Modelo de Negócio - Canvas - Felipe Baeta
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O documento discute modelos de negócios e a ferramenta Business Model Canvas, definindo modelo de negócio como a lógica de como uma organização cria, entrega e captura valor. Apresenta o Business Model Canvas, composto por nove blocos que representam os principais aspectos de um modelo de negócio.
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- 1. MODELOS DE NEGÓCIOS E A FERRAMENTA BUSINESS MODEL CANVAS
- 2. O QUE É MODELO DE NEGÓCIO?
- 3. MODELO DE NEGÓCIO NÃO É PLANO DE NEGÓCIO “ Plano de negócio é o documento descritivo que apresenta o estado atual e futuro de uma organização, contemplando as etapas que devem ser cumpridas para que os objetivos propostos ” sejam alcançados.
- 4. MODELO DE NEGÓCIO NÃO É ESTRATÉGIA “ Busca pela vantagem competitiva sustentável. Grande valor no ambiente. ”
- 5. MODELO DE NEGÓCIO É... “ A lógica de como uma organização cria, entrega e ” captura valor.
- 8. VOCÊ ELES O que podemos vender? Como podemos Quais serviços nosso cliente precisam e alcançar os clientes com eficiência? Que como podemos ajudar? Quais são as relações precisamos estabelecer? Como aspirações de nossos clientes e como podemos ganhar dinheiro com nossos podemos ajudá-los a alcançá-las? Como clientes? nossos clientes preferem ser atendidos? Como nós podemos nos encaixar melhor nas suas rotinas? Que relação nossos clientes esperam ter conosco? Por quais valores nossos clientes estão realmente dispostos a pagar?
- 9. CLIENTES SÃO ESPECIALISTAS EM PROBLEMA. VOCÊ É ESPECIALISTA NA SOLUÇÃO! OUÇA OS CLIENTES PARA DESCOBRIR O PROBLEMA, NÃO ESPERE DELES A SOLUÇÃO.
- 10. A FERRAMENTA BUSINESS MODEL CANVAS
- 11. [BM CANVAS]
- 12. [SEGMENTAÇÃO DE CLIENTES] Quem queremos atender?
- 13. [PROPOSIÇÃO DE VALOR] Qual a solução? O que estamos oferecendo aos clientes e usuários?
- 14. [CANAIS] Como chegamos nos clientes? Como cada segmento de cliente pretende ser atendido? Quais os pontos de interação?
- 15. [RELACIONAMENTO COM CLIENTES] Como nos relacionamos com os clientes?
- 16. [FONTES DE RECEITA] Pelo o que e quanto o cliente está disposto a pagar?
- 17. [RECURSOS CHAVE] Quais os recursos e ativos essenciais para sustentar o modelo de negócio?
- 18. [ATIVIDADES CHAVE] Quais atividades são fundamentais para desempenhar bem o modelo de negócio?
- 19. [PARCEIROS CHAVE] Caso não deseje internalizar algum recurso ou atividade, quais parceiros são essenciais para alavancar o seu modelo de negócio?
- 20. [ESTRUTURA DE CUSTOS] Qual a estrutura de custos resultantes do seu modelo de negócio?
- 21. A LÓGICA DO CÉREBRO
- 22. RACIONAL EMOCIONAL
- 23. EFICIÊNCIA VALOR
- 26. ‘RUNNING LEAN”
- 27. MODELO DE NEGÓCIO DEVE SER ENCARADO COMO UM CONJUNTO DE HIPÓTESES A SEREM TESTADAS EM CONTATO COM O CONSUMIDOR. PORTANTO, TESTE SEU MODELO! FAÇA PEQUENAS APOSTAS, CONVERSE COM AS SUAS IDÉIAS, PROTOTIPE, APRENDA RÁPIDO, FALHE CEDO E REVISE O SEU MODELO CONSTANTEMENTE.
- 28. INOVAÇÃO EM MODELOS DE NEGÓCIOS
- 29. [CASOS] SEGMENTAÇÃO DE CLIENTES RELACIONAMENTO COM CLIENTES PROPOSIÇÃO DE VALOR FONTES DE RECEITA ATIVIDADES CHAVE CANAIS
- 30. OBRIGADO