Magazyn THEY.PL - nr 12 (2015)

Jak wyglądają etapy
podróży konsumenta?
Jak zmieniła się droga
użytkownika do konwersji?
Jak zidentyfikować
punkty styku?
kwartalnik agencji marketingu internetowego they.pl
lipiec-wrzesień 2015
[12]
Customer
journey

04. Jak zmieniała się podróż konsumenta?
Krótka historia od decyzji do zakupu
06. Customer journey w cyfrowym świecie
09. Punkty styku, czyli digital customer journey mapping
11. Real-time bidding 2015 – magiczny ekosystem
dla reklamodawców przyszłości
13. Search advertising, czyli czego i jak szukać w internecie?
15. Social advertising, czyli potencjał reklamowy
w mediach społecznościowych
17. Video advertising, czyli na co patrzeć w 2015 roku
19. Mobile advertising – dlaczego warto wykorzystać
ten kanał?
21. E-mail marketing i marketing automation
23. Performance marketing, a może… referral marketing?
spis treści
O magazynie
Dawniej nieregularnik, a począwszy od
drugiego kwartału 2013 roku – kwartal-
nik „Magazyn.they.pl”, to jedyna
w Polsce, skierowana do szerokiego
grona odbiorców publikacja o marketin-
gu internetowym pisana z perspektywy
ludzi, którzy współuczestniczą w tworze-
niu e-marketingu na polskim rynku.
Nasze pismo dedykujemy wszystkim,
którzy zawodowo zajmują się marketin-
giem, prowadzą własne biznesy w inter-
necie lub po prostu fascynuje ich wirtual-
ny świat równie mocno, jak nas!
W zespole pisma znajdują się doświad-
czeni specjaliści oraz obserwatorzy tren-
dów, którzy z radością dzielą się wiedzą
i doświadczeniem. Wszystkich, którzy
nie chcą przegapić tego, co w internecie
i e-reklamie nowe, inspirujące i skutecz-
ne, zapraszamy do czytania!
Redakcja Magazyn.they.pl

edytorial
KWARTALNIK AGENCJI
MARKETINGU INTERNETOWEGO
THEY.PL
[12]
Zeszyt 12 · lipiec-wrzesień 2015
Wydawca:
THEY.PL SP. Z O.O.
ul. Konstruktorska 12
02-673 Warszawa
KRS: 0000495738
NIP: 5213623489
REGON: 145901831
Tel. (22) 479 49 30
e-mail: they@they.pl
www.they.pl
Redakcja: They.pl
Projekt, skład, okładka: Ortografika
Druk: Opak Service Sp. z o.o.
Nakład: 2 400 egz.
Wydrukowano w Polsce
PL ISSN 2084-2244
Opinie wyrażone w niniejszej publikacji są jedynie
opiniami autorów. They.pl Spółka z ograniczoną
odpowiedzialnością ani żadna osoba działająca
w jej imieniu nie ponosi odpowiedzialności
za sposób wykorzystania informacji zawartych
w niniejszej publikacji.
Drodzy Czytelnicy!
Każde działanie marketingowe w świecie online to swoista podróż. Podobnie ścieżka
użytkownika wiodąca przez kolejne etapy konwersji, którą należy poznać, by skutecznie
wykorzystywać potencjał branży e-commerce. Większość sklepów internetowych
funkcjonuje w wersji mobilnej i nie powinno nikogo dziwić, że coraz więcej klientów
decyduje się na zakup produktów i usług wyłącznie online.
Mając na uwadze te przemiany, zespół They.pl oddaje w Wasze ręce kolejny numer
magazynu. Pamiętamy, że każdy najmniejszy segment kampanii powinien być
dostosowany do etapu, na którym w danej chwili znajduje się potencjalny konsument,
dlatego wyjaśniamy, jak sprofilować działania reklamowe i dopasować je do procesu
decyzyjnego klienta. Odpowiadamy na pytania, jak przebiega proces od decyzji do
zakupu i jak zmienił się na przełomie lat. Doradzamy, jakie produkty i dodatkowe
funkcje Google warto wykorzystać do komunikacji z internautami.
Podpowiadamy, komu opłaca się korzystanie z modelu real time-bidding oraz jak
przygotować mapę podróży potencjalnego klienta po cyfrowym świecie (digital
customer journey map), odwzorowującą poszczególne punkty styku użytkownika
z firmą. Przedstawiamy sposób na prowadzenie efektywnych kampanii w mediach
społecznościowych, wyjaśniamy, czym się różni performance marketing od referral
marketingu, a także dlaczego automatyzacja marketingu to przyszłość relacji z klientami
i analityki marketingowej. Ponadto zdradzamy tajniki celnego targetowania na
kanałach mobilnych.
Serdecznie zapraszam do lektury.
Maciej Miszczuk
Wiceprezes Zarządu | Partner

Jak zmieniała
się podróż
konsumenta?
Krótka historia od decyzji do zakupu
W dzisiejszych czasach podróż konsumenta po świecie online jest
o wiele bardziej złożona niż jeszcze 5 lat temu. Drogę użytkownika
można było wtedy zobrazować minimalistyczną, składającą się
z trzech etapów ścieżką konwersji, która wyglądała następująco:
str. 4 ·
Na podstawie powyższego schematu widać
wyraźnie, że użytkownik najpierw przeszedł na
serwis przez reklamę linków sponsorowanych,
następnie wrócił na serwis poprzez kanał
organiczny i dokonał konwersji, wchodząc na
stronę już bezpośrednio (znał nazwę domeny
i wpisał ją do przeglądarki).
Co ciekawe, istotny był również zakup produktów
w sklepie stacjonarnym (offline). Takie działanie
wywołał fakt, że większość serwisów nie posiada-
ła modułów e-commerce i koszyka zakupowego –
zamiast tego mieliśmy do czynienia ze stroną
produktową, w zasadzie z prezentacją produktów
oraz informacjami, które zachęcały do zakupu
w najbliższym sklepie w okolicy. Użytkownik był
zatem zmuszony do odwiedzenia siedziby sklepu
i zrobienia zakupów (efekt ROPO).
E-commerce
furtką do zmian
Wraz z rozwojem internetu widoczna jest zmiana
zachowania konsumentów. Serwisy mają szerszą
ofertę, są coraz bardziej rozbudowane, a moduły
e-commerce stają się przyjazne oraz intuicyjne.
Większość sklepów internetowych funkcjonuje
również w wersji mobilnej, która umożliwia ku-
powanie niemalże z każdego urządzenia i miejsca
na świecie. Nic zatem dziwnego, że coraz więcej
użytkowników decyduje się na zakup produktów
i usług wyłącznie online. Również dla sklepów on-
line korzystniejszą inwestycją jest uruchomienie
e-commerce niż sieci salonów sprzedaży.
Źródło schematów: Google Analytics

Reklama
displayowa x 2
E-mail
str. 5 · Jak zmieniała się podróż konsumenta? Krótka historia od decyzji do zakupu
Marcin Adamczyk
Senior digital marketing specialist
Rozwój kanałów
internetowych
Ponadto rozwój internetu sprawił, że na rynku
przybyły różne kanały komunikacji. Wystarczy
spojrzeć tylko na rewolucję systemu Google
AdWords – jeszcze kilka lat temu w Polsce była
dostępna jedynie standardowa kampania linków
sponsorowanych w wyszukiwarce oraz w sieci
reklamowej Google Display Network. Obecnie
istnieje cała gama produktów Google i różnych
dodatkowych funkcji, np.:
• kampania produktowa
(product listing ads),
• zaawansowany remarketing
(statyczny oraz dynamiczny),
• kampania mailingowa
w Gmail.com,
• rozszerzenia połączeń,
• najnowsza funkcja Call Metrics
umożliwiająca śledzenie połączeń
telefonicznych,
• rozszerzenia lokalizacji, które
pozwalają wyświetlać reklamy na
mapach Google,
• kampanie YouTube Ads,
• promocja aplikacji w Google Play/
App Store,
• liczne produkty w wersji beta
z zaawansowanymi metodami
targetowania i wyświetlania
reklam.
Należy jednak pamiętać, że poza Google możemy
korzystać z innych, rozmaitych kanałów komuni-
kacji takich, jak display advertising (np. poprzez
ekosystem real-time bidding), e-mail marketing,
performance marketing/marketing afiliacyjny,
social media marketing, content marketing
i wiele innych.
Jak zmieniła się
droga konsumenta
do konwersji?
Rozwój internetu oraz innych narzędzi sprawił,
że zmieniło się podejście konsumenta, a decyzja
o zakupie trwa znacznie dłużej. Z danych badania
Google – ZMOT (Zero Moment of Truth – źródło:
https://www.thinkwithgoogle.com/collections/
zero-moment-truth.html) wynika, że w 2010 roku
kupujący korzystali średnio z 5,2 różnych źródeł
ruchu w internecie w procesie podejmowania
decyzji, a w 2015 roku już średnio z 12–15.
Różnica jest znacząca, a przykładowa
dzisiejsza ścieżka konwersji może wyglądać
tak jak powyżej.
Warto mieć na uwadze, że zaledwie 40% użytkow-
ników dokonuje konwersji od razu po pierwszej
interakcji z reklamą. Większość porównuje ceny
produktów bądź usług z konkurencją oraz spraw-
dza opinie na temat danego produktu. Ważne
zatem, aby na każdym etapie dotrzeć do użytkow-
nika z odpowiednim przekazem i przekonać go do
własnej oferty.
Istotna stała się wielokanałowość. W dzisiejszych
czasach wręcz niemożliwe jest prowadzenie
skutecznych działań online poprzez korzystanie
tylko z jednego kanału komunikacji (np. Google
AdWords). Użytkownik może się znajdować
w różnych zakątkach internetu, które niekiedy
wykraczają poza zasięg standardowych kampanii.
Pozostałe źródła komunikacji są więc doskonałym
uzupełnieniem standardowych kampanii
i zwiększają szansę na dokonanie konwersji
przez użytkownika.
Źródło: Google Shopper Sciences,
Zero Moment of Truth Macro study, 4/11

