Ponencia de Joseba Jauregizar en Perspectives 2014

UNA VISIÓN ACTUAL SOBRE TECNOLOGÍA, SOCIEDAD, COMPETITIVIDAD Y FUTURO
Avance del Informe • Txostenaren aurrerapen• Report preview
• www.tecnalia.com •

4
 Introducción
 Un mundo en transformación
 Tendencias globales
 La Industria y la Tecnología claves del progreso
 La Industria en Euskadi
 Acerca de TECNALIA
 Algunas conclusiones
Índice

5
Pintor, escultor, anatomista, botánico,
filósofo, ingeniero, científico, urbanista,
músico, arquitecto y poeta.
La figura más representativa del
Renacimiento.
Representa la fusión entre la ciencia,
la tecnología y el arte.
Ejemplo de las Personas que hicieron
posible el Primer Renacimiento.
De Leonardo Da Vinci……

6
… al Robot Quirúrgico Da Vinci
Un desarrollo tecnológico del
siglo XXI.
Paradigma de la conversión del
conocimiento en un producto.
Resultado del conocimiento aportado
por personas especializadas en
diversos campos, refleja un ejemplo,
entre muchos, del Segundo
Renacimiento.
TECNALIA participa en el desarrollo
del prototipo del primer robot
quirúrgico estatal con visión 3D.

7
BROCA: el primer robot quirúrgico del Estado con visión 3D
Aportará importantes ventajas frente a los
sistemas tradicionales de cirugía
laparoscópica gracias a sus novedosas
especificaciones técnicas
El cirujano podrá operar sentado frente a una
pantalla con visión 3D empleando unas gafas
y controlar todo lo que acontece en quirófano.
La robótica ha constituido una revolución en el
campo de la cirugía mínimamente invasiva.
TECNALIA participa en su desarrollo en el
primer proyecto de compra pública
precomercial en biomedicina del Estado.

8
Hacia un nuevo Renacimiento:
de Da Vinci a Da Vinci

9
Hacia un nuevo Renacimiento: de Da Vinci a Da Vinci
Un mundo en
trasformación

10
“En un escenario de globalización como el que
vivimos, todos los países compartimos retos
globales a los que se está dando respuesta de
diferente forma, en función de las necesidades y
las estrategias de cada área económica”
UN MUNDO EN TRANSFORMACIÓN

11
EUROPA:
• Bajo crecimiento PIB
• Envejecimiento Población
• Pérdida Recursos Naturales
• Alejados de los Mercados
Emergentes

12
NORTEAMÉRICA:
• Población Creciente
• Recursos Naturales
• Cerca de Mercados
Emergentes

13
LATINOAMÉRICA:
• Abundantes Recursos
Naturales
• Mercados Emergentes

14
ASIA:
• Alta tasa de Crecimiento
• Mercados Protegidos y
Emergentes

15
EUROPA:
• Bajo crecimiento PIB
• Envejeciminento Población
• Pérdida Recursos Naturales
• Alejados de los Mercados
Emergentes
ASIA:
• Alta tasa de Crecimiento
• Protegidos y Emergentes
Mercados
LATINOAMÉRICA:
• Abundantes Recursos Naturales
• Mercados Emergentes
NORTEAMÉRICA:
• Cerca de Mercados Emergentes

16
Tendencias
Globales

17
Algunas tendencias globales que marcarán las próximas décadas.
El peso del mundo se desplaza
El nuevo rol de
Ciudades y Regiones
Un mundo digital La economía del
Conocimiento
Envejecimiento de
la Población Un mundo
multipolar

18
18
El peso del mundo se desplaza al este y al sur.
Asia liderará en 2030 en términos de población, de PIB y de
inversión en tecnología.

