(1) O documento descreve o método de mapeamento comparativo, que envolve mapear processos produtivos do ponto de vista dos trabalhadores e compará-los entre empresas. (2) Isso permite identificar diferenças em condições de trabalho, produtividade, salários e mais. (3) O objetivo é fortalecer a organização dos trabalhadores e seu poder de barganha.

1. INTRODUÇÃO Mapeamento Comparativo anos 2000 Cálculo de Mão-de-Obra Necessária segunda metade de 1990 Mapeamento do Proceso Produtivo meados anos 1980

2. Mapeamento do Processo Produtivo Pesquisar o sistema produtivo, a partir do ponto de vista dos Trabalhadores, e identificar problemas causados pela organização do processo produtivo e pela forma de produzir

4. Mapeamento do Processo Produtivo Trabalhadores individualmente ou organizados em grupos de base coletam o maior número possível de informações sobre o processo produtivo: - Descansos, folgas, férias e absenteísmo - Quantidade de Trabalho Extraordinário - Número de Trabalhadores - Fornecedores e clientes - Volume de produção - Produtividade

5. Construção Coletiva de Conhecimento As informações devem ser sistematizadas e analisadas pelos próprios Trabalhadores. ou seja desenhar a planta da fábrica, montar o mapa da produção e identificar onde estão os principais problemas para os Trabalhadores

6. Construção Coletiva de Conhecimento

7. AÇÃO SINDICAL ORGANIZAÇÃO MAPEAMENTO CONQUISTAS CONHECIMENTO

8. Cálculo de Mão-de-Obra Necessária Serve para determinar a quantidade de pessoas necessárias para a realização de determinadas tarefas produtivas

9. Com a ajuda do MPP levantamos os dados e podemos verificar em quais postos de trabalho se obtém mais produtos em menor espaço de tempo e qual a ligação entre os diversos postos de Trabalho

10. 10 10 10 10 20 35 10 15

12. Mapeamento Comparativo Mapear o sistema produtivo a partir do ponto de vista dos Trabalhadores e comparar os mapeamentos entre diversas seções, setores, empresas, filiais em diversos países, etc

13. Mapeamento Comparativo é formado por três elementos de um mesmo método de ação sindical:

14. Mapeamento do Processo Produtivo Comparação de Processos ou Benchmarking Alternativo Cálculo de Mão-de-Obra Necessária

15. Benchmarking Técnica de gestão empresarial que busca a melhoria contínua dos processos produtivos de uma determinada organização através da comparação destes com processos similares em outras organizações consideradas MC - Melhores da Categoria

16. Benchmarking Alternativo ou Comparação de Processos Terceiro elemento do método de ação sindical que permite aos Trabalhadores entenderem como funciona a cadeia produtiva, a competividade e a concorrência entre diversas empresas

19. Os diversos elementos que compõe o Mapeamento Comparativo buscam conhecer a realidade em constante mudança através da análise comparativa dos postos de trabalho e do processo produtivo a partir dos interesses dos Trabalhadores considerando: - quantidade de Trabalhadores ocupados e necessários em cada função e em cada empresa - carga e velocidade de Trabalho - formas de organização e gestão da produção Os três elementos, elaborados a partir de experiências concretas dos Trabalhadores, aplicados em conjunto criam condições extremamente favoráveis ao fortalecimento da Organização dos Trabalhadores e de seu poder de luta.

21. Exemplos de outras aplicações do Mapeamento Comparativo - Comparação de condições e qualidade de vida; - Comparação de poder de compra - Administração e gestão de: a) empresas controladas pelos próprios Trabalhadores; b) propriedades rurais de agricultura familiar; c) projetos sociais e de cooperação d) cooperativas e) ONGs etc