3. DANS UN CONTEXTE EN PLEINE
MUTATION :
“Une PME, ça ne peut pas résister
très longtemps.”
“Les banques ne financeront plus les
J -F
EAN R ,P
RANÇOIS C
OUBAUD RÉSIDENT DE LA PME
ONFÉDÉRATION GÉNÉRALE DES
entreprises à moyen terme.”Le Monde 10/07/2012)
(CGPME
VINCENT DANJOUX, ASSOCIÉ GÉRANT ROTHSCHILD
Les Echos 4/07/2012
4. EN 2012, ON A DENOMBRÉ :
2 550 000 ETI et PME
FRANÇAISES
ET COMPTABILISÉ :
60 000 FAILLITES DÛES À DES
PROBLÈMES DE
LIQUIDITÉS
11. LA GESTION
PRÉVISIONNELLE
EST DEVENUE LA PRIORITÉ
POUR 72% (*)
DES DIRECTIONS FINANCIÈRES
DE PME ET ETI
(*) selon une étude réalisée par la DFCG,Les Echos et PwC en février 2013
17. NOS CLIENTS ONT DÉJÀ MESURÉ
LES EFFETS :
“ Une véritable simplicité et rapidité de mise en
œuvre…Nous gagnons 2 heures par jour.”
- CLAIRE TRÉGOUET, TRÉSORIÈRE GROUPE LEGENDRE
“La simplicité de la réalisation des rapports sur la
liquidité nous permet une visibilité sur les 3
prochains jours.”
- JEAN-LOUIS FÉGUEUX, TRÉSORIER GROUPE MGM CONSTRUCTEUR
“Nous sommes passés d’une gestion de la
trésorerie holding à une véritable gestion de
trésorerie de groupe : 120 entités et 300 comptes.”
- AURÉLIEN VIARD, TRÉSORIER DES CINÉMAS PATHÉ