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ÉTICA EMPRESARIAL:
CÓMO PROTEGER Y
CONSTRUIR VALOR
Maja de Vibe
Corporate Compliance Officer, Statkraft
Septiembre, 2016
Desafío global
Sanciones
3
$
$579 millones (2009)
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Un meta estudio global
realizado por Deutsche Bank en
el 2012 confirma que las
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de responsabilidad y gobierno
corporativos tienen menores
costos de capital en términos
de deuda (préstamos y bonos) y
acciones.
Deutsche Bank, 2012
ACFE, 2016
Factores que explican fraude y corrupción
5
Justificación
‘Fraud Triangle’, Donald R. Cressey, 1973
Racionalización / Justificación por parte
de la persona que comete el fraude:
 “Es para el bien de la compañía”
 ”Es un valor pequeño para la compañía”
Presión/incentivo para cometer fraude:
 Necesidades financieras
 Desempeño en el trabajo
 Cumplimiento con expectativas del mercado
Oportunidad, resultado de:
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 Gerentes ignoran controles
Estándares globales de ética y anti-corrupción
6
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Los bancos
Estándares globales de ética y anti-corrupción
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Compromiso de la dirección
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8
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“La responsabilidad social corporativa es una
decisión empresarial muy afinada. No porque sea
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Maja de Vibe en el II Congreso Internacional de Infraestructura y Desarrollo

  • 1. ÉTICA EMPRESARIAL: CÓMO PROTEGER Y CONSTRUIR VALOR Maja de Vibe Corporate Compliance Officer, Statkraft Septiembre, 2016
  • 3. Sanciones 3 $ $579 millones (2009) $772 millones (2014) $398 millones (2013) $400 millones (2010) $800 millones (2008)
  • 4. El valor de un programa de prevención 4 Mejores resultados financieros Reducción de costos directos y penalidades Reclutamiento y retención de talentos Con controles Sin controles Hotline Revisión por gerentes Análisis proactivo de datos 1 2 3 94% de estudiantes de MBA están dispuestos a aceptar una remuneración mas baja para trabajar en una compañía ética. Universidad de Stanford Un meta estudio global realizado por Deutsche Bank en el 2012 confirma que las empresas con mejores índices de responsabilidad y gobierno corporativos tienen menores costos de capital en términos de deuda (préstamos y bonos) y acciones. Deutsche Bank, 2012 ACFE, 2016
  • 5. Factores que explican fraude y corrupción 5 Justificación ‘Fraud Triangle’, Donald R. Cressey, 1973 Racionalización / Justificación por parte de la persona que comete el fraude:  “Es para el bien de la compañía”  ”Es un valor pequeño para la compañía” Presión/incentivo para cometer fraude:  Necesidades financieras  Desempeño en el trabajo  Cumplimiento con expectativas del mercado Oportunidad, resultado de:  Falta de controles  Gerentes ignoran controles
  • 6. Estándares globales de ética y anti-corrupción 6 El público El marco legal Los bancos
  • 7. Estándares globales de ética y anti-corrupción 7 Riesgos Controles & procedimientos Educación Sanciones & incentivos Compromiso de la dirección
  • 8. La importancia de un liderazgo ético fuerte 8 90% de empleados ven el compromiso de la dirección (“Tone from the Top”) como un elemento crítico para una mitigación efectiva. Encuesta PWC, 2014
  • 9. Ética empresarial 9 “La responsabilidad social corporativa es una decisión empresarial muy afinada. No porque sea algo lindo que hacer o porque la gente nos fuerce a hacerlo… si no porque es bueno para nuestro negocio”. Niall Fitzerald, Former CEO, Unilever “Toma 20 años construir una reputación y 5 minutos destruirla.“ Warren Buffet

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