PROYECTO DE EMPRESA FAMILIAR

1. TANIA MARTINEZ VALLEJO
Datos de la empresa:
AUTOTRANSPORTES ESPECIALIZADOS GAMA S.A. DE C.V.
Giro:
TRANSPORTE
Tamaño:
MEDIANA

6. DIAGRAMA DE LOS TRES CIRCULOS
UNO: MIEMBROS DE LA FAMILIA NO INVOLUCRADOS EN EL NEGOCIO
1ª GENERACION
 Adriana Martínez Angheben
 Marcela Martínez Angheben
2da. GENERACION
 Brenda Martínez Robles
 Janet Martínez Robles
 Denisse Martínez Robles
 Adriana Campos Martínez
 Carlos Rafael Campos Martínez
 Erika Lopez Martínez
 Gabriela Martínez Gonzalez
 Gabriel Martínez Gonzalez
 Tania Martínez Vallejo
 Rene Martínez Vallejo
3ª GENERACION
 Tirso Trueba Martínez
 Jose Carlos Trueba Martínez
 Victor Blanco Martínez
 Mikel Blanco Martínez

7.  Alonso Blanco Martínez
 Emiliano Lopez Martínez
 Sebastian Campos Martínez
 Miranda Campos Martínez
 Adriana Ruvalcaba Lopez
 Santiago Guevara Martínez
 Patricio Brena Martínez
DOS: GERENTES Y EMPLEADOS NO MIEMBROS DE LA FAMILIA
 COLABORADORES NO FAMILIARES
TRES: DUEÑOS Y O ACCIONISTAS NO MIEMBROS DE LA FAMILIA
 NINGUNO
CUATRO: PROPIETARIOS Y O ACCIONISTAS MIEMBROS DE LA FAMILIA
 TIRSO MARTINEZ ANGHEBEN
 GABRIEL MARTINEZ ANGHEBEN
 RENE MARTINEZ ANGHEBEN
CINCO: MIEMBROS DE LA FAMILIA QUE TRABAJAN EN EL NEGOCIO Y PERO QUE NO SON DUEÑOS
 MARCELA MARTINEZ ANGHEBEN
SEIS: EMPLEADOS NO MIEMBROS DE LA FAMILIA QUE SON ACCIONISTAS
 NINGUNO

8. SIETE: MIEMBROS DE LA FAMILIA QUE SON DUEÑOS, GERENTES O EMPLEADOS
 TIRSO MARTINEZ ANGHEBEN
 GABRIEL MARTINEZ ANGHEBEN
 RENE MARTINEZ ANGHEBEN
GENOGRAMADE LA FAMILIA MARTINEZ ANGHEBEN

10. NOTAS AL GENOGRAMA:
 TIRSO MARTINE ANGHEBEN
Gerente general
 MARCELA MARTINEZ ANGHEBEN
Bancos
 GABRIEL MARTINEZ ANGHEBEN
Asesor del departamento de mantenimiento
 RENE MARTINEZ ANGHEBEN
Gerente de operaciones y ventas
DIAGRAMA EVOLUTIVODE GERSICK
EJE DE LA EMPRESA
 MADUREZ
EJE DE LA RPOPIEDAD
 SOCIEDAD DE HERMANOS
EJE DE LA FAMILIA
 TRABAJO CONJUNTO

11. MODELO GIMENO
En una escala del 1 al 10 (1 como el mas bajo y 10 como el mas alto)
COMPLEJIDAD DE LA FAMILIA: 4
Son 3 los hermanos propietarios y en segunda generación son 7 los herederos.
COMPLEJIDAD DE LA EMPRESA: 5
Una empresa mediana, con 180 empleados, una sola planta y con servicio de nivel nacional.
DESARROLLO DE LA ESTRUCTURA: 7

12. Es una empresa con muy buenas bases, tiene una estructura muy firma, sus accionistas tienen muy en claro sus funciones y rol
en la empresa. Tienen muy buena comunicación entre hermanos propietarios y buena solución a los problemas que se
presentan. La empresa cuenta con un sistema de calidad muy alto y un ERP para el desarrollo de todas las actividades.
RIESGO ESTRUTURAL: 2
LA EMPRESAFAMILIAR ESTAREGIDA:
 BAJO EL MODELO “FAMILIA PROFESIONAL”.
PROPUESTADE MEJORA:
ESTRATEGIA.- Realizar una estrategia por escrito y convocar a una junta para asegurarse que esta estrategia sea comprendida
por todos los involucrados en llevarla a cabo y que todos los involucrados tengan la misma visión de dicha estrategia.
Estableciendo metas claras.
LIDERAZGO.- Se debe liderar con el ejemplo y no solo con el mando. Se propone dar ejemplo desde la cabeza de la empresa,
cumpliendo con horarios, metas y objetivos; de la misma manera que se quisiera lo llevaran a cabo las personas de rangos mas
bajos. El líder debe predicar con el ejemplo. También debe poder comunicar de mejor manera cuales son las metas a llevar a
cabo y enfocarse en el camino, no en el destino.
INNOVACION.- Se propone tomar en cuenta las innovaciones de todo el personal. Se podría llevar a cabo un concurso por la
mejor innovación dentro de la empresa y con ello incentivar a todos los miembros de la empresa a proponer mejoras.
INSTITUCIONALIDAD.- Se propone preparar mejor a las personas para sus cargos, ofreciendo cursos que los ayuden a estar
mejor capacitados para el puesto que ocupan. También se propone tener mas juntas únicamente con los miembros de la familia
(accionistas) para conversar y proponer nuevas mejoras en la empresa y para poder dar solución a cualquier problema al que
se enfrenten.

13. CONTINUIDAD.- Aunque los sucesores ya se encuentren tomando curso de empresas familiares; se propone que los accionistas
que ahora están al mando y trabajando dentro de la empresa, capaciten a los sucesores específicamente en el tema del
transporte y que den conocimiento de las practicas que se llevan a cabo día con día. Se propone que los sucesores pasen algún
tiempo dentro de la empresa, conviviendo con los empleados y que aprendan las practicas que se llevan en todas las áreas de la
empresa. Se propone de igual manera que los herederos conozcan las funciones que realiza cada uno de los accionistas y
conozcan su forma de toma de decisiones.
PREDECIR HACIAQUE MODELOLA FAMILIA EVOLUCIONARA:
 MODELO CORPORACION: Ya que en la próxima generación, los herederos no seremos lo que trabajaremos dentro de la
empresa. Tendremos un consejo familiar, el cual se reunirá cada determinado tiempo para revisar números y metas
cumplidas.
DOS RECOMENACIONES PARA DESARROLLAR EN LA SIGUIENTE GENERACION:
 Ser una familia unida; ya que las familias que no son unidas, no tienen la misma vision de a donde debe
dirigirse la empresa.
 Comunicación. Debemos tener muy buena comunicación entre todos los miembros de la familia, ya que para
solucionar, proponer y dirigir una empresa, la comunicación en la base de toda mejora.
UNA RECOMENDACIÓN PARA FORMAR EL CONSEJO DE FAMILIA:
 Compartir la misma visión de la empresa. Si la familia tiene las mismas bases y comparte las mismas metas
para la empresa familiar; siempre va a haber armonía.