O documento discute conceitos de gestão de projetos em produção industrial, incluindo: 1) Definições de projeto, programa e tarefas; 2) Características como tempo limitado e recursos limitados; 3) Ferramentas como diagrama de rede e gráfico de Gantt.

1. E-mail: cristianogomes.ufsj@hotmail.com
Prof. Cristiano D. GomesProf. Cristiano D. Gomes
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
Nem sempre as atividades de produção são
repetitivas;
A construção de uma ponte, a realização de uma
festa, a compra e instalação de um novo
equipamento são exemplos de produtos feitos
uma única vez.
Estes produtos únicos fazem parte de uma
categoria especial, denominada projetos.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CONCEITO DE PERT/ CPM
CPM corresponde à sigla de critical path method
(método do caminho crítico).
Trata-se de outra técnica de coordenação de
projetos de grande porte muito utilizada.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CONCEITO DE PERT/ CPM
Um projeto é constituído por um conjunto de
atividades distintas, porém ligadas umas às
outras de forma lógica.
Esta ligação lógica pode ser desenhada por
meio de uma figura chamada diagrama de rede.
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2. GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CONCEITO DE PERT/ CPM
O caminho crítico é o caminho com a
seqüência mais longa de atividades.
O atraso na execução de qualquer tarefa que
faça parte do caminho crítico provoca um
atraso na execução do projeto como um todo.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CONCEITO DE PERT/ CPM
Quando existe elevado grau de certeza do
tempo de duração de uma tarefa diz-se que a
natureza da estimativa é determinística.
Nesta situação, os cálculos das datas e folgas
são feitos considerando-se os tempos de
duração das tarefas como sendo fixos.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CONCEITO DE PERT/ CPM
Quando os tempos estimados de duração das
tarefas estão sujeitos a grande variação, diz-se
que a natureza da estimativa é probabilística.
Nestes casos, é necessário definir um tempo
médio de duração da tarefa.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
JUSTIFICATIVA
Todas atividades de produtivas passaram a ser
realizadas pelas organizações como projetos.
O estudo da gestão de projetos tem assumido
uma relevância ainda maior em razão disso.
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3. GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO
É um conjunto de ações executadas, de forma
ordenada, por uma organização transitória, a
qual são alocados insumos, sob forma de recursos
humanos, financeiros, materiais e de serviço, para
em um dado prazo, alcançar um objetivo
determinado. (Fundação Vanzolini)
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO
O Project Management Institute (PMI) define
projeto como um empreendimento temporário
conduzido para criar um produto ou serviço único.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
PROJETO: CONCEITO OU DEFINIÇÃO
Projeto é definido na ISO 90006 guideline to
quality in project management como sendo um
processo único, consistente e controlado de
atividades com data de início e término,
conduzidas para atingir um objetivo com requisitos
especificados, incluindo restrições de tempo, custo
e recursos.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
principais características comuns a
As 3 definições anteriores, invocam as seguintes
principais características comuns a
qualquer tipo de projeto:
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4. GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
Não é uma atividade permanente:
Um projeto tem inicio e fim, é uma atividade que
apresenta um tempo de duração claramente
determinado e limitado.
Todo projeto tem um tempo de duração.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
Projetos são singulares:
Cada projeto é único, não existe um projeto igual
ao outro.
Cada ponte construída, cada festa realizado, cada
comercial de televisão realizado e assim por
diante são únicos.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
As tarefas não são rotineiras:
Projeto consiste de um trabalho fora da rotina com
atividades de nenhuma ou pouca padronização;
Por exemplo, o trabalho de produção rotineira em
uma linha de montagem de uma fábrica não é um
projeto, é o fruto de um projeto que instalou, no
passado, a linha de montagem.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
Apresentam seqüência lógica e progressiva:
Para a realização de um projeto, algumas
atividades só podem ser realizadas depois que
outras estiverem prontas;
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5. GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS
Os recursos são limitados:
Os recursos de qualquer empreendimento sempre
terão um limite, não só por questões financeiras,
como também por razões físicas, ou de
capacidade de produção.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
Programa:
Um conjunto de projetos inter-relacionados;
A construção de um condomínio de casas
residenciais representaria o programa que será
constituído por todos os projetos de construção de
cada uma das residências.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
Tarefa, atividade ou evento:
Um projeto por sua vez é constituído por várias
tarefas que por sua vez podem ser constituídas
por várias sub-tarefas até o grau de detalhamento
suficiente para ser administrado e controlado.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
Tarefa, atividade ou evento:
Na construção do condomínio residencial, pode-se
considerar que o projeto de construção de determinada
residência é composto por tarefas como, por exemplo:
preparação do terreno, construção dos alicerces,
levantamento das paredes, construção da laje,
colocação do telhado, colocação de portas e janelas,
instalações elétricas, instalações hidráulicas, pintura e
acabamento final.
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6. GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
Etapa:
É o instante caracterizado pelo inicio ou fim de
uma ou mais tarefas.
É uma forma de marco de separação entre uma
tarefa e outra.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
Estrutura de composição de um programa e seus projetos.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
TERMINOLOGIA SOBRE PROJETOS
Planejamento e Programação de projetos:
Uma vez definida a intenção de realizar um projeto, o
gerente responsável deve, durante a etapa inicial definir
quais as tarefas e sub-tarefas que compõem o projeto com
o maior grau de detalhamento possível para que se
possam definir os prazos, recursos necessários e
responsabilidades.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
GRÁFICO DE GANTT
O gráfico de Gantt é uma ferramenta simples desenvolvida
pelo norte americano Henry L. Gantt em 1917.
Trata-se de um gráfico de forma matricial das atividades do
projeto e uma linha de tempo onde, para cada tarefa é
atribuída uma barra de comprimento proporcional ao tempo
de duração da tarefa.
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7. GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
GRÁFICO DE GANTT
O Quadro a seguir ilustra um exemplo de
desdobramento das tarefas ou atividades de
pavimentação (asfaltamento) de uma rua de um
bairro urbano.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
GRÁFICO DE GANTT
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
GRÁFICO DE GANTT
Tarefas predecessoras:
A seqüência das tarefas que compõem um
projeto qualquer deve respeitar sua ordem
natural de execução.
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GESTÃO DE PROJETOS EM
PRODUÇÃO INDUSTRIAL
GRÁFICO DE GANTT
Gráfico de Gantt para o projeto de pavimentação de uma rua 28

8. Código daCódigo daCódigo daCódigo da
atividadeatividadeatividadeatividade
Descrição da atividadeDescrição da atividadeDescrição da atividadeDescrição da atividade Duração (dias)Duração (dias)Duração (dias)Duração (dias)
InvestimentoInvestimentoInvestimentoInvestimento
estimadoestimadoestimadoestimado
Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)Pré-requisitos (cód.)
A Elaboração Layoutbásico 30 500,00 -
B Escolhada Terreno/Localização 60 250,00 A
C Levantamentoda Capacidade deProdução 30 400,00 A,B
D Pesquisa doMercado Fornecedor 90 290,00 -
E Levantamento do Custo de Maquinário 90 100,00 A
....
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A- Elaboraçãodo Layoutbásico
B- EscolhadoTerreno/Localização
C-LevantamentodaCapidadedeProdução
D-Pesquisado Mercado Fornecedor
E-Levantamento do Custo deMaquinário
...
SEMANASDETRABALHOSEMANASDETRABALHOSEMANASDETRABALHOSEMANASDETRABALHO
ATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADEATIVIDADE
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