Introdurre un sistema di valutazione nelle aziende significa agire direttamente sulla cultura e sullo stile manageriale dei capi. Quale approccio è più corretto adottare? Quali implicazioni nelle gestione delle performance? In allegato alcune prime pillole formative.

1. VALUTARE NELLE AZIENDE:
metodi a confronto
FORMAZIONE IN PILLOLE
Luglio 2017
NOMESIS_INTELLIGENCE FOR SOLUTIONS

2. IL SENSO DELLA VALUTAZIONE
NELLE AZIENDE
VALUTARE =
stimare il valore di una
performance, apprezzare i
risultati ottenuti, il modo
in cui sono stati prodotti e
le azioni per migliorare in
futuro la prestazione
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3. VALUTARE: metodi a confronto
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APPROCCIO
NEGATIVO
APPROCCIO
POSITIVO
 VALUTAZIONE = pagella
 VALUTAZIONE = giudizio
 VALUTAZIONE = punizione
 VALUTAZIONE = approccio statico (il valutatore
non indica cosa migliorare, nuovi obiettivi da
raggiungere,…)
 VALUTAZIONE = opportunità per conoscere
 VALUTAZIONE = confronto capo-collaboratore
 VALUTAZIONE = attese di miglioramento
 VALUTAZIONE = approccio dinamico (il
valutatore esplicita ambiti di forza e ambiti di
miglioramento della performance, nuovi
obiettivi da raggiungere,…)

4. AUTORE: STEFANO MINO
PROJECT MANAGER – HR & INTERNAL MARKETING
• Formatore e consulente HR dal 2002
• Esperto di sistemi di valutazione delle performance e
incentivanti nelle organizzazioni
• Esperto di progettazione e gestione di interventi formativi per
middle e top management
• Consulente formazione finanziata e accesso fondi
inteprofessionali
• Esperto in progettazione strumenti HR management (indagini sul
clima organizzativo, sulla cultura manageriale e stili di
leadership, enegagment e benessere organizzativo)
• Per informazioni
• Mail: stefano.mino@nomesis.net
• Tel. 030.2793.124
• Cel. 340 90. 79. 762

5. 7/31/2017NOMESIS - INTELLIGENCE FOR SOLUTIONS
Stefano Mino:
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