytön optimointi Edistyneet teknologiat Vähemmän päästöjä vesistöihin Vähemmän raaka-aineita Vastuullinen hankinta Tehokkaat prosessit Tuotteen elinkaaren optimointi Käytöstä poistamisen optimointi Vähemmän energiaa Järjestelmällinen energianhallinta Energiatehokkaat prosessit ja teknologiat Vähemmän päästöjä ilmaan Biofore! Enemmän lisäarvoa Biomassan tehokas ja innovatiivinen käyttö 21 | © UPM 22 tammikuu 2015
- 22. | © UPM UPM innovaatioprosessi 22 Front end Toteutus Uudet ideat Konseptoin. Business case Kehitys Validoin. Lanseeraus € 4. Arvioin. ja päätökset 3. Yhteistyö ja kehitys 2. Mahdolli-‐ suudet 1. Ideoin. Heikot signaalit Asiakas-‐ tarpeet Trendit ja ennusteet Haasteet G0 G1 G2 G3 G4 Ulkoiset ideat Kaupallistamista / toteutusta edeltävä kehitys IdeaFactoryIdeaFactory Muut lähteet UPM Visio ja Strategia
- 23. | © UPM Innovaatiotyökalut helpottavat prosessia ja auttavat osallistamaan ideoivat ihmiset 23 Why? • Share challenges • Involve people • Get commitment • Get focused ideas How? • Collaborate • Screen ideas • Propose solution • Reward Why? • Give chance to share ideas • Collaboration around ideas • Enhance cross-organisational communication How? • Share ideas • Comment and develop • Screen and evaluate • Decision making • Feedback
- 24. | © UPM Innovaatiotoiminta on parhaimmillaan strategiaohjautuvana 24 Innovaatio- kyvykkyys Strategia ja johtaminen Ihmiset ja verkostot Prosessi Innovaatiokulttuuri Prosessin hallinta Innova=ivisuuden ruokkiminen
- 25. | © UPM Innovointi – Muutamia avainvalintoja 25 • Riski vs tuotto • Arvontuotto vai filantropia • “Propellinpyöritys” vai kaupallistaminen • Hitaus vai onnistumisen varmistaminen • PK-sektori vai koko yrityskenttä • Impivaaralaisuus vai kansainväliset konsortiot
- 26. | © UPM ss UPM:n uusien liiketoimintamahdollisuuksien kehitysvaiheet Internal26 Chemical building blocks Ligniini Maturiteetti Aika Sovellutus- kehitys Tekhnologia- kehitys Pilotointi Esi- kaupallinen Kaupallinen UPM Biofibrillit UPM Formi UPM BioVerno UPM ProFi