2. ¿Cuáles son las causas
por las cuales no se
realiza la evaluación de
desempeño en las
organización?
Muchas veces no se hace porque
no se quiere levantar una
expectativa o no se tiene tiempo
o no se tiene la información o las
herramientas de cómo hacerlo
3. ¿El aplicar la evaluación de
desempeño, A que
nos ayuda y que nos permite
identificar en las
organización?
Ayuda a que los colaboradores
crezcan y que realmente
identifiquen las fortalezas y
debilidades que esta teniendo
tu personal
4. ¿Por qué es importante
que el gerente conozca el
desempeño de sus
subordinados o su gente? Porque finalmente va ligado al
resultado, entonces, los gerente y
colaboradores deben ser los mas
interesados en que se evalué el
desempeño para que se identifiquen
sus áreas de oportunidades y que de
ahí se puedan hacer nuevos
programas de capacitación para
ayudar a fortalecer lo que ya esta
débil
5. Porque todas las personas
necesitamos tener esa
retroalimentación de lo
que hoy estamos haciendo
el día a día
¿Por qué la evaluación
de desempeño es un
proceso continuo?
6. ¿Qué sucede sino se le
dice al trabajador que
esta haciendo bien y
que esta haciendo mal? Se desaniman y se fastidian
porque todo se vuelve una
rutina y realmente nadie
valora o les dice que esta bien
o que esta mal y esto para la
organización un riesgo
Ya que las personas les da
igual hacer su trabajo.
7. Es ayudar a que el
desempeño de la
organización se incremente
¿Cuál es la finalidad
ultima de la evaluación
de desempeño?
8. Cuáles son los beneficios de la evaluación de desempeño
Organización Gerencia Colaborador
Comunicar cuales son los
objetivos de la organización
Identifica y recompensa a los
mejores ejecutantes Establece como se ha
venido desempeñando
Provee de información para la
toma de decisiones
Mejora la productividad
personal del empleado
Provee reconocimientos
por los logros alcanzados
Da base objetiva para aumentos,
promociones, entretenimientos y
otras acciones con el personal
Identificar a colaborador que
necesita entrenamiento
Ayuda a identificar
necesidades de capacitación
Hacer tomar
responsabilidad por el
progreso y desempeño
