V prezentaci se seznámíte se zaměřením a s podmínkami veřejné soutěže, se strukturou návrhu projektu (přihláškou) a se způsobem a kritérii hodnocení. Dále získáte informace, které Vám pomohou při vyplnění návrhu projektu a jeho odeslání do veřejné soutěže.

1. 1

2. Seminář pro uchazeče o podporu v rámci
1. veřejné soutěži programu ZÉTA
Luděk Knorr - ředitel TA ČR
Markéta Kühnelová - ředitelka sekce administrace projektů
Marcel Kraus - oddělení strategií a analýz
Markéta Šulcová – vedoucí oddělení veřejných soutěží
Michal Pazdera - oddělení veřejných soutěží
Technologická agentura ČR
26. 4. 2017 Praha

3. Základní informace o programu ZÉTA
Ukazatel Hodnota
Doba trvání programu 2017 až 2025, tj. 9 let
1. veřejná soutěž 28. 3. 2017
Další veřejné soutěže
vyhlašovány každoročně
až do r. 2021
Celková alokace 720 mil. Kč
Celkem podpořených projektů 140
Max. výše podpory na projekt 5 mil. Kč
Průměrná podpora projektu 2 mil. Kč
Max. míra podpory 85 %
Doba trvání projektu 12 - 24 měsíců
Dle zákona č. 130/2002 Sb., zákon o podpoře výzkumu, experimentálního
vývoje a inovací (dále ZPVV).
V souladu s Rámcem, Nařízením a se zákonem č. 218/2000 Sb.,
o rozpočtových pravidlech.

4. Podpora nastupující výzkumné generace
4
1
Zaměření programu ZÉTA
Copyright : kurhan

5. 1. Aplikační kultura
5
Cíle programu ZÉTA

6. 2. Kultura rovných příležitostí
6
Cíle programu ZÉTA
Bachelor
Master
PhD
Postdoc
Prof.
Zdroj:

7. Vybrané podmínky podpory ZÉTA
• Věk a min. počet členů týmu: min. 4 = 3 členové do 35 let* –
studentky/studenti, resp. mladí výzkumní pracovníci + minimálně
1 mentor/ka
• Mentor/ka: starší 35 let s odpovídajícími zkušenostmi
• Vedoucím řešitelského týmu: student/ka nebo mladý vědecký
pracovník do 35 let*
• Zaměstnanecký poměr: Členové týmu jsou zaměstnanci uchazeče
nebo se jimi po udělení podpory stanou
• Aplikační partner: Prokázání spolupráce v oblasti řešení projektu
s aplikačním partnerem nebo se zahraniční institucí
s propracovaným systémem komercionalizace
* do 35 let se nezapočítává doba strávená na mateřské/rodičovské
dovolené, dlouhodobá nemoc, péče o osobu blízkou apod.

8. Schéma projektu
Řešitelský tým/
Zaměstnanci příjemce podpory
Aplikační partner
Uchazeči/ Příjemci podpory
nebo
vedoucíčlenové a členky
řešitelského týmu
spolupráce s...
≤ 35 let
≥36 let
Mentor/ka

9. Model intervenční logiky programuVSTUPYVÝSTUPYVÝSLEDKYDOPADY
Počet projektů
a spoluprací
Státní
rozpočet
Neveřejné
zdroje
Počet
aplikací
Počet
studentů/
studentek
Náklady
programu
Počet
organizací
→
Zvýšený a soustředěný zájem
mladé generace o VaVaI
→
Vyšší zapojení žen
do projektů VaVaI
↔
Zavedení výsledků VaVaI
do praxe
…na inovační ekosystém ČR
a) Rozvoj rovných příležitosti mužů a žen
pro výzkumnou práci
b) Efektivnější využívání lidských zdrojů
pro aplikace
a) Prolamování bariér mezi výzkumnou
a aplikační sférou
b) Podpora (odpovědných) inovací v ČR
…na konkurenceschopnost a kvalitu života v ČR

