Taller Innovación, Ideación y Estructuración de proyectos

innovación, ideación y estructuración de proyectos
gestión de la innovación,
ideación y estructuración de
proyectos
[taller de capacitación]

objetivos
contenidos
sistema de intervención
equipo de trabajo
coste del taller
3
5
12
19
29

objetivos

 Fortalecer las capacidades en ideación y estructuración de proyectos de
desarrollo empresarial, buscando soluciones de medio y largo plazo a
problemas de alto impacto adecuadamente identificados, documentados y
cuantificados.
 Generación de competencias para la gestión de la innovación tanto
tecnológica como no tecnológica, a través de un sistema de intervención
interactivo en el que se combina la capacitación en conceptos teóricos,
junto con la aplicación de estos conceptos y herramientas a casos prácticos.
Objetivos

contenidos

 Sesión 1: Identificación del Problema.
 Sesión 2: Ideación de proyectos. Identificación y evaluación de alternativas de solución
 Sesión 3: Estructuración de Proyectos Empresariales
 Sesión 4: Gestión de proyectos
 Sesión 5: La innovación como fuente de mejora competitiva
 Sesión 6: Gestión de la Innovación
 Sesión 7: La mejora de capacidades en organismos intermedios
 Sesión 8: Herramientas digitales para la gestión de proyectos
Contenidos Generales

 Fijación del ámbito de aplicación o tema central del
análisis.
 Identificación de aspectos negativos o problemáticos
vinculados al ámbito de aplicación.
 Diseño de Árbol de Problema. Causas, problema central y
efectos. [siguiendo Estructura del Marco Lógico]
 Dimensionamiento del impacto real asociado a la
problemática identificada.
 Público Meta. Actores involucrados en la situación
problemática. Cuantificación y tipo de afección.
 Participantes en procesos de ideación. Diseño de
dinámicas, implicación y consenso
 Técnicas y herramientas de ideación.
 Análisis del problema y generación de ideas.
 Evaluación y selección de alternativas.
 Obtención de perfiles de proyectos y cualificación de
alternativas. Banco de Proyectos empresariales para la
mejora competitiva.
diseño de Árbol de Problema adaptado a una realidad
seleccionada por los grupos participantes.
obtención de alternativas a través de explotación SWOT vs
árbol de problema
caso práctico: caso práctico:
sesión 1
identificación del problema
ideación de proyectos.
identificación y evaluación de
alternativas de solución
Contenidos: Contenidos:
sesión 2

 Definición estratégica del proyecto. Matriz de
Planificación del Proyecto [EML].
 Programa de actividades y de recursos y análisis de
viabilidad.
 Participantes: Núcleo básico de socios. Perfiles de
socios necesarios y valoración de compatibilidad de
participantes
 Determinación de derechos, obligaciones y relaciones
entre socios en el contexto del proyecto.
 Comité de Gestión de Proyectos. Agentes implicados
y roles.
 Claves para la dinamización de proyectos
colaborativos. Estructuración de procesos de
concentración empresarial.
 Papel del gestor en el impulso de proyectos
colaborativos. Capacidades necesarias.
 Hoja de ruta de proyectos. Herramienta operativa
para la gestión y el seguimiento de proyectos.
elaboración de Matriz de Planificación del Proyecto
seleccionado por los participantes
mapa institucional: hacia la construcción de un Comité
permanente de Gestión de Proyectos
sesión 3
estructuración de
proyectos empresariales
sesión 4
gestión de proyectos

