El documento presenta información sobre la Gestión del Rendimiento. Explica que la Gestión del Rendimiento tiene como objetivos estimular el buen rendimiento de los empleados, identificar su aporte a los objetivos institucionales y evidenciar sus necesidades de desarrollo. Detalla el ciclo de la Gestión del Rendimiento que incluye la planificación, establecimiento de metas, seguimiento, evaluación y retroalimentación. Además, identifica a los evaluadores, evaluados y a la Oficina de Recursos Humanos como los involucrados

1. Tu futuro será
como tú lo hagas

2. Objetivos del taller
 Comprender qué es la Gestión del
Rendimiento y sus objetivos.
 Saber qué NO es la Gestión del Rendimiento
 Identificar quiénes intervienen en la Gestión
del Rendimiento.
 Reconocer los beneficios de la Gestión del
Rendimiento

3. Es uno de los 7 subsistemas del
Sistema de Gestión de Recursos
Humanos que tiene como
finalidad:
 Estimular el buen rendimiento y
compromiso de los servidores.
 Identificar, reconocer y promover
el aporte de los servidores al
cumplimiento de los objetivos y
metas institucionales.
 Evidenciar las necesidades
requeridas por los servidores
para mejorar el desempeño en
sus puestos y
consecuentemente de la entidad.
¿Qué es la Gestión del Rendimiento?

4. Ciclo de la Gestión
del Rendimiento
 Ley 30057, Ley de Servicio Civil y su
Reglamento.
 RPE N° 277-2015-SERVIR-PE, Directiva
que desarrolla el Subsistema de
Gestión del Rendimiento.
 RPE N° 031-2016-SERVIR/PE, que
aprueba el Manual de Gestión del
Rendimiento y Guía Metodológica
para el Evaluador.
Planificación
Establecimiento
de
Metas
SeguimientoEvaluación
Retroalimen-
tación

5. ¿Quiénes intervienen?
Evaluador Evaluado
Titular de la
entidad ORH

7. Gestión del Rendimiento: Mito y Realidad

8. Mito Realidad
La etapa más importante de la GdR
Rendimiento es la evaluación.
La GdR busca el desarrollo del servidor
civil a través de la puesta en marcha de
los Planes de Mejora
El objetivo de la Gestión del
Rendimiento es despedir trabajadores.
La GdR permite conocer las
necesidades de capacitación de los
servidores.
La GdR es un proceso administrativo
más.

9. Es el año 2018…
Hoy en día…

10. Beneficios de la GdR
Servidores
• Retroalimentación
constante.
• Plan de Mejora para su
desarrollo profesional.
• Reconocimiento de su
buen desempeño.
• Identifica el aporte de
su trabajo al
cumplimiento de los
objetivos estratégicos.
Directivos
• Contar con un equipo
motivado y orientado al
cumplimiento de
objetivos estratégicos.
• Tener información
relevante sobre el
desempeño individual de
los servidores a su cargo.
• Comunicación constante
con su equipo.
ORH
• Empoderamiento del área
dentro de la entidad.
• Mejor identificación de las
necesidades de
capacitación.
• Información relevante para
otros procesos de RRHH
Entidades
• Fortalece la
planificación estratégica
de la entidad.
• Mejora de los canales
internos de
comunicación.
• Incremento en la
calidad de los servicios
que brindan al
ciudadano.

11. https://www.youtube.com/watch?v=F5pbHSO9_1g

12. Muchas Gracias