1. Vize, cesta z krize
Petr Maňas

2. Strategie a byznys

3. Program
Definice úspěchu
Krize, průchod a poučení
Jak v tomto prostředí řídit firmu?
Drobná chyba ve výpočtu
Role leadera

4. Čínský stůl života
láska, peníze
vztahy prosperita
seberealizace zdraví

5. Úspěch a firma
Lidé, vztahy, firemní kultura Zisk, obrat, peníze
10 10
9 9
8 8
7 7
6 6
Vize, strategie 5 Schopnost realizace, řízení
5
10 10
4 4
9 9
3 3
8 8
2 2
7 7
1 1
6 6
5 5
4 4
3 3
2 2
1 1

6. Ilya Prigogine – teorie
disipativních systémů
Chaos
Sebeuspořádávání
Destrukce
Tuhnutí

7. Krize

8. Podle čeho řídit firmu
Účetnictví ?
Cash ?
Forecast obchodníků ?
Množství nových objednávek v
systémech našich zákazníků ?

9. Optimální strategie
není jedna
Paretovské optimum
xxx Technologie Reference Cena Servis Rychlost

10. Volba
Účel světí prostředky?
Cesta je cílem?

11. Jak jsou připraveny informační
systémy ?
Minimum dat o budoucnosti
Burza, ČSA (normální řidič brzdí před
zatáčkou)
Minimální business? inteligence
Znalost logických vazeb mezi daty
Skutečná podpora v rozhodování
Teorie her, front, vícekriteriální
rozhodování
Neschopnost vybírat relevantní informace
doprava
Neschopnost práce s nestrukturovanými
daty

12. Chyba ve výpočtu

13. Co může být skutečným
řešením?
1.Státní dluh USA a Řecka, Německa začne
klesat způsobem, který bude možné označit
jako trend.
2.Dlužníci přeperou věřitele, ti jim dluhy
„odpustí“ a nenastane nové kolo
zadlužování
3.Peníze přestanou fungovat jako nositel
hodnoty
Nevím, kdy to nastane, ale kontrolní veličinou
je rating státních dluhopisů USA.

14. Role leadera
Dobrý pilot se pozná, až když motory skutečně vysadí…