Alexandre Blein, Docteur en aménagement de l'espace-urbanisme, Ingénieur des Ponts.
L'émergence du coworking dans l'offre d'immobilier d'entreprise en Ile-de-France. Cette intervention portera sur certains résultats d’une thèse de doctorat sur le développement d’un marché du coworking en Ile-de-France. Ces espaces peuvent faciliter les projets entrepreneuriaux par un apprentissage entre pairs ou l’accès à des ressources communes au sein de l’espace. Cela nécessite cependant que les gestionnaires de coworking organisent la collaboration et la rendent visible. Avec la structuration d’un marché du coworking, on observe un changement d’échelle dans la notion-même de coworking. L’opérateur de coworking devient un intermédiaire permettant de mutualiser la demande de bureaux des petites entreprises, et est amené à prendre une place au sein de la chaîne de valeur de l’immobilier d’entreprise.
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Les tiers lieux, de nouveaux espaces pour travailler autrement
Preze Mercredi Singulier Alexandre Blein-Studios Singuliers L'émergence du coworking dans l'offre d'immobilier d'entreprise en Ile-de-France
1. L’émergence du coworking dans l’offre
d’immobilier d’entreprise en Ile-de-France
Alexandre Blein
Présentation Mercredi Singulier
Mercredi 7 février 2018
2. 2
Evolution du nombre d’espaces de coworking à Paris et en Ile-de-France
(source : auteur, données compilées par entretiens et sur des plateformes de référencement)
8. Un espace de coworking est-il une
plateforme?
Marchés biface (Rochet, Tirole 2003)
Deux types d’usagers avec des externalités de réseau croisées
Une plateforme peut organiser ces interactions
8
9. « Good neighbors » vs « good partners » (Spinuzzi, 2012)
9
FreelancesStartups
Opérateurs de coworking
10. 10
Opérateurs de
coworking
Freelances
Startups
Grands groupes
“The middle-ground is composed by communities that, from the one hand, increase
the visibility of creative individuals and their chances getting hired by firms of the
upper-ground and, on the other hand, represent platforms where firms of the upper-
ground can get in contact with new knowledge created at the local level by the
explorative activities of the underground” (Capdevila, 2015)
13. 1) Une stratégie servicielle s’appuyant sur une hybridation des
espaces
Diversification des activités : formations, accompagnement
entrepreneurial…
Evènementiel : effet levier pour proposer des services multiples
1
15. 2) Une stratégie agence qui reconfigure le rapport au
coworker
Laptop et Digital Village : espaces spécialisés en « pseudo-agence »
La valeur est dans les freelances et non seulement dans l’espace
1
25. 25
Vend les terrains Construit le bâtiment
tertiaire
Achète le bien contenant
un Blue Office
Loue le bien et en
vend l’utilisation aux
entreprises
Nexity
Villes et
Projets
Filiale
investiss.
Nexity
Nexity
Immobilier
d’Entreprise
Nexity
Blue Office
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