19
19
El peso del mundo se desplaza al este y al sur.
Asia liderará en 2030 en términos de población, de PIB y de
inversión en tecnología.
• El 70% de la producción de
Conocimiento está ya fuera de Europa
• El 50% de los Recursos Humanos en I+D,
están fuera de Europa, USA y Japón

20
En 2030 la mayor parte de los países europeos y otros como
Estados Unidos, Corea del Sur y Taiwan estarán poblados por
personas de más de 50 años.
La migración suplirá la necesidad de fuerza
laboral en los países más desarrollados

22
UN MUNDO MULTIPOLAR
Con nuevos actores:
• Países Emergentes
• Regiones
• Ciudades

23
Las Regiones y las Ciudades jugarán un rol esencial en el
nuevo escenario económico.
Euskal Hiria

24
Vivimos en un mundo digital y conectado. La disponibilidad de
grandes cantidades de datos y de la tecnología necesaria para
procesarlos cambiará toma de decisiones y los modelos de
gobernanza a nivel mundial.

25
La economía que surge estará ligada al Conocimiento.
El talento y la cualificación especializada de las Personas nos
marcará el futuro. La Tecnología y la Innovación serán la
clave de la competitividad empresarial.
I+D+i
Euskadi

26
PERO,
¿QUÉ TIPO DE CRECIMIENTO QUEREMOS IMPULSAR?

27
“La clave está en un Crecimiento inclusivo. En un modelo
de desarrollo económico humano y sostenible”
PERO,

28
“La clave está en un Crecimiento inclusivo. En un modelo
de desarrollo económico humano y sostenible”
PERO,
“EN UNA PROSPERIDAD CREADA PARA TODOS”

29
Un modelo económico
con Impacto positivo en
la Calidad de Vida
Informe Desarrollo Humano
2013
1 Noruega 0,955
2 Australia 0,938
3 Estados Unidos 0,937
4 EUSKADI 0,924
5 Países Bajos 0,921
6 Alemania 0,920
7 Nueva Zelanda 0,919
8 Irlanda 0,916
9 Suecia 0,916
10 Suiza 0,913
11 Japón 0,912
12 Corea (Rep) 0,909
13 Hong Kong 0,906
23 España 0,885

30
La Industria y la
Tecnología clave
del progreso

31
LA INDUSTRIA Y LA TECNOLOGÍA CLAVE DEL PROGRESO
Como ya anticipábamos hace más de 30 años en Euskadi, cuando
apostábamos por la Industria y la Tecnología, hoy de nuevo, en el mundo, la
“industria”, la economía productiva real, vuelve a los países desarrollados:
USA, UK,…., aunque otros, como Alemania, nunca la habían olvidado …
Hoy, además, se cae ese paradigma de trasladar el sector manufacturero a
zonas con salarios más bajos y, al mismo tiempo, mantener en la matriz la
capacidad para el diseño y el desarrollo….
La fabricación y la I+D+i necesitan
cercanía y procesos de aprendizaje
“learning by doing”

32
LA INDUSTRIA Y LA TECNOLOGÍA CLAVE DEL PROGRESO
Sin ir más lejos, ayer mismo, Pedro Nueno, profesor del IESE de la
Universidad de Navarra y presidente de la Escuela de Negocios (CEIBS) en
Shanghai y Beijing, nos comentaba en un curso:
“El coste total tiende a converger en todos los países de forma
progresiva”
Expresivamente decía:
“Dejemos de viajar con la fábrica en la espalda”
aunque siempre debamos orientar nuestra producción al Mercado.

33
LA VUELTA DE LA INDUSTRIA (BACK TO INDUSTRY)
06/2011 : President Obama Launches Advanced
Manufacturing Partnership ; The plan, leverages
existing programs & proposals, will invest more than
500 M$

34
500 M$
2012 : The European Commission says that
tomorrow's factories will use high energy and
material efficient processes, employ renewable and
recycled materials (…) and represent an important
business opportunity, with the global market
expected to double by 2020

35
500 M$
11/2010 : the UK Secretary of (…) launched the
Growth Review. … Advanced Manufacturing is the
first review to be taken forward

36
500 M$
Pour retrouver son rang …., la France
est mise au double défi de moderniser son outil
productif d’une part, de concevoir et de développer
les processus de production de demain d’autre part.

37
2011 : India launched a
National Manufacturing Policy
to increase activity from a 16%
to 25% GDP by 2022
500 M$
Pour retrouver son rang …., la France
est mise au double défi de moderniser son outil
productif d’une part, de concevoir et de développer
les processus de production de demain d’autre part.
+ Industries 4.0, etc.