10. PARAMETRY 1. VEŘEJNÉ SOUTĚŽE

11. Datum vyhlášení
• 28. 3. 2017
Termín zahájení řešení projektu:
• nejdříve 1. 9. 2017
• nejpozději 1. 1. 2018.
Délka řešení projektu:
• 12 – 24 měsíců.
Nejzazší datum ukončení řešení projektu:
• 31. 12. 2019
1. veřejná soutěž programu ZÉTA

12. Soutěžní lhůta
• Soutěžní lhůta: 29. 3. 2017 – 10. 5. 2017

13. Jak podat/odeslat návrh projektu
• Návrh projektu musí být odeslán prostřednictvím ISTA
do 10. 5. 2017 16:30:00 hodin.
• “Potvrzení podání elektronického návrhu projektu
do ISTA” musí být odesláno z datové schránky hlavního uchazeče
do 10. 5. 2017 23:59:59 hodin.
• Proces přijímání návrhů projektů do veřejné soutěže
je upraven ve SME-06 Směrnice pro přijímání návrhů projektů
do veřejné soutěže v4.
• Příručka pro uchazeče - souhrn nápověd z elektronického systému
pro podávání návrhů projektů.
• Odkaz na ISTA: https://ista.tacr.cz/

14. Prokázání způsobilosti uchazeče
• Uchazeč musí splňovat podmínky prokázání způsobilosti dané
§ 18 ZPVV.
• V souladu se SME-06 Směrnice pro přijímání návrhů projektů
do veřejné soutěže v4 a Zadávací dokumentací 1. veřejné soutěže
programu ZÉTA.
• Uchází-li se o řešení jednoho projektu společně více uchazečů,
způsobilost prokazuje každý zvlášť ze své datové schránky
do datové schránky poskytovatele nejpozději do 10. 5. 2017
23:59:59 hodin.
• Rozhodující je datum odeslání z datové schránky uchazeče,
který prokazuje podmínky způsobilosti.
• Prokázání způsobilosti uchazeče se nezasílá v listinné podobě.

15. Obecné podmínky
pro podání projektu do VS
Příjemcem podpory může být podnik (právnická osoba i fyzická osoba) nebo
výzkumná organizace.
• Návrh projektu může podat uchazeč sám nebo ve spolupráci s dalším
účastníkem projektu.
• Způsobilým uchazečem není podnik, na který byl vydán inkasní příkaz
a podnik v obtížích podle článku 1 odst. 4 písm. a) a c) Nařízení.
• Způsobilým uchazečem není takový subjekt, kterým není dodržena
povinnost zveřejnit účetní závěrku v příslušném rejstříku ve smyslu
zákona č. 304/2013 o veřejných rejstřících.
Uchazeč musí splnit při podání návrhu projektu do veřejné soutěže několik
podmínek:
• Podat návrh projektu elektronicky prostřednictvím informačního systému
ISTA během soutěžní lhůty.
• Zaslat Potvrzení podání návrhu projektu do datové schránky TA ČR.
• Prokázat způsobilost uchazeče dle z. č. 130/2002 Sb. (čestné prohlášení,
výpisy z RT).

16. Obecné podmínky pro návrh projektu
Návrh projektu musí:
• Splňovat podmínky a cíle dané Programem ZÉTA.
• Splňovat podmínky dané Zadávací dokumentací k 1. veřejné soutěži
programu ZÉTA - zveřejněné v den vyhlášení veřejné soutěže.
• Být v souladu s Národními prioritami orientovaného výzkumu (NPOV).
Další skutečnosti:
• Uchazeč může získat max. 85% podporu, zbytek musí dofinancovat
z neveřejných zdrojů.
• Podstata návrhu projektu nebo její části nebyla řešena v rámci jiného
projektu, nebo jiné aktivity podporované z výdajů státního rozpočtu
na výzkum, vývoj a inovace.
• Uchazeč musí dosáhnout některého z výsledků daných Programem ZÉTA.
• Min. 4 členný řešitelský tým - min. 3 studenti či mladí výzkumní pracovníci
+ mentor.