 Fundamentos de innovación. ¿Qué es la
innovación? Tipos de innovación.
 Métricas internacionales para los procesos
de innovación.
 Contribución de la innovación a la mejora
empresarial. La innovación en el contexto
competitivo empresarial. Oportunidades y barreras
en los procesos de innovación empresarial.
 Principios básicos de los procesos de
innovación empresarial
 Herramientas para la gestión de los
procesos de innovación. Modelo A-F para la
gestión de la innovación. Adecuación de capacidades
para la contribución efectiva a la innovación
empresarial. Protección de la innovación. Vigilancia y
prospectiva.
identificación de factores de competitividad local y
red institucional de soporte
diseño de un protocolo básico para la gestión de la
innovación interna. Sistema de vigilancia
sesión 5
la innovación como fuente
de mejora competitiva
sesión 6
gestión de la innovación

sesión 7
la mejora de capacidades
en organismos intermedios
 Las funciones básicas de un organismo intermedio
 Gestión interna de la innovación
 Generación de productos y servicios de apoyo a la
innovación empresarial
 La acción comercial de un organismo intermedio. Análisis
del cliente. Tipología de acciones. Planificación y
seguimiento comercial
sesión 8
herramientas digitales para la
gestión de proyectos
 La utilidad de las herramientas digitales.
 La nube. Punto de encuentro universal.
 Marketing online. Gestión de clientes, e-mailing, …
 Gestión de proyectos online: gestión del trabajo
(Kanbanize), proyectos en red (Redbooth), gestión de
tareas y eventos (Evernote y Eventbrite).
campaña de marketing onlinelocalización de nichos de mercado

 Generación de Modelos de Negocios en Organismos Intermedios
 Disfunciones en Modelos de Negocios de Organismos Intermedios
 El Modelo A-F de Gestión de la Innovación
 La Eficacia en la Gestión de la Innovación
 Adecuar Capacidades a Retos Competitivos
Cápsulas Audiovisuales

sistema de intervención

GESTIÓN DE PARTICIPANTES
 Delimitación de Participantes en el Taller.
 Configuración de Grupos de Trabajo.
 Selección de un Coordinador por cada Grupo de Trabajo.
PREPARACIÓN DE MATERIALES INFORMATIVOS SOBRE LOS CASOS PRÁCTICIS
DEFINIDOS
Determinación de criterios e información relevante [sectores presentes, estructura
industrial, posicionamiento competitivo, entidades de apoyo, …]
Recopilación de información y presentación del caso [por parte de cada uno de los
Grupos de Trabajo].
 Entidad líder del Taller
 Asistencia técnica Taso
 Coordinadores de Grupos de Trabajo
 Taso
 Coordinadores de Grupos de Trabajo [con el apoyo de los
participantes de sus respectivos Grupos].
CASOS PRÁCTICOS:
 Cada Grupo de Trabajo propondrá un Organismo Intermedio al que
aplicar los casos prácticos a lo largo de todo el Taller.
GESTIÓN LOGÍSTICA DEL TALLER
 Selección de salas con equipamiento de videoconferencias.
 Pruebas de conexión y medios técnicos.

taller de capacitación
Semana1
Semana2
TrabajodeGabinete1
Semana…
7 días 7 días
TrabajodeGabinete2
GESTIÓN ONLINE DE
PROYECTOS
COLABORATIVOS
INNOVADORES
Desarrollo de
contenidos
Casos prácticos
Dinámicas de grupo
CASO PRÁCTICO
diseño de Árbol de
Problema adaptado a
una realidad
seleccionada por los
grupos participantes
IDENTIFICACIÓN DEL
PROBLEMA
Desarrollo de contenidos
Casos prácticos
Dinámicas de grupo
IDEACIÓN DE PROYECTOS.
IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN
DE ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Desarrollo de contenidos
Casos prácticos
Dinámicas de grupo.
… …
… …
Semana8
TRABAJO DE GABINETE DE PARTICIPANTES
 Elaboración de casos prácticos por parte de los alumnos.
 Los Grupos de Trabajo envían al equipo docente los Casos Prácticos resueltos.
 Valoración y selección de Grupos a exponer en la siguiente Sesión de Trabajo.
CASO PRÁCTICO
laboratorio de
Ideas. Aplicación de
técnicas de ideación
a las problemáticas
descritas por los
participantes.
7 días
TrabajodeGabinete…
INFORMEDE
EVALUACIÓN
Sesión 2
Sesión …
Sesión 1
Sesión 8
TrabajodeGabinete8
30 días
CASO PRÁCTICO
elaboración de
hoja de ruta para
la gestión y
seguimiento de
proyectos
ELABORACIÓN DE
INFORME GLOBAL
… …
… …