38
LA CREACIÓN DE CENTROS DE INVESTIGACIÓN EN MANUFACTURING
USA: Commonwealth Center For Advanced
Manufacturing (CCAM )
CCAM, el primer Centro de Innovación en
Manufacturing Avanzado de los 15 que va a
generar la red NNMI creada por Obama.
Inaugurado en Octubre de 2012.

39
LA CREACIÓN DE CENTROS DE INVESTIGACIÓN EN MANUFACTURING
UK: Rolls-Royce Manufacturing Research Center Network Involvement (AxRCs)
The AxRC network is a network for Advanced Manufacturing Research Centres
that is being established to help Rolls-Royce and other industrial partners achieve
Best in Class capability across the full portfolio of manufacturing technologies.
UK: Advanced Manufacturing Research Centre (AMRC)
AMRC with Boeing and Rolls-Royce is a world-class centre for advanced
machining and materials research for aerospace and other high-value
manufacturing sectors.
UK: Manufacturing Technology Centre (MTC )
The MTC represents a £40.5million publicly funded investment and
has been developed in response to the Government's manufacturing strategy which
sets out an ambitious new vision for high technology manufacturing.
USA: Commonwealth Center For Advanced
Manufacturing (CCAM )
CCAM, el primer Centro de Innovación en
Manufacturing Avanzado de los 15 que va a
generar la red NNMI creada por Obama.
Inaugurado en Octubre de 2012.

40
El renacimiento de los Centros Tecnológicos en UK mira a TECNALIA

41
ALEMANIA: las claves de una Industria competitiva que tracciona la economía
La robustez de la economía alemana se debe en gran medida al éxito de su sector industrial.
La industria alemana descansa sobre sectores industriales de intensidad tecnológica elevada, como
vehículos y maquinaria, química, electrotécnica, tecnología médica o aparatos ópticos, todos ellos articulados en
torno a una variedad de grandes y medianas empresas orientadas al liderazgo en el mercado global. Durante la
época de crecimiento económico, la industria alemana aprovechó para invertir en nuevos equipamientos y
tecnologías, lo que ha contribuido a mantener la competitividad del país en los momentos de crisis y a sostener los
niveles de empleo.
Una de las claves de la competitividad de la industria alemana es su empeño por obtener productos y procesos que
sean difíciles de copiar o de abaratar con factores de producción más económicos. Otra de las principales claves
es la estrecha relación que existe entre la industria, la ciencia y la tecnología, con un eficaz sistema de
transferencia desde las universidades y los centros de investigación hacia las plantas de
producción.
Alemania crece en el conjunto de la industria de la Unión Europea, pasando de ser el 27.7% en el año 2007 al 29,9 %
en el 2012.
“Muchos países han tratado de imitarnos
pero sus esfuerzos fracasan porque
piensan a corto plazo”
Hans-Jörg Bullinger – Presidente de
Fraunhofer
Exportaciones de productos de alta
tecnología: 14% del total
 3 veces más que el Estado
 6 veces más que el País Vasco

42
ALEMANIA: las claves de una Industria competitiva que tracciona la economía
Merkel apuesta por la industria, la tecnología y la ciencia
 Las políticas de austeridad y crecimiento no son incompatibles
 Las reformas laborales han permitido reducir el paro
 Se ha apostado firmemente por la I+D y por reforzar la PYME
“… la apuesta por la Industria y la
Tecnología de Alemania se
concreta con un incremento del
30% en el apoyo a los Fraunhofer
Institutes…”
Ignacio Cirac
Científico ganador del
Premio Wolf

43
Pero explicitemos el valor de la Industria

44
1. Peso en el PIB
de los países

45
1. Peso en el PIB
de los países
2. Efecto inducido
en otros sectores

46
1. Peso en el PIB
de los países
2. Efecto inducido
en otros sectores
3. Empleo
cualificado y bien
remunerado

47
1. Peso en el PIB
de los países
2. Efecto inducido
en otros sectores
3. Empleo
cualificado y bien
remunerado
4. Liderazgo de
la I+D+i