str. 6 ·
Customer
journey
w cyfrowym świecie
Customer journey to nic innego jak ścieżka zakupowa konsumenta.
W cyfrowym świecie największą sztuką jest dotarcie do użytkownika
w takim momencie, kiedy mamy największy wpływ na podejmowaną
przez niego decyzję. Jak zatem dostosować kampanię do etapu,
na którym znajduje się potencjalny klient?
Kilka ciekawych faktów:
osób twierdzi, że obsługa klienta podczas
podejmowania decyzji jest ważniejsza niż cena.
Źródło: SDL
osób uznaje za frustrujące, gdy strona internetowa
danej firmy nie jest dostosowana do przeglądarek
urządzeń mobilnych.
Źródło: Dialogue Marketing
klientów wybrało konkurencyjną firmę z powodu
obsługi klienta.
Źródło: Google
konsumentów powiadamia znajomych i rodzinę
o swoich negatywnych doświadczeniach
zakupowych.
Źródło: Google
64%
85%
89%
50%
1/26 Na 1 narzekającego klienta przypada 26,
którzy zachowują pretensje w milczeniu.
Źródło: White House Office of Consumer Affairs

Awareness Consideration Intent Decision
ASSIST LAST INTERACTION
str. 7 · Customer journey w cyfrowym świecie
Nastąpiła zmiana w stosunku do poprzednio przy-
jętych założeń dotyczących ścieżek decyzyjnych
i zakupowych konsumenta. Jest to szczególnie
widoczne podczas optymalizacji podejmowanych
działań reklamowych.
Każda kampania
(oraz jej najmniej-
szy segment) powin-
na być dopasowana
do etapu, na którym
w danej chwili znaj-
duje się potencjalny
konsument.
Jeżeli sprofilujemy działania reklamowe i dosto-
sujemy je do wybranego momentu w procesie
decyzyjnym klienta, dotrzemy do niego za pomocą
odpowiedniego kanału z właściwym komunikatem
(kierując ruch na jakościowy serwis), dzięki cze-
mu zwielokrotnimy efekty sprzedażowe. Należy
zrozumieć, że ta sama osoba na różnych etapach
ścieżki może rozmaicie zareagować – dany
komunikat działający na pewnym etapie
na innym zostanie odrzucony.
Powyższa ścieżka w badaniu Google od-
zwierciedla zasady modelu AIDA, zgodnie
z którym do zakupu prowadzą cztery
główne kroki:
Ścieżki są ze sobą zbieżne, a poszczególne etapy
bywają wspólne dla każdej ścieżki zakupowej
niezależnie od branży czy kraju. Drogi różnią się
jedynie podziałem na kanały oraz poszczególnymi
punktami styku z użytkownikiem.
W branży e-commerce (i nie tylko!) cykl zakupo-
wy można podzielić aż na pięć etapów, które są
również zgodne z modelem AIDA, każdy z nich
ma jednak inne cele reklamowe oraz charaktery-
zuje go inna aktywność użytkowników (a także
historia badanej persony), co w konsekwencji
wiąże się z zastosowaniem odmiennych kanałów
komunikacji.
Źródło: Think with Google

str. 8 Customer journey w cyfrowym świecie
Marcin Adamczyk
Audience
Użytkownik nie jest zaznajomiony
z branżą (zgodnie z modelem AIDA
Attention).
Cel użytkownika to poznanie produktów i usług,
sprawdzenie, kto jest numerem 1 na rynku w da-
nej branży, co oferuje oraz jakie benefity dostanie
konsument za skorzystanie z oferty.
Użytkownik czyta poradnik na temat danej bran-
ży, pobiera katalogi z różnych firm, porównuje
oferty, szuka inspiracji i pyta znajomych o opinię.
Najlepszymi kanałami dotarcia do potencjalnych
konsumentówna tym etapie są wszelkiego rodzaju
działania pierwszej potrzeby (m.in. SEM + SEM
mobilny, display kierowany do nowych użytkowni-
ków, e-mail marketing czy delikatny, wprowadza-
jący użytkownika w branżę retargeting). Celem
kampanii może być przedstawienie wstępnej
oferty firmy, wskazanie przewagi nad konkuren-
cją oraz korzyści dla użytkownika.
Dodatkowo warto zachęcać konsumentów do
zapoznania się ze szczegółowymi informacjami
o produktach bądź katalogami produktów w for-
macie pdf. Użytkownicy wyrażający zaintereso-
wanie naszą ofertą będą skłonni zapisać się do
newslettera i podadzą np. swój adres e-mail, który
można wykorzystać do innych działań. Istotne
jest również budowanie bazy ciasteczek do póź-
niejszych działań retargetingowych.
Lead
Użytkownik nie jest gotowy do zakupu,
ale podał nam swoje dane/skontakto-
wał się z nami (zgodnie z modelem AIDA
Interest).
Cel użytkownika to kupno produktów w jak
najlepszej cenie bądź wzięcie udziału w promocji,
np. uzyskanie kodu rabatowego, który umożliwi
zakup po okazyjnej cenie.
Użytkownik odwiedza serwisy e-commerce w po-
szukiwaniu inspiracji. Zwraca uwagę na produkty,
sprawdza ich ceny, ogląda przedmioty pozostające
w sferze jego zainteresowań i zapisuje je
w schowku.
Na tym etapie należy wykorzystać pozyskane
w pierwszym etapie adresy e-mail i uruchomić
wysyłkę wewnętrzną. Istotne jest pokazanie no-
wych produktów oraz inspiracji. Celem kampanii
może być polubienie fan page’a firmy bądź wywo-
łanie kontaktu telefonicznego w celu uzyskania
większej ilości danych o towarach oraz
ich właściwościach.
Buyer
Użytkownik jest gotowy do zakupu
(zgodnie z modelem AIDA Desire).
Cel użytkownika to zakup wybranych
w poprzednim etapie produktów na podstawie
wywołanych w nim emocji, decyzji czy opinii
o marce/sklepie.
Użytkownik chce coś kupić w wybranym
wcześniej serwisie internetowym, jednak nie
jest to jego ostateczna decyzja i może jeszcze
zmienić sklep (np. opuszcza koszyk). Zna jednak
rodzaje, modele, oznaczenia produktów oraz ich
zastosowanie.
To jeden z najważniejszych etapów i należy jak
najczęściej przypominać klientowi o ofercie
sklepu oraz produktach poprzez działania
marketingowe stargetowane bardzo precyzyjnie
za pomocą różnych kryteriów (np. wykorzystując
różne formy retargetingu – display retargeting,
e-mail retargeting – do osób, które opuściły
koszyk; warto wyświetlać im zarówno te
produkty, które znajdowały się koszyku, jak
również produkty do nich podobne).
Customer
Aktywny użytkownik i klient
(zgodnie z modelem AIDA Action).
Użytkownik jest klientem sklepu, zrealizował za-
kup. Prawdopodobnie skorzystał z produktu, ma
dobre doświadczenia z firmą i może być skłonny
do ponownego zakupu.
Na tym etapie niezwykle istotne okazuje się utrzy-
manie dobrej relacji z klientem. Bezpośrednio po
złożeniu pierwszego zamówienia należy podzię-
kować za transakcję i zachęcić użytkownika do
zapoznania się z innymi produktami (również te-
lefonicznie). Regularna wysyłka e-mail ze specjal-
nymi ofertami (również z możliwością polecenia
produktu czy wyrażenia swojego zdania w serwi-
sie z opiniami) jest wskazana na tym etapie.
Brand Lover
Długofalowy proces
Użytkownik odczuwa zadowolenie z poprzednie-
go zakupu. Ufa marce i czuje się z nią emocjonal-
nie związany. Poleca ofertę sklepu znajomym,
pisze na forach i blogach. Bierze również udział
w dyskusjach i chwali zakupione produkty.
Idealnym kanałem promocji na tym etapie jest
wszelkiego rodzaju remarketing skierowany do
osób, które kupiły produkt w przeszłości, oraz
wysyłka wewnętrzna e-mail. Istotne okazują się
również unikatowe promocje skierowane tylko do
lojalnych użytkowników oraz wszelkiego rodza-
ju konkursy. Dużą rolę odgrywa monitorowanie
komentarzy na forach czy w sieciach społeczno-
ściowych i reagowanie zarówno na pozytywne,
jak i negatywne opinie.
Na czym w takim razie
polega przełomowość
dzisiejszego myślenia
o drodze konsumenta,
jego podróży?
Cykliczność, dostrzeganie klienta także po zaku-
pie i umiejętność wywołania akcji w odpowiednim
momencie na każdym etapie dojrzewania do
zakupu niezależnie od tego, czy użytkownik jesz-
cze nie zna marki, czy kupuje już po raz kolejny.
Istotny okazuje się również czas życia klienta
(customer lifetime value), czyli ocena aktualnej
wartości przyszłych przepływów pieniężnych
związanych z relacjami z konsumentem, a więc
ocena wartości klienta w czasie.

