1. Shrnutí prvního ročníku soutěže
v projektovém managementu
Praha, 28. května 2008
www.bestprojectmanagement.cz
2. Soutěž Best Project Management
O soutěži
Best Project Management je výroční soutěž spojená s konferencí, kterou organizuje TUESDAY
Business Network a solit project za odborné garance Ernst & Young, společně s hlavním partnerem
Logos a partnery LBMS a ICZ a ve spolupráci s Českou komorou PMI.
Cílem soutěže je nalézt a ocenit nejlepší projektový management ICT
projektů i organizačních a procesních projektů v oblasti komerčního sektoru
a v oblasti státní správy v České republice a Slovenské republice, ať již na
straně dodavatele, odběratele, či realizátora dodávky pro odběratele, a
zároveň vyvolat širší zájem odborné i laické veřejnosti o profesi
projektového manažera a o project managementu obecně.
Soutěže obdobného typu jsou pořádány také v zahraničí, například PMI Project of the Year Award nebo
Project Management Achievement Awards.
Zaměření soutěže
Soutěž Best Project Management hodnotí projektový management ICT projektů a organizačních a
procesních projektů podle rozsahu, průběhu řízení a realizace, úspěšnosti, originálnosti řízení a dalších
kritérií. Chceme především vyzdvihnout projektový management jako významný obor a projektovým
manažerů umožnit navazování kontaktů, setkávání a sdílení zkušeností.
Účastníci soutěže
Soutěže Best Project Management se mohou účastnit společnosti, které realizovaly projekt v České nebo
Slovenské republice, projekt byl dokončen do 31.12.2007 a hodnota projektu přesahuje 1 milion Kč bez
DPH nebo 1,3 milion Sk bez DPH.
Porota
Projekty hodnotila 8-ti členná porota, složená z odborníků na projektový management. Porota vypracuje
hodnocení ve dvou kolech na základě podkladů poskytnutých účastníky soutěže, ověření u
dodavatelů/odběratelů a osobních rozhovorů s projektovými manažery.
Program soutěže
6. února 2008 - Vyhlášení soutěže
9. dubna 2008 - Uzavření přihlášek
Duben a květen 2008 - Hodnocení poroty
28. května 2008 - Konference Project Management Day a vyhlášení výsledků soutěže
Ceny pro vítěze
certifikát pro vítěze Best Project Management
hodnotné ceny od partnerů soutěže
propagace v rámci TUESDAY Business Network (vyhlášení na akci, web)
společná tisková zpráva
3. Soutěž Best Project Management
Porota
Porota je poradním orgánem určujícím zaměření soutěže, její vývoj a hodnocení a program konference.
Členové poroty
Milan Drbohlav (ředitel odboru IT governance a procesy České spořitelny, a.s.)
Ve své profesní kariéře se věnuje projektovému managementu a řízení IT v oblasti finančních
institucí. Nejprve působil jako projektový a programový manager v konzultačních
společnostech PA Consulting Group a Logica CMG, následně pak i jako operační ředitel divize
finančních služeb Logica CMG. Od roku 2003 začal pracovat v bankovním sektoru na straně
klientů. Nejprve jako výkonný ředitel eBanky, a.s. odpovědný za vývoj IS a projektovou
kancelář, následně pak jako ředitel odboru IT governance a procesy České spořitelny, a.s.
Vladimír Fanta (vrchní ředitel úseku IKT, Česká správa sociálního zabezpečení)
Je dlouholetým zaměstnancem ČSSZ, kde od roku 2005 vykonává funkci vrchního ředitele
úseku IKT. Osobně se účastnil nebo přímo řídil zásadní technologické projekty. V poslední době
lze jmenovat elektronickou výměnu dat s organizacemi přes transakční část PVS (portál
veřejné správy), několik projektů na digitalizaci dokumentů s podporou DMS, vytvoření datové
základny kont pojištěnců, kmenových evidencí, projekt bezpečnosti IS úřadu a celou řadu
dalších.
Richard Fussganger (Business Consulting Manager, IQUAP Česká republika)
Richard Fussganger, PMP, je aktivní v rámci implementace portfolio managementu IT a PMO,
agilních metodik vývoje,, testování, business analýzy atd.