48
1. La Industria tiene un papel relevante en las economías de los países líderes
20
37
80
63
Productivity, 1995-2005 5
Value added, 2000-10 1
Contributions to growth
Value added, 2010 1
Employment, 2006 2
Exports, 20103
Private sector R&D, 2008 4 77
70
14
16
23
30
86
84
Key Indicators
All other sectorsManufacturing
1 Manufacturing GDP as share of global GDP
2 2008 data for advanced economis samples of United States, Japan and EU-15; employment growth contribution calculated for 1996-2006 period
3 Sample of 28 advanced and 8 developing economies.
4 2008 average of manufacturing share o business R&D spend Germany and Korea (89%), Japan and China (87%), Mexico (69%), and United States (67%)
5 Manufacturing share of prosuctivity growth inEU-15 for 1995-2005 period.
SOURCE: EU KLEMS;HS Global Insight;OECD STAN, and ANBERD;EUROSTAT;WORLDBANK;McKINSEY GLOBAL INSTITUTEanalysis
Why manufacturing will remain of
central importance

49
1. La Industria tiene un papel relevantes en las economías de los países europeos
Francia
España
Alemania
EU-27
Euskadi

50
USAChina
EU-15
EU-27
1. La Industria tiene un papel relevante en las economías de los países líderes

51
2. La Industria tiene un efecto tractor sobre otros sectores de actividad
La Comisión Europea alerta en su Competitiveness Report 2013:
“no growth and jobs without Industry”
De la importancia de Ia Industria con su efecto “SPILL-OVER”
hacia otros sectores
Traslación de la INNOVACIÓN hacia sectores que contribuyen a la
PRODUCTIVIDAD y CRECIMIENTO de la Economía
CADA euro en la DEMANDA AGREGADA FINAL en
MANUFACTURA GENERA 0,50 €
ADICIONALES en la DEMANDA de otros SECTORES de la ECONOMÍA
ADICIONALIDAD DE LA DEMANDA FINAL

52
3. La Industria genera empleo cualificado y de mayor remuneración
Francia
España
Alemania
EU-27

53
4. La Industria lidera la inversión en I+D+i

54
Lo IMPORTANTE es que se
trata de una NUEVA
INDUSTRIA
LA ¿3ª-4ª-5ª? REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
¿INDUSTRIA 4.0 ?

55
Internet móvil
Automatización del
conocimiento
Internet de las cosas
Robótica avanzada
Impresión 3D
Materiales avanzados
Capacidad elevada y barata para conectar sistemas. La
nube: servicios software disponibles en internet
Sistemas inteligentes que pueden tomar decisiones sobre
tareas y procesos complejos
Sensores y actuadores de bajo coste para recopilar datos,
monitorizar, tomar decisiones y optimizar procesos
Robots con capacidades mejoradas de programación y de
iteración con humanos y con los procesos
Técnicas de fabricación aditiva para crear objetos
añadiendo capas de material a partir de modelos digitales
Materiales diseñados para ofrecer prestaciones y
funcionalidades superiores (ej: peso, coste, resistencia,
impacto ambiental, conductividad,..)
Materiales InteligentesFuente: McKinsey Global Institute
Algunas tecnologías que irrumpen

58
La Industria
en Euskadi

59
ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE NUESTRA INDUSTRIA (I):
 Estamos comprobando que nuestra apuesta por la Industria desde hace
30 años era acertada
 Que nuestro modelo competitivo vasco desarrollado en alianza público-
privado era correcto
 Que el desarrollo de Planes Industriales de Ciencia y Tecnología con sus
fortalezas y debilidades, actuaban como palanca de competitividad
 USA, UK, Francia, España …, quieren ahora recuperar la Industria
 Pero la profundización de la crisis, que nos está situando en un escenario
cada vez más competitivo, nos obliga a nosotros también a reinventar la
Industria
 Además la carrera de la competitividad no tiene descanso, y hay que
seguir apostando con más inteligencia por la Industria y los Servicios
conexos con ella

60
ALGUNAS REFLEXIONES SOBRE NUESTRA INDUSTRIA (II):
 Hay que anticiparse a la puesta en marcha de la nueva manufactura
del futuro de Euskadi: hay una necesidad de renovación tecnológica en
la Industria con equipamientos avanzados.
 La nueva industria es clave del crecimiento económico y el bienestar y
constituye el punto de partida de una extensa cadena de valor que
abarca desde la I+D hasta los servicios avanzados basados en
tecnología…
Pero,
¿qué tipo de industria necesitamos?