str. 9 ·
1
2
3
Dzięki takiej mapie jesteśmy w stanie lepiej zrozu-
mieć naszych klientów, odkryć ich oczekiwania na
każdym etapie podróży, możemy szybciej wdrażać
zmiany na wybranych kanałach promocji oraz
trafniej zaplanować kampanię reklamową.
Przed przystąpieniem do tworzenia takiej mapy
należy założyć pewne informacje – gdzie taka
podróż potencjalnego klienta może się zaczynać,
a gdzie kończyć (i to wychodząc jak najdalej
w przyszłość, również zanim potencjalny klient
dowie się cokolwiek o naszej branży lub wyszuka
informacje o produktach czy usługach podobnych
do naszych).
Z pewnością kontakt z działem handlowym będzie
pomocny w przygotowaniu mapy – ostatecznie to
on jest w posiadaniu największej ilości informacji
o preferencjach konsumenta, źródle pozyskania
informacji o firmie przez klienta i wielu innych.
Tworzenie mapy możemy zatem podzielić na trzy
kluczowe etapy:
Zebranie wszyst-
kich informacji
nt. klientów
To swego rodzaju audyt, który pozwoli spraw-
dzić, jakie są dotychczasowe doświadczenia
naszych odbiorców.
Określenie
punktów styku
klienta z firmą
Jest to kluczowy etap, podczas którego roz-
poczyna się praca warsztatowa. W jej trakcie
określamy wszystkie momenty, kiedy klient
ma kontakt z firmą, jej produktami, usługami.
Opracowanie i na-
rysowanie mapy,
modelowanie
Stosunkowo najprostszy i najprzyjemniejszy
etap. Nanosimy na stworzone szablony wszystkie
najistotniejsze informacje i układamy je w odpo-
wiedniej kolejności. Ważne, by skoncentrować się
na kluczowych etapach oraz zagadnieniach. Tak
zwane „momenty prawdy” są tymi, które powinny
uzyskać wysoki priorytet.
Śledzenie poszczególnych punktów styku dostar-
cza rozmaite dane. Dzięki ich analizie możemy
w celu uzyskiwania lepszych wyników szybko
poprawiać i optymalizować prowadzoną kampa-
nię w miejscach, gdzie jest to wskazane.
Punkty styku,
czyli… digital customer journey mapping
Każda firma chce zwiększać satysfakcję swoich klientów oraz
oczywiście sprzedaż oferowanych w internecie usług bądź
produktów. W tym celu będzie pomocne przygotowanie mapy
podróży potencjalnego klienta po cyfrowym świecie (digital
customer journey map), która przedstawia poszczególne
punkty styku użytkownika z firmą, ale w przeciwieństwie do
klasycznego modelowania podróży użytkownika nasza mapa
ma odniesienie wyłącznie do świata cyfrowego i kampanii
reklamowych online.

str. 10 · Punkty styku
Ale jak to wygląda w praktyce? Jako przykład
podamy branżę motoryzacyjną, a dokładniej
firmę, która specjalizuje się w sprzedaży opon.
Punkt początkowy
Będzie nim odnalezienie użytkowników potencjal-
nie zainteresowanych samochodami (tak, już na
tym etapie!).
Następnie wybieramy i modelujemy kanały, gdzie
istnieją najważniejsze punkty styku – mogą to
być kampanie w wyszukiwarce, reklamy mobilne,
Facebook i social media, jak również działania
content marketingowe czy e-mail marketingowe.
Pierwszy punkt styku
W tym przypadku punktem styku może być kam-
pania informacyjna, która powinna wprowadzić
użytkownika w świat motoryzacji i opon.
Zakładamy, że potencjalni klienci to osoby
zainteresowane kupnem samochodu. Ważne, aby
komunikować ofertę już na pierwszym etapie,
gdy użytkownik przegląda serwisy motoryzacyjne
w celu sprawdzenia opinii o danym aucie bądź
odwiedza portale z ogłoszeniami o sprzedaży
samochodów. Kampania displayowa z odpowied-
nią kreacją graficzną wyświetlana na serwisach
motoryzacyjnych jest doskonałym rozwiązaniem,
podobnie jak działania content marketingowe.
Można także utworzyć w sieci wyszukiwania
kampanię o odpowiedniej treści reklam, skierowa-
ną na słowa kluczowe związane z zakupem auta,
informującą o możliwości zakupu opon („Myślisz
o zakupie auta? – Pomyśl niedługo o zakupie
naszych opon!”).
Drugi punkt styku
Będzie nim moment, w którym użytkownik świa-
domie poszukuje opon.
Na tym etapie nie jest jeszcze do końca zdecydo-
wany, którą firmę wybrać oraz jaką oponę kupić.
Słowa kluczowe wpisywane przez użytkownika
będą zatem bardzo ogólne, ale ściśle związane
z branżą – np. „opony”. Ważne, aby odpowied-
nio dostosować przekaz i wyróżnić swoją ofertę
spośród konkurencji. W przeciwieństwie do
poprzedniego punktu użytkownik może przeglą-
dać serwisy związane z recenzjami opon, a dzięki
temu targetowanie reklam displayowych powinno
być bardziej precyzyjne.
Trzeci punkt styku
To reklama prezentująca konkretnych producen-
tów opon, wyświetlana na coraz bardziej szczegó-
łowe słowa kluczowe oraz na serwisach tematycz-
nych (np. reklama przy artykułach opisujących
konkretnego producenta opon).
W tym momencie użytkownik już wie, jakiego
ogumienia szuka. Zna rozmiar opon, aczkolwiek
niekoniecznie ich producenta.
Czwarty punkt styku
Na tym etapie punktem styku będzie kampania
z bardzo precyzyjną formą targetowania (słowa
kluczowe z odpowiednim oznaczeniem opony
i marką producenta).
Użytkownik jest już tak świadomy branży, że
będzie wiedział, jakiego potrzebuje ogumienia
(rozmiar oraz model). Kampania displayowa
powinna zostać wówczas zawężona. W tym
przypadku doskonale sprawdzi się remarketing
dynamiczny, wyświetlający konkretne opony.
Piąty punkt styku
W naszym przykładzie będzie nim kampania
brandowa (na zapytania markowe).
Użytkownicy, którzy przeszli wcześniejszą ścież-
kę, lecz nie zdecydowali się na zakup, a powracają
na serwis dzięki słowom brandowym (tj. marko-
wym), prawdopodobnie zechcą nabyć produkt,
i to nawet w konkretnym sklepie (naszym!).
Kampanie brandowe cechują się wysokim współ-
czynnikiem konwersji, jednak wystarczy przeana-
lizować ścieżki wielokanałowe, aby zyskać przeko-
nanie, że cały proces konwersji zaczął się o wiele,
wiele wcześniej, gdy użytkownik jeszcze nie był
zaznajomiony z firmą czy sklepem z oponami.
Warto również pamiętać, że digital customer
journey map w przypadku każdej kampanii musi
zostać rozrysowana w możliwie jak najdokład-
niejszy sposób. Powyższy przykład ma jedynie
charakter poglądowy, a realna mapa może być
o wiele dłuższa i bardziej złożona – również za-
wierać punkty styku po zakupie w celu promocji
brandu poprzez np. konkursy dla osób, które nie
zdecydowały się na zakup. Ważne, aby znaleźć
możliwie jak najwięcej punktów styku, a następ-
nie je optymalizować, np. dostarczając wyższej
jakości treść czy przeznaczając większy budżet na
kanały promocji najbardziej wpływające na proces
podejmowania decyzji zakupowej.
Należy pamiętać, że w przypadku
różnych branż droga klienta będzie
wyglądać nieco inaczej, a pojedynczy
konsument podąży indywidualną,
odmienną ścieżką. Z tego powodu nie
warto tworzyć sztywnej mapy, tylko co
pewien czas ją modyfikować i ulepszać.
W każdym punkcie można zastosować najpopu-
larniejsze rozwiązania reklamowe ze zmiennym
przekazem oraz formą targetowania, gdyż użyt-
kownik, który nie jest zdecydowany na zakup,
zachowuje się inaczej niż ten świadomy branży
i swoich oczekiwań.
Marcin Adamczyk

str. 11 ·
Real-time
bidding 2015
Magiczny ekosystem dla
reklamodawców przyszłości
Platformy licytacji w czasie rzeczywistym w mo-
delu real-time bidding stają się wszechobecne
dzięki swojej skuteczności. W 2015 roku obser-
wujemy znaczny wzrost zainteresowania tym
tematem.
Możliwości, jakie oferuje RTB, są doceniane
wśród reklamodawców. Nie chcąc pozostawać
w tyle, coraz większa ilość prowadzonych przez
nich kampanii reklamowych jest rozbudowywana
również o kampanie działające właśnie dzięki
ekosystemowi RTB.
Ten ekosystem składa się ze ściśle współpracują-
cych ze sobą platform, tworzonych przez:
wydawców
czyli osoby udostępniające miejsce na reklamę
w swoim serwisie,
reklamodawców
platformy SSP
(Supply Side Platform), których celem jest
sprzedaż powierzchni reklamowych podczas
licytacji,
hurtownie danych
grające rolę dostawcy danych
o użytkownikach (ciasteczek).
platformy DSP
(Demand Side Platform), wspierające obliczenia
stawki na podstawie zgromadzonych danych
o użytkownikach,