- Dipl. Ing. French Graduate High School of Telecommunications (ENST) a Slovenská technická
univerzita
1997 – 2001 - Projektový manažer v IBM, 12Snap
2001 - 2005 - v manažerských funkcích v IT Delivery, Eurotel Praha
2005 - 2006 - jmenován Ředitelem PMO, Eurotel Praha/Telefónica O2, kde implementoval
pokročilé PMO s portfolio managementem
2006 - Engineering Manager v rámci globálního R&D centra, Sun Microsystems
2008 - Manažer divize Business Consulting, IQUAP Česká republika (středoevropská
konzultační společnost)
Oto Hausmann (ředitel pro rozvoj a služby společnosti DATART)
V minulosti pracoval ve vedení společností APP a System Access. Zabývá se informačními
strategiemi, vedením pracovních seminářů, auditem a krizovým řízením projektů, zaváděním
projektového řízení do procesů a kultury organizace a koučováním projektových manažerů.
Podílel se na mnoha lokálních i mezinárodních projektech v segmentech bankovnictví, státní
správy, logistiky a retailu. V roce 2003 získal certifikaci PMI a projektové řízení učí na Vysoké
škole ekonomické.
4. Soutěž Best Project Management
Petr Knap (Partner, Ernst & Young)
Petr je partnerem Ernst & Young v ČR a působí zejména ve veřejném sektoru, průmyslu a v
telekomunikacích. Řídil projekty zaměřené na projektové řízení, organizační změny a zlepšení
procesů např. ve společnostech AstraZeneca, ČRa, Český Telecom, Enel, Plzeňský Prazdroj,
ŠKODA AUTO, T-Mobile, Unilever nebo Vláda ČR. V roce 2006 získal titul MBA na Warwick
Business School (UK), v roce 1996 titul inženýra na VŠE Praha. Je autorem mnoha článků o
podnikovém i projektovém řízení, které byly publikovány v odborném tisku (Euro, Ekonom,
Finanční a Moderní řízení), aktivně přednáší, zejména oblast projektového řízení. Petr je
držitelem certifikátu Project Management Professional, členem Project Management Institute a
spoluzakládá Českou komoru PMI.
Tomáš Meloun (spolumajitel a jednatel solit project, s.r.o.)
1993 - 1998 - konzultant, analytik a vedoucí projektu ve společnosti Stapro Pardubice, spol.
s.r.o.
1998 - 2004 - konzultant, analytik, vedoucí projektu a liniový manager ve společnosti LCS
International, a.s.
2004 - 2006 - project manager, poradce v oblasti řízení ICT projektů v roce 2006 spoluzaložil
společnost solit project a podílí se na jejím rozvoji
Stanislav Mlynář (výkonný ředitel LBMS)
Po absolvování Vysoké školy ekonomické pracoval ve společnosti Polytechna nejprve jako
programátor a správce sítě a později jako ředitel IT s odpovědností za chod firemní informatiky.
V roce 1993 založil společnost LBMS, ve které zastává až dodnes roli ředitele. Zabývá se
zvyšováním procesní vyspělosti, zlepšováním projektového řízení a zdokonalováním řízení
životního cyklu vývoje aplikací.
Petr Šesták (Česká komora PMI a HEWLETT-PACKARD)
Ing. Petr Šesták, PMP, vystudoval mikroelektroniku na Elektrotechnické fakultě ZČU. Pracoval v
nemocnici, ve společnostech 3M a Imation jako technický specialista, ve spol. APP (nyní Ness)
vedl projekty systémové integrace a věnoval se vývoji SW a metodik projektového řízení. Od
roku 2000 pracuje ve společnosti HEWLETT-PACKARD, nyní jako Senior Program Manager se
specializací na vedení projektů a konzultace v oblasti architektury a integrace informačních
systémů a zavádění projektového řízení. Na referenčním listu má úspěšně realizované rozsáhlé
projekty pro státní správu a globální projekty pro nadnárodní společnosti. Věnuje se přednáškovým a
školícím aktivitám. Je členem Project Management Institute, USA a předsedou výboru České komory PMI.
5. Soutěž Best Project Management
Přehled přihlášených projektů
Porota hodnotila v letošním ročníku 15 projektů, několik projektů nevyhovělo podmínkám soutěže.
1. Systém řízení projektů EU
Asseco Czech Republic,a.s.