61
Euskadi
(6.400 - 2,19%)
La apuesta
por la I+D+i
como factor
de competi-
tividad y
desarrollo
económico y
social.

62
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
2008 2009 2010 2011
2,64% 2,92% 2,82% 2,88%
23,74% 24,24% 23,85% 23,48%
50,66%
45,09% 46,07% 47,60%
12,18%
14,58% 14,05% 12,82%
10,78% 13,17% 13,21% 13,21%
Alto Medio Alto Medio Bajo Bajo Sin clasificar
Contenido tecnológico de nuestra Industria: ventas

63
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
1990 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
7,99% 8,83% 7,89% 7,80% 7,31% 7,32% 8,35% 7,60% 7,32% 8,90%
54,85%
40,24% 40,80% 44,90% 47,36% 46,84% 45,22% 49,08% 49,15% 44,60%
35,69%
46,11% 49,01% 45,87% 43,30% 43,21% 43,80% 40,48% 41,30% 44,20%
1,47% 4,83% 2,30% 1,93% 2,37% 2,63% 2,63% 2,84% 2,23% 2,40%
Nivel tecnológico bajo Nivel tecnológico medio/alto Nivel tecnológico medio/bajo Nivel tecnológico alto
Contenido tecnológico de nuestras exportaciones

64
¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (III)?
A. ¿Cuáles han de ser las características de los productos fabricados que
queremos vender en el mundo?
i. ¿Qué valor añadido deber incorporar?
ii. ¿Qué tecnologías deben llevar embebidas?
iii. Para que el mercado global reconozca el valor (mercado internacional porque el mercado
local es insuficiente ya, más en la crisis de nuestro entorno cercano).
iv. Para que el Mercado pague nuestra producción.
B. ¿Cómo tenemos que producir nuestros productos?
i. ¿Con qué eficiencia?
ii. A través de ¿qué costes?
iii. ¿Con qué productividad?
C. ¿Cómo poder mejorar el nivel tecnológico de nuestras Empresas
i. Tanto de las empresas tractoras e innovadoras
ii. Como la de los proveedores de nuestras empresas punteras
Para conseguir un impacto económico relevante en Euskadi

65
¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (IV)?
Para conseguir un impacto económico relevante en Euskadi
D. Aprovechando las ventajas de nuestro ecosistema industrial e Institucional.
E. Aprovechando las estructuras de cooperación: Clúster
F. Aprovechando las capacidades científico-tecnológicas de la RVCTI, como los
demás países avanzados.
G. Orientando más estratégicamente la I+D al mercado, superando el
denominado valle de la muerte.
H. Flujo del Conocimiento: transformando rápidamente nuestra
economía a través de la Ciencia y Tecnología
Así, el Sistema de Innovación Vasco
debe ser más eficiente para promover
los nuevos retos del futuro de la
economía vasca.

66
Europa sigue liderando la Investigación básica, pero son Asia y Norteamérica los que
están virando sus esfuerzos hacia la Investigación Aplicada y el Desarrollo
Tecnológico, obteniendo resultados en productos, patentes/licencias, nuevas
empresas de base tecnológica,…

67
La integración
de las KETs en
la Industria
vasca …
¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (V)?

68
... nos debe conducir a
una Especialización
Inteligente como marco
de la competitividad
Industrial y global.
La integración
de las KETs en
la Industria
vasca …
Se deben identificar las
barreras y fortalezas de la
Industria para incorporar
estas tecnologías clave
para el desarrollo de
nuevos Productos de alto
valor añadido.
¿QUÉ TIPO DE INDUSTRIA NECESITAMOS (V)?