str. 12 · Real-time bidding 2015 – magiczny ekosystem dla reklamodawców przyszłości
Michał Cichocki
Digital marketing specialist
Kiedy użytkownik wchodzi na stronę oferującą
powierzchnię reklamową w modelu real-time bid-
ding, system wysyła informację do partnera SSP.
Ten przekazuje natomiast pytanie do wszystkich
partnerów Demand Side Platform. Na podstawie
danych od SSP i wszystkich reklamodawców DSP
oblicza możliwą do zaoferowania stawkę za emi-
sję oraz odsyła tę informację do SSP wraz z ko-
dem, który posłuży do emisji reklamy. W końcowej
fazie platforma sprzedająca powierzchnię rekla-
mową wybiera najwyższą stawkę zaoferowaną
podczas danej licytacji i przekazuje kod emisyjny
wydawcy. Ostatnim etapem tego procesu jest wy-
świetlenie zwycięskiej reklamy użytkownikowi.
Warto również nadmienić, że obecnie polskie
platformy RTB oferują reklamodawcom ponad
50 sieci partnerskich pozwalających emitować
reklamy.
Oczywistą zaletą jest możliwość targetowania
behawioralnego. Pozwala na lepsze dotarcie do
wartościowych użytkowników, a co za tym idzie –
wyższy stopień konwersji. Nawet jeśli cena za
reklamę w modelu real-time bidding będzie nieco
wyższa niż w przypadku reklam kontekstowych,
to może się okazać bardziej opłacalna pod wzglę-
dem zwrotu inwestycji w reklamę (ROAS).
Reklamy publikowane w modelu RTB może-
my również targetować na podstawie szeregu
danych, tj. wieku, płci, miejsca zamieszkania,
indywidualnych zainteresowań, danych dotyczą-
cych aktywności w internecie czy na podstawie
informacji o zamiarze kupna danego produktu.
Reklamodawca otrzymuje narzędzie do targeto-
wania o niespotykanej dotąd skuteczności. Dane
użytkowników mogą pochodzić z informacji
zebranych przez reklamodawcę (first-party data)
lub jednej z polskich hurtowni danych
(third-party data providers).
Cały proces wydaje się skomplikowany,
jednak w rzeczywistości wymiana danych
trwa poniżej 120 ms.
Analizując zalety real-time biddingu, nie spo-
sób przejść obojętnie obok kwestii retargetingu
(zarówno retargetingu dynamicznego – produk-
towego, jak i statycznego). Warto pamiętać, że
tylko około 2–3% klientów decyduje się na zakup
podczas pierwszej wizyty. Dzięki wykorzystaniu
informacji o wcześniejszych odwiedzinach rekla-
my są prezentowane bardziej precyzyjnie grupie
odbiorców, którzy odwiedzili serwis, lecz nic
nie kupili.
W związku z tak dużymi możliwościami i rosną-
cym zainteresowaniem ze strony reklamodawców
można śmiało stwierdzić, że RTB będzie miało
znaczący wpływ na kształtowanie się nowocze-
snych metod promocji w internecie.
Jakie są prognozy dla RTB?
Jak wiadomo, reklama coraz częściej zmierza
w stronę ruchomego obrazu – filmy wypierają
z obiegu statyczne grafiki. Ten format skutecz-
niej przykuwa uwagę oraz wywołuje interakcję
ze strony użytkowników, którzy wręcz domagają
się reklam w tym stylu. Działając w ekosystemie
RTB, jesteśmy w stanie trafić do konkretnych in-
ternautów, o konkretnym profilu behawioralnym.
Rozwój ten może się również przyczynić do
zmniejszenia kosztów związanych z publikacją
form promocyjnych opartych właśnie na materia-
łach filmowych.
Cel postawiony przed modelem RTB to nieustan-
ne dążenie do efektywnego udostępnienia użyt-
kownikom sposobów na reklamę mobilną. Jednak
pewne obszary wciąż oczekują na obecność
celnych rozwiązań, np. skutecznego śledzenia
użytkowników w sieciach mobilnych. Powstaje
coraz więcej serwisów tzw. all-in-one, oferujących
rozwiązania łączone dla reklamodawców, którzy
chcą kontrolować w jednym miejscu kampanie
przeznaczone na różne platformy. Dzięki temu
znacznie łatwiejsze i efektywniejsze stanie się
śledzenie oraz zarządzanie prowadzonymi
kampaniami.
Komu opłaca się korzystanie
z modelu RTB?
Ten model kampanii reklamowych będzie z pew-
nością korzystny z punktu widzenia reklamodaw-
cy, który zyskuje kontrolę nad wyświetleniami
reklam i może je kierować do konkretnej grupy
użytkowników (np. zamówionych w hurtowni
danych), dzięki czemu zwiększa prawdopodobień-
stwo, że kampania okaże się skuteczna. Model au-
kcyjny pozwala kupować reklamy po korzystnych
cenach i wyświetlać je najbardziej wartościowym
użytkownikom. Chociaż jednostkowy koszt wy-
świetlenia bywa dość wysoki, jednak RTB pozwala
osiągnąć lepsze efekty i gwarantuje większy zwrot
inwestycji.
Model RTB jest także korzystny z punktu widze-
nia wydawców, gdyż dzięki niemu mogą efektyw-
niej zarabiać na wyświetlanych reklamach.

str. 13 ·
Search
advertising,
czyli... czego i jak szukać w internecie
Zwiększenie zainteresowania wśród klientów, do-
tarcie do określonych odbiorców w momencie wy-
szukiwania czy szeroka gama możliwości targe-
towania reklam (w tym geotargetowania) to tylko
niektóre z możliwości, jakie daje reklamodawcom
platforma AdWords. Google nie spoczywa jednak
na laurach i stale pracuje nad rozwojem nowych
rozwiązań. Oto kilka z nich.
Linki sponsorowane
w wynikach
wyszukiwania
Linki sponsorowane są reklamą w formie
tekstowej, emitowaną w wyróżnionym
miejscu razem z naturalnymi wynika-
mi wyszukiwania (czyli na samej górze
strony oraz po jej prawej stronie). Reklama
pojawia się wyłącznie w sytuacji, w której użyt-
kownik wpisze do wyszukiwarki Google frazy za-
warte na liście zdefiniowanych słów kluczowych.
Najważniejszym atutem takiej formy
reklamy jest fakt, że link wyświetli się
tylko osobom potencjalnie zainteresowa-
nym naszymi usługami.
Google AdWords oferuje reklamodawcom wiele możliwości
pozwalających na stworzenie kampanii dopasowanych do potrzeb
marki. Oto jego najciekawsze funkcje.
Dodatkowa funkcja to możliwość rozszerzenia
kampanii na sieć kontekstową – reklamy będą
wówczas wyświetlane użytkownikom przebywają-
cym na innych portalach tematycznych, społecz-
nościowych lub forach.
Linki sponsorowane działają również
w serwisie YouTube oraz na urządze-
niach mobilnych.
Dla tego rodzaju reklam dostępna jest
funkcja Remarketing List for Search Ads
(RLSA), czyli inaczej remarketing w sieci
wyszukiwania. W związku z tym, że użytkow-
nicy mogą wielokrotnie ponawiać wyszukiwania
lub je modyfikować, istnieje szansa na dotarcie do
konsumentów z innym komunikatem niż w przy-
padku pierwszego kontaktu (np. skierowanie
ich na inną stronę docelową, zawierającą raba-
ty). Osoby, które były już na stronie, są
bardziej skłonne do powrotu (znają już
wstępnie naszą firmę/markę/witrynę),
warto więc przekonać je dodatkowymi
argumentami.
Najczęściej kampanie remarketingowe RLSA two-
rzy się na podstawie najbardziej konwersyjnych
słów kluczowych, ale także z pomocą tzw. fraz
generycznych, czyli bardziej ogólnych, oraz fraz
związanych z konkurencją. Mają dotrzeć do użyt-
kownika w momencie, kiedy podejmuje decyzję.
Ze względu na politykę prywatności Google
reklamy te mogą być wyświetlane, jeśli na liście
znajdzie się co najmniej 1000 użytkowników.
Warto też wspomnieć, że osoby zalogowane
do systemu Google podczas korzystania
z wyszukiwarki nie zostaną dodane
do listy.
Product Listing Ads
(PLA)
To jedna z ciekawszych możliwości skierowanych
do reklamodawców zarządzających sklepami
internetowymi. Pozwalają na utworzenie
reklam zawierających zdjęcie, nazwę,
cenę, hasło promocyjne oraz nazwę skle-
pu lub firmy bez potrzeby projektowania
osobnych reklam dla każdego ze sprze-
dawanych produktów. Taka reklama pojawia
się w specjalnych polach w wyszukiwarce Google
i jest niezależna od tradycyjnych tekstowych form
reklamowych.

