Découvrez comment allier innovation, rapidité d'exécution et qualité pour ne pas perdre de client dans le développement de vos apps et sites web.

1. Test agile: comment allier innovation,
rapidité d'exécution et qualité pour ne pas
perdre de client

2. Bonjour
RETMO !!!
François-Joseph VIALLON
CEO
StarDust Testing
Reynald STEVENS
Directeur marketing
StarDust Testing page
02

3. 01
Notre expertise
Nous chassons les bugs et fournissons
une assurance qualité pour vos projets
numériques (Web, App, logiciels, objets
connectés, SDK)
03
Notre équipe
Testeurs, analystes et chefs de projets
conduisent les projets de nos clients.
02
Nos outils
Nous avons un parc mobile, gérant la nouveauté et
l’obsolescence et un écosystème digital pour
conduire vos tests au centre duquel se trouve
notre logiciel : BugTrapp.
04
Notre implantation
Une communauté de professionnels du test dans
60 pays. Nous sommes physiquement basés à
Paris, Lille, Marseille et Montréal.
page
03
StarDust Testing
en 4 points clés

4. Ils nous font
confiance
page
04

5. Bonjour
RETMO !!!
Il y a un bug dans cette présentation (et ce n’est pas la photo de Reynald). Vous le trouvez, un
cadeau sur notre salon!
page
05

6. Tester ça sert à rien,
il suffit de bien savoir coder…
Le diable se
cache dans les
details !
page
06

7. Vous avez l’illusion de maîtriser
le parcours d’achat

8. Pourquoi
l’agilité ?
Être très pragmatique
Réduire les écarts entre l’entrée du tunnel projet et sa sortie
page
08

9. page
09
C’est quoi
l’agilité ?

10. page
010
C’est quoi
l’agilité ?
L’agilité est un ensemble de méthodes qui prônent 4 valeurs :
Individus et interactions plutôt que processus et outils
Fonctionnalités opérationnelles plutôt que documentation exhaustive
Collaboration avec le client plutôt que contractualisation des relations
Acceptation du changement plutôt que conformité aux plans

11. page
011
Les bénéfices
de la méthode
Accroître la fluidité et la vélocité
Maîtriser les changements en cours de livraison
Encourager la rigueur et l’énergie des équipes
Meilleure gestion du rendement de l’investissement

12. page
012
Les risques
de la méthode
La dérive fonctionnelle
La dette technique (involontaire)
Le dysfonctionnement de l’équipe

13. L’organisation d’une équipe

14. page
014
TRIBU
Product owner (PO)
Squad Squad Squad Squad
Chapitre
TRIBU
Guilde
Comment se structure
une organisation agile
BurnDOWN chartKanBan
STAND-UP
BACKLOG
SCRUM
SPRINT
STORY POINT

15. page
015
Front-office dev.
Product Owner
Back-office dev.
QA
Scrum Master
L’organisation d’une squad
5 à 7 personnes, aves des compétences clés
Fonctionnement d’un équipage de bateau
- Autonome
- Cross-fonctionnel
- Avec un pouvoir de décision
- Sans dépendance avec d’autres équipes

16. page
016
It’s at this moment, they knew
they f#ck€d up…

17. page
017
Pourquoi c’est difficile
de bien s’organiser en agilité ?
En cas de multiples projets, comment réussir à avoir toutes les
compétences en s’assurant de ne pas créer d’interdépendances
entre les équipes ?
Un équipage qui va sauter des étapes, qui n’a pas toutes les
compétences.

18. LE TEST EST LE
TALON D’AGILE ACHILLE

19. Notre taux de conversion a augmenté de 7% sur
les deux mois suivant le lancement du nouveau
site par rapport à l’an passé sur la même période
grâce à StarDust.
La prestation de StarDust nous a permis de
majorer de près de 20% la production de leads.
De la même façon, le taux de rebond s’est
amélioré de 6%.

20. 1
SPRINT
Design
Développement
Tests unitaires
Tests d’intégration
TESTS FONCTIONNELS
Couverture minimum en appareils
Comment StarDust
rentre dans une organisation agile
Tests fonctionnels
2
SPRINT
Design
Développement
Tests d’intégration
Tests fonctionnels
Organisation(Régie)+
Kick-Off
Testsexploratoires
Compilationdesbugs
Reportingdesbugs
Fixingdesbugs
Tests unitaires
Testsexploratoires
Compilationdesbugs
Reportingdesbugs
Fixingdesbugs
n
SPRINT
TESTS UAT – Lab + Communauté + Régie
Couverture cible en appareils
1
Validationduplandetest
2
Testsscénarisés
Compilationdesbugs
Reportingdesbugs
Fixingdesbugs
3
Testsderegression
Compilationdesbugs
Reportingdesbugs
Fixingdesbugs
4
Résultatsdestestset
KPI’s
MEP
Vérificationdufixdusprint1
BugBounty
fonctionnel
Testsderegression

21. page
021
Le retour d’XP de
deux Retailers

22. page
022
Le retour d’XP de
DeSerres
Quelques exemples concrets dans certaines configurations lors des phases de test QA :
Des axes d’amélioration en terme de performance ont été identifiés.
15s La durée du chargement de la page, à la 1ère visite
19s La durée du chargement d’une page de confirmation de commande.

23. Le retour d’XP de
DeSerres
Déconnexion aléatoire lors de la soumission des
informations de paiement
Changement de la langue durant la validation du panier : retour
à l’étape des informations de paiement.
Il y a un risque de perte de conversion.
page
023

24. Le retour d’XP de
La Redoute
KODans le cas d’un iPhone 6s Plus en version 10.1.1,
une boucle de chargement infini apparaît lorsque
l’utilisateur souhaite finir sa commande en utilisant
un accès au compte via Facebook login.
page
024

25. Le retour d’XP de
La Redoute
KOUn écran blanc infini apparaît lorsque l’utilisateur
souhaite payer avec une carte cadeau La Redoute /
La Brand Boutique. C’est un bug bloquant car il
implique une destruction de conversion.
page
025

26. page
026
Comment StarDust
rentre dans une organisation agile
StarDust devient votre chapitre QA
TRIBU
Squad Squad Squad Squad
TRIBU
Front-office dev.
Product Owner
Back-office dev.
QA
Scrum Master
CHAPITRE

27. Nous sommes ce que nous faisons à plusieurs reprises.
L’excellence n’est pas un acte, c’est une habitude.
ARISTOTE

28. Merci
www.stardust-testing.com