Soutěžící:
www.asseco.cz
WWW:
Ing. Hana Kanisová
Projektový manager:
Moravskoslezský kraj
Klient/příjemce projektu:
Moravskoslezský kraj v souvislosti s očekávaným nárůstem
Krátké představení projektu:
projektových aktivit spojených s programovacím obdobím 2007-
2013 pro čerpání finančních prostředků z EU poptával úplné řešení
problematiky projektového řízení projektů spolufinancovaných z
evropských fondů, tj. organizační a metodickou implementaci
projektového řízení projektů a jejich podporu informačními
technologiemi.
2. Čárové kódy na Poštovních poukázkách typu A
Česká pošta, s.p.
Soutěžící:
www.cpost.cz
WWW:
Ing.Ladislav Píša
Projektový manager:
Česká pošta, s.p.
Klient/příjemce projektu:
Projektu „Poukázky A s čárovým kódem“ byl
Krátké představení projektu:
subprojektem projektu Zvýšení efektivity procesů a
technologií, který patřil do skupiny transformačních projektů.
Cílem tohoto projektu bylo zabezpečit realizaci zpracování
poukázek Pk A s potiskem čárovými kódy. Provést patřičné úpravy
v dotčených SW a připravit patřičné podklady pro obchodní úsek a
poštovní provoz.
3. Customer Interaction Center
FINALISTA SOUTĚŽE
Česká spořitelna
Soutěžící:
www.csas.cz
WWW:
Vladimír Knop
Projektový manager:
Česká spořitelna
Klient/příjemce projektu:
Projekt má za cíl rozvinout přímé bankovnictví České spořitelny -
Krátké představení projektu:
SERVIS 24 a BUSINESS 24 o další funkčnosti s vysokou obchodní
prioritou (drobné i firemní bankovnictví). Na projektu
spolupracovali v obchodním, technickém a testovacím týmu
odborníci z ČS a Accenture, pod společným vedením obou firem.
4. V2 IMS
Ericsson
Soutěžící:
www.ericsson.cz
WWW:
Pamela McMahon
Projektový manager:
Vodafone Czech Republic
Klient/příjemce projektu:
V roce 2005 koupil Vodafone českého operátora Oskar. Oskar byl
Krátké představení projektu:
silný především v segmentu mladých aktivních lidí a zábavy. Jako
třetí operátor na českém trhu měl těžkou pozici zasáhnout
segment firemních zákazníků. Projekt V2 se zaměřuje na toto
slabé místo vytvořením think-tanku uvnitř nástupnické organizace,
má za úkol připravit ofenzivní nabídku pro firemní zákazníky.
6. Soutěž Best Project Management
5. ERPort
FINALISTA SOUTĚŽE
IBM Česká republika, spol. s r.o.
Soutěžící:
www.ibm.cz
WWW:
Dr. Ing. Bc. Daniel Trhoň, M.B.A.
Projektový manager:
Letiště Praha, s.p.
Klient/příjemce projektu:
Projekt ERPort představuje jeden z největších projektů
Krátké představení projektu:
implementace systému mySAP na letištích v globálním měřítku.
Rozsah implementace, která zahrnovala téměř všechny produkty
balíku mySAP Business Suite (celkem 19 modulů) pro 2500
koncových uživatelů Letiště Praha, byl společností IBM ČR a jejími
partnery dodán v rekordně krátké době necelých 16 měsíců.
6. SAP Rollout Seaquist
IDS Scheer ČR, s.r.o.
Soutěžící:
www.ids-scheer.cz
WWW:
Jan Beneš
Projektový manager:
Seaquist - Löffler Kunststoffwerk spol. s r.o.
Klient/příjemce projektu:
Implementace informačního systému do české pobočky - dceřiné
Krátké představení projektu:
společnosti německé firmy Seaquist Closures, která je součástí
nadnárodního koncernu Aptar group, sídlící v USA. Cílem projektu
bylo standardizovat obchodní procesy a informační technologie v
rámci Aptar group zavedením ERP systému SAP R/3. Česká
pobočka byla v rámci skupiny roll-outována dříve než německá
mateřská firma.
