Prointer Parcial

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Universidade Anhanguera – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Pólo Pelotas – 4º Semestre
PROINTER – Parcial
Disciplina: Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Cursos Superiores de Tecnologia em
Gestão de Recursos Humanos (PROINTER III)
Tutores a distância e presencial: Rosemeire Farias (administração cargos, salários e
benefícios), Rosemeire Farias (treinamento e desenvolvimento), Fabiana Biazetto
(educação corporativa), Mônica Satolani (gestão de desempenho) e Fabricio Ferreira
(tutor presencial)
Pelotas, 29 de outubro de 2015
Sumário
1. Introdução sobre o conceito da pesquisa salarial .......................................................3

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2. Utilização da pesquisa salarial .......................................................................................3
3. Tipos de amostras utilizadas: .........................................................................................4
4. Cuidados que devem ser tomados na coleta de dados .............................................6
5. Referências Bibliográficas...............................................................................................7

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1. Introdução sobre o conceito da pesquisa salarial
A pesquisa salarial trata-se de um estudo realizado sobre a competitividade
de remuneração e benefícios oferecidos aos funcionários em diferentes empresas. A
prática da pesquisa salarial é muito utilizada pelas companhias atualmente, tendo
como objetivo realizar uma avaliação comparando os valores de remuneração
existentes no mercado para um mesmo cargo, a partir de análise comparativa dos
salários de diferentes empresas.
“A pesquisa salarial é o estudo do comportamento salarial praticada em certo
setor empresarial, fornecendo elementos importantes para a determinação de
critérios da política salarial a ser praticada pela empresa.” (Pontes, 2004, p.237)
Uma boa pesquisa salarial visa manter um equilíbrio interno (entre os salários
pagos na empresa) e externo (salários pagos pelas demais empresas), mantendo
uma coerência destes valores dentro da empresa e no mercado de trabalho.
Segundo Zimpezk (2002, p.242) a pesquisa salarial tem como objetivo coletar dados
para comparação entre a estrutura da empresa e os níveis que prevalecem na
comunidade.
Os dados obtidos através da referida pesquisa são utilizados como parâmetro
para estabelecer uma política salarial a ser adotada na empresa que solicitou a
mesma.
2. Utilização da pesquisa salarial
A pesquisa salarial é, principalmente, elaborada junto a política salarial da
empresa. Após, deve ser realizada uma vez por ano para acompanhar os mesmos
salários no mercado. Sendo assim, a pesquisa salarial auxilia na revisão e ajuste de
políticas de remuneração e benefícios aos empregados e apresenta informações
sobre as práticas e tendências no mercado referente a remuneração e benefícios
oferecidos aos funcionários de diferentes empresas. Ela também facilita na tomada
de decisões e na definição de estratégias eficazes dentro da empresa.

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3. Tipos de amostras utilizadas:
Existem vários tipos de pesquisas que podem ser aplicadas a pesquisa
salarial, as mais utilizadas são a pesquisa global e pesquisa específicas, conforme
explanado abaixo.
Pesquisas Globais: São aquelas realizadas por empresas especializadas. Os
dados são coletados e tabulados, e após apresentadas conforme o aproveitamento
das companhias. Os cargos, neste caso, são analisados de forma superficial, não
sendo aconselhado a utilizar estas informações para elaboração de um plano
salarial, pois não leva em conta as características da empresa.
Pesquisas Específicas: São aquelas realizadas pela própria empresa, onde
são pesquisados cargos-chaves da estrutura e definindo as outras companhias
pesquisadas de acordo com as suas características.
A grande diferença entre as pesquisas globais e as especificas é que
enquanto a primeira tem como objetivo apresentar as tendências no mercado como
um todo, a segunda tem como finalidade suprir as necessidades da própria
empresa.
Para a elaboração da pesquisa salarial, segundo Silva (2002) e Pontes (2011)
devem ser adotadas as seguintes etapas:
 Seleção dos cargos de referência:
Devem ser escolhidos cargos comuns às empresas participantes da pesquisa,
estes serão intitulados os cargos-chaves. Nesta seleção podem ser usadas diversas
variáveis tais como:
 Cargos que representam vários outros cargos da empresa promotora da
pesquisa.
 Cargos de fácil identificação no mercado de trabalho.
 Cargos que representam as várias áreas da empresa
 O número de empregados no cargo;
 A importância estratégica do cargo para a organização;
 Seleção das empresas participantes:
É necessário convidar outras empresas para participar da pesquisa. Estas devem
ser escolhidas de acordo com os dados que se quer obter e o tempo disponível para

