SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 13
Downloaden Sie, um offline zu lesen
W eb 2.0
teorie versus realita


      Nekonference, 5. února 08
Proč jste tady?
A kde jsou?
Tady?
Možná ano.. ale kde jsou urč itě

 
     běžní uživatelé

 
     běžné firmy
Realita - internet

 
     téměř dvě tř etiny č eské „dospělé populace“ nemá
     doma př ístup k internetu (a téměř polovina vů bec).

    a to jsme na tom dobř e – skoro č tvrtina světové
     populace žije bez elektrické energie.

    statisticky vzato se web 2.0 mů že týkat asi pětiny
     světové populace – té, která alespoň někdy používá
     internet
Realita - uživatelé

 
     vypni poč ítač tlač ítkem start

 
     zahranič ní internetová stránka je také zdarma

    „RE: Postoupit: Fwd: Fwd: Fw:Štěň ata retrívrů ,
     posílejte dál, prosim!“
Realita - firmy

 
     webová prezentace (se špatnou strukturou i
     obsahem)

    e-maily na freemailu

    sem tam IM

    sem tam intranet (kam většinou př ispívají jen ti co
     musí)

 
     sem tam groupware (a stejně si to posílají e-mailem)
Nezapomněli jsme na něco?

 
     mikroblogování?

 
     záložkovací služby?

    wiki?

    Second Life?
Ne!

 
     rozhlédněme se: na své rodič e, na ulici, na pracovní
     úř ad, v autobuse. Nebo v hospodě.

    př edstavujete si avatary, kteř í mezi každým druhým
     pivem napíšou zprávu na Twitter, cestou domů si
     poslechnou nějaký ten podcast a več er zkontrolují
     komentář e u svého vč erejšího blogpostu?

     (Pokud této větě nerozumíte, je to naprosto v poř ádku)
A kde teda vzít ty peníze?

 
     vyhrát ve sportce ?

 
     na Facebooku ?
A kde teda vzít ty peníze?
Nabídněte na internetu službu, která
 
   existuje v reálném světě
  splň uje reálné potř eby běžných uživatelů

 
   které internet dodá př idanou hodnotu

 Souhlasíte? Pojď me do toho společ ně.
Kontakt




          Petr Ocásek
          BENETA.cz, s.r.o.
          petr.ocasek@beneta.cz
          gsm 777 111 777
          tel. 220 920 930

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Andere mochten auch (12)

Právo IT - aktuální problémy a související rizika - Ján Matejka (právník, Ús...
Právo IT - aktuální problémy a související rizika  - Ján Matejka (právník, Ús...Právo IT - aktuální problémy a související rizika  - Ján Matejka (právník, Ús...
Právo IT - aktuální problémy a související rizika - Ján Matejka (právník, Ús...
 
Licencování ICT
Licencování ICTLicencování ICT
Licencování ICT
 
Plán pro příští pětiletku, aneb má finanční plánování smysl pro SME?
Plán pro příští pětiletku, aneb má finanční plánování smysl pro SME?Plán pro příští pětiletku, aneb má finanční plánování smysl pro SME?
Plán pro příští pětiletku, aneb má finanční plánování smysl pro SME?
 
Stanovy TUESDAY Business Network 2009
Stanovy TUESDAY Business Network 2009Stanovy TUESDAY Business Network 2009
Stanovy TUESDAY Business Network 2009
 
Presentation2
Presentation2Presentation2
Presentation2
 
Vyuzivate Bankovni Sluzby Optimalne Dalibor Chvatal
Vyuzivate Bankovni Sluzby Optimalne   Dalibor ChvatalVyuzivate Bankovni Sluzby Optimalne   Dalibor Chvatal
Vyuzivate Bankovni Sluzby Optimalne Dalibor Chvatal
 
Manas
ManasManas
Manas
 
Jak (konečně) napsat business plán
Jak (konečně) napsat business plánJak (konečně) napsat business plán
Jak (konečně) napsat business plán
 
Kolar petr
Kolar petrKolar petr
Kolar petr
 
Microsoft a open source - Jiří Karpeta, Microsoft
Microsoft a open source - Jiří Karpeta, MicrosoftMicrosoft a open source - Jiří Karpeta, Microsoft
Microsoft a open source - Jiří Karpeta, Microsoft
 
Zebrakovsky
ZebrakovskyZebrakovsky
Zebrakovsky
 
Javurek Mm Ctenarskediskuse Final
Javurek Mm Ctenarskediskuse FinalJavurek Mm Ctenarskediskuse Final
Javurek Mm Ctenarskediskuse Final
 