7. Vytvoření systému projektového řízení pro zajištění přípravy a
realizace projektů spolufinancovaných z evropských fondů
Krajský úřad Pardubického kraje
Soutěžící:
www.pardubickykraj.cz
WWW:
Ing. Pavel Kalivoda
Projektový manager:
Krajský úřad Pardubického kraje
Klient/příjemce projektu:
Cílem projektu je zefektivnění přípravy a realizace projektů
Krátké představení projektu:
spolufinancovaných z evropských fondů na principech
projektového řízení jako součást celkové strategie Pardubického
kraje pro oblast využívání evropských fondů 2007 -13. Uplatnění
principu projektového řízení v oblasti veřejné správy pokládáme za
významný inovativní krok této oblasti.
8. Systém pro komplexní zpracování SEPA transakcí
FINALISTA SOUTĚŽE
Logica s.r.o.
Soutěžící:
www.logica.cz
WWW:
Ladislav Vedral
Projektový manager:
Deutsche Bank AG
Klient/příjemce projektu:
K zajištění plné podpory nového standardu SEPA se zákazník
Krátké představení projektu:
rozhodl zavést zcela nový systém, schopný komplexně zpracovat
platební transakce pro 9 zemí, obsloužit přes 120 rozhraní, při
velmi vysoké propustnosti - až 100 milionů transakcí za den.
Škálovatelnost a vysoká flexibilita systému má zajistit kompletní
zpracování SEPA plateb i pro jiné banky. Nový systém měl být
přitom dodán k testům během 9 měsíců.
7. Soutěž Best Project Management
9. Portál katastra nehnuteľností - software
NESS Czech s.r.o.
Soutěžící:
www.ness.cz
WWW:
Rastislav Wartiak
Projektový manager:
Ministerstvo dopravy, pôšt a telekomunikácií SR
Klient/příjemce projektu:
Na základě rozhodnutí vlády SR měl být umožněn bezplatný
Krátké představení projektu:
přístup k datům katastru nemovitostí přes Internet. Již existující
systém nebyl dimenzován na předpokládanou zátěž a
neposkytoval všechnu požadovanou funkčnost. V rámci projektu
měl být vytvořen nový systém, s novou architekturou a novým HW.
10. Projekty internetizace v Pardubickém kraji
Krajský úřad Pardubického kraje
Soutěžící:
www.pardubickykraj.cz
WWW:
Martin Halámka
Projektový manager:
Krajský úřad Pardubického kraje
Klient/příjemce projektu:
Pardubický kraj v rámci „Společného regionálního
Krátké představení projektu:
operačního programu“realizoval celkem tři projekty zaměřené na
rozvoj informačních a komunikačních technologií v regionu. Byl
realizován projekt „Veřejná místa přístupu k internetu v sociálních
zařízeních zřizovaných Pardubickým krajem“ s celkovými náklady
5.303.730,- Kč, projekt „Veřejná místa přístupu k internetu v
Dětských domovech a Domech dětí a mládeže, s celkovými
náklady 8.120.076,- Kč, a projekt „Veřejné místo přístupu k
internetu na Střední průmyslové škole elektrotechnické a Vyšší
odborné škole Pardubice, s celkovými náklady 16.218.282,- Kč.
11. Parní kondenzační turbína TG6 - Elektro část
FINALISTA SOUTĚŽE
Siemens s.r.o.
Soutěžící:
www.siemens.cz
WWW:
Ing. Tomáš Poruba
Projektový manager:
Mondi Packaging Paper Štětí
Klient/příjemce projektu:
Elektro část realizovaná na klíč zahrnovala: Vyvedení výkonu
Krátké představení projektu:
generátoru včetně úprav rozvodny 110 kV, Napájení vlastní
spotřeby turbíny, dodávka řídícího systému, ochran a buzení
generátoru a turbíny, demontáže a demolice vč. projektové
dokumentace. Projekt byl realizován a uveden do provozu za 23
měsíců od podpisu smlouvy za nepřetržitého provozu výrobních
závodů investora.
12 .Implementace OpenLIMS ve Fakultní nemocnici Hradec
Králové
Stapro s. r. o.
Soutěžící:
www.stapro.cz
WWW:
Ing.Ota Štěpánek
Projektový manager:
Fakultní nemocnice Hradec Králové
Klient/příjemce projektu:
Implementace laboratorního informačního systému OpenLIMS v
Krátké představení projektu:
laboratořích Fakultní nemocnice - náhrada původních systémů,
sjednocení informačních systémů laboratoří.