str. 14 · Search advertising, czyli czego i jak szukać w internecie
Do jej stworzenia będzie niezbędne konto Google
Merchant Center oraz plik danych zawierający
informacje o produktach dostępnych w sklepie
internetowym.
Warto korzystać z tego rozwiązania,
ponieważ:
• zwiększa ruch (CTR),
• pozwala lepiej dobierać
potencjalnych klientów dzięki
informacjom zawartym
w reklamie, zwiększa szansę
na zakup,
• ułatwia zarządzanie kampanią
poprzez tworzenie reklam na
bazie wskazanych atrybutów,
• reklamy mają szerszy zasięg.
Reklamy z listą produktów można również wyko-
rzystać w remarketingu (RPLA – wersja BETA,
dostępna dla partnerów Google). Z powodu za-
wężenia grupy docelowej do odbiorców,
którzy odwiedzili w przeszłości witrynę
sklepu, można wyświetlać reklamy wy-
selekcjonowanym osobom, dzięki cze-
mu wzmacniamy ich decyzje zakupowe
(zwłaszcza kiedy w reklamie dodatkowo
pojawia się obraz produktu).
Remarketing pozwala na wyświetlanie reklamy
konkretnego produktu, którym dany użytkownik
interesował się w sklepie internetowym (był na
karcie produktu, dodał do koszyka itd). Reklamy
produktów są tworzone na podstawie informacji
o produktach w Centrum Sprzedawcy Google oraz
odpowiedniej konfiguracji kodów remarketingo-
wych umieszczonych w sklepie internetowym.
Dynamic Search
Ads (DSA)
Kolejna ciekawa forma kampanii to dynamicz-
ne reklamy w wyszukiwarce. W odróżnieniu od
większości form tekstowych nie są kierowa-
ne na podstawie słów kluczowych, lecz
wyświetlane w oparciu o zawartość
witryny docelowej. Oznacza to, że nie
trzeba tworzyć listy słów kluczowych do
kierowania reklam, gdyż system, sugeru-
jąc się wpisywanym przez użytkownika
hasłem, sam odnajdzie w witrynie odpo-
wiednie treści.
Dynamiczne reklamy w wyszukiwarce korzystają
z technologii indeksującej zawartość ze wskazanej
strony docelowej, aby automatycznie się wyświe-
tlać na podstawie treści witryny dla trafnych zapy-
tań wpisanych przez użytkowników. Ten model
kampanii najlepiej wykorzystają rekla-
modawcy posiadający serwisy z dużą ilo-
ścią treści oraz podstron z kategoriami
i produktami.
Rozwiązania, którymi dysponuje system DSA,
pozwalają zaoszczędzić czas potrzebny na
tworzenie reklam, gdyż wszystkie generują się
automatycznie na podstawie strony docelowej.
Wszelkie zmiany na stronie są automa-
tycznie wprowadzane również do reklam
w kampanii. Trzeba pamiętać o wykluczaniu
niektórych podstron serwisu, np. strony z danymi
kontaktowymi, aby nie pojawiały się błędnie jako
reklamy produktów.
Dynamic Search Ads oferuje również możliwość
remarketingu, czyli dotarcia do osób, które
odwiedziły stronę i wyraziły zainteresowanie
produktem, jednak nie zdecydowały się na zakup
i wyszukują frazy w wyszukiwarce.
Reklamy dynamiczne i włączona funkcja re-
marketingu w kampanii stosują zaawansowaną
heurystykę słów kluczowych wśród użytkowników
odwiedzających wcześniej serwis – na podstawie
jego zawartości są masowo generowane słowa
kluczowe oraz reklamy automatyczne. Jednak,
w odróżnieniu od DSA, w tym przypadku
łatwo poznać, jaką ścieżkę słów kluczo-
wych przechodzili użytkownicy.
Można oczywiście wyłączyć przy tej okazji użyt-
kowników, którzy już dokonali transakcji.
Call
Metrics
Niedawno również w Polsce została uruchomiona
nowa funkcjonalność mierzenia połączeń
pochodzących z reklam. Call Metrics
pozwala zmierzyć tego rodzaju połą-
czenia telefoniczne. Dzieje się to za pomocą
wirtualnych numerów telefonów, które pozwalają
na przekazywanie rozmów poprzez serwery
Google Voice.
Dzięki temu narzędziu poznajemy godzinę rozpo-
częcia oraz zakończenia połączenia. Znamy też
długość każdego połączenia. Możemy się dowie-
dzieć, czy połączenie zostało odebrane, czy też nie.
Takie rozszerzenie połączeń w reklamie powoduje
zwiększenie jej powierzchni. Pojawia się przycisk
„zadzwoń”, który automatycznie przekierowuje
klientów do reklamodawcy.
Samo Call Metrics i jego wdrożenie
jest darmowe. Natomiast koszt połącze-
nia wynosi tyle, co jedno kliknięcie
(np. 0,50 zł).
Nowa usługa Google oferuje trzy typy kon-
wersji, które są powiązane ściśle z połączeniami
telefonicznymi:
Typ konwersji 1
Dotyczy połączeń pochodzących z reklam
umieszczanych w wyszukiwarce.
Typ konwersji 2
Mierzy połączenia z witryn desktopowych.
Dzieje się to w chwili, gdy właściciel zamieszcza
dynamiczny numer Google na swojej witrynie.
Typ konwersji 3
Pojawia się w momencie połączenia pochodzącego
ze stron mobilnych. Sama konwersja to nic innego
jak czas trwania połączenia liczony w sekundach.
Dla każdego typu konwersji pochodzącego
z AdWords można ustalić optymalizację samego
połączenia oraz jego kosztów. Klienci będą zatem
dzwonili częściej, korzystając z połączeń Google.
Michał Cichocki

str. 15 ·
Facebook Ads
Największy obecnie serwis społecznościowy
Facebook jest również jedną z wiodących
platform reklamowych. Dzięki użyciu menadżera
reklam lub narzędzia Power Editor wybieramy
cel, jaki ma spełniać nasza kampania reklamowa
(np. przejście na witrynę, zaangażowanie w post
czy obejrzenie filmu wideo). Cele te ewoluowały
już kilkukrotnie w ciągu ostatnich lat, obecnie
dysponujemy aż dziewięcioma dopasowanymi do
potrzeb marketingowych obecnego rynku.
Tworzenie reklam jest proste i intuicyjne, a wy-
bór odpowiedniego celu, jaki chcemy osiągnąć
poprzez daną reklamę, pozwala na automatycz-
ną optymalizację pod jego kątem. W ten sposób
reklama zostanie najpierw wyświetlona
użytkownikom, którym Facebook przy-
pisze największe prawdopodobieństwo
realizacji założeń naszej kampanii, co
przekłada się na efektywniejsze dyspo-
nowanie budżetem reklamowym.
Facebook umożliwia również
dodawanie filmów bezpośrednio na
fan page’a i wykorzystywanie ich jako
reklam. Dużym plusem jest możliwość dodania
odpowiedniego call to action wraz z linkiem
wyświetlającym się pod koniec filmu. Reklama
wideo pojawiła się także w menu wyboru celu
kampanii reklamowej. Warto wspomnieć,
że automatycznie powstaje lista custom audience
(niestandardowa grupa odbiorców), składająca
się z osób, które zobaczyły 95% materiału
filmowego lub jego pierwsze 5 sekund. Możemy
wykorzystać te grupy odbiorców podczas
targetowania kolejnej reklamy.
Custom audience
Funkcja o nazwie custom audience, czyli
tzw. „niestandardowe grupy odbiorców”, o której
wspominaliśmy wcześniej, pozwala precy-
zyjnie określić przy tworzeniu reklam,
komu zostaną one wyświetlone., komu
zostanie wyświetlona reklama.
Nie jest to targetowanie polegające na wyborze
np. kraju pochodzenia, wieku, płci czy zaintere-
sowań, lecz dokładna informacja, który konkret-
nie użytkownik zobaczy reklamę. Aby skorzy-
stać z niestandardowych grup odbiorców,
należy zaimportować listę numerów identy-
fikacyjnych użytkowników Facebooka (tylko
z aplikacji mobilnych oraz identyfikatorów rekla-
modawców mobilnych), ich numery telefonu czy
też bazę adresów e-mail, pozyskaną np. z listy
newslettera.
Po zaimportowaniu takiej listy istnieje
możliwość wyboru, czy reklama ma trafić
tylko do użytkowników znajdujących się we
wspomnianym pliku, czy do wszystkich innych
będących poza tą listą. Może ona również zostać
wyświetlona osobom o profilu przypominającym
te w bazie niestandardowych odbiorców:
selekcja odbywa się na podstawie informacji
o użytkownikach dostępnych w portalu i nowej
funkcji Facebooka – „lookalike audiences”.
Social
advertising,
czyli potencjał reklamowy
w mediach społecznościowych
Media społecznościowe stały się prawdziwym internetem w internecie.
Skuteczna reklama nie może się bez nich obyć. Oto kilka praktycznych
porad, jak prowadzić w ramach social mediów efektywne kampanie na
wagę złota. Kilka narzędzi sprawi, że zbudujesz listę lojalnych fanów,
zwiększysz zasięg reklam i doprowadzisz do kolejnych sprzedaży.
Brzmi kusząco?