La dinámica y estructura de cada una de las 8 sesiones de trabajo, (4h cada una), seguirá el siguiente esquema de funcionamiento:
TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada
EXPOSICIÓN
RESULTADOS DE CASOS
Y RONDA DE DEBATE
DESARROLLO DE
CONTENIDOS
DESARROLLO DE
CONTENIDOS
SONDEO Y RONDA
DE DEBATE
SONDEO Y RONDA
DE DEBATE
PLANTEAMIENTO
SIGUIENTE
CASO
PRÁCTICO
1 hora 2 horas 1 hora
EXPOSICIÓN
RESULTADOS DE CASOS
Y RONDA DE DEBATE
DESARROLLO DE
CONTENIDOS
SONDEO Y RONDA
DE DEBATE
TRABAJO DE GABINETE de los participantes: Profundizando sobre una herramienta seleccionada
PRESENTACIÓN DEL
TALLER Y
ESTRUCTURACIÓN
GRUPOS DE TRABAJO
PLANTEAMIENTO
SIGUIENTE
CASO
PRÁCTICO
PLANTEAMIENTO
SIGUIENTE
CASO
PRÁCTICO
Audiovisuales
Audiovisuales
Audiovisuales

Sede
1
Sede
2
Sede
3
Sede
4
Sede
n
 Sesiones de Trabajo virtuales a
través del sistema de
videoconferencias Webex [Cisco].
 Plataforma formativa virtual
Moodle.
 Herramientas on-line de trabajo
compartido.
 Conexión desde Taso con cada Sede,
en donde se dispondrá de una sala
de reuniones con:
una computadora con altavoces y
micrófono externo.
una pantalla y proyector
conexión a internet [mínimo
recomendable en el entorno de 4 MB]

• Pizarra Interactiva para
Compartir y editar
Documentos
• Posibilidad de compartir
Escritorio
• Vídeo y
Audio en
Directo
• Listado de
Asistentes
• Chat
Interactivo
• Realización de Sondeos
Online
• Bloc de Notas
• Grabación de la
Videoconferencia
• Posibilidad de conferencias
mixtas: Voz sobre IP y
Teléfono
Otras Características:
Lina López

Sistema de Gestión de Formación Online
Aproximación constructiva e interactiva donde profesores y
alumnos contribuyen de forma conjunta a la experiencia
educativa. Sus principales utilidades son:
Interfaz sencilla, ligera y compatible con todos los navegadores.
Elevado nivel de seguridad para contenidos y datos personales.
 Plantear diversas actividades.
 Planificación y seguimiento de tareas, jornadas, seminarios...
 Interactividad: chats, foros, consultas…
 Información disponible: temario, glosarios, audiovisuales…
 Métodos de evaluación: test, ejercicios …

equipo de trabajo

Rurápolis, empresa consultora española originada de la visión
compartida de ocho profesionales de dilatada experiencia nacional e
internacional, orienta sus esfuerzos en el apoyo a pequeñas empresas
y emprendedores, especialmente de aquellos que trabajan en el
entorno rural.
Partiendo de una clara orientación hacía el desarrollo de los
territorios rurales como medio para alcanzar equidad social y
equilibrio ambiental, Rurápolis aporta una amplia experiencia
multidisciplinar en el fomento de la cultura emprendedora,
innovación empresarial e institucional, gestión de redes comerciales
eficientes y comercio justo. Perseguimos conseguir el retorno de
riqueza a los custodios de los recursos naturales.
Rurápolis acumula decenas de proyectos en:
•Capacitación de empresarios y emprendedores.
•Apoyo a procesos de innovación empresarial e institucional.
•Aplicación de Visual Thinking a proyectos de innovación empresarial
y territorial.
•Asistencia técnica a centros tecnológicos.
+
[Saber más]