17. Výsledky podporované Programem ZÉTA
● Zpolop - Poloprovoz
● Ztech - Ověřená technologie
● Fuzit - Užitný vzor
● Fprum - Průmyslový vzor
● Hleg - Výsledky promítnuté do
právních předpisů a norem
● Hneleg - Výsledky promítnuté do
směrnic a předpisů nelegislativní
povahy závazných v rámci
kompetence příslušného
poskytovatele
● O – Ostatní výsledky
• R – Software
• Gprot - Prototyp
• Gfunk - Funkční vzorek
• Nmet - Certifikovaná metodika
• Nlec - Léčebný postup
• Npam - Památkový postup
• Nmap - Specializovaná mapa s odborným
obsahem
• Vsouhrn – Souhrnná výzkumná zpráva
Uvedené výsledky musí splňovat podmínky stanovené
Metodikou hodnocení výsledků výzkumných organizací
a hodnocení výsledků ukončených programů.

18. Uznatelné náklady
• Osobní náklady
Náklady na mzdy nebo platy a povinné odvody na pojistné na
všeobecné zdravotní pojištění, pojistné na sociální zabezpečení a
příspěvek na státní politiku zaměstnanosti, odměny atd.
• Ostatní přímé náklady
Náklady na ochranu práv duševního vlastnictví, další provozní
náklady, náklady na provoz, opravy a údržbu dlouhodobého
hmotného a nehmotného majetku, cestovní náklady atd.
• Ostatní nepřímé náklady
Metoda vykazování nepřímých nákladů na základě pevné sazby, tzv.
metodou „flat rate“, do výše 20 % ze součtu skutečně vykázaných
osobních nákladů a ostatních přímých nákladů. V případě splnění
podmínek je možné navýšení na 30 %.

19. Specifické podmínky
• Jako způsobilý náklad nelze uznat:
– Náklady na subdodávky;
– Stipendia
– Investice.
• Osobní náklady mentora nejsou mezi uznatelnými náklady
projektu, tyto náklady by měly být hrazeny z provozních nákladů
organizace.
• V případě, že v návrhu projektu bylo kritérium “Personální politika”
hodnoceno 7 či 10 body, může poskytovatel na žádost příjemce
uznat vykazování nepřímých nákladů až do výše 30 %.

20. Hodnoticí proces
• Oponenti hodnotí věcnou část projektu → 2 posudky ve veřejné
soutěži.
• Zpravodaj → souhrnná hodnoticí zpráva.
• Hodnocení odbornými hodnotiteli - hodnocení ekonomického
zdraví uchazeče a hodnocení vlastnické struktury uchazeče.
• Rada programu vychází z věcného hodnocení oponentů
a zpravodaje a dále hodnotí návrh projektu v oblastech:
• Genderová diverzita výzkumného týmu;
• Aplikační a tržní potenciál předpokládaných výsledků;
• Personální politika hlavního uchazeče.
• Rada programu → doporučuje předsednictvu TA ČR výsledný
návrh pořadí projektů.
• Předsednictvo TA ČR → finální rozhodnutí.

21. Hodnocená kritéria oponenty
věcná část
• Kvalita, aktuálnost a novost.
– Plánované výsledky přispějí ke zvýšení konkurenceschopnosti,
mají rys novosti a potřebnosti.
• Spolupráce uchazečů na řešení projektu.
– Dělení aktivit při řešení dílčích cílů, rozložení finanční podpory,
přístup k výsledkům, autorská práva apod.
• Přiměřenost časového plánu a celkových uznaných nákladů.
– Navrhovaný časový plán (doba řešení) v souvislosti
s očekávanými výstupy/výsledky je adekvátní.
– Výše nákladů je odpovídající, přiměřená a řádně zdůvodněná.
• Znalost řešení analogických problémů v zahraničí i v ČR,
znalost předchozích řešení.
• Organizační zajištění činnosti projektu.
– Hlavní příjemce je schopen kontrolovat průběh řešení
a dodržování harmonogramu prací.
– Způsob řízení projektu, úroveň komunikace se spoluřešiteli,
definice a systém odpovědností za plnění dílčích úkolů.

22. Rozdělení finančních prostředků
• Po hodnocení RP budou všechny návrhy projektu seřazeny
do 4 pořadníků.
– 1. pořadník - genderová diverzita výzkumného týmu
• 40 % finančních prostředků
– 2. pořadník - aplikační a tržní potenciál
• 10 % finančních prostředků
– 3. pořadník - personální politika hlavního uchazeče
• 10 % finančních prostředků
– 4. pořadník – věcná část návrhu projektu
• 40 % finančních prostředků
• V případě rovnosti je sekundárním kritériem, které rozhodne
o pořadí projektů, počet bodů za věcnou část udělený oponenty.