str. 16 · Social advertising, czyli potencjał reklamowy w mediach społecznościowych
Michał Cichocki
Custom audience najczęściej
wykorzystuje się do:
• zdobywania większej liczby fanów
poprzez kierowanie reklamy do
obecnych subskrybentów;
• generowania sprzedaży dzięki
promowaniu produktów obecnym
klientom;
• retargetingu i remarketingu osób,
które odwiedziły stronę
internetową, ale nie wykonały
wybranej akcji;
• reaktywacji klientów
niezaangażowanych w obecnie
otrzymywaną komunikację
mailingową.
Poprzez umiejętne wykorzystanie tej
funkcji można nie tylko zbudować
listę swoich fanów i zwiększać zasięg
kolejnych reklam, lecz także generować
sprzedaż i wzbudzać zainteresowanie
wśród własnych klientów.
Lookalike
Lookalike to grupy podobnych odbior-
ców, które umożliwiają dotarcie do
nowych fanów mogących przejawiać
zainteresowanie działalnością reklamo-
dawcy lub jego usługami. Są to osoby zacie-
kawione reklamowanym produktem, usługą lub
fan page’em.
Dzięki temu narzędziu możemy skierować
reklamę do osób sprofilowanych jak te znajdu-
jące się na jednej ze stworzonych wcześniej list
niestandardowych. Spisy podobnych odbiorców
pozwalają na pozyskanie nowych fanów, zwięk-
szenie liczby rejestracji w witrynie, generowanie
większej ilości zakupów na stronie docelowej lub
zachęcenie do skorzystania z oferty promocyjnej.
Listy te można również wykorzystać do
rozpowszechnienia wizerunku marki
wśród osób przypominających obecnych
klientów czy fanów marki na Facebooku.
Product catalog &
dynamic product ads
Facebook umożliwia także reklamowanie
produktów poprzez tworzenie reklam
dynamicznych (produktowych).
Pierwszym krokiem w celu stworzenia takich
form reklamowych jest wygenerowanie katalo-
gu produktów zawierającego listę produktów
(product feed), które następnie będą promowane.
Lista zawiera zbiór atrybutów opisujących każdy
produkt – identyfikator, nazwę, opis przedmiotu,
adres URL strony docelowej, adres URL obrazu,
dostępność itd.
Po przesłaniu lub podłączeniu katalogu
do menedżera firmy można wyświe-
tlać dynamiczne reklamy produktów. To
specjalny typ – zostaną wyświetlone oso-
bom, które już wcześniej interesowały się
tym samym produktem w aplikacji lub
witrynie sklepu.
Przynoszą najlepsze wyniki w przypadku
sprzedawców detalicznych i firm z branży
handlu elektronicznego, posiadających duże
katalogi produktów, chętnych, by tworzyć
spersonalizowane reklamy dla swoich klientów.
Reklamy wyglądają identycznie jak inne
oferowane na Facebooku formaty reklamowe
w połączeniu z jednym lub wieloma obrazami.
Ich największą zaletą jest to, że nie trzeba
kreować reklamy dla każdego produktu.
Facebook stworzy je automatycznie
i spersonalizuje dla poszczególnych klientów.
Twitter
Twitter zyskuje w Polsce coraz większą
popularność już nie tylko wśród polity-
ków i dziennikarzy, lecz także zwykłych
użytkowników. Dlatego warto wykorzy-
stać go również do celów reklamowych –
tym bardziej, że serwis chętnie otwiera
kolejne furtki przed działaniami marke-
tingowymi.
Pionierem reklam zachęcających do instalowa-
nia aplikacji był Facebook, który zaprezentował
tę możliwość swoim użytkownikom już w 2012
roku. Nic więc dziwnego, że jako jeden z najwięk-
szych serwisów społecznościowych Twitter nie
mógł pozostać w tyle.
W zeszłym roku pozwolił swoim użytkownikom
na reklamowanie publikowanych treści.
W tym roku instalowanie aplikacji także jest
jedną z opcji, którą można promować.
Reklamy popularyzujące instalowanie
aplikacji ułatwiają odbiorcom i użytkow-
nikom serwisu pobranie wybranej apli-
kacji na ich smartfony lub tablety.
To skuteczne rozwiązanie zwłaszcza dla coraz
popularniejszych w ostatnich czasach inter-
netowych start-upów, które mogą dzięki nim
w szybki sposób dotrzeć do szerokiej publiczności
serwisu społecznościowego.
Nowa możliwość promocji wykorzystuje
automatycznie odtwarzane filmy, które
wywołują zainteresowanie użytkowni-
ków zdecydowanie skuteczniej niż sta-
tyczne obrazy. Jak twierdzi Richard Alfonsi,
Twitter online sales executive, taki rodzaj pro-
mocji poprawi dotychczasową wydajność reklam
i zwiększy liczbę użytkowników, którzy zdecy-
dowali się na pobranie reklamowanej aplikacji.
Twitter liczy na to, że nowe reklamy promujące
instalację aplikacji pomogą w wygenerowaniu
większych zysków z serwisu.
Według prowadzonych badań nowa
forma reklamy może nawet dwukrotnie
zwiększyć liczbę pobrań dodatkowego
oprogramowania.
Twitter planuje również rozszerzenie zasięgu
nowej formy reklamowej. Reklamy aplikacji będą
widoczne dla znacznie większej liczby osób niż
dotychczas. Do tej pory reklamy wyświetlały się
wyłącznie użytkownikom Twittera, co dawało
w przybliżeniu liczbę 300 milionów użytkowni-
ków miesięcznie.
Teraz, jak zapowiadają przedstawiciele
serwisu, reklamy zostaną rozszerzone
także na sieć partnerską, co spowoduje
wzrost nawet do miliarda wyświetleń na
urządzeniach mobilnych.
Twitter poinformował również, że prze-
widuje w nowej formie reklamy model
płatności na zasadach cost-per-install,
co oznacza, że zapłacimy jedynie za fak-
tyczne instalacje dodatkowego oprogra-
mowania. Dzięki takiemu rozwiązaniu
będziemy mogli lepiej zarządzać
budżetem reklamowym.

str. 17 ·
Video
advertising,
czyli na co patrzeć w 2015 roku
YouTube
YouTube jest jednym z najpopularniejszych
serwisów umożliwiających dzielenie się filmami
z innymi użytkownikami i doskonałym miejscem
do publikowania reklam.
Można je tam zamieszczać w następujących
formach:
Reklamy wideo
To reklamy, które widz może pominąć po pierw-
szych 5 sekundach. Najczęściej pojawiają się
przed filmem, czasami występują również w trak-
cie nagrania lub po jego zakończeniu.
Wszystkie marki szukają sposobów na
skuteczną i przyciągającą uwagę reklamę –
internet daje największe możliwości
reklamodawcom, którzy chcą dotrzeć do
potencjalnych klientów poprzez ciekawy,
innowacyjny i angażujący content.
Google wychodzi naprzeciw tym
oczekiwaniom. Które z narzędzi
są najskuteczniejsze
i jak z nich korzystać?
Zwykłe i długie reklamy wideo
(bez możliwości pominięcia) – muszą być wyświe-
tlone w całości, zanim rozpocznie się odtwarzanie
filmu, i mogą trwać do 30 sekund. Najczęściej
emituje się je przed filmem, w jego trakcie i po
zakończeniu.
Reklama displayowa
Wyświetlana na prawo od okna, w którym jest
widoczny film, oraz nad listą proponowanych
pozycji. W przypadku odtwarzaczy większych
rozmiarów reklama może zostać zamieszczona
poniżej filmu.
Nakładki reklamowe
Częściowo przezroczyste, widoczne w dolnych
20% okna filmu.
TrueView In-Stream
Reklamy wideo typu TrueView pozwalają widzowi
wybrać komunikat, który chce zobaczyć, jak rów-
nież czas jego trwania. Poszczególne formaty uka-
zują się w różnych kontekstach i odbiorca może
wchodzić z nimi w interakcję na wiele sposobów.

str. 18 · Video advertising, czyli na co patrzeć w 2015 roku
Filmy reklamowe typu TrueView tworzy się za
pomocą menedżera kampanii AdWords dla wideo.
Są oparte na modelu cenowym kosztu obejrzenia
(CPV) i mogą być wyświetlane zarówno w YouTu-
be, jak również w witrynach innych wydawców
sieci reklamowej Google.
Spoty w tym formacie mają lepszą jakość konwer-
sji, są też wykorzystywane w kampaniach promu-
jących markę. Jest to doskonała alternatywa dla
reklam telewizyjnych, ponieważ koszt pełnego
obejrzenia spotu wynosi aktualnie około 0,02–
0,10 zł. Poza tym nadawca ma pełną kontrolę nad
miejscem wyświetlania reklamówki, jak również
targetowania dostępnego w sieci Google Display
Network.
TrueView In-Display
To reklamy, które pojawiają się na stronach
odtwarzania YouTube jako miniatury i tekst
(wyświetlane są na prawo od proponowanych
i polecanych filmów); występują też jako sugero-
wane filmy w wyszukiwarce serwisu.
TrueView In-Display działają zarówno w przeglą-
darkach komputerów stacjonarnych, jak i w apli-
kacji YouTube na urządzeniach mobilnych.
Ten format umożliwia rozliczanie kampanii
według kosztu obejrzenia – opłata pobierana jest
dopiero wtedy, gdy użytkownik kliknie widzianą
reklamę i zacznie oglądać promowany film na
stronie odtwarzania. Reklamy In-Display idealnie
nadają się do promowania filmów z kanału.
360-degree ad
W marcu w serwisie YouTube zadebiutował nowy
format filmów kręconych metodą 360 stopni. Od
niedawna format ten jest również dostępny w po-
staci reklamy w YouTube TrueView.
Nowe spoty TrueView działają w aplikacji
YouTube w systemach iOS i Android oraz
w przeglądarce Chrome.
Konstrukcja przekazu jest dość prosta. Widz
oglądając reklamę/film, może dowolnie poruszać
kamerą w górę, dół, lewo lub prawo – zmienia
się wtedy widok prezentowanego materiału.
W komputerze służy do tego odpowiednia ikona
w lewym górnym rogu ekranu, natomiast w apli-
kacji na smartfonie wystarczy poruszyć telefonem
w wybranym kierunku. Nowy format filmów, jak
podaje Google, współpracuje również z zestawem
Cardboard VR headset.
Według specjalistów Google 360-degree ad
w znacznym stopniu zwiększy zaangażowanie
widzów w porównaniu do tradycyjnych reklam
wideo.
Dobry przykład to spot marki Coca-Cola, przygo-
towany w nowej technologii 360. Wyemitowano
go z okazji 100. rocznicy powstania projektu
butelki Coca-Coli. Zdeklasował on wtedy reklamy
w tradycyjnych kanałach in-stream.
Wynik materiału w formacie
TrueView był wyższy aż o 38%
(stosunek liczby wyświetleń reklamy do liczby
jej pominięć poprzez przycisk „skip”).
Firmy mogą skorzystać z nowego formatu
360-degree in-stream ad oraz in-display
TrueView w Google AdWords w ramach
m.in. jednostki YouTube Masthead.
Brand Lift Survey
(BETA)

