Guérir l'emploi : Un espace tiers pour l'emploi de proximité

1. Le Bonheur Local Brut
Expérimentation Villejuif

2. Constat : Une mobilité inadaptée et
contrainte
Constat : une certaine inertie
 Des mobilités essentiellement
physiques mais des difficultés de
transports : temps et saturation
des réseaux
 Mobilités externes et internes
plutôt subies
 Peu de mobilités interentreprises
 Peu de mobilités public/privé et
réciproquement
 Beaucoup d’absentéisme
 Sureffectifs dans les grands
groupes/Des emplois non pourvus
dans PME/TPE
 Impacts économique, social et
environnemental (RSE) :
 Taux de chômage disproportionné :
 500000 emplois non pourvus dans
PME,
 ¼ Demandeurs d’emplois refuse une
offre car trop éloignée de son
domicile…
 Pollution
 Maladies chroniques, burn out,
déficit sécurité sociale
 Démobilisation des collaborateurs,
Difficultés de transformation des
entreprises,
 Désengagement de la vie
associative et locale (villes de
banlieue : insécurité, insalubrité….)

3. Le conseil en évolution professionnelle de
territoire : quelle offre ?
Une offre existante mais segmentée et peu coordonnée :
 Pour les salariés :
- Les grands groupes : les responsables du développement professionnel, gestion des
carrières, RRH avec la difficulté du lien de confiance
- Mais les PME ont peu de RRH
 Pour les chercheurs d’emplois : des dispositifs temporaires et souvent
impuissants
- Le service public de l’emploi : Pole emploi, Apec,
- Les OPCA
- Les Caisses de retraite, Les associations : Face agir contre l’exclusion, solidarité
nouvelle contre le chômage
- Plate forme RH des établissements publics territoriaux : exemple EPT12, les
maisons pour l’emploi des villes : pas d’expertise en Gestion Territoriale des Emplois
et des Compétences
 2 mondes des demandeurs d’emploi et des salariés ne se rencontrent
pas !!!! Alors qu’il est dit partout qu’il faut des rencontres avec son/du
réseau pour trouver un emploi….
 Quelle coordination ?

4. Une solution : un Hub de territoire
 Un lieu pour faire se rencontrer sur un territoire des
demandeurs d’emploi, des salariés et des habitants
 Pour réfléchir et préparer son projet professionnel
 Anticiper les besoins en compétences
 Un espace physique de proximité accessible facilement
pour 2 heures (entretien, atelier) à pied ou à vélo.
 Co-financement :
 Compte personnel de formation via les OPCA
 Entreprises
 Fondation (RSE)
 Etat ? Région ? Ville ?

5. Une solution : un Hub de territoire
Chercheurs
d’emploi
HUB
local
Salariés
Chefs
d’entrepris
e
Personnes
à réinsérer
Etudiant
s
Association
s

6. Hub de territoire : SAS de transition
Les espaces d’évolution professionnelle de territoire
 Espace tiers neutre et de
confiance
 Permettre d’être acteur de son
développement professionnel, de
son employabilité et/ou être acteur
du changement pour son
organisation et
 Eclairages sur les changements
organisationnels, sur les RPS, sur
l’employabilité, comprendre les
enjeux et être compris dans son
envie et besoin de changer, préparer
en douceur les ruptures
 On se met en mouvement si on a
un projet
 Aller au-delà des expériences
réussies des espaces de
développement professionnel
propres aux entreprises : Microsoft,
Orange, Thales…
• Porté et co-animé par les différents
parties prenantes de l’emploi, de
l’employabilité privées et publiques
• Publics hétérogènes : salariés,
demandeurs d’emplois,
fonctionnaires, étudiants…
• Accessible facilement depuis son
lieu de travail
• Alternance de dispositifs en ligne
(offre pole emploi, offre d’entreprise
ou du service public déjà existantes)
et présentiel
 Pour :
• Professionnalisation des acteurs de
l’évolution professionnelle
• Fluidifier les mobilités (temporaires
ou définitives (loi sherpion) et
favoriser les nécessaires
transformations
• Favoriser l’emploi local

7. Bénéfices pour chaque partie prenante
 Je suis Dirigeant ou DRH de grandes entreprises
 Je peux me séparer de collaborateurs qui seront de façon anticipée
préparés aux ruptures et je peux recruter de nouvelles personnes
 La motivation, la productivité, la créativité augmentent
 Des collaborateurs moins usés par les temps de transport
 Moins d’absentéisme et de désengagement
 Je remplis mon obligation de responsabilité sociétale : image de marque
augmente : Business…attraction des talents…
 Je suis Collaborateur
 Je peux identifier d’autres métiers à l’extérieur de mon entreprise et à côté
de mon domicile, je peux être aidé pour identifier mes transferts de
compétences
 Je bénéficie d’un espace neutre et bienveillant (car sans enjeu) à proximité
de mon travail ou de mon domicile pour réfléchir sans pression à mon
avenir professionnel et à prévenir des ruptures difficiles (temps de
recherche d’emploi : minimum 9 mois)
 Je découvre un espace pour partager mes tensions au travail : burn out,
harcèlement