8. Soutěž Best Project Management
13. Implementace řešení pro Onkologii
Stapro s. r. o.
Soutěžící:
www.stapro.cz
WWW:
Ing. Jaroslav Brož
Projektový manager:
Všeobecná fakultní nemocnice v Praze
Klient/příjemce projektu:
Projekt reagoval na poptávku odběr. po parametrického sběru
Krátké představení projektu:
strukturovaných onkologických dat. ZZ ve svých primárních IS
ukládají velké množství dat o onkologických pacientech v
nestrukturované podobě. Cílem projektu bylo dodat řešení
postavené na moderní technologii, uživatelsky přívětivé,
podporující workflow s možností vyhodnocení zadaných dat.
Projekt je svým zaměřením prvním na území ČR.
14. Fixed-Mobile Voice VPN (komerční název: O2 Team Combi)
Telefónica O2 Czech Republic, a.s.
Soutěžící:
www.cz.o2.com
WWW:
Ing. Jan Nezbeda
Projektový manager:
Telefónica O2 Czech Republic, a.s.
Klient/příjemce projektu:
O2 Team Combi je klíčovou službou, protože je jedním z prvních
Krátké představení projektu:
plně konvergentních produktů O2, který přináší důležitou
konkurenční výhodu. Cílem bylo snížit překrývání a zvýšit počet
zákazníků v segmentech SME a korporace. Originalita tohoto
projektu leží v „konvergentních“ vlastnostech: velký význam
komplexnosti v definování technických podmínek, schválení
technického řešení, implementaci a velikosti vedeného týmu.
15. Implementace systému pokročilého plánování a rozvrhování
v TŘINECKÝCH ŽELEZÁRNÁCH, a.s.
FINALISTA SOUTĚŽE
TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.
Soutěžící:
www.trz.cz
WWW:
Ing. Bohuslav Sikora
Projektový manager:
TŘINECKÉ ŽELEZÁRNY, a.s.
Klient/příjemce projektu:
Cílem projektu bylo dosažení vysoké úrovně provozní dokonalosti
Krátké představení projektu:
a zákaznického servisu. K základním požadavkům na řešení patřilo
stanovení přesného termínu zakázek, alokace zdrojů v optimálním
pořadí, dynamická identifikace a řešení úzkých míst atd., což je
klíčové pro TŽ z hlediska plánování a řízení výroby. V Evropě
neexistuje projekt stejného rozsahu pro plánování a rozvrhování
hutní výroby.
9. Soutěž Best Project Management
Hodnocení porotou
Porota hodnotila projektové řízení přihlášených projektů níže uvedeným postupem a v následujících
krocích:
1. Přihláška
Do soutěže BEST PROJECT MANAGEMENT mohly být zařazeny
společnosti a projekty, které splnily následující podmínky (výběr):
Společnost má sídlo v České republice
Projekt byl realizovaný na území České republiky, Slovenské
republiky nebo obou zemí
Projekt byl dokončen a akceptován ze strany zadavatele/
sponzora do 31.12.2007, tzn. že projekt běží v produktivním
(rutinním) provozu
Hodnota projektu přesahuje 1,0 mil. Kč bez DPH nebo 1,3 mil.
Sk bez DPH
Nominované projekty musely naplňovat základní charakteristiky vymezení projektu, tedy, že jde o
„dočasnou aktivitu sloužící k vytvoření unikátního produktu nebo služby, která má definovaný začátek a
konec“. Nominované projekty měly tedy být charakterizovány zejména časovým ohraničením aktivit,
využíváním ad-hoc sestaveného a dočasného týmu a dodáním unikátního produktu či služby.
Přihlášeny mohly být projekty realizující změnové aktivity v komerčních organizacích i ve veřejné správě
(příkladem jsou projekty v oblasti ICT, organizačních či procesních změn, marketingových nebo
regulatorních aktivit apod.).
2. Hodnocení přihlášek
Každou přihlášku hodnotili všichni porotci individuálně podle následujících kritérií s uvedenými váhami na
stupnici 1(nejméně) až 10(nejvíce) bodů:
Hodnocené kritérium Aspekty zohledňované při hodnocení Váha (%)
- náročnost z pohledu komplexity, velikosti apod.