Kolejna ciekawa możliwość, jaką oferuje serwis
YouTube, to krótkie ankiety do badania wyników
marki. Najczęściej wyświetlają się one przed
filmem, a pytania w nich zawarte dotyczą znajo-
mości produktów lub usług. Jak to działa?
System okazjonalnie blokuje rekla-
mę wyświetlaną wybranej grupie
docelowej, tworząc w ten sposób
podział na dwie grupy odbiorców:
tę, która widziała reklamę, oraz
taką, do której ona nie dotarła
(tzw. grupa kontrolna).
W ciągu kolejnych 24 godzin wszyscy otrzymują
krótką ankietę z jednym pytaniem i możliwością
wyboru odpowiedzi.
Taki sposób badania widzów charakteryzuje się
wysokim wskaźnikiem odpowiedzi, dzięki czemu
w niedługim czasie marka otrzymuje znaczącą
ilość danych na temat grupy docelowej kampanii.
Informacje z ankiet pomagają lepiej zrozumieć
wpływ, jaki reklamy mają na odbiorców, i zopty-
malizować kampanię tak, aby jak najlepiej speł-
niała swoje cele (np. możemy w ten sposób zwery-
fikować, czy reklama przyniosła efekty w postaci
zwiększonej liczby zapytań o hasła brandowe
w wyszukiwarkach).
Wszystkie odpowiedzi zbierane są anonimowo
i nie wiąże się ich z informacjami, które umoż-
liwiłyby identyfikację ankietowanych osób. Po
zakończeniu badania reklamodawca otrzymuje od
Google podsumowanie wyników.
Michał Cichocki

str. 19 ·
Mobile
advertising,
czyli dlaczego warto
wykorzystać
ten kanał?
Sama wielokanałowość nie jest jednak kluczem
do sukcesu w dzisiejszych czasach – musimy
pamiętać o różnych rodzajach urządzeń,
z których korzystają nasi klienci. W dobie
smartfonów i tabletów należy zadbać o to, aby
nasza reklama dobrze się prezentowała nie
tylko na monitorach komputerów, lecz także na
urządzeniach mobilnych.
Dlaczego
wieloekranowość
jest tak ważna?
Nowoczesne technologie są dzisiaj dostępne dla
każdego – większość z nas może pozwolić sobie
na komputer, tablet czy smartfon. Nie korzysta-
my już wyłącznie z jednego aparatu. Consumer
Barometer, powołując się na „The Connected
Consumer Survey 2014/2015”, wskazuje, że
ankietowani najczęściej korzystają z dwóch lub
trzech urządzeń z dostępem do internetu (po
18%); jednego aparatu używa 16% badanych.
Duża grupa (14%) używa czterech urządzeń, aż
17% zaś pięciu lub więcej. Badanie zostało prze-
prowadzone zarówno w wersji online, jak i offline
na grupie 1000 osób.
Widać nowy trend, przed którym nie można
uciec, i któremu warto podporządkować działania
marketingowe. Smartfony są coraz częściej wyko-
rzystywane do robienia zakupów – choćby dlatego
warto docenić mobilne urządzenia.
Jeżeli tworzymy kampanie reklamowe,
warto wykorzystać kilka metod dotarcia
do użytkownika, które będą się wzajemnie
uzupełniać. Jeśli nie nawiążemy kontaktu
z odbiorcą przez urządzenie niemobilne,
dobrze przyciągnąć jego uwagę za pomocą
kanału mobilnego. Możemy też korzystać
z różnych form targetowania reklam,
co daje wiele sposobów, by dotrzeć
do grupy docelowej.

65%
25%
11%
str. 20 · Mobile advertising – dlaczego warto wykorzystać ten kanał?
Z 11% ścieżek rozpoczętych na tabletach 10%
jest kontynuowane na desktopach/laptopach.
Z 25% rozpoczętych na desktopach/laptopach
ścieżek aż 19% jest kontynuowane na
smartfonach, a 5% – na tabletach.
Telefon to bardzo ważny element na drodze zaku-
powej, dlatego powinniśmy zadbać o to, aby do-
stosować naszą stronę internetową do urządzeń
przenośnych. Aż 82% użytkowników smartfonów
korzysta z nich już w sklepie. Warto wykorzy-
stać tę wiedzę i zrozumieć potrzeby klientów
w danej chwili: zastanowić się, które informacje
będą niezbędne podczas procesu zakupowego i co
w danym momencie zaproponować, aby ułatwić
konsumentowi podjęcie decyzji.
Na urządzeniach mobilnych można wyświetlać
różne typy reklam, a wśród nich:
• reklamy tekstowe,
• reklamy graficzne,
• reklamy aplikacji,
• reklamy HTML5.
Można również tworzyć reklamy w aplikacjach na
smartfonach i tabletach:
• reklamy tekstowe,
• reklamy graficzne,
• reklamy aplikacji,
• graficzne reklamy aplikacji,
• reklamy wideo aplikacji.
Na urządzeniach, z których można dzwonić,
sprawdzą się reklamy typu „Tylko połączenie”.
Jeśli chcemy dobrze wykorzystać reklamy
mobilne, pamiętajmy o najważniejszej rzeczy –
mają inną funkcję niż standardowe reklamy
desktopowe, dlatego ich zastosowanie powinno
się różnić. Klient podejmuje decyzję dużo szyb-
ciej, gdy korzysta z telefonu, niż kiedy siedzi
przed komputerem. Osoba szukająca np. hotelu
w najbliższej okolicy na pewno doceni, jeśli będzie
mogła zadzwonić do obiektu, wybierając numer
bezpośrednio z ogłoszenia. Ważne, aby reklamy
produktów zawierały najistotniejsze dla klienta
informacje, które utwierdzą go w przekonaniu,
że powinien kupić towar lub usługę danej firmy,
gdyż w tym momencie będzie to najlepszy wybór.
Szybkie procesy decyzyjne, ciągłe korzystanie ze
smartfonów, wielokanałowość – te wciąż rozwi-
jające się zjawiska powinny nas przekonać, że
warto popracować nad promocją naszej marki
w urządzeniach mobilnych i dostosować pod tym
kątem nie tylko stronę internetową, lecz także
kanały reklamowe. To ważna część procesu, który
prowadzi do zakupu/rezerwacji/skorzystania
z jakiejś usługi.
Małgorzata Nowak
Digital Marketing Specialist
65% ścieżek zakupowych rozpoczyna się na
smartfonach, 61% z nich jest kontynuowane
na desktopach/laptopach, a 4% – na tabletach.

str. 21 ·
E-mail
marketing
i marketing automation
Sam system nie zrobi niczego za nas, jednak
dzięki takim narzędziom możemy bardzo
usprawnić działania marketingowe, poznać
potrzeby klientów, badać ich zachowania
w serwisie i dać im komunikat zwrotny
w postaci oferty handlowej.
O korzyściach płynących z automatyzacji
marketingu można wiele napisać, jednak w wielu
firmach nie wykorzystuje się pełnego potencjału
tego narzędzia. Poniżej kilka faktów:
85% marketerów, którzy stosują
marketing automation w sektorze B2B,
uważa, że nie wykorzystuje jego pełnego
potencjału.
(Sirius Decisions, 2014)
Tylko 38% z tych, którzy używają
zautomatyzowanego marketingu, korzysta
z zaawansowanych metod, takich jak
progresywne profilowanie odbiorców.
(Webmarketing 123, 2015)
Automatyzacja marketingu będzie jedną
z najbardziej sterowanych technologii
marketingowych w 2015 roku.
(Salesforce 2015)
Systemy klasy marketing automation pozwalają zarządzać relacjami
z klientami (CRM) – umożliwiają planowanie, segmentację, jak
również analizę kampanii marketingowych. Dzięki automatyzacji
marketingu zmniejszamy liczbę procesów, które normalnie
wykonywalibyśmy ręcznie, ponieważ robi to za nas odpowiednio
skonfigurowany system. Warto zatem wcześniej poznać jego
potencjał i dowiedzieć się, jak najlepiej go wykorzystać.
Marketerzy B2B, którzy wdrożyli oprogra-
mowanie do automatyzacji marketingu,
zwiększyli swój udział w planowanej sprze-
daży średnio o 10%.
(Forrester Research, 2014)
Największym pożytkiem z automatyzacji
marketingu jest – według marketerów
B2B – możliwość generowania większej
liczby lepszej jakości leadów (potencjal-
nych klientów).
(Pepper 2014 Marketing Automation Report)
Firmy przodujące w pozyskiwaniu leadów
tuż przed procesem zakupowym pozyskują
ich o 50% więcej przy niższym o 33% kosz-
cie jednego leada.
(Forrester Research, 2014)
67% osób stosujących marketing automa-
tyczny oceniło tę technologię jako bardzo
skuteczną/efektywną.
(Salesforce, 2015)
Jednym z systemów klasy marketing automa-
tion może być platforma do wysyłki mailingów.
Rozprowadzanie newsletterów wydaje się czymś
bardzo prostym – mamy bazę kont e-mailowych,
system oraz szablon mailingu. Informujemy
klientów o nowych promocjach, przypominamy
o sobie, czasami wysyłamy kupony rabatowe.
Ot, cała filozofia.
Pewnie wiele osób właśnie w taki sposób postrze-
ga e-mail marketing. Nic bardziej mylnego. Syste-
my do automatyzacji dają dużo więcej – możemy
kierować mailingi lub fragmenty wiadomości do
osób, które są tuż przed podjęciem procesu za-
kupowego – np. dodały już produkty do koszyka,
lecz nie sfinalizowały transakcji. Czy wysłanie do
nich maila ze zdjęciami porzuconych produktów
i linkami do stron, gdzie można je kupić z raba-
tem 10% obowiązującym tylko tego samego dnia,
przekona ich do sfinalizowania transakcji? Z du-
żym prawdopodobieństwem – tak.
O monitorowanych przez nas kontach e-mailo-
wych wiemy bardzo dużo, np. które produkty
oglądali ich właściciele, jak często zaglądają do
naszego serwisu, czy zdecydowali się na dany
zakup. Ta wiedza jest bardzo cenna, ponieważ
umożliwia dostosowanie wiadomości e-mail do
preferencji kontaktów z naszej bazy.