69
LA FABRICACIÓN AVANZADA ES
UNO DE LOS PILARES DE LA
ESTRATEGIA DE ESPECIALIZACIÓN
INTELIGENTE DE EUSKADI, junto a
la Energía y las Biociencias-Salud
Además de estos ámbitos prioritarios, se han
identificado como “nichos de oportunidad”,
una serie de actividades ligadas al Territorio
con potencialidades para su desarrollo
científico-tecnológico y empresarial.
Concretamente, se recogen como áreas de
oportunidad las siguientes actividades:
Sector agroalimentario; Ecosistemas y
regeneración medioambiental; Industrias
creativas, turísticas y culturales; Actividades
relacionadas con el desarrollo urbano y la
planificación territorial.

70
TECNALIA:
Modelo de
Anticipación

71
TECNALIA es el primer Centro
de Investigación Aplicada y
Desarrollo Tecnológico del
Estado y uno de las más
importantes de Europa.
Un Modelo de anticipación al Futuro

73
Sostenibilidad
Económica-
Financiera
Excelencia
Investigadora
Impacto
Económico
y Social
Relevancia
Internacional
INSPIRING
BUSINESS
2012-2014
Personas
Comprometidas
TECNALIA TIENE UNA ESTRATEGIA BASADA EN 5 PILARES

74
2013
* Datos a 31 de diciembre de 2013
4.050
102,1 MILLONES
PATENTES
SOLICITADAS EN
2013
PATENTES ACTIVAS
CONTENIDAS EN
ESAS FAMILIAS
NEBTSs: TECNALIA ha promovido numerosas
Nuevas Empresas de Base Tecnológica , de las
cuales 15permanecen vivas en la actualidad,
manteniendo participación en 9de ellas
PERSONAS EN
PLANTILLA1.415
Doctores
200
NACIONALIDADES
DIFIRENTES30
57% HOMBRES 43% MUJERES
AVERAGE
AGE40,3
26
91
303
PATENTES
SOLICITADAS EN
2013
FAMILIAS DE
PATENTES EN
CARTERA
PATENTES
ACTIVAS
CONTENIDAS EN
ESAS FAMILIAS
15
112
9
8,2
NEBTs
ACTUALMENTE
ACTIVAS
PERSONAS
EMPLEADAS
NEBTs EN QUE
PARTICIPA
TECNALIA
M€
INGRESOS
GENERADOS

75
Emergentes
Construcción
Sostenible
Energía y Medio
Ambiente
SaludIndustria y
Transporte
ICT-European Software
Institue
Estrategias de
Innovación
Servicios
Tecnológicos
Avanzados
Advanced Manufacturing Technologies
Advanced Materials
Nano Technologies
ICT
…………….
………………..
KEYENABLINGTECHNOLOGIES(KETS)
/CLUSTERS
Una Organización dinámica y orientada

76
ROL: Accelerate the incubation of
business opportunities based on
disruptive technologies to generate a
deal-flow of leading enterprises.

77
INVESTIGANDO PARA SUPERAR LOS RETOS DE LA HUMANIDAD Y
TRANSFORMARLOS EN OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
*Corporación Tecnológica Tecnalia
*

78
NUNCA SOLOS, SIEMPRE EN COLABORACIÓN

79
Networking, cooperación necesaria, economías de escala, tamaño
empresarial, agregación masas críticas de investigación en I+D de los
Centros de Investigación …
… para tener presencia en la Europa del Conocimiento, en el
Mundo, desde una región avanzada como es EUSKADI.

80
Datos
Algunos datos relevantes
EU top 1000 companies ranked by R&D / 2012
(€million) (%)
1 VOLKSWAGEN 9515.0 4.9
2 DAIMLER 5639,0 4,9
3 ROBERT BOSCH 4924,0 9,4
5 SIEMENS 4572,0 5,8
8 BMW 3952,0 5,1
Ranking de las 5 primeras empresas alemanas
 2 compañías invierten en I+D 15.154 €million  un
13,15% más que toda la inversión del Estado (13.392 M€)
 5 compañías invierten en I+D 28.317 €million  un
111,44% más que toda la inversión del Estado (13.392
M€)
 Inversión en I+D de las 22 empresas del Estado 4.036
€million ,  representa un 42,5% de la 1ª del ranking
 Inversión en I+D de las 5 empresas vascas 410 €million
 representa un 4,3% de la 1ª del ranking