Mehr von TUESDAY Business Network

2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
TUESDAY Business Network
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
TUESDAY Business Network
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
TUESDAY Business Network
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
TUESDAY Business Network
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
TUESDAY Business Network
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
TUESDAY Business Network
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
TUESDAY Business Network
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
TUESDAY Business Network
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
TUESDAY Business Network
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
TUESDAY Business Network
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
TUESDAY Business Network
 

Mehr von TUESDAY Business Network (20)

S Androidem do lesa
S Androidem do lesaS Androidem do lesa
S Androidem do lesa
 
2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers2011 0330 czech open coffee info for developers
2011 0330 czech open coffee info for developers
 
Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011Tuesday manual firemniho_clena2011
Tuesday manual firemniho_clena2011
 
Belbinův obrázek
Belbinův obrázekBelbinův obrázek
Belbinův obrázek
 
Belbinův popis rolí
Belbinův popis rolíBelbinův popis rolí
Belbinův popis rolí
 
Belbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulářBelbinův dotazník odpovědní formulář
Belbinův dotazník odpovědní formulář
 
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapyRadana Brábníková - myšlenkové mapy
Radana Brábníková - myšlenkové mapy
 
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej TomekCase study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
Case study: Z malé firmy do velké - Ondřej Tomek
 
Spousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav SpoustaSpousta energie - Miroslav Spousta
Spousta energie - Miroslav Spousta
 
Neuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František KoukolíkNeuroekonomika - František Koukolík
Neuroekonomika - František Koukolík
 
Strategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva BursováStrategické řízení HR - Iva Bursová
Strategické řízení HR - Iva Bursová
 
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef HavelkaA nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
A nejlepší jsou fanoušci - Josef Havelka
 
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika BartonKompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
Kompetence a rozvoj podnikatelů - Monika Barton
 
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
Pmd project value_management_sent [režim kompatibility]
 
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010Výsledky soutěže Best Project Management 2010
Výsledky soutěže Best Project Management 2010
 
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
Projekt v krizi - konkrétní příklady projektů v krizi - Viktor Seige (Raiffei...
 
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
Co to je krize projektu aneb jak vytáhnout projekt z bryndy - Petr Maňas (Kla...
 
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
Praktický kontrolling při realizaci projektů ve stavebnictví - včasnost - Gyu...
 
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
Lessons Learned - od interim managera - Ján Dolejš (PP Partners)
 
Cyrani2
Cyrani2Cyrani2
Cyrani2
 

Web 2.0 Teorie Versus Realita Petr Ocasek

  • 1. W eb 2.0 teorie versus realita Nekonference, 5. února 08
  • 5. Možná ano.. ale kde jsou urč itě  běžní uživatelé  běžné firmy
  • 6. Realita - internet  téměř dvě tř etiny č eské „dospělé populace“ nemá doma př ístup k internetu (a téměř polovina vů bec).  a to jsme na tom dobř e – skoro č tvrtina světové populace žije bez elektrické energie.  statisticky vzato se web 2.0 mů že týkat asi pětiny světové populace – té, která alespoň někdy používá internet
  • 7. Realita - uživatelé  vypni poč ítač tlač ítkem start  zahranič ní internetová stránka je také zdarma  „RE: Postoupit: Fwd: Fwd: Fw:Štěň ata retrívrů , posílejte dál, prosim!“
  • 8. Realita - firmy  webová prezentace (se špatnou strukturou i obsahem)  e-maily na freemailu  sem tam IM  sem tam intranet (kam většinou př ispívají jen ti co musí)  sem tam groupware (a stejně si to posílají e-mailem)
  • 9. Nezapomněli jsme na něco?  mikroblogování?  záložkovací služby?  wiki?  Second Life?
  • 10. Ne!  rozhlédněme se: na své rodič e, na ulici, na pracovní úř ad, v autobuse. Nebo v hospodě.  př edstavujete si avatary, kteř í mezi každým druhým pivem napíšou zprávu na Twitter, cestou domů si poslechnou nějaký ten podcast a več er zkontrolují komentář e u svého vč erejšího blogpostu? (Pokud této větě nerozumíte, je to naprosto v poř ádku)
  • 11. A kde teda vzít ty peníze?  vyhrát ve sportce ?  na Facebooku ?
  • 12. A kde teda vzít ty peníze? Nabídněte na internetu službu, která  existuje v reálném světě  splň uje reálné potř eby běžných uživatelů  které internet dodá př idanou hodnotu Souhlasíte? Pojď me do toho společ ně.
  • 13. Kontakt Petr Ocásek BENETA.cz, s.r.o. petr.ocasek@beneta.cz gsm 777 111 777 tel. 220 920 930