1.
Pilotage de projet
Stéphane Schwartz

2.
Pourquoi ?
Suivi et pilotage
Combiner les informations du budget
avec les informations de l’échéancier
afin d’avoir une vue globale de l’état
de santé de votre projet.

3.
Budget & Echéancier
Suivi et pilotage
En avance
Aligné
En retard
En dessous
Aligné
En dessus

4.
Le suivi
Approvisionnements du projet
Exécuter
Contrôler le résultat
par rapport au plan
Re-planifier
et renégocier
les
changements

5.
Qu’étiez-vous supposé avoir fait ?
Regarder l’échéancier pour déterminer le budget
Combien d’argent prévoyez-vous de dépenser sur votre projet ?
Budget A l’Achèvement BAA – BAC Budget At Completion
Quel devrait être votre % de réalisation?
Achèvement Planifie % - Planned % Complete
Combien d’argent aviez-vous prévu de dépenser jusqu’à maintenant?
Valeur Planifiée VP – PV Planned Value
VP = BAA x Achèvement Planifié

6.
La valeur planifiée
Exercice
Vous installez 200 fenêtres dans un building. Votre équipe coûte Chf
4000.- par semaine. Vous dépensez Chf 1000.- par semaine en
matériel (fenêtres inclus). Le projet dure 16 semaines.
Quel est le Budget A l’Achèvement BAA ?
Quel est le % de réalisation après 4 semaines ?
Quelle est la valeur planifiée VP après 4 semaines ?

7.
La valeur planifiée
Exercice
Vous installez 200 fenêtres dans un building. Votre équipe coûte Chf
4000.- par semaine. Vous dépensez Chf 1000.- par semaine en
matériel (fenêtres inclus). Le projet dure 16 semaines.
BAA = (Chf 4000.- + Chf 1000.-) x 16 = Chf 80000.-
% de réalisation = (4 * 100) / 16 = 25 %
VP = Chf 80000.- x 25% = Chf 20000.-

8.
La valeur acquise
La réalité versus la planification
La Valeur Planifiée VP est la référence de base. Votre projet est-il
aligné avec cette planification ?

9.
La valeur acquise
La réalité en regard de la planification
Combien d’argent prévoyez-vous de dépenser sur votre projet ?
Budget A l’Achèvement BAA – BAC Budget At Completion
Quel devrait être votre % de réalisation?
Achèvement Actuel % - Actual % Complete
Quelle est la valeur réelle acquise pas votre projet jusqu’à maintenant?
Valeur Acquise VA – EV earned Value
VA = BAA x Achèvement Actuel

10.
Vous installez 200 fenêtres dans un building …
Exercice – toujours après 4 semaines
Le BAA est de ?
La VP est de ?
Votre équipe vous informe que 40 fenêtres sur les 50 planifiées ont été
posées.
Quel est le % d’Achèvement Actuel ?
Quelle est la Valeur Acquise VA actuelle ?
En regardant la VP et la VA, délivrez-vous la valeur planifiée initialement ?

11.
Vous installez 200 fenêtres dans un building …
Exercice – toujours après 4 semaines
Le BAA est de Chf 80000.-
La VP est de Chf 20000.-
Votre équipe vous informe que 40 fenêtres sur les 50 planifiées ont été
posées.
Le % d’Achèvement Actuel est de 20% (40 fenêtres / 200 fenêtres)
VA est de Chf 16000.- (Chf 80000.- x 20%)
VP de 20000.- et VA de 16000.-
Le client ne reçoit pas la valeur prévue !

12.
En avance ou en retard ?
Evaluer simplement en se basant sur la valeur acquise.
Indice sur les délais
Avez-vous acquis plus de valeur que planifié ?
Indice de performance des délais IPD – SPI Schedule Performance Index
IPD = VAA / VP
Quel est le delta de valeur entre l’acquis et le planifié ?
Ecart de Délais ED – SV Schedule Variance
ED = VAA - VP

13.
Indice de performance : Délais
Exercice
Vous avez un projet avec un budget total de Chf 10000.-. Vous êtes au milieu du projet.
Le BAA est de ?
Le % d’Achèvement Actuel est de ?
Le PV est de ?
40% du travail a été délivré !
La VAA est de ?
Le IPD est de ?
Le ED est de ?

14.
Indice de performance : Délais
Exercice
Vous avez un projet avec un budget total de Chf 10000.-. Vous êtes au milieu du projet.
Le BAA est de Chf 10000.-
Le % d’Achèvement Actuel est de 50%
Le PV est de Chf 5000.- (Chf 10000.- x 50%)
40% du travail a été délivré !
La VAA est de Chf 4000.- (Chf 10000.- x 40%)
Le IPD est de 0.8 (4000 / 5000) <1 => en retard
Le ED est de -1000 (4000 – 5000) <0 => en retard

15.
En avance ou en retard ?
Evaluer simplement en se basant sur la valeur acquise.
Indice sur les coûts
Etes-vous aligné avec vos coûts?
Indice de performance des coûts IPC – CPI Cost Performance Index
IPC = VAA / CR
De combien êtes vous au-dessus /en-dessous du budget ?
Ecart de Coûts EC – CV Cost Variance
EC = VAA - CR

16.
En avance ou en retard ?
Evaluer simplement en se basant sur la valeur acquise.
Indice de performance des coûts IPC > 1
En avance sur l’échéancier, ou en sous-utilisation du budget
Indice de performance des coûts IPC et Indice de performance
des délais IPD sont proches du 0
Indice de performance des délais IPD est entre 0 et 1
En retard sur l’échéancier, ou en surutilisation du budget

17.
Construction d’un pont
Vos ressources :
(1) Est rapide (2) Lent et chère
(3) Rapide et chère (4) Lent
Début du projet
Contruire Pillier 1
Contruire Pillier 2
Faire liaison 1-2
Travux divers
Contruire Pillier 3
Faire liaison 2-3
Travaux divers
Contruire Pillier 4
Faire liaison 3-4
Travaux divers
Contruire Pillier 5
Faire liaison 4-5
Fin du projet
Semaine 1 Semaine 2 Semaine 3 Semaine 4 Semaine 5
Groupe de 6 :
1 CdP, 5 ressources
Ressources à Chf 100.- par heure, 8h par jour
Rapide + 10%
Chère + 20%
Allouez les ressources. Le BAA est de ? Max 34k