Dokumen tersebut merangkum hasil diskusi pada sebuah workshop yang membahas inovasi di pemerintahan. Workshop tersebut menghasilkan ide untuk mengembangkan pusat ekonomi baru di Kota Mojokerto dengan merelokasi pedagang kaki lima ke suatu lokasi terpusat untuk mengurangi kemacetan dan sampah di jalan-jalan utama. Ide tersebut melibatkan berbagai pemangku kepentingan dan perlu strategi komunikasi untuk mendukung rencana

1. Disajikan pada :
DIAGNOSE & DESIGN LABORATORIUM INOVASI
Pek an Baru, 23-25 April 2019
S U R I P T O
Peneliti Madya - LAN

2. I N N O P LU S / P U S AT I N TAN L A N

4. ISI
01
02
03
04

6. TUJUAN
M a m p u m e n d i a g n o s a d a n m e n e m u k a n i d e i n o v a s i u n t u k
m e n i n g k a t k a n k i n e r j a o r g a n i s a s i

7. INOVASI ADMINISTRASI NEGARA

8. I n v e n ti o n – p e n g u b a h
p e r a d a b a n
S o l u s i te r o b o s a n – m e n c i p ta k a n
te k n o l o g i b a r u (m e n g g a n ti k a n )
P e n e m u a n y a n g s u b ta n ti f d a r i
y a n g a d a
E n h a n c e m e n t d a r i s i s te m y a n g
s u d a h a d a
I m p r o v e m e n t s e d e r h a n a d a r i
s i s te m y a n g s u d a h a d a

9. • Seni
• Warna-Warni
• Aneh / Tidak lazim
• Desain
• Memungkinkan
dilakukan
• Berikan nilai +
• Menguntungkan /
Bermanfaat
• Perbaikan
• Penyempurnaan
• Kemajuan
• Terus Menerus
Kemampuan untuk
menghadapi persaingan
antar daerah/negara

10. Intuition
Sensing
DUA JENIS INOVATOR

11. Perbedaan Preferensi
SENSING INTUITION
Fokus
Nyata & Aktual Gambaran Umum & Kemungkinan
Detail Abstrak
Mengamati dan mengingat secara berurutan Melihat Pola dan Makna dibalik Fakta
Proses Menginginkan secara bertahap Melompat dan berpindah
Orientasi Saat ini Masa depan
Percaya pengalaman inspirasi
Menghargai Aplikatif Praktis Pemahaman Imajinatif
Semakin banyak pengalaman, melihat
berbagai model, semakin kreatif dan inovatif
Muncul ide, gagasan terutama di saat rileks
(liar), maka perlu dicatat dan
didokumentasikan

12. Aktifitas Favorit
Menemukan Ide Kreatif

13. Tanpa Masalah
Masalah
MENEMUKAN IDE INOVASI

14. Menemukan GAP

15. Tool Diagnose

16. Contoh Ide

17. Contoh Ide

18. Contoh

19. Temukan Inovasinya !
• Motor Ompong
• Lampu utama LED
• Secure Key Shutter
• Standar Samping
Otomatis
• Idling stop

20. Menemukan Ide Terstruktur

21. Inside The Box Thinking

26. Menyesuaikan kebutuhan
(attribute dependency)

27. Outside The Box Thinking
(Berfikir Lateral)

28. RFKAN PAPU
Latihan Lateral

31. Seorang laki-laki memasuki
bar dan minta segelas air
kepada pelayan bar. Si
pelayan menarik pistol dan
menodongkannya kpd lelaki
tadi. Si lelaki kemudian
berkata ‘Terima kasih' dan
pergi dari tempat tsb.