TASO es un grupo consultor español, con ámbito internacional,
especializado en competitividad y cooperación empresarial y
desarrollo de iniciativas Cluster, con decenas de experiencias de éxito
en los últimos doce años.
TASO aporta alternativas de generación de valor, creativas y
específicas, en proyectos individuales y colectivos, donde es preciso
definir estrategias competitivas y gestionar su implantación.
Tasocluster.net es una plataforma relacional patrocinada por Taso,
enfocada hacia los organismos intermedios especializados en
impulsar la competitividad empresarial, mediante la aplicación de
una visión cluster que favorezca el desarrollo estratégico de
iniciativas cluster entre las empresas.
Intervenimos para resolver [que no para decir cómo resolver] los
problemas estratégicos, operativos u organizacionales a los que se
enfrentan en su día a día los Organismos Intermedios en su camino
de apoyo a las empresas. TasoCluster actúa también como aliado
estratégico de los Organismos Intermedios, para prestar servicios de
alta eficiencia a las empresas integradas en el cluster.
+
[Saber más]

Miguel Ángel Molinero Espadas
Ingeniero Agrónomo, MBA Instituto Internacional San Telmo 1995-1996. Director del Servicio de las
Universidades de Madrid para la Innovación Tecnológica y Secretario Ejecutivo de la Red de
Fundaciones Universidad Empresa de España (1996-1999). Director general de sociedad del sector del
mueble (1999-2005). Director general de Grupo empresarial sectores agroalimentario, hostelería y
ocio (2005-2006). Gerente de empresa textil con ámbito internacional (2006-2007)
Socio promotor de Rurápolis SL.
Experto del OPTI (Observatorio de Prospectiva Tecnológica Industrial -sector Industria de Contenidos
Digitales) Ministerio de Industria (1998). Miembro Junta Directiva de ASEDIE (1996-1999)
Competencias en:
Consultoría estratégica, gestión de la innovación, planes de viabilidad, interim management, análisis
de costes, diseño e implantación de procedimientos.
Algunos Proyectos realizados en los últimos años:
 Creación de servicios de apoyo a la internacionalización. Centro de Innovación y Tecnología del
Textil de Andalucía
 Análisis de productividad y gestión de red comercial fábrica cartón ondulado. Empresa fabricante
de cajas de cartón ondulado
 Diseño de Manual de Procedimientos y Manual de Funciones. Empresa agropecuaria y
agroindustrial
 Análisis de costes y estudio de movimientos de almacén. Empresa multinacional sector textil
+
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[DIRECTOR DEL TALLER]

+
[Síguelo en LinkedIn]
Antonio Ruiz Molina
Ingeniero Aeronáutico y Economista. Responsabilidades de innovación en el sector aeronáutico.
Director de Promoción Internacional de la Región de Murcia [España]. Desde 1991, socio-
fundador de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
Amplia experiencia en la relación con la empresa en el ámbito internacional, en muy diversos
países y sectores de actividad. Especialista en planificación estratégica y desarrollo de negocio. Ha
gestionado importantes proyectos de colaboración público-privada. Sus trabajos más recientes
están relacionados con el nuevo rol de las agencias de desarrollo y con la cooperación e
innovación empresarial en el ámbito cluster, habiendo publicado diversos artículos de opinión,
como VIABILIZAR CLUSTERS (Foro ADR. Opinión del Experto) o HACIA LA INNOVACIÓN EN VALOR
(FENAEIC. Innovación en Valor).
La inmersión de Antonio en la esfera cluster le ha llevado a relacionarse con decenas de iniciativas
en el ámbito nacional e internacional, participando y creando redes, animando y gestionando una
gran variedad de proyectos colaborativos de escala europea, y desarrollando muy variadas y
contrastadas metodologías de intervención en el ámbito del cluster management.