81
Un modelo de Relaciones
en el Sistema de Innovación
de Euskadi

82
DBS
UNIVERSIDADES
de Euskadi

83
DBS
UNIVERSIDADES
de Euskadi

84
DBS
UNIVERSIDADES
CICsUn modelo de Relaciones
de Euskadi

85
Conectividad
Europea Eurotech
Miembro del steering committee
de Earto (TNO, FhG, Pera, Sintef,
Tecnalia)

86
Conectividad
Europea Eurotech
Tecnalia)
Plataformas

87
Conectividad
Europea Eurotech
Tecnalia)
Plataformas

88
Europa: un balance de
trabajo e impulso
tecnológico para Euskadi

89
Nº de
proyectos
aprobados
Nº de proyectos
liderados
Contratación410 (21,7%) 139,1 M€89
La media de Liderazgo en el Estado es del 10,8%
PARTICIPACIÓN DE CORPORACIÓN TECNALIA EN EL VII PM (2007- 2013)
>30%
de la Contratación del País Vasco
1ª
ENTIDAD PRIVADA ESTATAL
Nº 20
DE TODOS LOS PARTICIPANTES
EN EL VII PROGRAMA MARCO
según el European Research Ranking
4,2%
de la Contratación del Estado

90
“El European Research Ranking sitúa a TECNALIA en la posición 20 de las más
de 30.000 organizaciones que participan en el VII PM”
01. FRAUNHOFER
02. CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE
03. THE UNIVERSITY OF CAMBRIDGE
04. THE UNIVERSITY OF OXFORD
05. CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE
06. COMMISSARIAT A L'ENERGIE ATOMIQUE
07. CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS (CSIC)
08. DANMARKS TEKNISKE UNIVERSITET
09. IMPERIAL COLLEGE OF SCIENCE TECHNOLOGY AND MEDICINE
10. UNIVERSITY COLLEGE LONDON
11. KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN
12. ECOLE POLYTECHNIQUE FEDERAL DE LAUSANNE
13. MAX PLANCK GESELLSCHAFT
14. EIDGENOESSISCHE TECHNISCHE HOCHSCHULE ZUERICH
15. AIRBUS FRANCE SAS
16. NEDERLANDSE TNO
17. TECHNISQUE UNIVERSITEIT DELFT
18. UNIVERSITY OF COPENHAGEN
19. TECHNICAL RESEARCH CENTRE OF FINLAND VTT
20. TECNALIA
21. THE UNIVERSITY OF MANCHESTER
22. STICHTING DIENST
23. DEUTSCHES ZEMTRUM
24. THE UNIVERSITY OF NOTTTINGHAM
25. CHALMERS TEKNISKA HOEGSKOLA
…
54. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID
68. TECHNION ISRAEL INSTITUTE OF TECHNOLOGY
69. AUSTRIAN RESEARCH CENTERS GMBH ARC
82. TEL AVIV UNIVERSITY
87. UNIVERSIDAD DE ZARAGOZA
100. THALES
“TECNALIA ha colaborado con más de 3.000
organizaciones en el VII PM”

91
TECNALIA se ha aliado con las empresas
de manera sistemática en el VII PM:
410 Proyectos aprobados han contado con 120
participaciones de Empresas del País Vasco.
Más de la mitad de las Empresas del País Vasco
que participan en el VII PM lo hacen con
TECNALIA.

92
COLABORANDO CON 120 EMPRESAS VASCAS EN EL VII PM DE LAS
222 QUE HAN PARTICIPADO

93
POSICIONADO ESTRATÉGICAMENTE EN LOS PRINCIPALES PARTENARIADOS
PÚBLIC0-PRIVADOS DE EUROPA
• 21 ETP: European Technology Platforms (Manufuture, Artemisia o Food&Life)
• 10 PPP: Public Private Partnerships (Robotics, Green Cars o Energy Efficient Building)
• 2 JTI: Joint Technology Initiatives (Artemis e Hidrogen & Fuel Cell)
• 2 EIP: European Innovation Partner (Raw Materials & A. H. Ageing)
• 1 KIC: Knowledge and Innovation Communities (Innoenergy)
• 1 JPI: Joint Programming Iniciative (Cultural Heritage)
y más de 15 Asociaciones relevantes de otro tipo (EARTO…)