Komplexita projektu/ význam/
- klíčové z pohledu organizace 15
počet partnerů
- realizační tým/počty dodavatelů
- typy přínosů pro organizaci
Přínosy projektu/ spokojenost
- hodnocení stakeholders 25
zainteresovaných stran
- dlouhodobé přínosy
- splnění parametrů úspěšnosti PM
- příklady pragmatického PM
Úspěšnost projektového řízení,
- originální přístup 40
originální postup, výsledky
- role projektového manažera
- úspěšné postupy a nástroje PM
- diverzita týmu
- způsoby motivace týmu
Náročnost řízení projektového
20
- nároky na projektového manažera
týmu, postupy
- neobvyklé a krizové situace
Následně byly přidělené body za všechny porotce sečteny a hodnocené projekty byly seřazeny podle
celkového počtu získaných bodů. Po hodnocení proběhla diskuze poroty k výsledkům a došlo k probrání
stanovisek. Hlas každého porotce měl stejnou váhu. 5 projektů s nejvyšším počtem bodů postoupilo do
finále.
10. Soutěž Best Project Management
Seznam finalistů soutěže Best Project Management:
Customer Interaction Center
Tým projektového managera Vladimíra Knopa za projekt Customer Interaction Center
v České spořitelně
ERPort
Tým projektového managera Daniela Trhoně ze společnosti IBM Česká republika, spol. s
r.o. za projekt ERPort na Letišti Praha, s.p.
Systém pro komplexní zpracování SEPA transakcí
Tým projektového managera Ladislava Vedrala ze společnosti Logica s.r.o. za projekt
Systém pro komplexní zpracování SEPA transakcí v Deutsche Bank AG
Parní kondenzační turbína TG6 - Elektro část
Tým projektového managera Tomáše Poruby ze společnosti Siemens s.r.o. za projekt
Parní kondenzační turbína TG6 - Elektro část v Mondi Packaging Paper Štětí, a.s.
Implementace systému pokročilého plánování a rozvrhování
Tým projektového managera Bohuslava Sikory za projekt Implementace systému
pokročilého plánování a rozvrhování v TŘINECKÝCH ŽELEZÁRNÁCH, a.s.
3. Rozhovor se sponzory finálových projektů
U všech 5 finálových a dalších 2 vybraných projektů organizátoři a porotci provedli telefonický rozhovor
se sponzory projektů. Cílem každého telefonátu bylo zejména validovat údaje z přihlášek, dozvědět se
více o osobě projektového manažera a používaných metodách projektového řízení a celkové hodnocení
projektu sponzorem (pozitivní i negativní stránky). Tyto poznatky byly zpracovány před dalším kolem
hodnocení a před prezentacemi projektů poskytnuty všem porotcům.
4. Osobní prezentace před porotou
V posledním kole hodnocení projektoví manažeři - příp. i další zúčastněné
osoby - všech 5 finálových projektů osobně prezentovali přihlášené
projekty porotcům a odpovídali na jejich dotazy.
Finalisté museli odpovídat například na dotazy:
Proč by měl právě Váš projekt dostat ohodnocení za projektové řízení?
V čem byla jeho originalita?
V čem vy osobně hodnotíte přínosy projektu (pracovní síly, finanční
prostředky,…)? Jak jste přínosy měřili?
Byly předem definovány tvrdé a měkké metriky? V čem jste je museli případně měnit?
Vztah s liniovým řízením, s kým jste komunikovali v rámci řízení projektu?
Jak probíhalo změnové řízení?
Jaká metodika byla použita a v čem jste ji musely přizpůsobovat situaci či měnit?
Nejtěžší problém, moment na projektu?
Bylo nutné provádět personální změny a z jakých důvodů?
Po osobních prezentacích vybrali porotci vítěze soutěže a držitele 2. a 3. místa. Hodnocení proběhlo
bodováním na škále 1-5, kdy byly každý projekt hodnocen přítomnými porotci individuálně a známky byly
zprůměrovány. Pořadí bylo stanoveno podle výsledné známky.
Poznámky k hodnocení:
Porotce, u kterého mohlo dojít ke konfliktu zájmů (například podílel se na realizaci přihlášeného projektu) byl
z hodnocení vyloučen a jeho hodnocení bylo nahrazeno průměrným hodnocením všech ostatních porotců.
Všichni porotci podepsali před hodnocením projektů prohlášení o ochraně informací získaných v průběhu
hodnocení (NDA).