8. Bénéfices pour chaque partie prenante
 Je suis une PME,
 je peux rencontrer des collaborateurs de grands groupes pour les recruter de façon
temporaire ou définitive
 Je suis apprenti ou stagiaire,
 je peux rencontrer sur un même espace plusieurs salariés pour trouver plus facile
un stage
 Je suis demandeur d’emploi,
 ça me facilite les contacts réseaux (80 % du marché de l’emploi étant caché)
difficilement accessibles
 Je suis le maire ou représentants politiques
 L’emploi local est dynamique, ma ville devient attractive et les salariés travaillant
sur place ont plus de disponibilité pour investir la vie locale (qui devient plus
vivante et sécurisante) et dans les associations pour participer à des projets dans
le domaine de l’écologie, le bien manger…entre aide.
 Je sors de prison et
 Enfin je peux envisager un espace de transition pour retrouver du travail entouré
 Je suis encore à l’école
 Et je peux me faire une représentation des métiers en dehors de ceux de mon
entourage

9. Une expérimentation pour Villejuif
 J’ai rencontré les acteurs sur le territoire : EPT 12
 Les politiques : La député : Albane Gaillot (Villejuif : ville emplois Francs),
Franck Le Bohelec Mairie De Villejuif
 Grandes entreprises : responsable changement et dev pro et/ou
territorialité :
 Institut Gustave Roussy, Cancer Campus,
 Thales, Le Géris, Orange (installation à Villejuif en 2018), EDF, Système U, La
poste , ADP
 Le club des entreprises du Val de Bièvre
 Responsable Emploi Société du grand Paris
 Plate forme RH de l’EPT 12, La maison pour l’emploi de Villejuif, Pôle
Emploi, Face Agir contre l’exclusion, Solidarité Nouvelle contre le
Chômage
 Mission sociale des caisses de retraite
 Le Square : espace d’innovation de Renault (Anticipation de la mobilité de
demain), Le lab RH, le lab d’Ho d’Adecco, la Fabrique RH, le lab Pôle
emploi
 Les OPCA
 Nous avons créé avec des habitants de Villejuif une association :
le Bonheur Local Brut : Vivre et travailler en local !

10. Présentation
 Un incubateur de l’emploi et des compétences dans chaque territoire
 Sophie Trumeau est psychosociologue et RH de formation. Depuis 20 ans, elle accompagne les entreprises dans
leurs projets de réorganisation et de transformation avec une vision globale de l’entreprise dans son
environnement.
 Chez Microsoft, Orange, Médecins sans frontières, Thalès, Système U ou encore à l’Ecole centrale de Paris, son
approche systémique et agile a permis à de nombreuses équipes d’évoluer et d’envisager les mutations de
manière sereine et constructive. Pour Sophie, faciliter positivement les transitions professionnelles passe par la
mise en place d’organisations plus démocratiques et coopératives, et, sur le plan individuel, par le développement
d’une posture innovante où chacun devient acteur de son développement professionnel.
 Personnalité engagée au service de l’intérêt général, Sophie a acquis au fil de ses missions la conviction que les
transformations doivent être portées et menées à une autre échelle que celle de l’entreprise, au sein
d’écosystèmes qui rassemblent tous les acteurs – privés, publics et associatifs - du développement économique et
de l’emploi.
 Pour relancer la gestion territoriale des emplois et des compétences, elle a imaginé un tiers lieu (les médiathèques
à investir quand elles sont vides dans la journée ?) dont se doterait chaque territoire (bassin d’emplois) et qui
s’articule au sein du Bonheur Bocal Brut : favoriser l’accès à l’emploi local pour les habitants afin d’éviter les
déplacements et permettre aux habitants d’avoir du temps pour investir la vie associative locale. (Changer les
banlieues dortoir pour résoudre la délinquance, rendre attractives les villes…)
 Ce « sas » est un espace permanent, qui préexiste à tous les plans locaux de restructuration et dont la mission est
de permettre à tous les actifs (salariés, habitants qui travaillent ailleurs, fonctionnaires, étudiants, personne qui sort
de prison…) d’un écosystème d’anticiper les changements plutôt que de les subir et de se placer dans une posture
active de développement personnel et professionnel, en lien étroit et cohérent avec leur environnement immédiat.
 Véritable plateforme collaborative physique, elle serait conçue et animée par une coopération d’acteurs : les DRH
des entreprises du territoire et les PME, par Pôle emploi, par des représentants des collectivités locales et des
filières de formation présentes sur le territoire, les différentes associations…Lieu de rencontres, d’échanges, de
réunion, d’incubation de projets favorisant l’emploi et l’employabilité tout en répondant aux besoins des acteurs
locaux, cet espace tiers est un lieu de transition et de médiation.
 Pour lancer ce projet, Sophie Trumeau s’appuie sur AC2mo, (Assez de mots, Assez de maux !), une coopération
d'ACteurs 2 MObilité qu’elle a crée en 2011 pour développer le volet social de la Responsabilité Sociétale des
Entreprises par la recherche, l'action sur le terrain et le témoignage.
 Formée à la Théorie U qui propose notamment d’innover par le prototypage, elle souhaite aujourd’hui mobiliser
d’autres DRH autour d’une recherche action. Merci Laure Dumont pour la rédaction de cette présentation

11. Remerciements
 Depuis 2009, date de la fin mon dernier emploi en CDI, j’ai ce projet en tête…
 Je remercie ce que j’ai du lasser à force de parler de ce projet sans réussir à passer
à l’action mais qui ont contribué à la naissance de cette association :
 Hélène Da Costa, Léonie Galmiche, Frédéric Brugeilles, Anna Altea, Yolaine de
Zazilly, Julie Banh, Séverine Verhaeghe, Anne Deneulin, Sophie Poirier…
 Le programme ULAB de transformation des organisations, de la société et de soi