94
H20202 Over € 2 Billion total
project budget
FP7 Over € 1 Billion
total project budget
50% industry
participation
SME participation
Over 1,000 organisations
Demonstration
Dissemination
151 Projects
launched
PPP Factories of the Future*
*TECNALIA participa en
su Steering Board
Committed Industry & strong research network

95
IMPULSANDO NUEVOS KICs (Knowledge and Innovation Communities )
EN EL MARCO DE HORIZON 2020
• AGEING (2014)
• RAW MATERIALS (2014)
• MANUFACTURING (2016)
• FOOD4FUTURE (2016)
• URBAN MOBILITY (2018)

96
Con un Nuevo Modelo de
Oficina de Apoyo a la
Participación
Mercado
CON UN PLAN AMBICIOSO PARA EXTENDER LA PARTICIPACIÓN
(UNIVERSIDADES, EUSKAMPUS, EMPRESAS, INSTITUCIONES,
CIUDADES, …) Y LOS RESULTADOS DE EUSKADI
 FACILITANDO LA PARTICIPACIÓN EN EUROPA
 DOTANDO DE EXCELENCIA A LAS PROPUESTAS
 CON EJECUCIÓN ORIENTADA AL IMPACTO
 GESTIÓN ADMINISTRATIVA PROFESIONALIZADA

97
A JOINT EFFORT AMONG
EUROPEAN RTOs FOR
A NEW EUROPEAN
REINASSANCE

98
NEW INITIATIVE:
GROWING THROUGH KNOWLEDGE
A JOINT EFFORT AMONG EUROPEAN RTOs FOR
A NEW EUROPEAN
REINASSANCE

99
Conceptual framework
GROWING THROUGH KNOWLEDGE BY COOPERATION

100
GROWING THROUGH KNOWLEDGE BY COOPERATION
“The challenges before us
require a paradigm shift in
thinking. This is the time for
the new ‘Renaissance’, persons
to grasp the opportunities
before them.”
Janez Potočnik
Former Commissioner for
Science & Research

101
Algunas
conclusiones

102
Industria
Capacidad Exportadora
USA
Japón
Corea del
Sur
Suiza
Singapur
Alemania
…
I+D+i
Resultados
 Crecimiento Económico
 Empleo Cualificado
 Prosperidad Económica
 Bienestar Social
Triángulo de
Éxito de los
Países
Avanzados

103
Industria
USA
Japón
Corea del
Sur
Suiza
Singapur
Alemania
…
I+D+i
Resultados
Triángulo de
Éxito de los
Países
Avanzados
 Lo importante es que
es una NUEVA
INDUSTRIA en
ciernes
 ¿La 3ª, la 4ª o 5ª
Revolución Industrial?
 ¿Industria 4.0 ?

104
La clave del éxito es una Industria pensada y
producida parcialmente aquí.
Con una fuerte conexión con el Conocimiento.
Industria
Conexión
USA
Japón
Corea del
Sur
Suiza
Singapur
Alemania
…
I+D+i
Resultados
 Lo importante es que
es una NUEVA
INDUSTRIA en
ciernes
 ¿La 3ª, la 4ª o 5ª
Revolución Industrial?
 ¿Industria 4.0 ?
Triángulo de
Éxito de los
Países
Avanzados

105
CONTRATO
SOCIAL
INDUSTRIA
PERSONASCONOCIMIENTO

106
CONTRATO
SOCIAL
INDUSTRIA
PERSONASCONOCIMIENTO
“Compromiso de País para generar PROSPERIDAD”
Si no sembramos semillas, no recogeremos frutos”

UNA VISIÓN ACTUAL SOBRE TECNOLOGÍA, SOCIEDAD, COMPETITIVIDAD Y FUTURO
Avance del Informe • Txostenaren aurrerapen• Report preview
• www.tecnalia.com •
107

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