45. D i m e n s i V a r i a s i
J e n i s
Ekowisata, Wisata Budaya, Wisata Petualangan, Wisata Bisnis, Wisata Volunteer, Wisata
Religi, Wisata Khusus, Wisata alam
W i s a t a w a n Siswa SD, Siswa SMP, Siswa SMA, Mahasiswa , wisatawan lokal, wisatawan asing
J e n i s
K e l a m i n
Laki-laki, perempuan, semua jenis kelamin
P r o m o t o r
Sales Promotion Girl, PNS, Siswa, Mahasiswa, budayawan, pemuka agama, saudara
sekampung
M e d i a Blosur, liflet, buku, TV, Radio, foto, video, Media sosial, mulut,
W a k t u Setiap hari, Setiap Minggu, Setiap Bulan, Setiap Tahun, pagi, siang, sore, malam, dini hari
HASIL KOMBINASI:
“Promosi Wisata Petualangan untuk wisatawan asing dengan promotor saudara
sekampung menggunakan foto, video di media sosial setiap hari…” ???

47. (Sumber: Tri Widodo Utomo)

54. ISI
01
02
03
04

55. DESIGN TATA
KELOLA/MANAJEMEN
DESIGN
TEKNIS/TEKNOKRATIS

58. Aspek Design
Perencanaan
Pelaksanaan
Pengawasan
Evaluasi

59. NO KEGIATAN PELAKSANA WAKTU OUTPUT METODE BIAYA
1 Perencanaan
2 Pelaksanaan
3 Pengawasan
4 Evaluasi

65. Inovasi :
Pengembangan Pusat Ekonomi Baru Kota
Mojokerto
PKL tersebar di berbagai lokasi kota Mojokerto,
misal: PKL pada jalan protokoler Majapahit 
Dampak Negatif: kemacetan, kotor.

66. NO STAKEHOLDERS PERILAKU DESKRIPSI
1 Pedagang Kaki Lima Menolak PKL Menolak untuk Direlokasi karena merasa
akan berkurang profitnya di tempat baru
2 Preman Lokal Menolak Mengurangi pendapatan mereka karena sudah
dikelola secara terpusat oleh Dinas
Perdagangan & Pasar
3 Dinas Perdagangan &
Pasar
Mendukung Kemudahan untuk mengontrol keberadaan
PKL di satu area khusus
4 Polres Mendukung Mengurangi kemacetan pada area bekas
tempat berdagang PKL
5 Dinas Kebersihan Mendukung Mengurangi timbulan sampah pada area bekas
tempat berdagang PKL
6 Pemilik Toko di Sekitar
Jalan
Belum Bersikap
(Calon
Pendukung)
Pemilik Toko kemungkinan mendukung
relokasi PKL karena akan membersihkan area
di sekitar tokonya
7 Warga sekitar jalan
Majapahit
Belum Bersikap
(Calon
Warga kemungkinan akan merasa senang
karena tidak ada kemacetan saat keluar rumah

67. NO STAKEHOLDE
RS
PERILAKU
STAKEHOLDE
RS
STRATEGI KOMUNIKASI
KEEP HAPPY SOSIALISASI
(Information Supply)
FRAMING
(Pembentukan
Mindset)
1 Pedagang Kaki
Lima
Menolak Info Positif Relokasi Dialog Bersama
PKL
2 Preman Lokal Menolak Pemberian info
peluang kerja di
tempat baru
Dialog Bersama
Preman
3 Dinas
Perdagangan &
Pasar
Mendukung Mengikutsertak
an dlm policy
making
Pemberian info2
terkini relokasi
4 Polres Mendukung Mengikutsertak
an dlm policy
making
Pemberian info2
terkini relokasi
5 Dinas
Kebersihan
Mendukung Mengikutsertak
an dlm policy
making
Pemberian info2
terkini relokasi

68. TERIMA KASIH
P U S A T I N O V A S I A D M I N I S T R A S I N E G A R A
G e d u n g B L e m b a g a A d m i n s i t r a s i N e g a r a L t . 5
J L . V e t e r a n N o . 1 0 – J a k a r t a P u s a t