str. 22 · E-mail marketing
System do automatycznej wysyłki gromadzi
mnóstwo danych, które warto odpowiednio
wykorzystać. Im bardziej rozbudowana nasza
baza kontaktów (nie pod kątem ilości adresów
mailowych, lecz informacji o tych osobach), tym
lepiej możemy przygotować strategię e-mail
marketingową. Informacje takie jak data urodzin
czy numer telefonu mogą się nam bardzo przydać.
Życzenia urodzinowe w formie SMS-a oraz kod
rabatowy do sklepu sprawią, że każdy z naszych
klientów poczuje się wyjątkowo, co zwiększa
prawdopodobieństwo, że wykorzysta otrzymany
od nas prezent. Jeśli używamy marketing
automation, powinniśmy też posługiwać się
scoringiem kontaktów.
Polega on na przypisywaniu punktów każdemu
klientowi na podstawie jego interakcji z serwi-
sem. Dzięki temu wydzielimy z bazy najaktyw-
niejszych użytkowników, którzy znajdują się na
końcowym etapie procesu zakupowego – to do
nich dział handlowy może się odezwać w pierw-
szej kolejności (i w dodatku w tym samym czasie,
kiedy klient przegląda serwis!). Ponadto otrzymu-
jemy informację o tym, co dana osoba dodawała
do koszyka, i możemy jej przypominać o tych
produktach: robi to sam system na podstawie
ustalonych przez nas reguł. Istnieje także możli-
wość monitorowania aktywności poszczególnych
użytkowników, a jeśli któryś z nich od pewnego
czasu nie zagląda do serwisu, warto mu o sobie
delikatnie przypomnieć. Ta wiedza to klucz do
sprzedażowego sukcesu, trzeba tylko umieć
z niej korzystać.
Zautomatyzowany marketing nie jest przeznaczo-
ny tylko i wyłącznie dla bardzo dużych firm. Coraz
częściej również mniejsi przedsiębiorcy wdrażają
takie systemy u siebie. Jeśli zależy nam nie tylko
na pozyskiwaniu potencjalnych klientów, czyli tak
zwanych leadów, albo zwykłej wysyłce cotygodnio-
wych newsletterów, powinniśmy przyjrzeć się
bliżej systemowi do automatycznego zarządzania
pozyskanymi danymi. Samo posiadanie adresów
e-mailowych nie gwarantuje sukcesu. Większy
użytek możemy zrobić z konkretną wiedzą: o któ-
re z tych kontaktów najlepiej szczególnie zadbać,
do kogo powinniśmy się odezwać w pierwszej
kolejności oraz jaka oferta interesuje tę osobę.
To właśnie te informacje pozwolą nam zdobyć
o wiele większe od dotychczasowych przychody.
Małgorzata Nowak
Z punktu widzenia reklamodawców performance
marketing to niezwykle korzystne rozwiązanie:
płatność wyłącznie za uzyskane efekty i odpowie-
dzialność po stronie reklamodawcy – czy można
sobie wyobrazić lepszą opcję w przypadku działań
marketingowych?
W performance marketingu liczy się mierzalny
skutek każdej akcji marketingowej. Pożądany
efekt to konkretne aktywności odbiorców, które
są z reguły ustalone jeszcze przed podjęciem
współpracy, zgodnie z oczekiwaniami klientów
i możliwościami realizacji założonych celów. Do
celów performance marketingu nie należy za-
tem budowa wizerunku marki, lecz przełożenie
ukształtowanego już oblicza brandu na działania
odbiorców, których oczekujemy.
Istota performance
marketingu
Jak łatwo się domyślić, nakłady przeznaczane na
tę formę marketingu są bardzo duże. W Stanach
Zjednoczonych stanowią aż 67% wydatków na
reklamę interaktywną (wg IAB).*
Performance marketing to
model działań marketingowych,
które mają na celu nakłonienie
potencjalnych klientów do
wykonania oczekiwanych
przez reklamodawcę czynności
(np. kliknięcie w baner,
wyświetlenie kluczowej strony,
wypełnienie formularza lub
zakup produktu). Wszystkie
aktywności konsumentów mają
tutaj znaczenie, dlatego ten
rodzaj marketingu nazywany
jest efektywnościowym.
* Źródło: http://marketingautomagic.pl/2013/10/
co-to-jest-performance-marketing/

str. 23 ·
Performance
marketing,
a może… referral marketing?
Jeżeli więc mamy środki na działania marketingo-
we i chcemy oczekiwać efektów w postaci okre-
ślonych działań ze strony odbiorców tych reklam,
nie warto się zastanawiać. W przypadku perfor-
mance marketingu nie ma znaczenia, ile osób
zobaczy reklamę, natomiast istotne jest, ile z nich
w nią kliknie, pozostawi swój adres e-mailowy,
dokona zakupu, zadzwoni z pytaniem lub wykona
inną czynność, na której nam szczególnie zależy.
Przykładowymi formami rozliczeń w performance
marketingu mogą być:
CPL (Cost Per Lead)
Koszt za lead (np. rejestrację w serwisie).
CPA
(Cost Per Action lub Cost Per Acquisition)
Koszt za akcję lub pozyskanie, np. rejestracja
w serwisie, wysłanie zapytania o ofertę, pozosta-
nie na stronie określony czas.
CPC (Cost Per Click)
Koszt za kliknięcie.
CPC (Cost Per Call)
Koszt za połączenie.
CPO (Cost Per Order)
Koszt za złożenie zamówienia.
CPS (Cost Per Sale)
Koszt (prowizja) za sprzedaż.
Istnieje możliwość zastosowania również modelu
hybrydowego, czyli połączenia ze sobą dwóch
form rozliczeń, np. CPC+CPL.**
Performance marketing może być wdrażany
dzięki różnym narzędziom reklamowym (wy-
szukiwarka Google, sieci reklamowe, programy
afiliacyjne, e-mail marketing, pasaże handlowe
i portale zakupowe, social media itp.).
Dlaczego referral
marketing jest tak
istotny?
Jeśli koncentrujemy się wyłącznie na postawio-
nych celach sprzedażowych lub pozyskiwaniu
potencjalnych klientów, zapominamy często
o bardzo ważnym kanale, jakim jest referral
marketing. To kolejny etap promocji, w którym
nie liczy się pozyskiwanie kolejnych klientów, lecz
spowodowanie, by ci obecni chwalili naszą firmę
swoim znajomym, a więc budowali jej pozytywny
wizerunek.
Na pewno należy pamiętać o tym, że użytkownicy
zwracają dwukrotnie większą uwagę na to, co
polecają im znajomi. Ponadto 92% klientów ufa
rekomendacjom rodziny czy przyjaciół, a słowa
mówione są najlepszą formą reklamy. Z tego
powodu warto w swojej strategii marketingowej
szczególnie dbać o najbardziej lojalnych klientów.
Łatwo nad tym zapanować, zwłaszcza gdy nasz
biznes jest stosunkowo mały. Co natomiast zro-
bić, jeżeli jesteśmy właścicielami dużego przedsię-
biorstwa?
Możemy w tym celu zatrudnić wielu specjalistów
oraz zainwestować w zintegrowane z naszą firmą
systemy weryfikujące zaangażowanie klientów.
Natomiast jeśli takie rozwiązanie nas nie satys-
fakcjonuje, warto stworzyć specjalną aplikację,
która mogłaby np. przypomnieć zadowolonemu
klientowi, by poinformował swoich znajomych
i podzielił się z nimi pozytywnymi wrażeniami.
Pomoc w zakupie, umożliwienie wyboru podob-
nych produktów znajomym klienta, prośba o opi-
nie, udostępnienie – tego typu rozwiązanie powin-
no zwrócić uwagę każdego, kto chce docierać do
nowych konsumentów dzięki dobrym opiniom
tych obecnych i budować w ten sposób coraz
większe grono stałych, lojalnych odbiorców.***
Dlaczego warto połączyć działania performance
marketingowe z referral marketingiem? Pozyska-
my wówczas nie tylko nowych bądź potencjalnych
klientów, których reklama zachęci do wykonania
pożądanej przez nas akcji, lecz także zadbamy
o to, żeby stali się dostatecznie lojalni, by sami
chcieli reklamować nas w swoim otoczeniu.
Działając na zasadzie „łańcuszka”, kolejne osoby
będą polecać produkt lub firmę w swoich kręgach
i w ten sposób kierować do nas jeszcze większe
grono stałych klientów.
** Źródło: http://jacekwizmur.pl/o-performance-marketingu
-slow-kilka/
*** Źródło: http://www.referralcandy.com/blog/referral-
marketing-awesome-infographic/
Małgorzata Nowak

Customer journey‑
co zyskasz dzięki podróży użytkownika?
W 2010 roku kupujący korzystali
średnio z 5,2 różnych źródeł
w procesie podejmowania decyzji.
W 2013 roku kupujący korzystali
średnio z 10,7 różnych źródeł
w procesie podejmowania decyzji.
W 2015 kupujący
korzystają średnio
z 12–15 różnych źródeł
w procesie podejmo-
wania decyzji.*
marketerów zgadza się
z twierdzeniem, że należy zadbać
o spójną podróż użytkownika we
wszystkich możliwych punktach
styku (touchpoints).
największych korporacji przyjęło
strategię stworzoną na podstawie
modelu podróży konsumenta.
korporacji ocenia swoje działania
jako efektywne pod kątem wdrożonej
strategii stworzonej zgodnie
z modelem podróży konsumenta.**
marketerów uważa, że
skoncentrowanie się na kliencie
jest niezwykle istotne i prowadzi
do sukcesu firmy.
klientów wolałoby więcej zapłacić
za dobre doświadczenie związane
z miejscem, w którym planują
zakupić produkt.***
* Źródło: ZMOT (Google)
** Źródło: The State of Marketing Leadership
*** Źródło: http://www.forbes.com/

Magazyn THEY.PL - nr 12 (2015)

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (20)

Ähnlich wie Magazyn THEY.PL - nr 12 (2015)

Ähnlich wie Magazyn THEY.PL - nr 12 (2015) (20)

Magazyn THEY.PL - nr 12 (2015)