Economista y máster en Dirección y Gestión en Comercio Exterior. Especialista en marketing
internacional y estrategia empresarial. Técnico de promoción internacional en la Cámara de
Comercio de la Región de Murcia [España], docencia en marketing y dirección estratégica en la
UCAM [Universidad Católica de Murcia] y Escuela Europea de Negocios. Desde 2001, socio director
de TASO, equipo consultor en estrategia empresarial y desarrollos cluster.
Dilatada experiencia en internacionalización de PYMEs, promoción internacional, estrategia
empresarial y desarrollo de nuevos negocios en un gran número de sectores de actividad. Sus líneas
de trabajo más significativas se centran en el desarrollo de nuevos negocios con un alto
componente de cooperación empresarial, y en el impulso de dinámicas de mejora competitiva
sectorial entendidas desde un enfoque cluster, ámbitos en los que cuenta con metodologías de
intervención testadas con éxito en múltiples ocasiones.
La esfera académica y docente ha ido acompañando de manera permanente su trayectoria
profesional, desde colaboraciones en publicaciones y artículos, pasando por multitud de ponencias
y conferencias en diferentes foros y organismos, hasta colaboraciones permanentes como
profesora de grado y postgrado en la UCAM y la Escuela Europea de Negocios. El enfoque formativo
de Lina está estrechamente ligado a sus líneas de expertise, de manera muy alineada con la
transferencia de experiencias obtenidas de su actividad profesional regular.
Lina López Lorca
+
[Síguela en LinkedIn]

Emma Illán Vidal
Economista y master en dirección y gestión de comercio Exterior. Analista de
internacionalización en la Oficina Económica y Comercial de España en Beijing.
Experta en estrategia, análisis cluster y dinamización de proyectos en entornos virtuales.
Participa desde 2008 en TASO como consultora senior y directora del área cluster,
desarrollando su actividad en proyectos relacionados con la planificación estratégica
sectorial, análisis cluster e internacionalización.
En los últimos años ha coordinado la realización de revisiones estratégicas, planes de
negocio y mapas de proyectos colaborativos [intra e intercluster] en decenas de clusters
españoles de muy diversas temáticas [textil-moda, audiovisual, TIC´s, mueble, roca
ornamental, construcción, agroalimentación, productos cárnicos, alimentos del mar, naval,
plástico, …].
+
[Síguela en LinkedIn]
Participación de Directores de Centros de Innovación
en modo charlas coloquio.

Plan de comercialización del PITA # Parque Científico y Tecnológico de Almería
Revisión estratégica y funcional de CITOLIVA # Centro Tecnológico del Aceite de Oliva
Proyecto Nature Business Models (innovación en modelos de negocio de 250 empresas en 7 Espacios
Naturales españoles)
Industria auxiliar vinculada a la producción hortofrutícola onubense: estrategias de avance competitivo
# Centro Tecnológico ADESVA
Revisión de Posicionamiento Estratégico del Centro Nacional de la Conserva # Centro Tecnológico
Nacional de la Conserva
Análisis de oportunidad y viabilidad # Centro Tecnológico del Envase y Embalaje en Andalucía
Análisis de posicionamiento del Centro Tecnológico del Medio Ambiente de la Región de Murcia #
Centro Tecnológico del Medio Ambiente de la Región de Murcia.
Creación y desarrollo del Consorcio Agrotecnológico del Mediterráneo con filial en México # ICEX
Algunas Referencias Relevantes [1]
[1]
Experiencias relevantes vinculadas al equipo docente en los últimos años

