Presentatie workshop leiderschap @ Creative Ville

2. 23 juni 2015 #creativeville
Leiderschap: Kunst of kunde?
@koenmarichal
The Future Leadership Initiative

4. TFLI COLLECTIEF
Olivia Katrien
Kathleen
Geert
Daan
Johannes
Jan
Karen
Hannes
Koen
Anne
Jesse

5. Welke
leiderschaps-
uitdaging hebben
jullie ?
Als … Als medewerker/leider
in een groter bedrijf
Als zelfstandige in
projecten, ….
Als ondernemer
met medewerkers

6. (Arvey et al., 2006; Arvey et al., 2007)
Are leaders born or made?
30% BORN 70% MADE
“Ik ben geen geboren ondernemer.”
(Hans Bourlon, Studio 100)
“Leider sinds de wieg.”
(Vincent Kompany)

7. “ik ben de coach”,
faciliteer, stimuleer …
“ik ben mijn eigen
leider”, draag iets
bepaalds bij
“ik ben de
organisator”,
los problemen op,
zorg voor mensen
PPT 4-4
Wat is voor jou
leiderschap ?
“Ik ben de baas”,
verantwoordelijk,
sturend, bepalend

8. Top down Gedeeld
Flexibiliteit
Vernieuwen
Richting, samenhang?
Voorspelbaarheid
Efficiëntie
Engagement, creativiteit?

10. Inspirerend
TransactioneelDirectief
Hoe geef je best
leiding?
Empowerend

12. Leadership strategy for self-managing teams
© TFLI, 2014 (based on Hackman, 2002; Burke et al. 2006;
Kozlowski et al. 2008; Morgeson et al. 2009; )
2. make the
team shell
1. give
direction
4. expert
coaching
3. develop
context
A real
team
Emergent
states
Perfor-
mance
Individual
learning
5. Leading by
being
strategic
hands on

13. (Morgeson et al. 2009, p. 6 )
Welke rollen leg je formeel vast ? Welke
norm stel je in ? Wat laat je los ?

14. Reflectie &
introspectie
Al doende
Hoe ontwikkel je
(leiderschap)?
Kennis &
vaardigheden
Loslaten en
nieuwe dingen

15. (Robert Kegan, 2010)
Zelfsturend
Zelf-transcendent
Gesocialiseerd
Leren versus ontwikkelen

16. 1. Loslaten (>< angst)
(McCauley, 2008), (Bennis & Thomas., 2002)
(Goffee & Jones, 2006)
2. Experimenteren (>< onzekerheid)
3. Ontmoetingen, relaties
4. Ruimte om te verdiepen, te reflecteren

18. Conclusies
1) Eerst connectie, dan leiderschap
2) Creativiteit, flexibiliteit vraagt gedeeld leiderschap
3) Gedeeld leiderschap is kwestie van richting, duidelijke
rollen (ipv functies), sterke processen en algemene
normen
4) Leiderschap ontwikkel je door los te laten

20. OPENING MINDS
TO IMPACT
THE WORLD
Kennis
partners