24. Helpdesk
Dotazy 1. veřejné soutěži
ZÉTA je možné podávat
přes helpdesk na
http://www.tacr.cz/hesk
+ často kladené dotazy

25. Seznam doporučených dokumentů
• Program ZÉTA,
• Zadávací dokumentace k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA,
• Příručka pro uchazeče k 1. veřejné soutěži programu ZÉTA,
• Smlouva/Rozhodnutí o poskytnutí podpory, zejm. specifické
podmínky,
• Všeobecné podmínky,
• Často kladené otázky,
• Příklady prokázání způsobilosti.

26. Děkujeme za pozornost
www.tacr.cz

27. Hodnocená kritéria Radou programu
Zastoupení obou
pohlaví v týmu
Vyváženost
týmu (35%)
Vedoucí týmu
žena
Počet
bodů
Projekt č. 1 ANO ANO ANO 10
Projekt č. 2 ANO ANO NE 7
Projekt č. 3 ANO NE ANO 7
Projekt č. 4 ANO NE NE 3
Projekt č. 5 NE NE ANO 3
Projekt č. 6 NE NE NE 0
Rada programu obdrží vyhodnocené návrhy projektu v pořadí, v
jakém jsou doporučeny k podpoře. Rada programu dále hodnotí na 4
stupňové škále níže uvedená kritéria:
• Genderová diverzita výzkumného týmu

28. Hodnocená kritéria Radou programu
Rada programu održí vyhodnocené návrhy projektu v pořadí, v
jakém jsou doporučeny k podpoře. Rada programu dále hodnotí na 4
stupňové škále níže uvedená kritéria:
• Aplikační a tržní potenciál předpokládaných výsledků
Počet bodů
Uchazeč bude mít zpracovaný marketingový průzkum trhu apod.
nezávislým subjektem, má zpracovaný finanční plán, má uzavřenou
dohodu s potenciálním odběratelem výsledku.
10
Uchazeč předloží dokument, ve kterém si sám zpracuje patentovou rešerši,
průzkum trhu, bude mít letter of intent apod.
7
Uchazeč smysluplně popíše aplikační potenciál výsledků, z dokumentu je
patrné, že se uchazeč otázkou komercializace odpovědně zabýval a jeho vize
mají potenciál být realizovány.
3
Uchazeč nedoložil aplikační potenciál výsledků, popř. jej dokládá pouze
obecnými formulacemi či nereálnými představami, z nichž je patrné, že nemá
přehled o potenciálním trhu pro uplatnění svých výsledků a otázkou
uplatnitelnosti se příliš nezabýval.
0

29. Hodnocená kritéria Radou programu
Rada programu obdrží vyhodnocené návrhy projektu v pořadí, v
jakém jsou doporučeny k podpoře. Rada programu dále hodnotí na 4
stupňové škále níže uvedená kritéria:
• Personální politika hlavního uchazeče
29
Počet bodů
Úroveň III. Uchazeč zavádí genderový akční plán (GAP) nebo obdobný
personální audit; je držitelem ocenění HR Award; splňuje
úroveň I. a čtyři a více opatření z úrovně II.
10
Úrověň II. Uchazeč vyhověl podmínkám úrovně I. a zároveň doloží tři
pokročilé aktivity z oblasti: podpory rodičovství, úvazkem
manažera/ky diverzity, genderové statistiky, úvazkem pro
mezinárodní výměnu, probíhající řešitelství HR Award,
mentoring, zohlednění publikační/výzkumné přestávky.
7
Úroveň I. Uchazeč doložil aktivity z oblasti slaďování práce a osobního
života; sběru a vyhodnocování statistiky lidských zdrojů;
zavádění transparentních pravidel kariérního růstu a kultury
vztahů na pracovišti.
3
Uchazeč nedoložil aktivity v oblasti personální politiky
dosahující úrovně I.
0