Metodologías y sistemáticas de trabajo orientadas a la creación de nuevas empresas y entidades
colaborativas, siguiendo el marco lógico e incluyendo premisas de gestión de la innovación para el
sector fresero andaluz. # ONUBAFRUIT / FRESHUELVA
Programas de Capacitación a policy makers y cluster managers en desarrollo económico basado en
clusters, dinamización de realidades cluster, herramientas de gestión cluster y cooperación intra e
intercluster # más de 100 clusters y agentes de la triple hélice # España, México y Colombia.
Revisión Estratégica para decenas de Cluster en muy diversos sectores [textil-moda, audiovisual, TIC´s,
mueble, roca ornamental, construcción, agroindustria, alimentación, productos cárnicos, productos del
mar, naval, plástico, …] # España
Mapas de Cooperación Intracluster y Dinamización de proyectos colaborativos # 9 clusters # España
Planes de Cooperación Intercluster # 6 clusters # España
Dinamización de proyectos de cooperación empresarial intracluster # 105 empresas # España y
Portugal
Estructuración y capacitación de la RED CONET de Cooperación Empresarial # 50 agentes de la triple
hélice # España

Lead expert . Creative Clusters in Low Density Urban Areas # URBACT II Programme # Europa
Proyecto AGFORISE Plataforma colaborativa para el desarrollo de la innovación en clusters
agroalimentarios # 7º Programa Marco de I+D+i de la UE – Regions of Knowledge # Mersin (Turquía),
Emilia Romagna (Italia) y Murcia (España).
Proyecto PACMAN. Red de clusters agroalimentarios europeos para el estímulo de la competitividad a
través de la internacionalización y la cooperación intercluster # MED Program # Europa
Actividades de difusión al mundo cluster # más de 50 webinars temáticos realizados # Europa y
Latinoamérica
Foros Virtuales de Debate en políticas cluster para Policy Makers # Reuniones mensuales # España
Taller de Capacitación en Cooperación y Concentración Internacional de carácter Innovador.
Herramientas para el desarrollo de una estrategia sistemática de concentración cluster innovadora
como vía de mejora competitiva. # Colombia (Medellín)
Ciclos de Webinars sobre Gestión de la Innovación a Centros Tecnológicos, Asociaciones, Incubadoras y
Aceleradoras de empresas, etc. # Europa y Latinoamérica

Programas de Capacitación a policy makers y cluster managers internacionales en desarrollo económico
basado en clusters, dinamización de realidades cluster, gestión de la innovación, herramientas de
gestión cluster e ideación y gestión de proyectos intra e intercluster.
Proyecto NEXOTOUR Programa de Cooperación Transfronteriza. España Fronteras Exteriores
[POCTEFEX] - Generación de paquetes turísticos para la comercialización conjunta con base
innovadora TIC [121 empresas]
Desarrollo de planes de concentración empresarial en el sector agroalimentario en la provincia de
córdoba. Proyecto de Concentración Empresarial con doble objetivo: identificar sinergias que
favorezcan distintos procesos de concentración y cooperación empresarial y facilitar a empresas y
cooperativas del sector agroindustrial acceso a las ventajas de la cooperación en áreas como
diferenciación de productos por innovación, capacidad de creación de marca, posibilidad de
diversificación de mercados, etc… Caracterización de más de 140 empresas , 60 diagnósticos de
competitividad, 7 proyectos colaborativos, etc...
Contactos con una red de más de 600 clusters a nivel internacional.

coste del taller

coste del
taller
Taller exclusivo, totalmente personalizable tanto en
contenidos como en casos prácticos, para un entorno
de 25 - 30 participantes.
 Otros formatos disponibles:
 Individual: El alumno disfruta de las 4 sesiones virtuales en un
formato flexible e independiente (máximo 25 alumnos).
 Grupo (max. 6 pers.): Taller compuesto por un máximo de 5
grupos de 4-5 integrantes cada uno, normalmente, de la misma
organización.
Consultar precio y condiciones en correo@tasocluster.net
16.000,00 USD
320,00 USD/alumno
 Materiales Generales:
 Guía Docente
 Planificación Temporal Taller
 Esquema de intervención.
 Presentación Taller
 Para cada Sesión:
 Presentación de contenidos
 Manual de contenidos
 Caso de Análisis
 Caso Práctico
 Cápsulas Audiovisuales
 Materiales complementarios
Certificado de
Aprovechamien
to del Taller.
Incluye:

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