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a conclusão da pesquisa. Os critérios para a seleção das empresas convidadas em
geral são:
 Porte;
 Localização;
 Competitividade de mão-de-obra;
 Segmento empresarial;
 Estrutura interna;
 Política salarial;
 Estratégia de recursos humanos.
 Preparo de um manual de coleta de dados:
Deve conter instrução sobre o preenchimento dos questionários, além de um
gabarito do mesmo.
 Coleta de dados:
A pesquisa salarial pode ser realizada de diversas formas: através de
questionários remetido as empresas convidadas, contato telefônico, contato com
especialistas em salários, acesso às empresas via internet.
 Tabulação dos dados e análise dos resultados:
Após a coleta de dados, é necessário tabular todas as informações recebidas
das empresas convidadas para posterior análise das mesmas. Esta etapa refere-se
a um tratamento estatístico, onde será corrigido as remuneração para a mesma data
base, ou seja, uniformizando as horas mensais trabalhadas, visto que as
organizações tem datas diferenciadas. Também, nesta etapa, serão verificados
quais dados podem distorcer o relatório final e remove-los da pesquisa.
 Elaboração do relatório com os resultados:
O relatório deve conter os seguintes resultados da pesquisa:
 Tabulação dos cargos pesquisados;
 Menor e maior salário do mercado(por cada cargo pesquisado);
 Menor e maior salário pago pela empresa(por cada cargo pesquisado);
 Média aritmética ponderada da empresa (por cada cargo pesquisado).
 Média aritmética ponderada do mercado (por cada cargo pesquisado).

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 1º e 3º quartis do mercado (por cada cargo pesquisado).
 Desvio padrão da empresa frente ao mercado (por cada cargo pesquisado).
 Gráfico comparativo de empresa versus mercado.
 Apresentação do relatório aos participantes:
Deve ser apresentado à todas as empresas participantes um relatório contendo
as conclusões da pesquisa.
4. Cuidados que devem ser tomados na coleta de dados
Durante a tabulação dos dados obtidos com a pesquisa é necessário verificar
quais dados podem distorcer o resultado final no relatório. Essa análise deve ser
feita de forma crítica, verificando informações muito distorcidas, valores elevados ou
muito abaixo da média pesquisada e do mercado.
Deve ter consciência de que a pesquisa e os dados obtidos são confidenciais,
esse critério é fundamental para o sucesso da pesquisa e fato indispensável para o
consentimento de participação das empresas que foram convidadas para o trabalho.

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5. Referências Bibliográficas
PERIARD, Gustavo. Como realizar uma pesquisa salarial de forma eficiente. Sobre
Administração. Disponível em: <http://www.sobreadministracao.com/como-realizar-
uma-pesquisa-salarial-de-forma-eficiente/>. Acesso em: 23 out. 2015.
PONTES, B. R. Administração de Cargos e Salários. 9. ed. São Paulo: Ltr, 2004.
PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários: carreira e
remuneração; 15ed. São Paulo: LTR, 2011.
SILVA, M. O. Cargos e salários. In BOOG, Gustavo e Magdalena (Organizadores).
Manual de gestão de pessoas e equipes operações. Vol. 02. São Paulo: Gente,
2002.
ZIMPECK, B. G. Administração de cargos e salários. Incluindo: programas de
computador para a ponderação de fatores. 7. ed. São Paulo: Atlas, 2004.